【完整升级版】东莞市某框架结构公建工程施工组织设计

目录第一卷前言 (1)第二卷编制依据 (2)第一章工程合同 (2)第二章工程主要的施工图 (2)第三章工程应用的主要图 (2)第四章工程应用的主要规 (3)第五章工程应用的主要标 (4)第六章工程应用的主要法 (4)第七章其它 (4)第三卷工程概况 (5)第一章总体简介 (5)第二章建筑设计概况 (5)第三章结构设计概况 (6)第四章专业设计概况 (7)第五章工程特点与难点 (8)第四卷施工部署 (9)第一章施工组织 (9)第二章工程任务划分 (14)第三章施工部署原则 (15)第四章施工组织协调 (16)第五章主要项目工程量 (17)第五卷施工准备 (17)第一章施工前准备 (17)第二章施工生产准备 (19)第三章施工技术准备 (22)第四章施工材料、机械准 (24)第六卷施工阶段的划分和 (26)第一章施工流水段划分 (26)第二章主要分部、分项施 (26)第七卷施工进度计划及保 (27)第一章工程施工总进度控 (27)第二章施工阶段目标控制 (27)第三章施工进度计划横道 (27)第八卷主要各分部、分项 (27)第一章施工测量 (27)第二章基础工程 (29)第三章地下室（食水井） (32)第四章地下室墙（食水井 (33)第五章主体结构工程 (36)第六章砌体工程 (52)第七章装修工程 (54)第八章门窗工程 (62)第九章吊顶工程 (63)第十章防水工程 (65)第十一章脚手架工程 (68)第十二章给排水、电气安装工 (72)第十三章消防工程 (74)第十四章市政道路工程施工 (82)第十五章园林绿化工程 (85)第九卷质量保证措施 (89)第一章质量管理体系 (89)第二章施工过程质量控制 (91)第三章建筑物裂缝防治措施 (92)第四章重点质量控制保证措施 (95)第五章季节性施工措施 (96)第六章质量通病防止措施 (98)第十卷安全生产管理 (99)第一章安全管理体系 (99)第二章安全管理制度 (101)第三章安全技术措施 (102)第四章应急预案措施 (104)第五章消防保证措施 (104)第十一卷技术数据管理 (105)第一章数据管理的基本规定 (105)第二章数据管理的三项制度 (105)第三章资料提供的责任人员 (106)第十二卷成品保护 (110)第一章成品保护职责: (110)第二章成品保护的内容 (110)第三章成品保护方法 (110)第四章交工前成品保护措施 ............................................ 错误！未定义书签。

第十三卷环保和夜间施工 .................................................... 错误！未定义书签。

第一章环境保护措施 ........................................................ 错误！未定义书签。

第二章夜间施工措施 ........................................................ 错误！未定义书签。

第十四卷文明施工管理 ........................................................ 错误！未定义书签。

第一章文明施工管理组织及 ............................................ 错误！未定义书签。

第二章文明施工规划及管理 ............................................ 错误！未定义书签。

第三章工完场清和文明施工 (112)第四章非施工区域管理 (113)第十五卷工程回访保修 (114)第一卷前言我公司是具有《房屋建筑工程施工总承包壹级资质》、《地基与基础工程专业承包壹级资质》、《建筑装修装饰工程专业承包壹级资质》、《机电设备安装工程专业承包壹级资质》、《市政公用工程施工总承包贰级资质》的大型建筑安装施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑安装施工队伍。

近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建东莞市**G区住宅发展商场总承包工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

在收到议标文件后，我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了本技术标书供审阅。

本技术标书是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。

并计划在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，以确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容，使该工程质量评定等级招标文件要求的验收标准。

如我公司有幸中标承建，我们将其列为我公司重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“严格工作标准，追求完美品质；坚持以人为本，预防环境污染；确保施工安全，关心员工健康”的管理方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。

在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位密切合作，继续推行项目法施工，实施质量、环境、职业健康安全一体化的管理体系。

责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。

为此我公司制定以下各项目标：一、工期目标确保在180个日历天完成议标书范围内的工程内容。

二、质量目标1、工程质量达到设计的功能与标准：2、合同履约率100%；3、竣工工程一次验收合格率100%：4、业主等有关部门满意率达到80%以上。

三、职业健康安全目标1、按公司的五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部及我司的一标三规范组织施工：2、轻伤率控制在2‰以内，杜绝重大机械设备事故，机械设备安全装置100%、机械完好率92%。

)四、文明施工目标1、严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准：2、坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。

进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理，使之成为一道靓丽的风景。

3、以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，树立安全意识、营造文明环境。

五、环境目标1、施工期间噪声排放达标：2、施工污水排放达标：3、运输无遗洒、控制现场扬尘。

道路80%硬化；施工现场目视无扬尘。

对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染达标率80%以上：4、最大限度合理利用能源和资源。

六、团结协作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。

积极主动协调与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。

七、工程回访及服务目标我司承诺对本工程质量终身负责。

工程交付使用时，建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，实现“用户满意工程”。

第二卷编制依据第一章工程合同第二章工程主要的施工图第三章工程应用的主要图第四章工程应用的主要规第五章工程应用的主要标第六章工程应用的主要法第七章其它第三卷工程概况第一章总体简介第二章建筑设计概况第三章结构设计概况第四章专业设计概况第五章工程特点与难点1、工程的重要性：略。

2、业主对工程工期的要求：在240 天内必须完成本议标范围内的所有项目；3、施工工期要求：工程合同总工期为8 个月：4、开工时间暂定为2005 年08 月1 日，但目前议标刚开始，设计蓝图待完善，地质详勘正在进行，开工前的施工准备工作，势必处于紧迫状态。

紧张有序、快速高效的施工准备将是工程按期或提前完成的关键之一。

5、受气候的影响：在施工总工期范围内逢雨期和春节；6、本工程地处风景区内，材料进场、施工污水等受各有关部门的制约；7、园林对工程的影响：附属园林工程将与工程同步施工，对工程的各种运输和文明施工带来很大的影响；8、施工场地宽敞：现场内有大部分场地可以利用，材料堆场、施工机械设备场地、材料加工、工人食宿合理化布置。

现场场地宽敞和现场交通畅通，给施工带来便利。

9、地上高结构层高4.25m，给模板施工和混凝土施工带来很大的难度，10、食水井底板大体积混凝土：底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量。

11、外墙装饰复杂：根据建筑设计要求，外墙装饰由涂料、花岗岩等组成，跨越战线很长，不同材料的分界线比较多，需加强前期工作准备。

12、本工程建筑地面为复杂：楼地面有多种色种的地砖、水泥砂浆和花岗岩等组成，在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。

13、新材料、新工艺、新技术的应用：如干挂石材、纤维混凝土的施工。

14、机电工程安装量大：机电工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是本项目案管理的重点。

第四卷施工部署为确保本工程优质、高速、安全、低耗，圆满完成施工任务，根据本工程实际情况，必须做好施工前准备工作，要求科学组织，精心安排、计划在先，保证施工的顺利进行。

第一章施工组织一、项目施工组织系统项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式《GBT19001—IS09001 标准模式》建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以项目管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《CI 工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

1、项目管理组织体系及职能图根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

项目经理2、职能分工及职责三、施工力量组织针对该工程施工面积大、园林及土建施工工艺难度大、技术含量高，根据工期需要，设置三队三班二站，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程的顺利进行。

1、土建工程队：主要负责钢筋砼工程、砌筑工程、架子工程、防水工程、装饰工程、市政工程等土建工程项目。

2、园林工程队：主要园林工程。