下载文档原格式
第一章总则第一条为规范公司岗位职等管理，明确各岗位职等职责、权限和任职资格，促进公司人力资源的合理配置和有效利用，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和实习生。
第三条岗位职等管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位分类、岗位评价、岗位晋升和岗位调整等制度。
第二章岗位分类与评价第四条公司根据业务发展需要，将岗位分为管理岗位、专业岗位和操作岗位。
第五条管理岗位分为总经理室、部门经理室、主管室和助理室等。
第六条专业岗位分为技术岗位、市场岗位、财务岗位、人力资源岗位等。
第七条操作岗位分为生产岗位、服务岗位、销售岗位等。
第八条岗位评价标准包括：岗位职责、工作难度、工作强度、工作条件、任职资格等。
第九条公司定期对岗位进行评价，评价结果作为岗位晋升和调整的依据。
第三章岗位晋升第十条员工晋升应遵循以下原则：（一）德才兼备，业绩突出；（二）岗位需求，人岗相适；（三）公平竞争，择优晋升。
第十一条岗位晋升分为内部晋升和外部招聘。
第十二条内部晋升流程：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；2. 部门根据员工表现和岗位评价结果，提出晋升建议；3. 公司人力资源部对晋升建议进行审核，确定晋升名单；4. 公司领导层审批晋升名单。
第十三条外部招聘流程：1. 公司根据岗位需求，发布招聘信息；2. 符合条件的应聘者进行面试、笔试等考核；3. 公司人力资源部对考核结果进行综合评估，确定聘用名单；4. 公司领导层审批聘用名单。
第四章岗位调整第十四条岗位调整分为内部调整和外部调整。
第十五条内部调整流程：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出调整申请；2. 部门根据员工表现和岗位评价结果，提出调整建议；3. 公司人力资源部对调整建议进行审核，确定调整名单；4. 公司领导层审批调整名单。
第十六条外部调整流程：1. 公司根据业务发展需要，对外部环境进行评估；2. 确定岗位调整方案；3. 公司领导层审批调整方案。
职位管理制度范文第一章总则第一条为规范公司职位管理，明确各职位的责权，完善组织机构的职能划分，提高公司员工的工作效率和责任意识，特制定本制度。
第二条公司职位管理制度适用于公司内所有职员，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条公司职位管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，根据公司需要和发展情况进行调整和完善。
第四条公司职位管理制度由人力资源部负责具体执行，并根据公司实际情况进行监督和改进。
第二章职位分类与编号第五条公司将所有职位划分为不同的职能类别，包括但不限于管理类、技术类、销售类、市场类等。
第六条每个职位应当具有唯一的编号，编号由人力资源部负责分配和管理。
第七条公司职位的编号应当按照职能类别和级别进行划分，职位编号应当包含职能类别和级别的信息。
第三章职位描述与要求第八条公司应当为每个职位编写详细的职位描述，包括职位名称、工作职责、工作要求等。
第九条职位描述应当明确职位的工作内容、职责范围、工作时间、任职要求等，以便员工明确自己的职责和工作目标。
第十条公司应当根据职位的要求制定合理的招聘标准，确保招聘到符合职位要求的人才。
第四章职位评价与晋升第十一条公司应当定期对各职位进行评价，评估职位的工作内容、职责范围和绩效要求等。
第十二条员工在职期间，根据工作表现和公司发展需要，公司有权对员工的职位进行调整或晋升。
第十三条公司应当公开、公平地进行职位调整和晋升，确保员工的权益和机会均等。
