融创华中区域风险前介指引(试运行)

融创冰雪世界运营方案一、应对COVID-19疫情的应急预案1. 健康监测：游客在进入融创冰雪世界前需接受体温检测和健康问卷调查，确保无发热、咳嗽等呼吸道症状。

如有异常情况将被劝阻入园，并指导其就医处理。

2. 人员密度控制：合理控制游客规模，避免人员聚集。

可以采取预约购票、分时段入园等措施，控制客流量。

3. 消毒措施：对公共区域、游乐设施等进行定期消毒，确保环境清洁卫生。

4. 员工防护：员工需定期接受健康检查，佩戴口罩、手套等个人防护设备。

5. 宣传引导：增加宣传力度，教育游客正确佩戴口罩、勤洗手等预防措施。

6. 突发事件处理：建立完善的突发事件处理机制，及时做好疫情防控工作。

二、营销策略1. 根据不同季节和节假日，设定不同的门票价格策略，吸引更多游客。

例如，在淡季推出折扣门票，或搭配其他景区联票销售。

2. 设计多样化的营销活动，如举办冰雪运动比赛、冰雪主题派对、冰雪文化艺术展览等，吸引不同群体的游客。

3. 制定会员制度，推出定制化服务，使得忠实游客可以享受到更多的优惠和特权。

4. 通过互联网平台，配合各种社交媒体手段，开展网络营销，提高知名度和美誉度。

5. 与各大旅行社合作，推出优惠的包含交通、住宿的冰雪主题旅游产品，吸引外地游客前来体验。

6. 定期举办儿童免费日、学生优惠日等促销活动，吸引学生、家庭等游客。

三、客户服务1. 为游客提供多样化的冰雪体验项目，如滑雪、冰壶等，满足不同游客的需求。

2. 设立儿童乐园区域，提供专业的儿童冰雪体验，增加亲子互动项目。

3. 配备专业的冰雪教练团队，为初学者和游客提供专业的指导和培训。

4. 举办冰雪运动交流活动，邀请专业运动员和教练进行展示和指导，提高游客体验和参与度。

5. 设立冰雪装备租赁服务，解决游客自行携带装备的问题，方便游客参与冰雪活动。

6. 提供多样化的餐饮和休闲设施，满足游客在园内的各种需求。

四、运营管理1. 建立健全的安全管理制度，规范冰雪活动的安全操作流程，保障游客的人身安全。

防洪风险评估方案报告目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 防洪风险评估范围 (4)二、洪水风险识别 (5)2.1 自然因素 (6)2.1.1 气候变化 (7)2.1.2 地质灾害 (8)2.1.3 暴雨洪水 (9)2.2 人为因素 (10)2.2.1 工程建设 (11)2.2.2 生态破坏 (11)2.2.3 社会经济活动 (12)三、洪水风险评估方法 (14)3.1 数据收集与整理 (15)3.2 风险概率计算 (16)3.3 风险影响评估 (17)3.4 风险度量与管理 (19)四、防洪措施体系 (20)4.1 基础设施建设 (21)4.2 防洪工程措施 (22)4.3 防洪非工程措施 (23)4.4 应急管理机制 (25)五、防洪风险评估结果与建议 (27)5.1 风险等级划分 (28)5.2 高风险区域防范策略 (29)5.3 低风险区域防范策略 (30)5.4 改进和完善防洪措施的建议 (31)六、结论与展望 (32)一、前言随着全球气候变化的影响日益显著，洪水灾害的发生频率和规模呈现不断增大的趋势。

防洪工作已成为各级政府和公众关注的焦点之一，为了有效应对潜在的洪水风险，保障人民群众生命财产安全，本报告旨在开展防洪风险评估工作，提出相应的评估方案。

本报告依据相关法律法规、政策文件及地方实际情况，结合国内外防洪减灾的先进经验，对特定区域的防洪风险进行全面评估，以期为政府决策、城市规划建设及公众应对提供科学依据。

通过本评估方案的实施，旨在提高防洪减灾能力，保障社会经济可持续发展。

1.1 编制目的防洪风险评估方案报告旨在全面评估项目所在地区的洪水风险，为制定有效的防洪措施提供科学依据。

通过深入分析项目区域内水文气象条件、地形地貌特征以及历史上洪水灾害情况，本报告将识别潜在的洪水风险因素，并对可能受影响的区域进行风险评估。

这有助于提前采取防范措施，降低洪水灾害对项目及周边地区的影响，确保人民生命财产安全，同时保障项目的顺利实施和长期运营。

安全生产风险评估及预警防控情况报告目录一、内容概览 (2)1. 报告背景 (3)2. 报告目的 (3)二、安全生产风险概述 (3)1. 风险定义与分类 (4)2. 风险分析方法 (5)3. 风险现状评估 (6)三、风险评估结果 (7)1. 重大风险源识别 (9)2. 高风险区域分析 (9)3. 重大风险事件预测 (10)四、预警防控措施 (11)1. 预警机制建立 (12)2. 防控策略制定 (13)3. 应急预案演练 (14)五、实施效果评估 (15)1. 风险控制效果 (16)2. 预警响应效果 (17)3. 效果改进措施 (19)六、结论与建议 (20)1. 结论总结 (21)2. 建议提出 (21)一、内容概览本报告旨在全面分析安全生产风险，提出预警防控措施，并详细阐述评估过程和结果。

