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工厂计件工资考勤表模板表格全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工厂计件工资考勤表是工厂管理中非常重要的一项，它能够帮助工厂准确地记录员工的工作情况和计件工资情况，使工资发放更加公平和透明。
今天我们就来介绍一份关于工厂计件工资考勤表的模板，希望能对大家有所帮助。
一、表头部分在工厂计件工资考勤表的表头部分，通常包括以下内容：1. 工厂名称：填写工厂的名称，以方便员工和管理人员识别。
2. 日期：填写考勤表所涵盖的日期范围，例如“202X年X月”。
3. 考勤表编号：每份考勤表都应有唯一的编号，以方便管理和归档。
4. 制表人：填写制表人的姓名，以便在表格上有问题时能够及时联系。
二、表格主体部分表格的主体部分是工厂计件工资考勤表的核心内容，它通常包括以下几个要素：1. 员工信息：列出每位员工的基本信息，包括姓名、工号、职位等。
2. 考勤记录：根据员工的考勤情况填写工作时间、迟到早退、请假等信息。
3. 计件记录：填写每位员工的计件工资情况，包括完成的产品数量、计件单价、计件金额等。
4. 加班记录：如有加班情况，需记录加班时间和加班工资情况。
三、表格底部部分表格底部部分通常包括以下几个内容：1. 合计：对表格中的各项数据进行合计，包括总工作时间、总计件金额、总加班时间等。
2. 审核人：填写审核人员的姓名，表明该考勤表已经审核过。
3. 备注：如有特殊情况需要说明，可在备注栏中备注。
以上就是关于工厂计件工资考勤表的模板的介绍，希望对大家在制作工厂计件工资考勤表时有所帮助。
制作一份规范、清晰的工厂计件工资考勤表能够准确记录员工的工作情况，为工资发放提供有效的参考依据，推动工厂管理工作的有序进行。
希望大家在使用考勤表的时候能够认真填写，确保数据的准确性和真实性。
【工厂计件工资考勤表模板表格】的制作需要根据具体情况进行调整，以适应工厂的实际情况，提高管理效率，促进工厂的生产和发展。
第二篇示例：工厂计件工资考勤表是工厂管理工资的重要工具，它记录了工人每天的工作时间和完成的任务数量，帮助企业准确计算工人的工资。
累进计件工资制[编辑]什么是累进计件工资制累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。
[编辑]累进计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资 = （定额内部分×一般计件单价）+ ∑（超定额部分×累进计件单价）例：某厂规定完成产量定额200件以内，计件单价为2.8元，超额完成1%～10%部分累进计件单价3元，超额完成10%～20%部分，累进计件单价3.2元，超额完成20%以上部分累进计件单价3.4元计算，工人甲当月实际完成产量250件，求其实得计件工资。
根据公式，则为：实得计件工资 =（200×2.8）+（20×3）+（20×3.2）+（10×3.4）= 718（元）[编辑]累进计件工资制的评价累进计件工资制可直接累进，也可分段累进。
适用于超额难度大，而又急需增加产量的产品。
累进计件工资激励作用大，能促进劳动生产率的较快提高。
实行这种计件时，必须制定先进合理的劳动定额和预先计算其经济效益。
否则，定额偏低，超额过高、成本加大，造成工资基金增加过多，经济效益有可能达不到预期的目标。
因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的劳动定额，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。
超额计件工资制[编辑]什么是超额计件工资制超额计件工资制又称分段计件工资制，是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。
[1]。
超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制，工人完成劳动定额发给月计时标准工资。
超额完成定额部分，按规定的计件单价发给计件超额工资。
没完成定额的，适当减发月计日标准工资。
[编辑]超额计件工资制的形式有两种不同的形式：一种形式是定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资，超额部分不同等级的工人按照同一个单价计发超额计件工资。
工资表公式一、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％二、员工考勤表公式1、本月工作日天数(AG列)=NETWORKDAYS(B$5,DATE(YEAR(N$4),MONTH(N$4)+1,),)2、调休天数公式(AI列)=COUNTIF(B9:AE9,"调")3、扣钱公式(AO列)婚丧扣10块，病假扣20元，事假扣30元，矿工扣50元=SUM((B9:AE9={"事";"旷";"病";"丧";"婚"})*{30;50;20;10;10}) 三、工资计算公式1、提成比率计算=VLOOKUP(B3,$C$12:$E$21,3)2、个人所得税计算假如A2中是应税工资，则计算个税公式为：=5*MAX(A2*{0.6,2,4,5,6,7,9}%-{21,91,251,376,761,1346,3016},)3、工资条公式=CHOOSE(MOD(ROW(A3),3)+1,工资数据源!A$1,OFFSET(工资数据源!A$1,INT(ROW(A3)/3),,),"")注：•A3:标题行的行数+2,如果标题行在第3行，则A3改为A5工资数据源!A$1:工资表的标题行的第一列位置4、Countif函数统计身份证号码出错的解决方法由于Excel中数字只能识别15位内的，在Countif统计时也只会统计前15位，所以很容易出错。