第五章培训与发展第十四条公司应当根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，提供培训机会和资源。
第十五条公司应当鼓励员工参加内部培训、外部培训、职业发展等活动，提升员工的专业能力和综合素质。
第十六条公司应当根据员工的培训成果和工作表现，进行奖励和晋升，激励员工不断进步和创新。
第六章工资与福利第十七条公司应当根据职位的工作内容和绩效要求，制定合理的工资标准和福利待遇。
第十八条公司应当按照国家相关法律法规和公司规定，保障员工的工资支付、社会保险等权益。
岗位管理制度体系一、绪论岗位管理制度是企业内部组织管理的重要组成部分，其作用是为了实现企业的战略目标和组织的有效运作。
岗位管理制度体系是指一个完整的、有机地组织在一起的、关于岗位管理的各个方面、各个环节的规章制度和程序。
它包括了企业的组织机构、招聘、任用、培训、考核、激励、晋升与奖励等方方面面的内容。
只有在规范的制度约束下，企业才能更好地进行人力资源的开发、激励和管理，才能将人力资源的价值最大化，从而提高企业的综合竞争力。
二、岗位管理制度的内容1、组织机构（1）企业内部组织结构的设置规定企业内部各个部门、岗位的设置和调整、以及不同层级的行政管理和决策权。
（2）岗位职责和权限规定各个部门和岗位的职责和权限，明确工作职责和管理权限，从而营造一个清晰的工作环境，减少工作中的纠纷和冲突。
2、招聘与任用（1）招聘程序和标准规定招聘的具体流程和程序，包括招聘条件、招聘方式、招聘程序等。
（2）员工任用规定员工的任用条件、程序和标准，包括员工的合同签署、职位任命等。
3、岗位培训（1）培训计划制定企业内部的培训计划，根据员工的实际需要设计培训课程。
（2）培训实施规定培训的实施方式和步骤，包括培训的时间、地点、课程设置等。
4、员工考核（1）工作绩效考核规定员工的绩效考核指标和考核程序，包括绩效考核的周期、方式、标准等。
（2）奖惩制度明确规定奖励和惩罚的方式和标准，激励员工良好的工作表现，同时对不良表现进行惩罚。
5、岗位晋升与奖励规定员工的岗位晋升的条件和程序，包括员工的晋升标准、资格审核等。
同时，还要规定员工的奖励方式和标准。
6、薪酬福利（1）薪酬制度明确规定薪酬的构成、计算方式和发放标准等。
（2）福利保障包括各种保险、医疗、休假、住房等福利保障的规定。
三、岗位管理制度的制定和执行1、制度的制定制度的制定需经过企业内部机构和员工的讨论和协商，形成一个相对公正、合理的制度。
2、制度的发布和宣传制度的发布需要进行全员的宣传和培训，确保全员了解和遵守制度。
各岗位管理制度岗位管理制度是组织内部的一种管理措施，用于规范和指导不同岗位的工作行为和绩效。
不同岗位的管理制度可能会有所不同，下面列举了一些常见的岗位管理制度：1. 招聘管理制度：包括岗位招聘要求、招聘流程、面试评估等，用于保证组织能够招聘到合适的人才。
2. 岗位职责制度：明确每个岗位的职责和权力范围，避免职责不清、职权冲突等问题。
3. 绩效评估制度：根据不同岗位的工作内容和目标，制定相应的绩效评估指标和评估流程，用于评价员工的工作表现和业绩。
4. 岗位培训制度：根据不同岗位的需求，设计相应的培训方案和培训计划，提升员工的工作技能和知识水平。
5. 岗位晋升制度：明确每个岗位的晋升路径和条件，为员工提供晋升的机会和方向。
6. 岗位福利制度：根据不同岗位的特点和需求，提供相应的福利待遇，激励员工的积极性和归属感。
7. 岗位离职制度：规定员工离职的程序和流程，确保离职过程顺利和合法。
8. 岗位纪律制度：明确岗位内部的工作纪律和规范，帮助员工遵守组织的规章制度和工作要求。
需要注意的是，以上只是一些常见的岗位管理制度，实际的管理制度需要根据组织的特点和需求进行调整和补充。
同时，制度的设计和执行还需要考虑法律法规、员工的权益等诸多因素，以确保制度的公平性和合法性。
