【完整版】2019-2025年中国建筑设计行业企业发展方向及匹配能力建设研究报告

建筑企业在“十四五”规划五个重点方面的工作1.价值链融合纵向发展是企业转型时的一项主要途径。

建筑企业未来的纵向发展模式主要是三个方向：工程总承包、投建运一体化、“BIM+”业务。

“十四五”规划时，重点不在于选择纵向发展的哪种模式，而在于深刻认识新的业务模式的特点，按新业务的特点策划转型策略、积累新业务发展所需要的资源与能力，调整内部组织与管理体系，获得新业务的成熟能力和健康的市场竞争力。

以工程总承包业务为例。

相对于传统施工总包业务，工程总承包是一项“全新”的业务，所需要的能力、资源、组织与运营体系、激励机制、业务理念等方面均与之前存在实质性不同。

在能力上，其核心是多专业协同，相比施工总包，工程总承包的专业性要强很多，既包括履约所需的各专业能力，也需要前期的专业相关的风险控制能力，同时，在市场经营阶段，往往还需要具备为甲方提供前期咨询的能力。

相应地，在资源上，则要求工程建设全阶段所需的各类外部资源，而在内部资源上，最核心的是各类专业人才队伍。

以人力资源结构为例，施工业务基本不需要有设计人员或设计管理人员，而在工程总承包业务中，成熟的组织，设计人员和设计管理人员是最重要的一类人员，也是占比最大的一类人员。

组织和管理体系方面，由于工程总承包需要多专业协同（因为工程总承包项目的成功往往需要一个组织作为资源和能力支撑，而非一个单纯的工程总承包项目部），因而，其组织和管理的重心在公司层面，而非项目部层面，更不能依赖于项目经理。

也因此，工程总承包业务对组织能力的要求更高、依赖性更强。

同时，由于需要多专业协同，工程总承包业务需要有机式组织设置模式，这与建筑企业过去的组织模式有很大不同。

在激励上，本着责权利对等原则，其激励的重点也不再是单纯的项目部，而需求“多点”、“全面”的激励体系。

在营业理念上，相对施工营业就需求实质性的调整。

一方面，在看待工程总承包营业上，应该用不同于施工营业的全新理念来看待。

另一方面，工程总承包营业需求和外部单位之间建立广泛的“信任+合作”关系，即需求以合作伙伴的态度获得甲方的信任，也需求以合作伙伴的态度对待乙方并建立信任。

建筑业发展现状与趋势1. 产业背景中国建筑业作为国民经济支柱产业之一，对国家发展起着重要作用。

随着经济的不断发展，人们对生活和工作环境的需求也在不断提高，这进一步推动了建筑业的蓬勃发展。

2. 建筑业发展现状目前，中国建筑业呈现出以下几个特点:一是规模不断扩大，建筑面积逐年增加。

截至2019年，中国建筑面积达到了上千亿平方米，居世界第一。

二是结构不断优化，高端项目成为新的增长点。

高速铁路、大型商业综合体、高档住宅等项目的兴建，为建筑业的发展注入了新的动力。

三是技术含量不断提高，建筑工艺和设计理念不断创新。

借助先进的建筑技术、智能化设备和可持续发展理念，建筑业在节能减排、环境保护等方面取得了积极进展。

3. 建筑行业发展的驱动力中国建筑业发展的驱动力主要来自于城镇化进程、新型城镇建设、环境保护和市场竞争。

城镇化进程使得城市建设需求迅速增长，为建筑业提供了广阔的市场空间。

新型城镇建设在保持传统建筑特色的基础上，注重创造独特的城市形象和人居环境，提高了建筑业的技术含量和设计水平。

环境保护意识的增强，使得建筑业倾向于使用绿色、环保材料，推动了绿色建筑的发展。

市场竞争促使建筑企业不断提升管理水平和服务质量，提高市场竞争力。

4. 新技术在建筑业的应用随着科技的不断进步，新技术在建筑业的应用也日趋广泛。

例如，建筑信息模型（BIM）技术能够集成建筑设计、施工和运营等各个环节，提高建筑质量和效率。

3D打印技术可以实现复杂建筑结构的快速打印，极大地提升了施工速度。

智能建筑系统能够实现建筑设备的自动化控制和能源的智能调控，以提高建筑的能源利用效率。

这些新技术的应用，将进一步推动建筑业的发展。

5. 绿色建筑的兴起在环境保护和可持续发展的背景下，绿色建筑成为了当前建筑业的重要发展方向。

绿色建筑通过采用环保材料、节能技术和生态设计等手段，降低能源消耗、减少二氧化碳排放，具备较好的环境适应性和资源利用效率。

由于其独到的优势，绿色建筑在我国正迅速兴起，并受到政府的倡导和支持。

2020年中国建筑行业竞争格局、五力模型及重点企业经营现状分析「图」一、建筑行业总体竞争格局建筑业具有比较明显的区域性产业特征，建筑产品的固定性使得企业之间的竞争主要局限于本地区市场。