用工及工资总额表号：１０４表制定机关：国家统计局组织机构代码□□□□□□□□－□文号：国统字(2011) 号表内逻辑审核关系：（01）=（05）+（06）+（07）（08）=（09）+（10）+（11）（13）=（14）+（15）+（16）+（17）（12）=（13）+（18）+（19）二、指标解释1、年末从业人员指在企业单位中工作，取得工资或其他形式劳动报酬的全部人员。
是在岗职工、劳务派遣人员及其他从业人员之和。
不包括离开本单位仍保留劳动关系的职工。
本次试点的年末人数为：2010年12月31日的人数。
2、非全日制从业人员根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，非全日制人员指以小时计酬为主，且其在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的从业人员。
3、使用的农村劳动力指本单位从业人员中现仍保留农村户籍关系的人员。
4、在岗职工指在本单位工作且与本单位签订劳动合同，并由单位支付工资的人员，以及上述人员由于学习、病伤、产假等原因暂未工作仍由单位支付工资的人员。
5、劳务派遣人员根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，劳务派遣人员所在单位（用工单位）直接与劳务派遣单位（用人单位）订立劳动合同，并被劳务派遣单位派遣到用工单位工作，且劳务派遣单位与用工单位订立劳务派遣协议的人员。
6、其他从业人员指本方案中不能归到在岗职工、劳务派遣人员中的人员，实际参加本单位生产或工作并取得劳动报酬的人员。
具体包括：再就业的离退休人员、兼职人员、借用的外单位人员和第二职业者以及在各单位中工作的外籍人员和港、澳、台方人员。
不包括在各单位中工作并领取一定报酬的在校学生。
7、从业人员年平均人数指报告期内（一年）每天平均拥有的从业人数。
对于用工随季节变化较大的单位，应该按每天实际用工人数计算一个月的平均人数，再以十二个月的平均人数相加之和被十二除求得全年的平均人数，或以四个季度平均人数之和被四除求得全年的平均人数。
生产车间计件工资制度方案! 车间计件工资方案生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范围：生产部全体员工三、具体方案细则：1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价；3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整；4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。
每道工序的合格率必须保证达到100%；5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理；6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理；7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。
由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款；8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。
员工每月计件统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述员工每月计件统计表是一种用于记录员工工作成绩的工作表。
每月计件统计表的目的是为了监控员工的工作效率和绩效，以便对员工进行绩效评估和奖惩。
通过记录每位员工的计件情况，可以对员工的工作量和质量进行量化评估，为企业管理者提供决策依据和参考。
在每月计件统计表中，通常包括员工的个人信息、工作岗位、计件数量、计件单位、计件时间等基本信息。
通过统计和分析这些数据，可以了解员工在工作中的表现和成绩，以便及时发现问题并采取措施加以解决。
员工每月计件统计表的使用对于企业的管理具有重要意义。
首先，它可以提供真实的客观数据，避免了主观评价的偏见和不公。
同时，它还能够帮助企业发现工作中的问题和瓶颈，并进行及时调整和改进。
此外，员工每月计件统计表还可以作为企业奖惩制度的依据，根据员工的计件成绩给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作积极性和创造性。
总之，员工每月计件统计表是一种有效的管理工具，可以帮助企业了解员工的工作情况和绩效表现，提高工作效率和质量。
它不仅为企业提供了决策依据，还可以激励员工的工作动力，促进企业的发展。
因此，合理使用员工每月计件统计表对于企业来说是非常重要的。
文章结构部分的内容可以按照如下写法：1.2 文章结构本文将按照以下结构进行阐述和分析：第一部分是引言部分，主要包括概述、文章结构和目的三个要点。