各岗位管理制度（2）岗位管理制度是企业管理的重要组成部分，对于企业内部的各个岗位，明确其职责和权责，规范工作流程和行为规范，进而提升企业的管理效能和员工的工作积极性。
下面将详细介绍各个岗位的管理制度。
一、总经理岗位管理制度总经理是企业的最高管理职位，负责企业的全面决策和统筹管理。
总经理岗位管理制度主要包括以下内容：1.岗位职责：明确总经理的职责和权限范围，包括制定企业发展战略、决策重大事项、推动组织变革等。
2.工作流程：规定总经理的工作流程，包括日常工作安排、重要决策程序、与其他部门的协作等。
3.工作目标：设定总经理的工作目标，并进行考核评估，以保证企业的发展和绩效的提升。
岗位体系管理制度第一章总则第一条为规范企业内部岗位管理，提高全员职工的工作动力和积极性，建设科学的人才激励和管理体系，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的管理，包括岗位设立、职责分工、岗位级别、薪酬管理、晋升与晋级、福利待遇等。
第三条公司在管理岗位体系时，坚持人才激励和员工职业生涯规划相结合，为员工提供广阔的发展空间。
第四条公司领导带头严格遵守和执行本制度，确保岗位体系管理规范有效运行。
第二章岗位设立第五条本公司设立岗位的原则：以服务公司整体发展为目标，保障公司正常运营和生产经营，明确分工，合理确定职能。
第六条公司根据业务发展需要和管理需求，通过规划和评估制度，确定岗位的设立及主要职责。
第七条公司岗位设立由人力资源部门牵头，经过相关部门的商议审核后，报公司领导层审批。
第八条公司设立的岗位应当具有明确的职责范围和权限，同时与公司整体战略发展目标相适应。
第九条公司应当及时妥善处理因业务发展调整而产生的岗位调整事宜，确保员工的合法权益。
第三章职责分工第十条公司岗位职责分工，实行明确职责，分工合理的原则。
第十一条公司要求各部门主管对下级员工的职责进行清晰划分，明确员工的工作任务和目标。
第十二条各部门对于公司内部的交叉职能工作要进行合理分工，形成相互配合的工作模式。
第十三条公司要求员工按照分工合作的原则，做好各自的岗位工作，保证公司业务及生产的顺利进行。
第四章岗位级别第十四条公司职能岗位设置不同职级，分为初级、中级、高级等级别。
第十五条公司要求在设置岗位级别时要和员工的薪酬福利相匹配，确保员工利益。
第十六条各级别员工的选拔和晋升要根据员工的工作表现、潜力和综合素质，进行评选。
第十七条公司要对各级别的员工进行必要的培训和考核，提高员工整体素质和水平。
第五章薪酬管理第十八条本公司薪酬管理将运用市场工资和内部公平两种方式进行薪酬设计。
第十九条公司要求对于不同级别的员工，按照市场竞争悬殊合理确定其薪资待遇。
公司岗位体系管理制度第一章总则第一条为规范公司岗位体系管理，提高管理效率和服务质量，制定本制度。
第二条公司岗位体系管理制度适用于公司内部所有岗位的设立、评审、调整、维护和管理。
第三条公司岗位体系管理制度遵循公平、公正、公开、合理的原则，确保员工公平竞争和获得平等的发展机会。
第四条公司岗位体系管理涉及的人员包括公司管理层、人力资源部门和各部门的主管。
第二章岗位设立第五条公司岗位设立应根据公司业务需求和发展规划，确保每个岗位都具有明确的职责和权限。
第六条岗位设立由人力资源部门主导，各部门需提出具体需求和要求，并经过公司管理层批准。
第七条岗位设立包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪酬待遇等内容，需在公司内部统一发布。
第八条公司应根据岗位的重要性和特殊性，设定相应的薪酬水平，并保持透明和公开。
第九条岗位设立需经过公司管理层和人力资源部门的审批，确保符合公司整体发展战略。
第十条岗位设立应定期审查和调整，以适应公司业务的变化和发展。
