基于双边激励的产学研合作最优利益分配方式
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使得研发方有强烈动机采取投机行为 ( 即道德风 险) 减少研发投入 , , 以企业 的损失为代价获取 自
身利 益 .
通过不 同外部环境下的最优利益分配契约设计来 激励 研 发方 提 高 研 发 投入 j 国 内外 学者 运 用 .
委托 代 理理论 对如 何通 过利 益分 配契 约设计来 激 励研 发 投 入 进行 了深 入 研 究 , : 如 马亚 男 ¨ 叫运 用
析了企业与研 发机构 间最优 的长期契约安排. i L
信息 , 且发包方无法控制承包方努力程度的条件
① 收稿 日 : 0 9 0 0 ; 期 20 — 4— 7 修订 日 : 0 0 0 2 . 期 2 1 — 9— 8
基金项 目:国家社会科学基金重点资助项 目(8 J 0 8 ;教育部人文社会科 学研究项 目(9 J7 0 7 ) 0AY 2 ) 0 Y C 9 2 9 作者简介 : 黄 波 (9 2 ) 17 一 ,男 , 重庆人 ,博士 , 讲师 .E al unb3 @ 13 CB m i a g03 6 .O :h
等 通过合作研发的实证研究发现 , 企业将控制
模式 优选 作为 合 作 中道德 风 险 的防 范机 制 之 一 .
刘学等 研究了企业对研发方 的控制 战略选择、 关系治理模式和信任 关系处理与联盟绩 效的关
系. reu 通过对 澳 大利亚 不 同行 业 的产 学研 Maca
性的增加 , 越来越多的企业将研发环节委托 给高 校或科研机构 ( 以下简称研发方 ) 以达到降低技 , 术风险、 利用优势研发资源 、 缩短产品研发周期等 目的 ¨ . J然而 , 由于 研 发 方 努 力 程 度 或 知 识 要 素
如何防范道德风险 , 激励研发方增加研发投
入 一 直是产 学 研合 作 的研 究 热 点 之 一 , 内外 学 国 者 从 声誉 机 制 , 督 、 制 机 制 以及 税 收 、 贴机 监 控 补
多任务委托代理模型研究了如何通过设计最优分
配率 或分 配率 区 间 对 产 学 研 发 联 盟 成 员 进 行 激
配 比例 ; 着研 发 方 选择 是 否 合 作 , 接 若选 择 合 作 , 则 因道 德 风险 的存 在 , 双方 将 以 自身 利 润 最 大化 为 目标 决 定各 自的 实 际投 入 量 ; 发 存 在 技术 风 研 险 , 研 发失败 则合 作结 束 , 研发 成 功则研 发 方 若 若
励, 并对最优契约的特征进行了分析. 曹兴和石 中 华 通过对技术委托开发中的委托代理关系特
点 的分析 , 运用 米 尔 利 斯一 霍 姆斯 特 姆 模 型 方 法 对技 术 委 托 开 发 最 优 契 约 特 征 进 行 了分 析. Ca a等 研 究 了研 发 成 果 价值 为 研 发 方 私 人 rm
等研 发投 人难 以观 测 和精 确计 量 , 之 企 业 因处 加 于信 息劣 势 而无 法 对研 发 方 实施 完 全 监 督 , 就 这
合 作动 态 的实证 研 究 , 析 了 旨在提 高 研 发 投 入 分 的补贴 政 策及相 关 方 法 的局 限性 , 提 出 了相 应 并 的建议 . 实上 , 同外 部环 境 下 , 同利 益 分 配 事 不 不 方 式对 企业 和研 发方 的激励 效率 不 同 , 因此 , 以 可
黄 波 , 孟卫 东,李宇雨
( 重庆大学经济与工商管理学 院, 重庆 404 ) 004 摘要 : 考虑研发成功概率与研发投入相关, 产品市场收益与市场投入相关, 究了如何通过合 研
理 的利 益分 配 来防 范产 学研 合 作 中的道 德风 险 , 使研 发 方按 契约规 定进 行 资源投入 . 比分 促 对 析 了固定 支付 方式 、 出分享 方式 、 产 混合 方 式 以及 改 进 混合 方 式 等分 配方 式 的激 励 效 率 , 在 并 此基 础 上找 出 了不 同外部 环境 下 的最优 利益 分 配方 式. 最后 通 过 算例 及 案例 分析 对 主要 研 究
制等方面对此进行 了研究. 如易余胤 等 运用演 化博弈对合作研发 中的机会主义行 为进行 了分 析, 并研 究 了监督 机 制 对 防范 机 会 主 义行 为 的有
效性 . 华 清 等 考 虑 研 发 机 构 的 约 束 条 件 , 吴 建 立 了基 于关 系契 约 的合 作研 发 重 复 博 弈 模 型 , 分
一
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管
理
科 年 7月 01
下, 发包 方如 何设 计 最 优 外 部 契 约 防范 研 发 方 道 德 风 险. 鲁若 愚等 ¨ 构造 了校 企 合作 研 发 利益 分 配 委 托代理 模 型 , 明 了校 企 在 合 作创 新 不 同 阶 证 段 对分 配方 式具 有不 同偏 好 . 品亮 和 周 勇¨ 骆 通 过 构建 一个 盟 主两个 成员 的双 代理 人委 托代 理模 型 , 究 了如何 将 虚 拟研 发 组 织 的利 益 分 配 和激 研 励措施 相 结 合 , 高 联 盟 成 员 研 发 投 入. a 提 L ct a 考虑 两家企 业 分别 两 所 高 校进 行 研 发合 ee r
结 论 进 行 了验 证 .
关键 词 : 学研 合作 ; 益 分配 方式 ; 边激励 产 利 双 中图分 类号 : 0 6 文 献标 识码 : F1 A 文章 编 号 :10 90 (0 10 0 3 07— 87 2 1 )7— 0 1—1 2
0 引 言
随着产 品研 发过 程 中 的不 确定 性 和技术 风 险
第1 4卷第 7期
2 1 年 7月 01
管
理
科
学
学
报
Vo . 4 No. 11 7
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基 于双 边 激 励 的产 学研 合 作 最 优 利 益 分 配 方 式①