在概述中，我们将介绍员工每月计件统计表的背景和重要性。
在文章结构中，我们将详细说明文章的组织和内容安排，以便读者能够清楚地了解整篇文章的框架。
在目的部分，我们将明确本文的主要目标和意义。
第二部分是正文部分，分为第一个要点和第二个要点两个部分。
在第一个要点中，我们将讨论员工每月计件统计表的具体内容和形式，包括统计周期、计件项目、计量单位等。
在第二个要点中，我们将分析员工每月计件统计表的应用及其在绩效考评、薪资结算等方面的重要性和作用。
第三部分是结论部分，同样分为总结要点和展望未来两个部分。
计件工资管理制度一、目的为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
二．适用范围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。
三．计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
1、集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
计算方法：（按工时定额计算）（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。
（3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。
（4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。
说明：（1）岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。
（2）单位产品的工时定额。
由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。
（3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。
2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。
生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。
3、全额无限计件工资制适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。
计算方法：（按工时定额计算）（1）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,按车间生产实际情况,特制定本公司计件/计时双行薪资方案;第二章原则第二条按照各司其职,各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则;第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起本公司规范合理的薪资制度;第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜;第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制;第六条、计件工资的目的公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显着,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率;计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资;它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬;是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式;即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的;计件工资可分个人计件工资和集体计件工资;个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种;第七条、在实行计件工资同时,对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充,或综合考量;第八条、计时/计件工资基本适用范围：计薪方式适用范围计时月薪工资部门主管,办公室人员,文员,特殊技能人员,仓管及后勤部门人员,品管.