互联网+时代的商业模式 ppt课件
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创新创业第3章 “互联网+”商业模式
第三章 “互联网+”商业模式
大学生创业培训
第三章 “互联网+”商业模式
一 商业模式概述 二 互联网典型商业模式
一 商业模式概述
（一）商业模式
商业模式就是创造和传递客户价值以及公司价值的系统。它包括四个环节：客户价值
主张、盈利模式、关键资源和关键流程。
通俗地讲就是， 第一，你能给客户带来什么价值？ 第二，给客户带来价值之后你怎么赚钱？ 第三，你有什么资源和能力去实现前两点？ 第四，你如何实现前两点？
——克莱顿·克里斯滕森（哈佛商学院教授）
（二） 商业模式的关键要素
1
2
3
4
客户
产品/服务
基础设施
财务生存能力
二 互联网典型商业模式
二、 互联网典型商业模式
跨界 商业模式
O2O 商业模式
平台 商业模式
长尾型 商业模式
免费 商业模式
“工具+社区 +变现”模式
（一）O2O商业模式
1 定义
O2O即Online To Offline（在 线离线/线上到线下），是指 将线下实体店与互联网结合， 通过O2O平台进行下单付款， 然后线下进店消费。
1.从侧翼进攻，颠覆性破坏； 2.以用户为中心，得用户者得天下； 3.颠覆传统行业的竞争壁垒，借力打力。
“小而美”的产品。
（二）平台商业模式
1 定义
平台是指将供应商和消费者联系起来，成为连接供给和需求的市场。
平台商业模式最核心的功能就是作为市场的中介，将市场中的各方资源整合起来，吸 附大量市场信息，快速高效沟通买卖双方的关系，从而促进交易的达成。
（二）平台商业模式
2 构成要素
三要素：平台外、供给方（卖家或商家），需求方（买家或消费者）。
大学生创业培训
第三章 “互联网+”商业模式
一 商业模式概述 二 互联网典型商业模式
一 商业模式概述
（一）商业模式
商业模式就是创造和传递客户价值以及公司价值的系统。它包括四个环节：客户价值
主张、盈利模式、关键资源和关键流程。
通俗地讲就是， 第一，你能给客户带来什么价值？ 第二，给客户带来价值之后你怎么赚钱？ 第三，你有什么资源和能力去实现前两点？ 第四，你如何实现前两点？
——克莱顿·克里斯滕森（哈佛商学院教授）
（二） 商业模式的关键要素
1
2
3
4
客户
产品/服务
基础设施
财务生存能力
二 互联网典型商业模式
二、 互联网典型商业模式
跨界 商业模式
O2O 商业模式
平台 商业模式
长尾型 商业模式
免费 商业模式
“工具+社区 +变现”模式
（一）O2O商业模式
1 定义
O2O即Online To Offline（在 线离线/线上到线下），是指 将线下实体店与互联网结合， 通过O2O平台进行下单付款， 然后线下进店消费。
1.从侧翼进攻，颠覆性破坏； 2.以用户为中心，得用户者得天下； 3.颠覆传统行业的竞争壁垒，借力打力。
“小而美”的产品。
（二）平台商业模式
1 定义
平台是指将供应商和消费者联系起来，成为连接供给和需求的市场。
平台商业模式最核心的功能就是作为市场的中介，将市场中的各方资源整合起来，吸 附大量市场信息，快速高效沟通买卖双方的关系，从而促进交易的达成。
（二）平台商业模式
2 构成要素
三要素：平台外、供给方（卖家或商家），需求方（买家或消费者）。
互联网行业ppt汇报演示模板课件
随着技术的不断进步，人工智能将更 加智能化、自主化和情感化。
人工智能技术的应用场景
人工智能技术广泛应用于智能语音识 别、自然语言处理、智能推荐等领域。
区块链技术
区块链技术
区块链技术是一种去中心化的分布式 账本技术，通过加密算法保证数据的 安全性和不可篡改性。
区块链技术的特点
区块链技术具有去中心化、可追溯性、 安全性和透明度高等特点。
互联网行业的竞争非常激烈，企 业需要不断提升自身的竞争力， 以应对市场变化和竞争对手的挑 战。
用户流失
随着市场竞争的加剧，用户对产 品的要求也越来越高，如果企业 不能满足用户的需求，可能会导 致用户流失。
互联网行业的技术风险
技术更新换代