报告涵盖了风险识别、风险评估、预警机制及防控策略等多个方面，旨在为企业的安全生产管理提供有力支持。

在风险识别阶段，我们深入分析了企业生产经营活动中的潜在危险源，包括设备故障、人为操作失误、环境因素等。

我们对这些危险源进行了详细的评估，确定了其可能造成的危害程度和发生概率，并据此绘制了风险图谱。

在风险评估阶段，我们运用科学的方法和工具，对危险源进行定量和定性分析，确定了各危险源的风险等级。

我们还考虑了不同作业环境和人员配置对风险的影响，进一步细化了风险评估结果。

在预警机制部分，我们根据风险评估结果，建立了完善的预警指标体系。

该体系能够实时监测企业安全生产状况，一旦发现异常情况，立即发出预警信号，并启动相应的应急响应程序。

在防控策略方面，我们提出了针对性的解决方案和措施。

这包括加强设备维护保养、提高员工安全意识、优化生产工艺流程等。

我们还强调了应急预案的制定和演练，以确保在突发事故发生时能够迅速、有效地应对。

本报告全面反映了企业安全生产风险的实际情况，提出了切实可行的预警防控措施。

通过实施这些措施，我们有信心将风险控制在可接受范围内，保障企业的安全生产稳定运行。

融创华中区域风险前介指引（试运行）编制：郑凡审核：徐群批准：目录1. 目的 02. 适用范围 03. 风险前介内容 03.1项目启动会 03.1.1 定义 03.1.2 工作职责 03.1.3 工作流程 (1)3.1.4 输出结果 (1)3.2开工前风险评估会 (1)3.2.1定义 (1)3.2.2工作职责 (1)3.2.3工作流程 (1)3.2.4 输出结果 (2)3.3销售前风险评估会 (2)3.3.1 定义 (2)3.3.2 工作职责 (2)3.3.3 工作流程 (3)3.3.4 输出结果 (4)3.4交付风险一阶段评估会 (4)3.4.1 定义 (4)3.4.2 工作职责 (4)3.4.3 工作流程 (5)3.4.4输出结果 (5)3.5交付风险二阶段评估会 (6)3.5.1 定义 (6)3.5.2工作职责 (6)3.5.3工作流程 (6)3.5.4输出结果 (7)4. 考核要求 (7)5. 支持文件 (7)1.目的为规范销售服务中关于项目不利因素的介绍内容，增加销售透明度，提倡阳光购房，使消费者全面了解项目信息，减少后期销售纠纷，提高客户满意度，特制定本制度。

2.适用范围适用于华中区域所有项目的风险前介工作。

3.风险前介内容3.1 项目启动会3.1.1 定义用地红线突破风险、红线外不利因素评估、红线内不利因素设置评估、项目设计（含溢价空间）、交付标准评估、待建配套使用条件及交付时间评估、交通、教育、商业、其他市政配套使用评估、环评批复及应对3.1.2工作职责由城市公司/片区项目部组织项目启动会，相关部门参与。

3.1.3 工作流程3.1.4 输出结果《评分表》、《会议纪要》、《项目启动会报告》3.2 开工前风险评估会3.2.1定义前介计划制定、规划指标评估、内外不利因素排查、生活配套、设施配套、园区管理、分期交付、产品层面风险排查、环评要求、施工图评审（建筑、安装、装修、景观）、缺陷案例库建设3.2.2工作职责由城市公司/片区研发设计中心组织审图会议，相关部门参与。

融创华中区域风险前介指引(试运行)融创华中区域风险前介指引（试运行）编制：郑凡审核：徐群批准：目录1.目的 02.适用范围 03.风险前介内容 03.1项目启动会 03.1.1 定义 03.1.2 工作职责 03.1.3 工作流程 (2)3.1.4 输出结果 (2)3.2开工前风险评估会 (2)3.2.1定义 (2)3.2.2工作职责 (2)3.2.3工作流程 (3)3.2.4 输出结果 (3)3.3销售前风险评估会 (3)3.3.1 定义 (3)3.3.2 工作职责 (4)3.3.3 工作流程 (7)3.3.4 输出结果 (7)3.4交付风险一阶段评估会 (7)3.4.1 定义 (7)3.4.2 工作职责 (8)3.4.3 工作流程 (9)3.4.4输出结果 (10)3.5交付风险二阶段评估会 (10)3.5.1 定义 (10)3.5.2工作职责 (10)3.5.3工作流程 (12)3.5.4输出结果 (13)4.考核要求 (13)5.支持文件 (13)修订记录日期修订条款修改内容修改人审核人批准人1.目的为规范销售服务中关于项目不利因素的介绍内容，增加销售透明度，提倡阳光购房，使消费者全面了解项目信息，减少后期销售纠纷，提高客户满意度，特制定本制度。

