第一章编制依据1．1招标说明中共中山市委党校提供的中共中山市委党校（新建）工程招标说明。
1．2工程施工图纸1．3工程应用的主要规程、规范1．4工程应用的主要图集1．5工程应用的主要标准1．6工程应用的主要法规1．7其它第二章工程概况2．1总体简介2.2建筑设计概况2.3结构设计概况2.4工程特点与难点2．4．1 工程的重要性：本工程是中山市市委兴建的重点工程，市里领导对此工程十分重视。
建成后，她将作为教育党员干部的基地，也作为培养党内后备干部的摇篮。
2．4．2 业主对工程工期的要求：要求施工工期为8个月内，因承包方原因拖延工期，在10天之内每推迟一天罚款5000元，在10天——20天之内每推迟一天罚款10000元，超过20天每推迟一天罚款30000元。
罚金总额不超过合同价的10%。
因建设方原因引起工期拖延可以顺延，并由建设方承担违约责任。
2．4．3 施工工期要求：业主对工期的要求很紧，施工工期在8个月以内，任务量较大，此外春节放假及雨季施工等因素的影响，实际施工在6个月左右。
因此，阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理、协调，组织能力要求较高。
2．4．4 施工质量标准高：工程的质量目标为广东省优良样板工程，施工做法要反复推敲，精益求精。
2．4．5 雨期的影响：施工总工期内雨季施工期较长，正逢所有项目的结构施工，和有部分外装饰工程施工，注意基础施工时对基槽的保护和回填土的质量控制。
尤其是施工所在地是夏季台风的多发地区，必须认真安排部署强台风对施工工期和施工质量的影响。
因此，合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。
2．4．6 施工道路对工程的影响：施工现场被一条河流一分为二，小河北侧只有一个行政楼，有一个出入口应该能满足施工要求；小河南侧有六个主要建筑物，只有西北一个出入口，相对比较紧张，对工程的各种运输和文明施工带来很大的影响。
2．4．7 施工场地区域过大：本工程位于博爱六路南侧，用地面积约为117亩，现场内建筑物较多，分布较为零散，材料堆场、施工机械设备场地不便于集中布置。
管理分散是施工面临的一个难题。
2．4．8 桩基处理：由于场地内存在流塑状、高压缩性的淤泥质土层，并存在粉质粘土层，不能采用天然基础及浅基础，宜采用桩基础。
桩基采用打入式高强预应力管桩，数量较多，无疑为施工增加了难度。
2．4．9 外墙装饰复杂：根据建筑设计要求，外墙装饰由仿红砖饰面砖、天然真石漆、玻璃幕墙、石材组成，跨越战线很长，不同材料的分界线比较多，需加强前期工作准备。
2．4．10 建筑造型较为复杂：本工程由培训楼及礼堂、行政楼、主楼及图书馆、学员宿舍楼A、B、文体馆和学员餐厅等七个单体组成，各单体外型复杂，层间变化较多，就是在同一层面也会出现几种不同标高。
梁、板、柱的结构形式复杂，规格变化较多，每个梁柱的主筋也有多种规格。
在工期紧张的情况下，各专业工种交叉作业多，需要加强施工组织和调度。
第三章施工部署3．1施工组织3．1．1 项目施工组织系统项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式——GB／T19002——IS09002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI 工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
3．1．2 职能分工及职责根据管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
职能分工及职责如下：项目经理：受公司法人委托，全权对本项目工程施工质量、工期、成本、安全文明施工、环境保护、公共关系等方面负全面管理责任。
商务经理：负责本项目商务谈判、成本核算、后勤保障服务工作。
总工程师：主持本项目工程施工技术质量管理全面工作。
技术部：技术部长：负责本项目日常技术、计划、质量管理工作。
专业工程师：负责本项目本专业日常技术、计划、质量管理工作。
计量测量员：负责工程施工需要的各种点、线测绘工作。
试验员：负责用于本工程的各类材料、构件的检测。
工程部：工程部长：负责本项目施工进度、现场安全文明施工管理工作。
现场工程师：负责施工组织、协调、安排和现场管理。
材料部：材料部长：负责本项目材料采购及管理工作。
材料采购员：落实项目材料采购工作。
材料保管员：落实项目材料保管工作。
质安部：质安部长：负责本项目质量管理及安全管理工作。
质检员：负责本项目质量管理工作。
安全员：负责本项目安全管理工作。
核算部：合约预算部长：负责本项目成本及合同管理。
预算员：负责本项目各项成本的计算核算。
会计出纳：负责本项目财务管理工作。
3．2工程任务划分3．2．1 各单位负责范围3．2．2 工程物资设备采购划分3．2．3 总包单位与分包单位的关系3．3施工部署原则本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期却只有240天，工期非常紧张。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
3．3．1 在时间上的部署原则——分期施工的考虑根据总施工进度的安排，主楼和图书馆、培训楼及礼堂、文体馆和行政楼先进行施工，待主体完成后，将周转材料转入宿舍A、B工程和学员餐厅工程施工。