如果整个市场没有连成一片，那么以行业整体为对象的集中度指标无法正确反映区域性产业的市场竞争状态。

截至2019年，我国共有建筑业企业数量103814家，其中总承包建筑企业超过70000家。

从总体上看我国建筑业企业数量呈现上升态势，企业数量年均增速达7%，建筑业企业数量的增加主要是总承包建筑业企业数量的快速增加，总承包建筑业企业数量占全国建筑业企业比重约70%，在该领域内市场竞争愈发激烈。

2013-2019年建筑业企业数量变化资料来源：住建部，国家统计局，华经产业研究院整理二、建筑行业内企业竞争情况分析进入2020年，建筑业集中度将会加速提升，在整体宏观经济环境下行压力加大的背景下，拥有融资和技术优势的大型国有企业及细分领域的龙头民企有望维持市场占有率的持续扩张。

由于2018年以来PPP项目政策收紧以及政府债务管控力度加大的影响导致建筑施工企业资金端有所收紧，加速了资质和融资能力相对较弱的施工企业出清，进而导致建筑业集中度的提升。

特别是后疫情时代在面对经济下行压力、底线任务要求下，政策仍延续稳字当头，加大逆周期调控力度更加明确，内需投资端基建仍为稳增长的重要工具和发力点。

但抗风险能力偏弱的小规模企业在项目遴选方面受订单盈利空间、订单体量等限制较多，订单向龙头企业靠拢。

2013-2019年前五大建筑施工企业新签合同额占比情况资料来源：国家统计局，各公司年报，华经产业研究院整理三、建筑业企业重点上市公司分析1、中国中铁中国中铁股份有限公司是以基建建设业务为核心（收入占比84%），集勘察设计、施工安装、工业制造、房地产开发、资源矿产、金融投资等业务于一体，是全球最大的综合性建设集团之一。