2.适用范围适用于华中区域所有项目的风险前介工作。

3.风险前介内容3.1 项目启动会3.1.1 定义用地红线突破风险、红线外不利因素评估、红线内不利因素设置评估、项目设计（含溢价空间）、交付标准评估、待建配套使用条件及交付时间评估、交通、教育、商业、其他市政配套使用评估、环评批复及应对3.1.2工作职责由城市公司/片区项目部组织项目启动会，相关部门参与。

部门主要职责项目部负责组织召开项目启动会，收集相关资料汇总。

前期开发部在签署《国有建设用地使用权出让合同》后15日内，项目公司开发部应就规划红线外不利因素及其规模、影响和趋势等形成书面调查报告。

研发设计中心研发设计中心应在取得《建设工程规划许可证》后15日内就项目规划红线内的不利因素克服方案及影响范围进行详尽梳理、汇总形成书面调查报告。

融创重大情况汇报材料尊敬的各位领导：根据公司安排，我对融创地产最近一段时间的重大情况进行了汇报，具体情况如下：一、项目进展情况。

1.1 项目A，目前项目A已完成土地收购和规划设计，正在进行前期的工程准备工作，预计年底可以开工建设。

1.2 项目B，项目B的销售工作进展顺利，已经完成了70%的销售目标，预计今年底可以实现全面售罄。

1.3 项目C，项目C的建设工作已经进入尾声，预计明年初可以交付使用，预售工作也已经展开，市场反馈良好。

二、业绩情况。

2.1 上半年业绩，根据财务部门的数据统计，上半年公司业绩稳步增长，实现了20%的增长率，超过了预期目标。

2.2 下半年展望，根据市场情况和公司内部动态，下半年公司将继续加大销售力度，加快项目进度，争取实现更高的业绩增长。

三、市场营销情况。

3.1 品牌推广，公司在上半年进行了一系列的品牌推广活动，提升了品牌知名度和美誉度。

3.2 销售策略，公司加大了对销售团队的培训和激励力度，制定了更加灵活的销售策略，取得了良好的效果。

四、风险管控情况。

4.1 土地储备，公司加强了对土地储备的管理和风险评估，确保了项目开发的可持续性和稳定性。

4.2 资金运作，公司严格控制了资金运作风险，确保了资金的安全和合理利用。

五、未来规划。

5.1 发展方向，公司将继续坚持“质量第一、客户至上”的发展理念，加大对项目的投入和管理，实现更高质量的发展。

5.2 创新发展，公司将加强创新能力，不断推出符合市场需求的产品和服务，提升公司核心竞争力。

以上就是我对融创地产最近一段时间的重大情况进行的汇报，希望各位领导能够审阅并提出宝贵意见，谢谢！。

1．目的为规范融创中国东南区域公司（以下简称区域公司）出街物料的部门审核，提高相关部门人员工作效率，避免审核部门对基本信息等的重复审核，特制定此办法（以下简称“此办法”）。

2．适用范围此办法适用于东南区域公司所有项目所有出街物料（含印刷物料、微信推广资料等），包括全资项目以及非全资但负责经营管理的项目。

3．考核时间本办法自2017年7月5日开始试运行15天（试运行期间期间对于违反此办法的行为仅提醒不作考核，未审出街/发出属于严重违规，无试运行豁免权），2017年7月20日起实施，正式考核。

4．物料资料审查要求4.1上岗前培训要求：项目营销策划上岗前需先行学习《关于规范销售说辞宣传中教育配套资源相关内容的要求》、《融创东南公司销售广告、物料、道具风险提示语指引（2017年3月东南融创修订）》以及本办法，并前往项目客服中心-客服部参加培训(法务、客服)完成进行上岗考试，考试通过后方可上岗进行物料、资料的制作。

（1）审查流程：项目出街的主形象、广告内容等：需由项目营销部按物料自查表（见附录）进行自审确认，经各相关部门同事在项目风控群内初审无异议，各相关部门同事在《出街物料审批单》会签确认后方可印刷出街；后续加印、截取已签批内容制作不同类型的出街物料（含印刷物料、微信推广资料等）：需由项目营销部按物料自查表（见附录）进行自审确认，经项目营销、客服、法务在项目风控群内初审无异议，各相关部门同事在设计稿（微信推广资料可在打印稿）上签字确认后印刷出街。

项目风控群内各相关部门应尽快回复，意见回复时间不得超过12小时。

项目营销出街物料审批流程作为考核认定唯一凭证，区域营销中心、项管客服中心、法律事务部不定期组织抽查各项目出街物料审批情况，未发入项目风控群进行初审或未经相关部门签字会签的出街物料，均视作未审核出街/发出。

（2）存档要求：以审批单+物料配套形式存档，审批单含线下审批单/线上审批单、审批痕迹（含初稿、各相关同事审批意见、修正后终稿），审批意见可采用风控群微信截图的形式。