互联网行业的技术更新换 代非常快，企业需要不断 投入研发资源，以保持技 术的领先地位。
户体验和价值。
全球化竞争加剧
随着全球化和互联网的普及，各国互联网 企业将面临更加激烈的竞争和挑战，同时 也将带来更多的合作机会和共赢空间。
THANKS
感谢观看
云计算技术具有弹性可扩展、按需付费、 资源池化、高可用性和数据安全性高等优 势。
云计算技术的应用场景
云计算技术的发展趋势
云计算技术广泛应用于企业信息化、大数 据处理、人工智能等领域。
随着技术的不断进步，云计算将更加智能 化、高效化和安全化。
大数据技术
大数据技术
大数据技术是指从海量数据中提取有价值信 息的技术。
技术安全
互联网企业的业务依赖于 技术，如果技术出现安全 问题，可能会导致企业的 业务受到严重影响。
技术人才短缺
随着互联网行业的快速发 展，技术人才的需求越来 越大，企业需要面临技术 人才短缺的风险。
互联网发展及业务介绍PPT课件(非常全面)
优势：中国机械产业 的高速增 长，有世界上最完整 的供应链
战略：参考借鉴德国工业4.0， 研究适合中国 的工业4.0，让制 造业紧跟时代趋势，提前迈向智 能化，以适应未来 的国际竞争
信息物理系统是指通过传感网紧密连接现实世界，将网络空间 的高级计算能力有效运用于现实世界中，从而在生产 制造过程中，与设计、开发、生产有关 的所有数据将通过传感器采集并进行分析，形成可自律操作 的智能生产系统。
本质：对传统行业 进行智能化，数据 化，信息化 的革新， 培养新业态
动力：新信息基础设 施 的建设（云+网+ 端），新生产要素 的普及（大数据）， 新 分工网络 的出现 （大规模，社会化分 工形态）
意义：志在促进网络 与各产业 的融合创 新，在技术，标准， 政策等多个方面实现 互联网与传统行业 的充分对接
2002-2009年
2009-2016年
2016-2024年
互联网+追溯
2012年11月14 日，于扬在 2012易观第五 届移动博览会上 发表《 互联网+》 为题 的演讲， 首次提出了 互联 网+理念。
①
未来 的生活是希 望在多屏 的环境 中随时随地用到， 而这样 的服务会 以一个 互联网+ 的 公式存在，从而重 新改造和创造我们 今天所有 的产品， 才能真正 的转型， 创造新 的局面。
互联网业务介绍
主题1
1
2 3
互联网背景与环境 互联网业务定义与类型 互联网业务发ห้องสมุดไป่ตู้趋势
互联网 的发展阶段
互联网发展阶段
消费 互联网 学术研究
ARPANRT
提出Internet 最初概念
产业 互联网 生产服务
互联网平台型商业模式痛点分析ppt课件
1、被人称赞眼光真好 2、被大家评价生活有品位 3、被大家认同会赚钱，能力强 3、被人夸奖会养生，重视健康和品质
22
平台电商价值矛盾——供应商
供应商 A 供应商 B 供应商 C
商品销售 价更高
获得利润
电商平台 服务商
商品采购 价更低
支付成本 更低
供应商 A 供应商 B 供应商 C
23
平台电商价值矛盾——消费者
目前已经有一些创新的形式收获了电商企业和消费者的认可，如VR/AR应用、网红直播、智能硬件等。以网红直播 为例，在今年“双11”，京东集团CEO刘强东亲自领衔京东“12小时马拉松明星直播秀”；苏宁在自己打造的复古商 业“笑倾城”中，请来数百网红现场体验。
形式创新的目的在于吸引消费者眼球从而带动消费，但就目前的情形而言仍是以噱头居多，究竟能够给企业带来 多少增量尤未可知。当然，对于这些新兴的商业形式来说现在还处于发展初期，而此后两三年都将是从萌芽走向成熟 的过程，这是探寻盈利模式的阶段，同时也将是优胜劣汰的阶段。
平台商
安全感 成就感 价值感
物质自我 社会自我
追求利润最大化 成为行业标杆
1、更高的售价，更好的利润 2、更高的售价，更大的销量 3、更多的用户，更多的流量
1、成为行业领导品牌 2、追求融资与上市 3、成为供应商和用户喜欢的第三方平台
精神自我
成为家喻户晓的 品牌
1、消费者喜欢和愿意持续购买的品牌 2、实现战略目标
互联网平台商业模式
痛点分析及解决方案
1
在探讨问题的解决方案前，我们一起来了解一下电商未来的发展趋势……..