品检人员;计件工资生产线班/组长,生产员工,第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资岗位基础工资、因效益定奖绩效奖工资,在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性;二、工资构成：应发计件工资=岗位平日计件基本工资+加班计件工资+岗位绩效工资绩效工资基数绩效考核系数+奖金;三、工人在原计件工资的基础上,增加年资工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别;每级20元;四、工人在原计件工资的基础上,增加职务津贴来区分员工不同岗不同技术及所负责任的工资差别;以不同的职务/岗位津贴来区分1基本工资：基本工资职差评级分为五级职务别五级职差津贴基本工资特给津贴一级二级三级四级生产主管1002003004005003800生产组长/仓管组长501001502002502500班长/品管3060901201502100技工3060901201501900仓管员/计划员正式50801101401701800试用10203040501700普工正式20试用1020301400其它杂工正式102030401200试用11002岗位工作津贴：岗位工作津贴分五级岗位五级别岗位工作津贴特给津贴一级二级三级四级五级组长/代组80120160220260班长、品管/仓管5080110140170150五、薪资制度实行计件工资制的计发公司员工工资推行计件工资制,工厂生产的产品款式多种多样;部分产品可能有很多道加工工序,在这种情况下,通常不宜实行计件工资制,但在生产任务紧急时,要求工人加班,都是有制定加班费,在工序少,货量不够时,又无法保证员工的基本薪水,所以,公司采用以下薪资发放计算制度：公司计件以群体计件为主,以产品包装容易度,由计划主管部门给出计划包装量,具体计件方式如下：A:按公司的在8小时工作时间内的计划工作量安排,1：在8小时内完成工作量的,均计为正常计件工资;2：在8小时外加班时间内完成的数量计相应工资,另外补加班补贴,并需按要求完成工作量;C:因生产需要,公司安排加班生产完成的的其它增加量,圴计计件工资,并补加班补贴;六．计件测算基本方法计件工资制的基本操作步骤如下：1计件/月薪工资的计算;A、计件基本工资=计件产品件数单价B、加班补贴/工资=平日加班补贴/工资+周末补贴/工资+法定假日C、绩效工资=绩效工资基数绩效系数D、应付计件工资=计件基本工资+加班计件工资+绩效工资+奖金E、应付月薪薪资=月薪基本工资+加班工资+绩效工资+全勤+奖金F、代扣款项=个税+社保+其它代扣款G、实付计件工资：1：应付计件工资>基本底薪则实付计件工资工资=年资+应付计件工资+底薪+职务+岗位津贴+技术津贴2：应付计件工资<基本底薪则实付计件工资工资=年资+基本底薪+底薪+职务+岗位津贴-代扣款项基本底薪+职务+岗位津贴=保底工资2应付月薪薪资=年资+基本工资+加班工资/补贴元+绩效工资+奖金实付月薪薪资=应付月薪薪资-代扣款项3计件工资与计时工资底薪合理调配;计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额;计价单价,由计划部门评定后报上及主管审核后执行;在工作调动时,计时工资与计件工资要合理调配;计算公式如下：如：1.当日生产,换料/换产品次数在4次以内含4次,按件资计算.2.若提前完成产量,将视情予以奖励;.3.个人主观原因未能达到额定产量的,超时生产所用时间不计平日加班补贴/工资,生产的量计薪资.,若有超出计划量的,纳入平日计件工资;件资单价=底薪÷÷IE产能周期/8H计件工资=件资单价×实际产量;4不良折扣：产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件数中按不良品数50%的规则扣除相应的损耗.设备异常及非人力所以掌控情况造成的不良除外不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;生产失误的批量不良另案规定处理.5补时工资：1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位予以补充的,需有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时后的计件工资.3：因公司生产材料短料等原因造成生产停产的,正常工作时间内以底薪÷÷8小时的方式补小时工资,计入其它奖中;4：若因不可抗拒的因素造成停产的,不予补时;5：若因生产量增加或产品量短少,补数类生产订单生产时,.按正常数量予以计件补计工时6：若有工作临时调动或因公误时的,需要为员工补时工资的并符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的;否则补时工资无效;补时金额=基本底薪÷÷8H误工时.补日工资=基本底薪÷6计件工资的几种形式：1.计件基本工资;计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；2.加班计件工资;工人在规定工作时间内完成生产量,在加班时段内多完成的量,按国家规定,以加班计件工资计发的工资；3..计件奖励工资;产品数量或质量达到某一水平,按规定完成80%以上,给予一定奖励；a：全勤奖：每月除节假日外的工作时间圴正常出勤,公司予以的奖励,以30元计发,有缺勤圴无此奖励; b：超产奖：1、达产量100%,以基本工资为基准15%为奖励系数实际计件工资2、未达保底工资数量的,圴以计件工资5%予以处罚,做扣款项;c：季度奖：公司以一季度为单位,视效益情况,综合评估后给予的员工奖d:：绩效奖：公司以年为单位,视效益情况,综合评估后给予的员工奖e:：其它奖：其它形式的奖励;4.生产淡季的保底工资;生产淡季或产量较少的月份,计件工资达不到最低工资标准的情况下,以最保底工资标准发放;5．公司生产相应的部门及层面分计时跟计件两种结合,合理安排生产成本;方式如下：7采用计件法必须注意：工程计算要合理;计划量不能超多;计件人员一定要用有工作经验的员工;七．