自成立以来参与过国内所有主要铁路的建设，铁路电气化技术方面技术实力代表着当前中国电气化最高水平。

中铁建工集团发展战略研究报告北京交通大学经济管理学院2004年2月18日目录引言 (1)1. 中铁建工集团公司概述 (2)1.1 历史沿革 (2)1.2 组织结构 (3)1.3 经营状况 (5)1.3.1 产值状况 (5)1.3.2 经济效益指标 (8)1.4 人员及设备情况 (9)1.5 资质及荣誉 (10)2. 中铁建工集团战略环境分析 (13)2.1 宏观环境分析 (13)2.1.1 世界经济形势分析与预测 (13)2.2.2 国内宏观环境分析 (15)2.2 国际建筑工程市场概述与发展趋势 (18)2.3 区域市场发展趋势分析 (20)3. 中铁建工集团产业环境分析 (23)3.1 建筑产业环境分析 (23)3.1.1 建筑产业总体发展状况分析 (23)3.1.2 建筑产业发展前景及特征分析 (29)3.1.3 建筑产业的产品市场分析 (35)3.1.4 建筑产业的区域市场分析 (40)3.1.4 建筑产业的竞争环境分析——五种力量模型 (50)3.1.6 建筑业战略组团分析 (62)3.2 房地产行业环境分析 (63)3.2.1 房地产业竞争环境分析 (63)3.2.2 房地产业的区域市场分析 (70)3.2.3 房地产相关产业政策分析 (73)3.1.4 房地产业的战略组团分析 (75)4.中铁建工集团内部资源和能力分析 (77)4.1 基于价值链的竞争力分析 (77)4.1.1 价值链分析的基本框架 (77)4.1.2 相关竞争者的选择及发展概况 (78)4.1.3 中铁建工集团的竞争力分析 (80)4.2 中铁建工集团的标杆学习 (84)4.2.1 中建总公司科学管理的经验及借鉴 (84)4.2.2 路桥国际集中统一管理的模式及借鉴 (88)4.2.3 中建公司企业形象的实施策略及借鉴 (89)4.2.4 广厦集团战略并购的作法及借鉴 (91)4.2.5 中建国际国际化发展战略及借鉴 (93)4.3 中铁建工集团核心能力识别及评价 (96)4.3.1 中铁建工集团核心能力分析与识别 (96)4.3.2 中铁建工集团核心能力评价分析 (98)4.3.3 中铁建工集团核心能力综合评价 (101)4.4 中铁建工集团的SWOT分析 (102)4.4.1 中铁建工集团竞争优势分析 (103)4.4.2 中铁建工集团的竞争劣势分析 (104)4.4.3 中铁建工集团的SWOT矩阵分析 (107)4.5 中铁建工集团产品的GE矩阵分析 (109)4.5.1 GE矩阵分析框架概述 (109)4.5.2 中铁建工集团分产品业务的GE矩阵图及分析 (110)5. 中铁建工集团总体战略框架 (114)5.1 公司使命 (114)5.2 战略指导思想和原则 (114)5.3 战略总目标 (115)5.4 战略目标体系 (115)5.5 中铁建工集团2004-2010年总体发展战略 (117)5.5.1 中铁建工集团2004-2005年的发展战略——“一业为主” (117)5.5.2 中铁建工集团2006-2008年的发展战略——“两业并举” (117)5.5.3 中铁建工集团2009-2010年的发展战略——“多元经营” (118)5.6 中铁建工集团的发展战略重点 (118)5.6.1 加大资产重组力度，调整集团内部产品和产业结构 (119)5.6.2 加快组织机构调整，完善集团公司管理体制 (119)5.6.3 加强人才的引进和培育，建立集团技术创新体系 (119)6. 中铁建工集团经营战略 (121)6.1 建筑施工主业经营战略 (121)6.1.1 战略目标 (121)6.1.2 战略重点及部署 (122)6.1.3 中铁建工集团建筑主业竞争策略 (125)6.1.4 战略保障措施 (133)6.2 房地产开发与物业管理产业经营战略 (136)6.2.1 进入房地产业的可行性分析 (136)6.2.2 房地产业务发展的现状分析 (139)6.2.3 房地产业发展战略目标 (140)6.2.4 房地产业发展战略部署 (140)6.2.5 房地产业竞争策略 (141)6.2.6 房地产业发展的战略保障措施 (145)6.3 中铁建工集团的多元化经营战略 (149)6.3.1 商品混凝土产品经营战略 (149)6.3.2 新型墙体材料产品策略 (152)6.3.3 门窗产品的发展策略 (154)7. 中铁建工集团战略实施的保障支持措施 (156)7.1 资产重组和组织结构调整 (156)7.1.1 目前集团组织结构存在的问题 (156)7.1.2 中铁建工集团组织机构调整思路 (158)7.2 有步骤地实施主辅分离、改制分流 (163)7.2.1 主辅分离、改制分流的指导思想、原则和总体目标 (163)7.2.2 主辅分离、改制分流实施计划 (164)7.3 完善内部管理体系，提升集团管理水平 (166)7.3.1 强化集团公司的战略规划和控制功能 (166)7.3.2 强化集团公司的财务控制功能 (167)7.3.3 健全集团内部的人事任免制度 (167)7.3.4 提升集团公司的投融资和资本运营的功能 (167)7.4 积极开拓国际市场，开展国际化经营 (168)7.4.1 加快复合型的国际工程承包管理人才的培养和引进 (168)7.4.2 拓宽融资渠道，提高企业的融资能力 (168)7.4.3 提高运作效率，提升总部决策水平 (169)7.4.4 加大推进属地化管理力度，开展本土化经营 (171)7.4.5 实现横向联合，进行国际项目投标 (172)7.5 建立企业技术创新体系，为产业结构升级提供保障 (172)7.5.1 建立集团公司内部的技术创新体系 (172)7.5.2 加大科研投入力度，培育企业的核心技术 (173)7.5.3 坚持产、学、研紧密结合 (173)7.5.4 引进和开发相结合，加速科技成果的转化 (174)7.5.5 建立和完善科技创新的奖励机制 (174)7.6 加强人力资源的开发与管理 (174)7.6.1 更新用人观念，提倡人才专业化、职业化、终身化 (174)7.6.2 加快企业内部机制改革，建立企业内部人才市场 (175)7.6.3 配合企业整体发展战略加大相关人才引进和培训力度 (176)7.6.4 加强员工职业生涯规划管理 (176)7.6.5 努力改善工作和生活环境，重视企业员工的情感管理 (177)7.7 全面推进企业信息化 (177)7.7.1 集团全范围内建立正确的信息化管理观念 (177)7.7.2 集团信息化建设必须与管理流程再造相结合 (178)7.7.3 完善信息化建设的投资管理机制 (178)7.7.4 总体规划，稳步推进企业的信息化建设 (179)7.8 营造独具特色的企业文化氛围，增强企业的凝聚力 (179)7.8.1 企业文化的内涵 (180)7.8.2 中铁建工集团的企业文化建设的战略构想 (181)7.8.3 中铁建工集团的物质文化建设 (182)7.8.4 中铁建工集团的行为文化建设 (183)7.8.5 中铁建工集团的制度文化建设 (183)7.8.6 中铁建工集团的精神文化建设 (185)引言中铁建工集团经过五十余年的发展，已成为集勘测设计、工程施工、机电设备安装、科技研究、装饰装修、市政交通、工程监理等为一体的大型国有企业，具有国家甲级勘测设计和特级工程施工总承包资质。