简析电商发展趋势
2
电子商务市场规模
19.7万亿 2016年中国电子商务市场交易规模
22
平台电商价值矛盾——供应商
供应商 A 供应商 B 供应商 C
商品销售 价更高
获得利润
电商平台 服务商
商品采购 价更低
支付成本 更低
供应商 A 供应商 B 供应商 C
23
平台电商价值矛盾——消费者
目前已经有一些创新的形式收获了电商企业和消费者的认可，如VR/AR应用、网红直播、智能硬件等。以网红直播 为例，在今年“双11”，京东集团CEO刘强东亲自领衔京东“12小时马拉松明星直播秀”；苏宁在自己打造的复古商 业“笑倾城”中，请来数百网红现场体验。
形式创新的目的在于吸引消费者眼球从而带动消费，但就目前的情形而言仍是以噱头居多，究竟能够给企业带来 多少增量尤未可知。当然，对于这些新兴的商业形式来说现在还处于发展初期，而此后两三年都将是从萌芽走向成熟 的过程，这是探寻盈利模式的阶段，同时也将是优胜劣汰的阶段。
平台商
安全感 成就感 价值感
物质自我 社会自我
追求利润最大化 成为行业标杆
1、更高的售价，更好的利润 2、更高的售价，更大的销量 3、更多的用户，更多的流量
1、成为行业领导品牌 2、追求融资与上市 3、成为供应商和用户喜欢的第三方平台
精神自我
成为家喻户晓的 品牌
1、消费者喜欢和愿意持续购买的品牌 2、实现战略目标
互联网平台商业模式
痛点分析及解决方案
1
在探讨问题的解决方案前，我们一起来了解一下电商未来的发展趋势……..
简析电商发展趋势
2
电子商务市场规模
19.7万亿 2016年中国电子商务市场交易规模
互联网平台型商业模式痛点分析PPT培训课件
02
互联网平台型商业模式概述
定义与特点
定义
互联网平台型商业模式是指通过 互联网平台连接供需双方，实现 资源的高效配置和价值的共创共 享。
特点
去中介化、数据驱动、高度互动 、用户至上。
典型案例分析
美团
通过互联网平台连接消费者和商家， 提供在线点餐、外卖配送等服务，实 现餐饮行业的数字化转型。
滴滴出行
易到用车
易到用车在竞争激烈的市场环境下，未能有效应对竞争对手的挑战， 导致市场份额逐渐丧失。
经验教训总结
重视盈利模式和现金流管理
企业在发展过程中，应注重盈利模式的可持续性和现金流的稳定性，避免盲目扩张带来的 风险。
强化品牌建设和产品质量
品牌形象和产品质量是企业长期发展的基石，企业应始终保持对品牌和质量的关注和投入 。
互联网平台型商业模式痛 点分析
• 引言 • 互联网平台型商业模式概述 • 互联网平台型商业模式痛点分析 • 解决策略与建议 • 案例分享与启示 • 结语
01
引言
背景介绍
互联网技术的快速发展
平台型商业模式的优势
随着互联网技术的不断进步，平台型 商业模式逐渐成为企业竞争的重要手 段。
平台型商业模式能够更好地整合资源、 降低成本、提高效率，为企业带来更 多的商业机会和竞争优势。
不断创新和适应市场变化
互联网行业变化迅速，企业应保持敏锐的市场洞察力，不断创新和调整战略，以适应市场 变化。
06
结语
研究成果总结
互联网平台型商业模式在创新 、效率和用户体验方面具有显 著优势，但在数据安全、竞争 压力和监管风险等方面也存在
明显痛点。
平台型商业模式的成功依赖于 数据驱动的决策和运营，但数 据安全和隐私保护成为亟待解
某网商业模式解析课件PPT(共 37张)
庞大的网购交易量和巨额利润的诱惑无不触动着 每一个商家的经济神经，所有人的目光都在关注 着谁将成为缔造财富神话的“下一个奇迹”......