定出所有产品工序的单价及计算方法后,相关领导审批后存档;八．要完成计件工资必须有以下程序：基本工资表员工在计件同时保持一定的基本底薪;工序单价表为产品工序编上代码注明单价如：001生产002包装等等,然后产品或工序单价比如工序001单价元,价格评估必须3人以上评估人员进行评定;计件生产工序数据表如下：IE工程单价核算表产品名称工序时间完成数量核算单价评估单价修正单价备注核准：审核评估人员：计件工资核算统计表如下：员工计件工资每日报表部门：工时工序单价数量应得工资减扣额奖励实得工资备注审核制表：日期：年月日员工计件工资月统计表月份：姓名：日期产品名称工时工序单价数量应得工资减扣额奖励实得工资备注本月合计审核制表：日期部门/团队计件工资月份统计表月份：日期产品名称工时工序单价数量应得工资减扣额奖励实得工资备注本月合计。
制衣厂计件工资表流程的制作与核算制衣厂计件工资表流程的制作与核算一、前言制衣厂是一个以制作和销售服装为主要经营活动的企业，其核心工作之一是制衣制作，其中计件工资表的制作与核算是一个重要的环节。
本文将围绕制衣厂计件工资表的流程展开讨论，探讨其制作和核算的方法与要点。
二、制衣厂计件工资表的流程1. 流程概述制衣厂计件工资表是一种按照工人的计件数量和质量来计算工资的表格。
其制作与核算一般包括以下流程：岗位设定、工序划分、工价确定、计算公式设计、计件记录、核算结果生成等环节。
2. 岗位设定制衣厂需要根据具体的工作流程和工种的不同，设定不同的岗位，例如裁剪工、缝纫工、整烫工等。
每个岗位都需要具备相应的技能和工作职责。
3. 工序划分接下来，对于每个岗位，制衣厂需要将其工作职责进一步细分为具体的工序。
在缝纫工这个岗位上，可以将其工作划分为打版、缝纫和整烫等不同的工序。
4. 工价确定确定每个工序的工价是计件工资表制作的基础。
通常，制衣厂会根据市场行情、工序的难度和时效等因素来确定合理的工价。
工价的确定需要综合考虑不同因素，既要保证工人的收入水平，又要保证企业的利润。
5. 计算公式设计计件工资表的核算需要设计相应的计算公式。
通常，制衣厂会根据不同的工序和计算方式，设计相应的计算公式。
对于缝纫工这个岗位，可以设计每件衣服的工价乘以数量来计算工资。
6. 计件记录制衣厂需要建立有效的计件记录体系，用于记录每个工人的计件数量和质量。
这可以通过计件卡、计件板等方式进行记录，确保工资的准确计算。
7. 核算结果生成根据计件记录和计算公式，制衣厂可以根据实际情况生成计件工资表。
核算结果需要保证准确性和可靠性，以便及时发放工资并对工人进行激励和奖励。
三、制衣厂计件工资表的核算要点1. 精确记录制衣厂在计件工资表制作过程中，需要确保计件数量和质量的精确记录。
只有准确记录下来的数据才能作为计算工资的依据，并保证工资的公平分配。
2. 设定合理工价制衣厂在确定工价时需要综合考虑多种因素，确保工价的合理性。
工厂仓储部计件工资方案（试行）1、目的：充分体现以绩效为导向的企业文化，鼓励多劳多得，促使员工自觉提高积极性，自主设法提高效率。
2、岗位设置、计件标准及分配比例新入职员工试用期内不参与计件工资分配。
3、工资结构员工工资=标准出勤工资＋计件工资-其它应扣款注：工龄工资正常计算，法定节假日加班正常计算，但其他加班工资一项改为计件提成，不再计算加班！4、计件工资核算办法计件工资总额＝产品出库数×计件标准产品出库数=正常产品出库数+调拨产品出库数预提金额：从计件工资总额里预先提出来的用作产品丢失、损坏等的赔偿，及优秀员工的奖励。
个人计件工资＝（计件工资总额-预提金额）×分配比例×出勤系数×绩效考核系数产品出库数：以实际出库产品数量为准，由财务部予以审定。
原料的收发同成品出库数，时间上不一致但数量上基本一致，原料库管和统计也统一按成品发货数量计算工资。
5、标准工资核算办法5.1标准工资=工资标准*出勤系数5.2出勤系数=实际出勤/标准出勤5.3出勤系数≥1，则出勤系数=1；出勤系数＜1，则出勤系数按照实际数值执行。
5.4标准出勤=当月天数—周日天数—法定假天数超出标准出勤的考勤，已经在计件工资的分配比例中予以考虑，不再单独支付加班费。
6、其它工资及应扣款执行公司相关规定。
7、优秀员工奖励：从计件工资总额中提取，用于当月绩效优秀员工的月度奖励。
奖励明细由仓储部经理提报，总经理签批后生效。
每月奖励金总额控制在500元以内，旺季预提淡季金额。
8、未尽事宜由人力资源部、仓储部共同解释和补充。
9、本方案计划自2021年6月1日起试行。
工资表范文工资表（二）单位：年月份页职别姓名本薪加班费生产奖金全勤奖金应发金额所得税劳保费预付费伙食费实发金额领讫印章1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.13.14.15.16.17.18.19.20. 合计董事长总经理厂长副厂长会计制表1.2.3.4.5.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.