中国工业建筑行业发展现状及趋势分析：投资及业绩加速，建筑工业化是建筑业发展的必然之路一、工业建筑行业发展现状分析1、工业投资及业绩加速分析预测随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业耗能急剧增加，降低绿色建筑能耗已成为焦点问题。

工业建筑是建筑的重要组成部分，绿色工业建筑设计作为可持续发展的基础和先导，决定了工业建筑在全生命周期内的资源消耗和污染排放，是绿色工业建筑的基础和根本。

工业建筑营收加速管理费用率下降，板块利润增速保持较高增长：2018年工业建筑板块主要上市公司合计营收3,866.73亿元，同增23.57%；归母净利89.96亿元，同增12.68%。

其中四季度营收1,438.49亿元，同增22.43%；归母净利31.91亿元，同增14.63%。

2019年一季度营收836.71亿元，同增16.41%；归母净利25.15亿元，同增16.30%。

板块整体营收增速保持较快增长，这与2018年工业企业固定资产投资超预期增长不无关系。

板块整体毛利率小幅下滑，2018年毛利率12.43%，同减1.16pct；2019年一季度毛利率12.48%，同减0.37pct。

同时企业加强费用管控，管理费用率明显下降，2018全年，2018年四季度，2019年一季度管理费用率同比分别下降2.51pct，3.62pct，1.36pct。

营收加速同时加强费用管控是板块利润增持保持较快增长的原因。

2018年以来板块利润增速基本稳定在15%以上。

板块业绩增速持续提升数据来源：公开资料整理相关报告：发布的《2019-2025年中国建筑行业市场竞争格局及行业发展前景预测报告》近期板块现金里有所下滑数据来源：公开资料整理项目推进加速经营现金流下降，融资渠道多元化负债率稳步下行：现金流方面，工业建筑板块与基金板块面临同样的问题：现金流自2018年下半年开始下行，但同时现金比率保持稳定，负债率下降，应收账款周转率和存货周转率同步提升，收现比保持平稳。