第三章岗位评审第十一条公司每年定期进行岗位评审，评估公司各个岗位的绩效和产出。
第十二条岗位评审主要包括员工的工作表现、目标达成情况、能力和潜力等因素。
第十三条岗位评审由各部门主管和人力资源部门共同组织，确保评审过程公正和客观。
第十四条岗位评审结果将作为员工绩效考核和薪酬调整的重要依据。
第十五条岗位评审结果以部门内部公示的形式发布，并由员工与主管进行确认。
第四章岗位调整第十六条公司对员工的岗位进行调整，应根据业务发展需要和员工个人发展情况进行。
第十七条岗位调整主要包括晋升、降职、转岗、岗位重组等。
第十八条员工申请岗位调整需提出书面申请，并经部门主管和人力资源部门批准。
第十九条岗位调整应公平、公正，员工不得以任何非正当手段获取调整机会。
第二十条岗位调整结果将以文件的形式通知员工，并按规定的时间执行。
第五章岗位维护第二十一条公司应定期对各个岗位进行维护和管理，确保岗位职责和权限与外部环境的变化保持一致。
组织架构与职位体系管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范企业的组织架构和职位体系管理，确保企业的正常运营和连续发展。
本制度依据国家相关法律法规，结合企业的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部员工，包含岗位人员、管理人员以及其他职能人员。
第二章组织架构管理第三条企业组织架构1. 组织结构公司设有总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、生产部、技术部等职能部门，并在需要的情况下设立临时工作组，以保证公司各项工作的顺利推动行。
2. 职权划分公司各部门依据各自的职责，进行合理的职权划分，建立职能清楚、协作高效的工作机制。
3. 岗位描述各个职位的岗位描述文件由各部门负责人依据具体工作内容和岗位要求订立，并及时与人力资源部门确认。
第四条组织架构更改1. 内部调整公司内部调整包含部门调整、岗位调整等，需经过审批程序，由相关部门负责人提出申请，并报公司总经理审批同意。
2. 合并与分立公司的合并与分立必需经过法律程序的审批，并及时通知全部员工。
3. 岗位调整岗位调整需要依据实际工作需要进行，由相关部门负责人提出申请，并报公司总经理审批同意。
第五条职权调配1. 体系化职权公司职权调配依照层级体系进行，上级部门有权对下级部门进行引导和监督。
2. 委派职权公司通过明确的程序和标准，将一部分职权委派给下级管理人员，并设立相应的监督机制，以确保职权的合理行使和业务的顺利进行。
第三章职位体系管理第六条职位分类1. 高层管理岗位高层管理岗位包含总经理、副总经理等，负责公司的整体管理和决策。
2. 中层管理岗位中层管理岗位依据各部门特点和工作需要，设立相应的中层管理职位，负责各部门的管理和协调工作。
3. 基层执行岗位基层执行岗位包含各个职能部门的员工，依据各部门的工作需要，对岗位进行分类和划分。
第七条入职流程1. 招聘与录用公司通过招聘渠道发布招聘信息，经过面试和考核程序，从中选取合适的人才，签订劳动合同。
职位体系管理制度第一章总则第一条为了建立科学、合理、高效的职位体系，规范公司内部职位设置、任职资格和晋升机制，提高组织效能，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的职位设置、任职资格、晋升等管理工作。
第三条公司职位体系管理应遵循以下原则：1. 公平公正：确保职位设置、任职资格和晋升机制的公平公正，为员工提供平等的发展机会。
2. 激励与发展：通过职位体系管理，激发员工潜能，促进员工成长，实现个人与公司的共同发展。
3. 动态调整：根据公司业务发展需要，适时调整职位设置和任职资格，保持职位体系的活力和适应性。
4. 分类管理：根据不同职位的特点，实行分类管理，提高管理效率。