工资标准表职称职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理～～～～～副总经理～～～～～经理、厂长、总工程师、总稽核～～～～～副经理、总经理助理、副厂长～～～高级工程师、专员、稽核员～～～～长、工程师、主任、经理助理～～～～副科长、副主任、助理工程师～～～～组长、技术员、管理员～～～办事员、副组长、班长～～～～助理员、代理班长～～～～办事员、副组长、班长～～～～助理员、代理班长～～～～实习员～～～操作员工资统计表月份班别日期日期小计全勤奖金假日津贴合计经理会计厂长科长组长班长操作员工资卡月份：组别：姓名：编号：（正面）日期批号工作说明工作时间数量单价工资日期批号工作说明工作时间数量单价工资（背面）日期批号工作说明工作时间数量单价工资日期批号工作说明工作时间数量单价工资本月底薪记录日期工作时数工资日期工资时数工资12022132245 246 257 268 279 28 10 29 11 30 12 31 13 合计14 底薪年资奖金16精勤奖金17特别奖金1819本月工资第一章工资制度变更工资申请单工厂日期工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章期支出证明单年月日科目事由不能取得单据原因金额美金万千百拾角整经理会计经手人员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明 1 2 3 4 5 权数点数学历高中大专硕士以上服务年资1 年2 年3 年5 年以上10 年以上相关经营1 年2 年3 年5 年以上10 年以上其他经营1 年2 年3 年5 年以上10 年以上-丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计 1.0 本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办员工工资调整表部门年月日页次职别工号姓薪技术津贴合计原工资按调整原工资按调整原工资按调整原工资按调整增加率合计员工工资表单位年月日职等小计职位姓名应领工资额本薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所得税劳保费福利金退储金借支合计实领金额食津贴误餐 · 值班费总计盖章核准：主管：制表：新员工职务、工资核准表年月日编号进厂编号姓名分发部门担任工作到厂日期日月本薪技术津贴人事经办批示审核新员工工资核准表年月日编号工作部门职别姓名到厂日期年月日学历工作经验相关年，非相关年，共年能力说明要求待遇公司标准按核工资生效日期批示单位主管人事经办件薪计算表日期批号品名规格代号工程名称工时单价 FOB 单价数量09FOB 总价10原料成本预定工时11物料成本预定工资12附加价值核定件薪13估计利润利润率14C裁剪 15代号工程名称工时单价 1601170218031904合计S印刷01合计 02Q品检 03 010402合计03W熔接合计01包装020103020403050406合计经理厂长制表件薪核定通知单通知部门□ 生管科□制二科□ 制一科□制三科日期编号产品名称规格适用制造批号作业名称件薪标准新产品补贴小订单补贴作业名称件薪标准新产品补贴小订单补贴每件每打每箱每件每打每箱审核填表计件工资调查报告单日期产品名称件工资核定单编号作业名称原计件工资标准每件耗用时间折算每日所得拟调整比率原因批示报告单位主管计件工资每日报表日期班别批号姓名编号工程代号工时数量单价应得工资备注股长科长组长班长计件工资控制表（一）制造批号品名规格数量单位工程数量单价工资裁剪生产线检验包装计件工资控制表（二）单位别：制造批号品名规格数量类别工种名称单价本批工资 / / / / / / / / / / / / / / / 合计差异备注合计第页注：本表填写每日各工种实发工资。
生产部门产量统计报告和人事部门计件工资标准尊敬的领导：根据我们生产部门的工作情况，特进行了如下产量统计报告：一、时间范围本次统计报告的时间范围为2022年1月1日至2022年6月30日。
二、产量统计1. 产品A产量：本时间范围内，生产部门共生产产品A10000件。
2. 产品B产量：本时间范围内，生产部门共生产产品B12000件。
3. 产品C产量：本时间范围内，生产部门共生产产品C8000件。
4. 总产量：本时间范围内，生产部门总计生产产品30000件。
三、产量分析1. 产品A产量稳定增长，主要得益于生产技术不断升级和生产工艺的改进。
2. 产品B产量也有一定的增长，但仍有一些问题需要部门进一步改进。
3. 产品C产量相对较低，需要进一步研究分析原因并进行改进。
四、改进方案1. 加强生产技术培训，提高生产员工的技能水平，提高产品质量和产量。
2. 引进新设备，更新生产工艺，提高生产效率和产品质量。
3. 针对产品C产量低的问题，部门将进行进一步研究和改进，争取提升其产量和市场竞争力。
五、生产目标根据本次产量统计，生产部门将制定下半年的生产目标，力争进一步提高产量和产品质量，为公司发展做出更大的贡献。
人事部门计件工资标准尊敬的领导：根据公司人事部门的工作情况和市场薪资水平，特进行了如下计件工资标准报告：一、时间范围本次计件工资标准报告的时间范围为2022年。
二、计件工资标准根据市场调研和公司实际情况，结合员工实际工作情况，制定如下计件工资标准：1. 基本计件工资：按照员工完成的产品数量计算，每个产品的计件工资为2元。
2. 绩效奖金：根据员工的工作绩效情况，每月评定一次，绩效奖金为基本计件工资的50%。
3. 加班工资：按照国家劳动法规定，加班工资按照正常工资的1.5倍计算。
4. 法定节假日加班工资：按照国家劳动法规定，法定节假日加班工资按照正常工资的3倍计算。
5. 个人奖励制度：对于产量突出、质量优秀的员工，公司将根据其表现给予额外的个人奖励。