爱舍，下一拨财富浪潮，下一个电子商务的神话， 期待您的携手，您的共同缔造。
穷则变，变则通，通则久。 求变化，求发展，求进步。 是中国探索荣富强道路的根本指向。
产品 优势
一百元当两百花，消费
多少送多少，买的放 心，国家政策大力扶植电子 商务行业，社会和官 方媒体倾力推广，消 费者高度认同，市场 推广零风险。
优势四
管理 优势
成熟的商业模式、顶级 专家团队、专业的管 理人员、强大的策划 团队、系统化经营管 理。
优势五
推广 优势
无所不在的终端店铺咖 啡机媒体广告，电视 、报纸、网络、硬性 广告等“海陆空”强 势媒体推广，让爱舍 品牌无处不在，消费 者无人不晓。
解决库存，
降低广告成 本投放，打 造产品品牌 知名度。
解决客流量 少，增加客 户消费金额、 消费频率， 解决收入单 一问题。
降低消费成 本，免费获 得再次消费 积分，帮助 客户理财。
B-S-C模拟流程
企业：解决库存，提供广告服务，品牌推广， 网络宣传平台，管理咨询
爱之舍网站 （BSC运营平台）
提供品牌产品及优质服务 登陆网站以积分免费换取商品
传统消费的打折方式已经逐渐丧失吸引力。打九折，消 费者心理没有感觉；打五折，消费者依然感觉你还在赚 他的钱；打一折，消费者害怕上当受骗。即店铺打折不 能有效增加客户人数。但店铺把同样的折扣给爱舍网， 消费者在店铺花的每一笔钱，爱舍网都会真实的将积分 返给消费者，消费者拿积分免费兑换等值品牌商品。这 种新颖的消费模式必然会增加店铺的吸引力，持续增加 消费者的数量。
爱舍，下一拨财富浪潮，下一个电子商务的神话， 期待您的携手，您的共同缔造。
穷则变，变则通，通则久。 求变化，求发展，求进步。 是中国探索荣富强道路的根本指向。
产品 优势
一百元当两百花，消费
多少送多少，买的放 心，国家政策大力扶植电子 商务行业，社会和官 方媒体倾力推广，消 费者高度认同，市场 推广零风险。
优势四
管理 优势
成熟的商业模式、顶级 专家团队、专业的管 理人员、强大的策划 团队、系统化经营管 理。
优势五
推广 优势
无所不在的终端店铺咖 啡机媒体广告，电视 、报纸、网络、硬性 广告等“海陆空”强 势媒体推广，让爱舍 品牌无处不在，消费 者无人不晓。
解决库存，
降低广告成 本投放，打 造产品品牌 知名度。
解决客流量 少，增加客 户消费金额、 消费频率， 解决收入单 一问题。
降低消费成 本，免费获 得再次消费 积分，帮助 客户理财。
B-S-C模拟流程
企业：解决库存，提供广告服务，品牌推广， 网络宣传平台，管理咨询
爱之舍网站 （BSC运营平台）
提供品牌产品及优质服务 登陆网站以积分免费换取商品
传统消费的打折方式已经逐渐丧失吸引力。打九折，消 费者心理没有感觉；打五折，消费者依然感觉你还在赚 他的钱；打一折，消费者害怕上当受骗。即店铺打折不 能有效增加客户人数。但店铺把同样的折扣给爱舍网， 消费者在店铺花的每一笔钱，爱舍网都会真实的将积分 返给消费者，消费者拿积分免费兑换等值品牌商品。这 种新颖的消费模式必然会增加店铺的吸引力，持续增加 消费者的数量。
互联网 时代的商业思维PPT课件
数据驱动
05
“互联网+”实践案例
小米公司为什么能够4年做到700亿？
• 仅仅粉丝经济？ • 仅仅高性价比？ • 仅仅兜售参与感？
伟大的企业都在致力于打造一套
持久经营的系统
互联网转型时代 拥抱变化的能力将成为一个企业的核心能
力
拥抱变化能力的本质，就是学习力 学习态度、学习方向、学习方法都至关重要
在既定技术条件下，一个企业依靠“内部资源能力”和 “外部合作生态”形成持续“价值创造”、“价值传递” 和“收益获取”的内在“系统逻辑”。
赵大伟：“互联网+”商业模式 产业为本
价值获取
盈利模式
成本模式
用
价值创造
价值传递
生
户
中
市场细分
产品创新
沟通模式
态
渠道模式
协
心
价值支撑
同
关键业务
核心资源
人才资产
生态系统
智能化产品 数据化产品
管理数据化
生态协同
众包研发 众包设计 云端供应链 众筹融资
云端生产
社群商业 渠道众筹
社交型产品
内部平台化 外部生态化
“互联网+”内核
01
用户 中心
03
生态 协同
02
数据 驱动
“互联网+”开启新商业时代
体验经济
用户体验至上 互联网思维让商业回归人性
未来商业的本质就是数据 要么数据化，要么灭亡
复星梁信军：我已经无条件向移动互联网全面投 降，全面拥抱。移动互联网跟传统行业嫁接之后， 它诞生的是新行业、新产品，跟原来的东西不一 样，并且它的规模可能会数倍于原来的传统行业。
“我觉得互联网思维这个词完全是错误的，这应该是互 联网的个别企业为自己贴金的一种说法，不存在互联网 思维”。