2021-2025 年中国建筑设计行业市场深度调研及发展战略研究报告报告目录第一章企业发展战略概述 (11)第一节企业发展战略的重要性与特征 (11)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (11)二、有助于明确企业核心竞争力 (11)三、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (12)四、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (12)五、企业战略具有的特征 (12)第二节发展战略的基本类型与选择 (13)一、按实施战略主体分 (13)二、按战略实施的时间长短分 (13)三、按发展战略的性质和特点分 (13)四、按发展战略的内容和形式分 (14)五、按公司战略目标分 (16)六、按公司成长路径分 (17)第三节发展战略的主要途径 (18)一、发展战略可选择的途径 (18)二、外部发展(并购)战略 (18)三、内部发展战略 (21)四、企业战略联盟 (22)第四节影响发展战略定位的主要因素 (25)一、影响发展战略定位的主要因素 (25)二、诱发企业发展战略失败的三因素 (26)三、企业发展战略规划需规避的误区 (27)第二章市场调研：2018-2021 年中国建筑设计行业及市场发展分析 (28)第一节建筑设计行业简介 (28)一、建筑设计的含义 (28)二、建筑设计对于建筑的意义 (28)三、建筑设计行业的分类 (28)四、建筑设计及其意义 (29)第二节我国建筑设计行业发展概况 (30)一、行业主管部门与行业协会 (30)二、行业法律法规 (30)（一）资质管理 (32)（二）质量管理和安全生产 (34)（三）节能环保管理 (34)三、行业产业政策 (35)（一）装配式建筑相关产业政策 (35)（二）BIM 相关产业政策 (38)（三）工程造价咨询相关产业政策 (41)（四）工程总承包相关产业政策 (41)（五）全过程工程咨询相关产业政策 (43)（六）绿色建筑相关产业政策 (43)四、行业技术水平及技术特点 (44)五、行业特有的经营模式 (45)六、行业的周期性、区域性和季节性特征 (46)七、行业与上下游产业之间的关系 (46)第三节2018-2021 年中国建筑设计行业发展情况分析 (47)一、我国建筑设计行业发展现状 (48)（一）两大技术的产生及应用 (48)（二）两大商业模式的产生 (49)二、行业发展特征 (49)（一）参与主体多元化 (50)（二）业务内容差异化 (50)（三）业务方式多样化 (50)三、建筑业的发展和升级创造了良好的市场机遇 (50)（一）建筑设计企业数量 (50)（二）建筑设计从业人数 (51)（三）建筑设计营业收入 (52)四、行业市场需求情况 (52)第四节2018-2021 年我国建筑设计行业竞争格局分析 (52)一、行业企业体制发展状况 (53)二、行业竞争主体 (53)三、行业竞争格局 (53)四、行业进入的主要壁垒 (54)第五节企业案例分析：华阳国际 (56)一、公司的主营业务及其变化情况 (56)二、公司在行业中的竞争地位 (57)三、公司主要竞争优势 (59)四、公司主要竞争劣势 (61)五、公司主要竞争对手 (61)第六节2021-2025 年我国建筑设计行业需求和市场空间分析 (62)一、我国建筑业市场空间巨大 (62)（一）居住建筑市场 (64)（二）商业建筑市场 (65)（三）公共建筑市场 (66)二、我国建筑业转型升级趋势明显 (67)（一）装配式建筑已成为我国建筑业发展的主要方向 (67)（二）我国建筑业BIM 技术的应用和推广快速增长 (67)（三）工程总承包是建筑业主管部门鼓励的优先模式 (68)（四）全过程工程咨询将成为建筑业发展的必然方向 (68)第七节2021-2025 年我国建筑设计行业发展前景及趋势预测 (69)一、影响行业发展的有利因素 (69)（一）我国经济发展与城市化进程加快 (69)（二）国家产业政策的支持 (69)（三）国家对区域经济的支持 (70)（四）地产新业态的兴起 (70)（五）行业壁垒的高准入门槛 (70)二、行业发展前景 (71)（一）前景广阔，市场空间大 (71)（二）国家经济运行稳步增长的机遇 (71)（三）固定资产投资总体规模持续扩张的机遇 (71)（四）区域协同战略规划和城镇化进程的快速发展的机遇 (71)（五）绿色节能环保发展趋势的机遇 (72)三、行业发展方向 (73)（一）业务模式发展趋势 (73)（二）技术创新趋势 (75)（三）产业整合和升级对行业竞争格局的影响 (76)（四）新技术的研发和应用 (77)（五）新商业模式的推广应用 (77)（六）行业竞争格局的演变 (77)（七）建筑产业链上下游整合 (77)四、行业利润水平及变动趋势 (78)五、我国建筑行业发展趋势 (78)（一）我国建筑行业发展历程 (78)（二）我国建筑行业未来发展趋势 (79)六、影响行业发展的不利因素 (80)（一）高级设计人才不足 (80)（二）地方保护主义意识仍然存在 (80)（三）恶意价格竞争影响行业健康发展 (80)（四）受下游房地产行业波动影响 (80)（五）资金实力不足 (80)第三章市场调研：2021 年中国建筑设计行业存在的问题、挑战、瓶颈 (81)第一节2021 年中国建筑设计行业存在的问题分析 (81)一、市场存在的问题 (81)二、跟不上消费变化 (81)三、服务业创新不足 (81)四、市场竞争激烈 (82)五、服务质量问题突出 (82)六、部分消费性服务行业的有效供给不足 (84)七、消费性服务业供给存在结构性不平衡 (85)八、对外开放程度较低且国际竞争力较弱 (85)第二节2021 年中国建筑设计行业发展面临的困境 (85)一、发展环境尚需完善 (85)二、要素供给不充分 (86)三、行业人才、资本、基础设施保障不足 (86)四、转型有待系统变革 (86)第三节2021 年中国建筑设计行业供给侧存在的问题和障碍 (86)一、建筑设计行业供给侧存在的问题 (87)（一）有效供给不足 (87)（二）非市场化问题 (87)（三）供给制度不完善 (88)（四）人才供给缺乏 (88)（五）消费性服务业供给质量相对较低 (89)（六）亟须深化供给侧结构性改革 (89)二、发展面临的体制机制障碍 (89)（一）部分行业准入限制较多 (89)（二）行业监管理念及体制机制滞后 (89)（三）相关法律法规不完善 (90)（四）配套制度不健全 (90)第四章2021 年中国建筑设计行业发展环境分析 (91)第一节现代服务业发展的影响因素研究 (91)一、外部影响因素分析 (91)（一）城镇居民收入水平 (91)（二）市场化程度 (91)（三）经济发展水平 (91)（四）政府投资水平 (91)二、内部影响因素分析 (91)（一）现代服务业的内部结构 (92)（二）服务业从业人员的素质 (92)（三）现代服务业投资 (92)第二节加快发展消费性服务业具有重要意义 (92)一、有利于满足居民消费需求升级和对美好生活的需要 (92)二、有利于实现服务业发展质量、效率和动力变革 (92)三、有利于培育和壮大经济增长新动能 (93)四、有利于扩大国际影响力和竞争力 (93)第三节经济发展变化形势分析 (93)一、2021 年国际经济形势分析及预测 (93)二、2021 年国内经济形势分析及预测 (98)三、中国经济未来发展趋势及前景展望 (102)四、经济加速向现代服务经济转型 (103)第四节建筑设计行业社会发展变化形势分析 (103)一、人口结构和人口红利的变化 (103)二、收入分配的变化 (107)三、品位/生活风格、生活方式的改变 (109)四、消费习惯的变化 (109)五、中国人口大迁移趋势 (111)第五章市场调研：2021-2025 年中国建筑设计行业发展前景与机遇预测 (113)第一节2021-2025 年建筑设计行业消费需求变化趋势预测 (113)一、中国经济进入消费主导模式 (113)二、消费者越来越处于商业活动的中心 (113)三、全民进入崭新的消费时代 (113)四、新的消费形态正在逐渐形成 (115)五、消费人群变化趋势及消费特点 (115)（一）中产阶级重塑消费市场格局 (116)（二）富裕阶层推动消费升级加速 (117)（三）80/90 新生代群体崛起，更加追求个性化消费 (118)（四）90/00 数字新生代在消费品质方面有更高的标准 (119)（五）老龄人口的增长将产生新的需求 (119)六、个性化产品与服务将成为主流市场的新取向 (120)七、消费者将会追求愈加丰富的体验形式 (121)八、中国消费者行为仍将呈现鲜明的中国特色 (122)九、注重健康已成为突出趋势 (123)十、消费者圈层化 (123)十一、其他两大潜在不利场景及其对消费的影响 (123)（一）“中等收入陷阱”场景 (124)（二）“向内转”场景 (124)第二节2021-2025 年建筑设计行业发展前景与机遇预测 (126)一、服务业处于可以大有作为的重要战略机遇期 (126)二、需求升级拓展服务业发展新空间 (127)三、满足人民日益增长的美好生活需要将促使生活性服务业拓展新市场 (127)四、产业转型升级为加快发展现代服务业提供坚实基础 (127)五、消费能力提升为服务业发展提供新的动力 (128)六、城镇化进程加快为现代服务业提供广阔的发展空间 (128)七、科技创新有利于激发服务业发展新动能 (128)八、商业模式创新催生服务业发展新动能 (128)九、政策红利叠加带来服务业发展新机遇 (129)十、深化改革开放激发服务业发展新活力 (129)十一、营商环境持续改善为服务业主体注入新活力 (129)第三节2021-2025 年我国建筑设计行业发展前景及趋势预测 (129)一、生产性服务业发展呈现十大趋势 (129)二、我国生产性服务业改革的重点与方向 (130)（一）优化生产性服务业发展环境 (130)（二）完善生产性服务业标准化政策 (130)（三）建立生产性服务业高端化的制度环境 (131)（四）扎实推进生产性服务业供给侧结构性改革 (131)（五）积极构建推动服务创新的政策环境 (131)（六）推动制造业与服务业的互动融合 (131)（七）创新生产性服务业发展的公共管理模式 (132)（八）积极推进生产性服务业新一轮开放 (132)第四节数字经济带动服务业发展的机遇与挑战 (132)一、数字经济发展带来的新动能 (132)二、数字经济促进服务业转型升级发展 (133)三、我国服务业数字化转型的机遇与挑战 (134)第五节2021-2025 年建筑设计行业企业发展方向及抓住机遇的能力 (135)一、后工业化时期企业经营成功的关键因素 (135)二、惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜 (136)（一）基于消费升级的技术革新模式 (136)（二）创新推动建筑设计业更高质量发展 (136)（三）尝试业态创新和品牌创新 (137)三、产业链发展方向 (137)（一）从横向发展到纵向发展 (137)（二）进行产业链上下游延伸，扩大价值链，实现协同发展 (137)（三）通过并购实现品牌聚集和互补 (138)四、资本市场发展方向 (138)（一）借力资本市场顺应扩张需求 (138)（二）资本市场运作谋求上市 (138)五、未来企业应当具备的主要能力 (138)（一）以客户为中心的价值取向及基于数据的个性化产品与服务 (139)（二）价值链主要组成部分的数字化策略 (139)（三）敏捷性及应对频繁变化的能力 (139)（四）招揽合适的人才、留住合适的人才 (140)（五）着眼于可持续发展，承担企业社会责任，重视社会参与 (140)（六）在构建这些能力时，企业应当考虑的关键因素 (141)六、小结 (141)第六章市场调研：2021-2025 年中国建筑设计行业发展趋势预测 (142)第一节现代服务业特征及结构演变的规律性 (142)一、现代服务业的征 (142)二、现代服务业结构演变的规律性 (142)三、现代服务业与先进制造业融合的三种形态 (142)第二节我国建筑设计行业发展趋势预测 (143)一、消费性服务业将进入持续较快发展阶段 (143)二、消费性服务业供给结构调整加快 (143)三、消费性服务业供给质量将不断提升 (145)四、消费性服务线上线下供给将实现深度融合 (146)五、消费性服务业发展的空间集聚程度将会进一步提高 (146)六、消费性服务业发展将形成双向开放的新格局 (146)七、消费性服务新兴业态快速成长 (147)八、线上供给方式带动了消费性服务业发展 (147)第三节生产性服务业发展十大趋势 (148)第四节我国服务业大企业成长五大趋势 (149)一、由提供单一产品向提供一种关系服务的平台化转变 (149)二、由互联互通的信息时代向以挖掘和探索为目的数据时代转变 (150)三、由对资金流的传输向对资金流掌控的金融化转变 (151)四、传统企业与新兴业态正由对抗向融合转变 (152)五、服务业企业由配角向产业整合者转变 (153)第五节未来服务连锁业的发展趋势 (154)一、中国消费服务连锁业的现状 (154)二、中国的消费服务连锁企业未来发展重点 (156)（一）多渠道整合品牌营销 (156)（二）打造服务品牌 (157)（三）强化连锁经营 (158)第六节2021-2025 年建筑设计行业营销发展趋势预测 (159)一、数字化生活带来的变革 (159)二、全域营销重塑营销生态 (159)三、中国营销业态的进化论 (161)四、数据将成为关键资源 (162)五、手机将处于更加中心的位置 (162)六、利用新媒体增加产品宣传和促销 (163)七、建筑设计行业自媒体时代兴起 (163)八、建筑设计行业粉丝经济崛起 (163)九、大V 为有影响力的新品牌寻找发展空间 (164)十、按需定制更接近消费者 (164)十一、视觉营销趋势更加明显 (164)十二、短视频/IP 节目等内容营销方式升温 (164)十三、场景化体验渗透产品和服务 (165)十四、使用AI 技术与消费者互动 (165)第七章2021-2025 年中国建筑设计行业企业发展战略建议 (167)第一节建筑设计行业发展战略建议 (167)一、战略综合规划 (167)二、创新驱动战略 (167)三、竞争战略规划 (168)四、区域战略规划 (169)五、业务组合战略 (170)六、品牌升级战略 (172)七、低成本战略 (174)九、国际化战略 (174)十、品牌化、标准化 (175)十一、资本化、上市化 (175)十二、信息化、高端化 (175)十三、产业链延伸战略 (176)第二节建筑设计行业企业转型升级战略 (178)一、树立经济发展新常态下的新的发展思维 (178)二、在强化资源整合能力的情况下对企业的竞争优势进行提升 (179)三、对现代信息技术进行应用 (179)四、对自身的服务质量进行提升 (179)五、对创新驱动战略进行充分落实 (180)六、对企业的发展格局进行优化 (180)第三节建筑设计行业企业品牌发展战略 (180)一、企业品牌的重要性 (180)二、实施品牌战略的意义 (181)三、建筑设计制造品牌战略管理的策略 (182)四、建筑设计行业企业品牌实施战略措施 (183)（一）时机把控 (183)（二）战略突破 (184)（三）结构突围 (184)（四）定势至上 (185)（五）品牌攻略 (185)（六）快速销售 (186)（八）价值创新 (187)（九）模式倍增 (188)（十）系统整合 (188)第四节提升建筑设计企业竞争力的策略 (189)一、企业核心竞争力的含义 (189)二、企业核心竞争力的特征 (189)三、提升企业核心竞争力的策略 (190)第八章2021-2025 年中国建筑设计行业发展建议及对策 (192)第一节推动我国服务业向高质量发展建议 (192)一、坚持创新发展 (192)二、坚持协调发展 (193)三、坚持绿色发展 (193)四、坚持开放发展 (194)五、坚持共享发展 (194)第二节推动服务业高质量发展的路径 (195)一、产业融合 (195)二、服务创新 (195)三、传统服务业的转型升级 (196)四、推进服务业高质量发展的政策建议 (197)第三节推进服务业供给侧改革的建议 (198)一、深化服务领域改革，营造法治化经商环境 (198)二、创新服务业发展模式，提升服务业发展水平 (199)三、扩大对外开放与合作，提升服务业开放水平 (201)四、优化服务业政策供给，增强服务业发展动力 (201)五、加强服务业人才供给，增强服务业智力支撑 (202)第九章2021-2025 年建筑设计行业创新发展战略建议 (202)第一节加快推动服务业创新发展支撑引领经济转型升级 (203)一、我国已进入服务业加快发展的重要阶段 (203)二、以新理念新思路引领服务业创新发展 (204)三、全面贯彻落实推动服务业发展的政策举措 (205)第二节推动服务业创新开放发展战略建议 (206)一、实施创新驱动战略 (207)二、推动产业融合创新 (207)三、构建开放发展新格局 (208)四、全面深化服务业改革 (209)五、促进消费性服务业创新发展的政策建议 (210)第三节建筑设计企业的规划发展和创新驱动策略建议 (211)一、加强顶层设计和战略谋划 (211)二、强化面向市场的创新设计力量 (211)三、着力培育品牌 (211)四、创新商业模式 (211)五、服务增值战略 (212)六、社群化战略 (212)七、IP 战略 (212)第十章本人总结 (213)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (213)一、企业失败的原因 (213)二、提高胜率的策略 (214)第二节本人独创五大决策研究体系 (215)一、基于“产业”的研究与决策体系 (215)二、基于“周期”的研究与决策体系 (215)三、基于“人性”的研究与决策体系 (215)四、基于“变化”的研究与决策体系 (216)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (216)六、小结 (216)第三节致读者：商业自是有胜算 (217)第一章企业发展战略概述当前经济环境下，高新科技迅速发展，经济多元化细分化，全球范围内竞争愈演愈烈，金融危机风险潜伏，新崛起产业层出不穷。