第四条公司建立职位体系，包括管理职位、技术职位和操作职位。
第二章职位设置第五条公司根据业务发展和组织架构，设置相应的管理职位、技术职位和操作职位。
第六条管理职位分为高层管理职位、中层管理职位和基层管理职位。
1. 高层管理职位：公司总经理、副总经理、财务总监等。
2. 中层管理职位：各部门总监、副总监、经理、副经理等。
3. 基层管理职位：组长、班长等。
第七条技术职位分为高级技术职位、中级技术职位和初级技术职位。
1. 高级技术职位：技术研发部门负责人、高级工程师等。
2. 中级技术职位：工程师、设计师等。
3. 初级技术职位：助理工程师、技术员等。
第八条操作职位分为高级操作职位、中级操作职位和初级操作职位。
1. 高级操作职位：高级技师、熟练工等。
2. 中级操作职位：技师、熟练工等。
3. 初级操作职位：初级工、学徒等。
第三章任职资格第九条公司根据不同职位的要求，设定相应的任职资格。
第十条管理职位的任职资格：1. 高层管理职位：具备较强的领导能力、管理能力和业务能力，具有相关行业工作经验。
2. 中层管理职位：具备较强的组织协调能力、沟通能力和业务能力，具有相关行业工作经验。
3. 基层管理职位：具备较强的团队协作能力、沟通能力和业务能力，具有相关行业工作经验。
岗位职能体系管理规定
一、目的和依据
本规定的制定，旨在建立科学的岗位职能体系，规范公司内部
岗位职责，明确员工在组织中的职责和权利。
本规定的依据是公司
的管理制度和法律法规。
二、适用范围
本规定适用于公司内所有部门、岗位。
三、职能体系的划分
公司将岗位职责分为多个层级，形成岗位职责体系，每个层级
的职责和权利不同。
具体的职能体系划分详见《公司职能体系图》。
四、职责的分配
公司在招聘、培训和管理过程中，按照岗位职责体系，将具体
的职责分配到不同的岗位，明确工作职责和权利范围。
五、职能体系的调整
公司在业务拓展或组织调整等情况下，需要对职能体系进行调整。
调整前应征得公司管理层的同意，并与员工进行沟通和协商，以达成和解。
六、职能体系的评估
公司将定期对职能体系进行评估和调整，以符合公司长期发展战略。
员工可以通过考核和绩效评价，不断提高自身技能和能力水平，以适应职责调整和升迁。
七、违规处理
若发现员工违反规定进行不当行为，公司将根据公司自身制度和法律法规进行相应的处理，以维护公司内部的纪律和秩序。
八、附则
本规定包括但不限于岗位职责体系的划分、职责的分配、职能体系的调整、职能体系的评估和违规处理等内容。
公司保留对本规定进行修改和解释的权利。
一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本岗位管理制度及工作细则。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员、行政人员等。
三、岗位职责1. 管理人员（1）负责制定公司各项管理制度，并监督实施；（2）负责组织、协调、指挥各部门开展工作；（3）负责员工招聘、培训、考核、晋升等工作；（4）负责公司内部沟通与协调，确保公司内部信息畅通；（5）负责公司内部审计、风险管理等工作。
2. 技术人员（1）负责技术研发、产品设计、工艺改进等工作；（2）负责技术文件的编制、审核、修订等工作；（3）负责技术培训、技术交流等工作；（4）负责项目实施过程中的技术支持；（5）负责技术保密、知识产权保护等工作。
3. 营销人员（1）负责市场调研、客户开发、业务洽谈等工作；（2）负责制定销售策略、销售计划；（3）负责销售团队建设、培训、考核等工作；（4）负责客户关系维护、售后服务等工作；（5）负责市场信息收集、分析、反馈等工作。
4. 行政人员（1）负责公司内部行政管理、后勤保障等工作；（2）负责办公用品采购、分发、管理等工作；（3）负责会议组织、接待、后勤保障等工作；（4）负责公司内部资料收集、整理、归档等工作；（5）负责员工考勤、工资福利等工作。