商业模式新生代——商业画布ppt课件
正如核心资源一样，关键业务也 是创造和提供价值主张、接触市 场、维系客户关系并获取收入的 基础。
商业画布9个构造块（Building Blocks）
我们的价值主张需要哪些关键业务？ 我们的渠道通路需要哪些关键业务？ 我们的客户关系呢？收入来源呢？
关键业务可以分为以下几类： • 制造产品 • 问题解决 • 平台/网络
商业画布9个构造块（Building Blocks）
通过那些渠道可以接触我们的客户细分群体？ 我们现在何如接触他们？我们的渠道如何整合？ 哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？ 如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？
我们可以区分直销和非直销渠道， 也可以区分自有渠道和合作渠道。
自有渠道
合作伙伴渠道
商业画布9个构造块buildingblockscs客户细分vp价值主张ch渠道通路cr客户关系rs收入来源kr核心资源ka关键业务kp重要合作客户给客户啥好处价值如何将价值送达客户渠道如何让客户掏钱营销有多少种赚钱方式产品线缺少什么资源如何做主要任务谁能帮助你合作伙伴你需要花费才能赚到钱成本结构客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群和组织
我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？ 哪些关系我们已经建立了？这些关系成本如何？ 如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？
客户关系的不同类型： • 个人助理 • 专用个人助理 • 自助服务 • 自动化服务 • 社区 • 共同创作
整理版课件
11
RS 收入来源
收入来源构造块用来描绘公司从每个客 户群体中获取的现金收入（需要从创收 中扣除成本）。
每个商业模式都需要核心资源， 这些资源使企业组织能够创造和 提供价值主张、接触市场、与客 户细分群体建立关系并赚取收入。
商业画布9个构造块（Building Blocks）
我们的价值主张需要哪些关键业务？ 我们的渠道通路需要哪些关键业务？ 我们的客户关系呢？收入来源呢？
关键业务可以分为以下几类： • 制造产品 • 问题解决 • 平台/网络
商业画布9个构造块（Building Blocks）
通过那些渠道可以接触我们的客户细分群体？ 我们现在何如接触他们？我们的渠道如何整合？ 哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？ 如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？
我们可以区分直销和非直销渠道， 也可以区分自有渠道和合作渠道。
自有渠道
合作伙伴渠道
商业画布9个构造块buildingblockscs客户细分vp价值主张ch渠道通路cr客户关系rs收入来源kr核心资源ka关键业务kp重要合作客户给客户啥好处价值如何将价值送达客户渠道如何让客户掏钱营销有多少种赚钱方式产品线缺少什么资源如何做主要任务谁能帮助你合作伙伴你需要花费才能赚到钱成本结构客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群和组织
我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？ 哪些关系我们已经建立了？这些关系成本如何？ 如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？
客户关系的不同类型： • 个人助理 • 专用个人助理 • 自助服务 • 自动化服务 • 社区 • 共同创作
整理版课件
11
RS 收入来源
收入来源构造块用来描绘公司从每个客 户群体中获取的现金收入（需要从创收 中扣除成本）。
每个商业模式都需要核心资源， 这些资源使企业组织能够创造和 提供价值主张、接触市场、与客 户细分群体建立关系并赚取收入。
新商业模式C2Bppt课件
18
尚品宅配成功因素--成本控制
间接成本
时间成本
库存成本
资金成本
时间成本：通过信息化改造，每个配件都可以形成“流水”，例如：在开料后马上打孔，在
生产完后，马上 送到仓库。而大批量的生产方式则会形成“断点”---需要所有部件都经历同
一道工序后，才能
进入下一道工序。因此，在相同的时间内，能生产出更多的产品。
17
尚品宅配成功因素--成本控制
直接成本
材料利用率