这样，既保证了工程的工期，又节约了周转材料。
主体结构在4月30日—5月30日陆续封顶，在暴雨到来之前结束，确保钢筋混凝土的浇注效果，保证施工质量。
装修阶段考虑强台风的影响。
3．3．2 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，考虑采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分阶段验收。
3．3．3 总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
3．3．4 在资源上的部署原则——机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。
施工现场不设堆土场，大规模开挖的土方直接应用于平整场地。
考虑建筑物的施工，施工现场只有2处设塔吊，其一可以应用于主楼及图书馆的垂直运输，另一个应用于宿舍A、B工程和学员餐厅工程垂直运输。
在主要建筑物傍搭设井子架，作为垂直运输补充设备；混凝土浇筑采用商品混凝土和现场搅拌混凝土相结合的形式共同完成。
3．3．5 根据不同阶段特点总体部署原则(1)基础施工阶段在基础施工阶段，在保证工期和质量的前提下，如何缩短高强预应力管桩施工的时间是很重要的。
打入式高强预应力管桩施工队伍的选择是决定是否缩短工期的关键。
本工程是框架结构，不设地下室，桩基作为整个建筑物的持力结构，注意打桩时受土的挤压力的作用，控制好桩基的尺寸偏差；承台和基梁也是地下结构施工的难点。
因此，基础结构工程的混凝土在整个工程中要加强管理，保证施工质量。
保证主体结构开始施工时间，也就是保证了按期完工的时间。
因此，在施工部署上，将上部结构复杂的主楼和图书馆工程作为先期完成基础结构施工的部分。
回填土工程在2002年雨期施工中完成，设法保证工程质量。
(2)主体施工阶段主体施工阶段有4个单体工程要先进行施工作业，后3个单体工程后进行施工，各楼结构形式较为复杂，每个主体结构各层间的变化较大，施工的时间很短。
主楼及图书馆工程是群体中最重要的工程，不仅是建筑施工面积最大，结构形式也较为复杂。
它由两个条楼及中间圆型内庭和圆型图书馆组成。
每层施工作业面的面积都较大，主楼首层建筑面积为2828.2m2，图书馆首层建筑面积为877.9m2，主楼和图书馆设通道相连，主楼宜分为三个流水段施工，图书馆作为一个流水段施工。
施工过程中要注意圆型内庭和圆型图书馆的测量定位，圆型结构上部的设计和安装，并应作好模板配制的前期准备工作。
培训楼及礼堂工程也是较为复杂的工程，它主要由多功能会堂、阶梯教师和讨论室组成。
多功能会堂的跨度较大，阶梯教室为圆型结构，应综合考虑、合理安排工期。
文体馆上的球接钢屋架应提前联系厂家，做充分准备工作。
为了保证总体进度计划按时完成，外装封闭的砌筑、室内初装修和外墙装饰提前插入施工。
这要求主体结构施工的外施工架设计时考虑外装饰的施工要求。
(3)装修施工阶段我部与业主签订是工程总承包合同，因此，我部要对业主的总工期负责。
二次维护结构待结构验收完毕后，立即插入装修施工。
由于机电、设备施工和室内精装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要求业主大力协助配合，业主所确定的内容要符合我部提出的进度控制计划，并要求业主控制其指定分包、分供方按照总控计划完成。
根据我部负责的装修施工范围，现场需要布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。
3．4工程施工总进度控制计划根据投标时业主要求，本工程的阶段性工期已经确定：2002年8月30日。
因此为保证各单位工程、分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。
施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
2月6日至2月28日为春节放假时间。
3．4．1 施工阶段目标控制计划3．4．2 施工总控进度计划表施工总控进度计划表见附表一。
3．5施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
3．5．1 制定图纸会审、技术交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。
由总包方及时组织二次设计方的设计和图纸交底。
每一项分部、分项工程开始前，项目经理部的工程部要对施工作业人员进行书面技术交底，明确施工方法，并提醒操作人员应注意哪些问题。
3．5．2 建立周调度会制度在每周的固定时间召开由总包主持，各分包方参与的周调度会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决施工中遇到的问题。
对下周施工情况提出要求，明确安全、质量、进度责任，事先解决可能遇到的问题。
3．5．3 建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3．5．4 制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。