四、工作流程1. 岗位工作计划（1）各部门负责人根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划；（2）各部门负责人将本部门年度工作计划报公司领导审批；（3）各部门负责人将本部门年度工作计划分解为季度、月度、周度工作计划，并报公司领导审批。
2. 岗位工作执行（1）各部门负责人根据审批通过的年度、季度、月度、周度工作计划，组织本部门员工开展各项工作；（2）各部门负责人定期检查工作进度，确保工作按计划进行；（3）各部门负责人对工作中出现的问题及时进行解决，并向上级领导汇报。
3. 岗位工作总结（1）各部门负责人在每月末对本月工作进行全面总结，包括工作完成情况、存在的问题及改进措施等；（2）各部门负责人将本月工作总结报公司领导审批；（3）公司领导对各部门工作总结进行审核，提出改进意见。
中国网通集团岗位体系管理制度内容1.总述 (2)2.岗位体系中相关概念的澄清 (4)3.中国网通集团的岗位体系 (8)4.省市分公司岗位管理流程 (10)▪4．1 省市分公司岗位管理流程: (10)▪4．2 省市分公司岗位管理流程步骤说明 (10)5.基准岗位体系的管理与维护 (14)▪5．1 基准岗位体系定期管理与维护的流程 (14)▪5．2 基准岗位体系定期管理与维护的流程步骤说明 (14)▪5．3 基准岗位体系择机管理与维护的流程 (16)▪5．4 基准岗位体系择机管理与维护的流程步骤说明 (16)1总述1．建立岗位体系的目的和意义构建网通岗位体系，是以实现管理体系统一、人岗匹配、和人员双轨制发展为目标的，其含义包括：–科学合理地规范和设置岗位；–建立集团统一的、具有内部公平性和外部竞争力的职级体系，促使集团和各级分公司实现“以岗定级，以岗定薪；岗变级变，级变薪变”的管理模式；–在全集团建立分类分层的岗位序列，为员工提供双轨制晋升体系。
建立全集团建立统一的岗位体系，其意义在于以下几个方面：1）网通集团以岗位管理为基础的岗位体系，为集团各项人力资源管理政策的统一奠定基础2）健全的岗位管理体系，有利于改变单一的行政管理职务晋升方式，建立多轨制晋升阶梯，为员工职业生涯提供更广阔的发展空间3）在全集团范围内建立能够反映岗位相对价值的岗位等级体系，将为建立统一、公平、与市场接轨的薪资体系奠定基础4）统一、规范、明晰的岗位管理体系，将解决人才横向流动时岗位等级、称谓将如何对应等问题，有助于建立合理机制加强员工流动、优化人才资源配5）明确的岗位设置、清晰的岗位职责和岗位能力要求，有利于构建集团以“KPI”或“目标管理”为核心的业绩考核方案，以及系统的培训体系和培训方案6）岗位体系等级的统一、结构的规范、称谓的一致，将会使各级机构的信息统计具有规范性和可比性，促进集团人力资源信息化建设2．本制度的结构本制度将从以下三个方面说明岗位体系的管理流程、方法：1）本制度将首先澄清岗位管理体系中涉及到的若干概念，包括：岗位的定义和岗位设置的原则，岗位级别的含义，基准岗位、基准岗位职级、和基准岗位列表，网通集团的岗位等级体系，以及岗位序列。
2）省、市分公司对自身岗位的管理流程和操作步骤，其中包括了对新增设立的岗位和岗位职级的确定、当前岗位的变更管理和岗位级别的调整、以及现有岗位的取消等情景下的管理办法与流程；3）集团对基准岗位体系—集团统一管理岗位的模版，的维护，涵盖了定期对基准岗位体系进行的审视、修整、和维护，以及伴随公司业务发展变化等情况的发生而导致的对基准岗位体系进行的择机性的调整与维护。
本制度适用于中国网通集团公司及其下属各级机构。
2岗位体系中相关概念的澄清1. 岗位岗位是一组功能相近，复杂程度相近的具有明确目标产出的职责的组合，是组织中的最小功能单元，具有合理的工作饱满度。
伴随着工作流程的改变，职能的重组而变化。
岗位是进行工作分工、考核激励、选拔晋升的基础。