企业战略MODERN ENTERPRISECULTURE512021.9(中)第26期 总第569期新发展理念下国有建筑企业高质量发展路径探索方向董春平 山西太原六建集团有限公司第十二分公司摘 要 在新发展理念的导向下，我国国有建筑企业面临着巨大的挑战，为了更好适应社会发展和满足人民生活需求，国有建筑企业应开拓创新，与时俱进探索高质量发展的路径。

国有建筑企业需要积极承担社会责任，引导建筑行业朝着更高的质量不断发展，用科学的方法指导企业生产经营工作，探索高质量发展道路。

因此文章主要研究新发展理念下国有建筑企业高质量发展路径的探索方向。

关键词 新发展理念 国有建筑企业 高质量发展 路径探索中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）26-051-02当前中国社会已经进入快速发展的互联网大数据信息化时代，面对国家和社会的快速发展，人民生活需求的不断提高，身为领头羊的国有建筑企业必须变革创新，谋求发展。

新发展理念是指在现代社会中坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的理念，走可持续性科学发展道路。

文章主要从坚持党的领导，把握国有建筑企业发展方向、牢记央企责任，发挥国有建筑企业担当作用、贯彻新发展理念，推动国有建筑企业改革创新、立足新发展阶段，完善国有建筑企业治理体系四个方面展开分析。

一、坚持党的领导，把握国有建筑企业发展方向国有建筑企业发展到今天，无论是发展规模还是管理体制都取得了重大的成就。

但是随着时代的发展，中国建筑企业的发展质量仍需要不断提高，需要深入践行五大新发展理念，推动建筑业迈向更高质量和水平。

因此中国建筑企业需要坚持中国共产党的领导，充分发挥党组织的积极作用，将党的发展和国有建筑企业发展深度融合，把握国有建筑企业的发展方向。

坚持思想引领和战略引领，科学把握企业发展方向，以共享为国有建筑企业发展宗旨。

国有建筑企业应深入学习党的十九大精神和执行党和国家的方针政策，将党的领导时刻放在国有建筑企业发展的关键位置，确保企业科学发展方向不偏离[1]。