岗位设置和界定的目标是有效的平衡三个主要要素：专业集中、专业层次一致、工作量饱满。
并同时遵循以下五个主要原则：–因事设岗原则：按照企业各部门职责范围划定职位，而不应因人设岗；职位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
–规范化原则：岗位的设置在反映运营模式的基础上，保持岗位名称及职责界定的规范性和在机构内部的统一性。
–整分合原则：在企业组织整体规划下实现职位的明确分工，又在分工的基础上保证有效流程衔接性。
–最少职位数原则：既考虑到最大限度地节约人力成本，又尽可能缩短职位之间信息传递时间，减少“滤波”效应。
–风险可控原则：在职责界定和任务划分时，遵循中国网通内控和风险管理的要求，确保相关准则的有效执行。
2. 岗位级别岗位级别是一个岗位在公司岗位价值等级体系中的等级，岗位级别并不代表一个岗位的绝对价值，而是反映了岗位和组织中其他岗位的相对价值关系。
岗位级别的高低取决于岗位对员工知识、技能的胜任要求，岗位所承担的职责大小，解决问题的复杂难易程度，以及岗位对组织的贡献大小。
大多数情况下，一个岗位级别对应一个薪酬范围，即通常所说的岗位级别等同于相应的薪酬级别。
但是有时会出现岗位级别与任职者的薪酬级别有一定错位，这通常出现在岗位体系管理不够成熟的过渡时期。
岗位管理体系的发展目标是岗位级别与薪酬级别的一致。
3. 基准岗位列表基准岗位是指网通内部长期稳定并广泛存在，具有代表性，职责分工具有普遍性的典型岗位。
经过了省、市、县分公司的试点调研，提取了基准岗位的初稿，经过网通集团公司业务管理部门的审阅，根据业务管理部门的专业意见进行了修改，之后又经过了各省市分公司的验证，最终形成网通集团的基准岗位列表。
基准岗位的提炼遵循了以下主要原则：–全面性与代表性：基准职位的设置确定经历了自上而下的功能分解过程。
从职能分解至子职能到职位，保证了基准职位的覆盖性；同时，基准职位是现实职位的自下而上的提炼和规范化，突出核心职责，突出代表性。
保证基准职位之间的职责界定明确清晰，少重叠–前瞻性与规范性：基于业务的流程，选择反映优化运营模式、不远的将来趋势的岗位设置进入基准列表；基准岗位的提炼中有意识保持专业职责集中、层次集中，减少职责组合的随意性；基准职位的核心职责描述尽可能过滤掉因人设岗的影响–现实性与可行性：基准职位从现实职位中提炼，并经过验证，保证绝大多数的基准职位和现实职位的核心职责有较好的匹配；基准职位列表考虑规模不同的公司，其职位分工精细程度的差异，既包含“典型岗位”以涵盖精细分工的情况，也包含“职责类别”以兼顾宽泛的设岗情况；在基准岗位套入办法中，考虑一对一，一对多等不同的匹配情况，并给出对照方法和规范化建议–灵活性与适应性：职位设置兼顾不同运作模式，并指出方案应用条件。
方便各机构参照；在提供基准职位的同时，提供一般规范设岗原则，促进机构自行规范设岗–科学性：符合科学的设岗原则来选择设立基准岗位，依据因事设岗、专业集中、专业层次集中、工作量、业务流程/功能导向等设岗每个基准岗位都配有相应的级别。
基准岗位级别的确定是在对试点标杆岗位评估的基础上，综合平衡了不同发展阶段的各分公司的企业规模、组织层次等因素，根据企业内部岗位分布情况、岗位管理需要等因素，形成适合网通企业运作需要的内部职级体系，反映了网通企业内部各机构、各层级岗位的相对应关系网通的基准岗位列表分为南方、北方两套，体现了南方省公司、北方省公司不同的组织特点，涵盖了市场线、技术线、综合线各个专业类别、各个岗位层级的典型岗位。
基准岗位列表中同时显示了各个基准岗位的岗位等级范围。
目前中国网通集团的基准岗位包括522个，基本能够涵盖集团目前90%的现实岗位。
基准岗位是中国网通集团进行岗位管理的基础工具。
是各省分公司岗位设置的参照标杆。
基准岗位列表涵盖了行政管理类岗位和专业类岗位。
本管理办法中着重于非行政类岗位。
基准岗位列表详见附件。
4. 中国网通集团的岗位等级体系中国网通集团的岗位等级体系包括22个岗位等级，适用于中国网通集团总部和省、市、县分公司各级机构所有岗位。
每个岗位的岗位等级通过岗位所需要的业务专长、专业知识、解决问题的复杂程度、领导能力、沟通能力等一系列重要的岗位价值评价因素决定。
行政管理层级别在网通是统一定义的，基于评估的基础，经由评估工具的计算，充分考虑了与现实的对接性，经由集团党组批准。
将直接应用到各省市分公司相关岗位。
–集团总公司的部门总经理岗位分成两类级别–省市公司负责人岗位级别的确定，考虑了组织规模、KPI考核指标、营业收入等综合因素–省市公司职能部门负责人和主要专业中心负责人的级别分成两类，主要考虑部门和中心所承担的职责以及在企业价值链中所处的位置等因素进行划分，这里所指的职能部门和专业中心是网通的组织建设指导意见中所涵盖的主要部门和中心–对于各分公司的自设部门和中心负责人的岗位级别的确定，比照本公司其他职能部门和中心负责人岗位级别进行插入，原则上不超过职能部门负责人岗位级别的最高限–行政层级的岗位级别的示意图如下：非行政类岗位的级别确定是通过基准岗位的级别给与统一的指导线。
各机构遵循本文第4章所述的管理办法，在将现实岗位与基准岗位对应后，原则上采用基准岗位的职级。
网通非行政岗位级别的分布特点包括：–整体而言，非行政类岗位的分布趋势与市场上岗位级别的分布趋势基本一致–非行政类岗位在网通包含两类：专业性岗位和操作性岗位。
专业性岗位和操作性岗位的职级与其组织规模相关性较小或没有关联，其岗位价值更多的取决于岗位工作内容本身–基于以上原因，不同组织规模、不同层级机构的专业性岗位和操作性岗位的职级分布范围差距不大，在2级至13级之间–以基准岗位为基础的岗位定级结果，各级机构需要保证其符合集团统一的职数比例控制–非行政管理类的基准岗位级别分布图见附件5. 岗位序列岗位序列是一系列从事类似工作，需要类似的知识、技能和素质要求（尽管要求的等级不同）的岗位组合。
岗位序列是对岗位进行的宏观的、提纲挈领的管理方式，并且是连接岗位和能力管理的桥梁。
岗位序列的划分精度取决于公司业务特性、管理应用需求。
中国网通的岗位被划分为行政管理序列和销售序列、市场序列、技术序列、支撑序列四个专业序列，专业序列进而被划分为：客户经理、销售服务、业务管理、营销策划、工程建设、技术管理、运行维护、信息技术、监视值守、财务审计、人力资源、法律事务、采购物流、综合行政、党群政工共15个专业子序列。
网通岗位序列的划分如下图所示：网通的专业岗位序列在纵向上分为7个层级，每个层级涵盖了3个岗位职级。
专业层级的名称分别标示为W1-W3，T1-T5，其中W1-W3为基础专业层级，T1-T5为专业层级。
行政管理岗位序列划分为6个层级，分别标示为M1- M6。
同时，专业序列在不同的层级上都设定了相应的职衔，每个职衔内依据所对应的职级配以一定的称谓作为任职者的头衔。
岗位序列的层级设置具体呈现如下图：网通专业岗位序列的定义、分级等具体描述请见“员工职业生涯管理办法”等相关文件。
3中国网通集团的岗位体系中国网通集团的岗位体系由基准岗位、岗位等级、岗位序列三个主要元素构成。
这三个元素之间的关系如下图所示：中国网通集团的岗位体系解决了岗位、级别、人岗匹配三者之间的关系。
岗位体系的建立也将应用于网通集团人力资源管理系统中，并将为人力资源管理其他模块的完善提供基础：明确的岗位分工和岗位职责为绩效管理体系的建设提供KPI指标设置的依据；同时岗位职责和岗位的能力要求将会为培训工作提供清晰的培训需求分析方向和确定培训目标的依据。
清晰界定的岗位职级体系为建立具有内部公平性、外部市场竞争力的薪酬体系提供基础。
岗位体系中通过岗位序列进行的岗位分类管理和对人岗匹配的规范，为员工多渠道职业发展和企业内人才流动机制的搭建了体系结构。