人工成本
材料利用率：原材料是标准的大板，通过对裁切进行优化，100个不同柜子的材料利用率可能更高。 目前，尚品宅配的材料利用率是91%-93%，而对于传统家具企业，85%就是一个不 错的水平了
人工成本：设计出了能识别并执行生产指令的机器，让机器指挥人，代替高工资的技术工人，只需 要普通工人。技术工人的工资通常是普通工人的2-3倍
15
尚品宅配成功因素--店网一体化
顾客接触点：实体店+网络商城
16
尚品宅配成功因素
顾客接触点：实体店+网络商城
对于其他企业，线上和线下可能会存在冲突，但尚品宅配却不会。最主要的原因是，线上和线下服 务的是两个基本完全不同的群体，线上吸引的主要是80后和90后，而线下主要是60后和70后。 “几乎没有客户群的重叠”，新居网总经理胡翊表示。
资金成本更少。
19Βιβλιοθήκη 尚品宅配业绩尚品宅配从2004年到2009年，5年时间内，销售额从0做到3亿元；从2009年到 2012年短短3年时间内，尚品宅配年销售额突破10亿元。2014年接近20亿元。
19.12 16 10
3
20
CONTENTS
04Part Four C2B前景
尚品宅配成功因素--成本控制
间接成本
时间成本
库存成本
资金成本
时间成本：通过信息化改造，每个配件都可以形成“流水”，例如：在开料后马上打孔，在
生产完后，马上 送到仓库。而大批量的生产方式则会形成“断点”---需要所有部件都经历同
一道工序后，才能
进入下一道工序。因此，在相同的时间内，能生产出更多的产品。
17
尚品宅配成功因素--成本控制
直接成本
材料利用率
人工成本
材料利用率：原材料是标准的大板，通过对裁切进行优化，100个不同柜子的材料利用率可能更高。 目前，尚品宅配的材料利用率是91%-93%，而对于传统家具企业，85%就是一个不 错的水平了
人工成本：设计出了能识别并执行生产指令的机器，让机器指挥人，代替高工资的技术工人，只需 要普通工人。技术工人的工资通常是普通工人的2-3倍
15
尚品宅配成功因素--店网一体化
顾客接触点：实体店+网络商城
16
尚品宅配成功因素
顾客接触点：实体店+网络商城
对于其他企业，线上和线下可能会存在冲突，但尚品宅配却不会。最主要的原因是，线上和线下服 务的是两个基本完全不同的群体，线上吸引的主要是80后和90后，而线下主要是60后和70后。 “几乎没有客户群的重叠”，新居网总经理胡翊表示。
资金成本更少。
19Βιβλιοθήκη 尚品宅配业绩尚品宅配从2004年到2009年，5年时间内，销售额从0做到3亿元；从2009年到 2012年短短3年时间内，尚品宅配年销售额突破10亿元。2014年接近20亿元。
19.12 16 10
3
20
CONTENTS
04Part Four C2B前景
2024全新我们的互联网时代ppt课件
利用互联网、物联网等技术手段，推动数字化转型，提升企业竞争力。
03
拓展新兴市场
关注全球市场需求变化，积极拓展新兴市场，为企业发展注入新的活力
。
深化技术创新，推动产业升级
01
加强技术研发
加大科技研发投入，推动技术创 新和成果转化，提升产业核心竞 争力。
02
促进产业融合
03
培育新兴产业
推动互联网与传统产业深度融合 ，形成新的产业生态和商业模式 。
互联网技术创新与变革
云计算技术的发展
云计算技术的出现使得计算资源可以 像水电一样按需使用和付费，降低了 企业和个人的IT成本。
大数据的崛起
人工智能的融合
近年来，人工智能技术取得了突破性 进展，与互联网技术相结合，为语音 识别、图像识别等领域带来了革命性 变革。
随着互联网的发展，数据量呈现爆炸 式增长，大数据技术应运而生，为数 据挖掘和分析提供了有力支持。
生产效率和产品质量。
农业的现代化发展
02
互联网技术在农业领域的应用，实现了精准农业、智慧农业等
现代化发展模式。
教育行业的变革
03
互联网技术的普及，推动了教育行业的变革，实现了在线教育
、远程教育等新型教育模式。
04 全新互联网时代挑战与机 遇
网络信息安全问题日益严峻
网络攻击事件频发
黑客利用漏洞进行攻击，造成数据泄露和系统瘫 痪。
关注新兴产业发展趋势，积极培 育和壮大新兴产业，打造经济增 长新引擎。
加强国际合作，共建网络空间命运共同体
推进网络空间国际
治理
积极参与国际网络空间治理体系 建设和规则制定，推动构建网络 空间命运共同体。
加强网络安全合作
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11年间，中国网民数增长了8倍
2003年 网民数：0.79亿
网民渗透率：4.6%
2014年 网民数6.49亿 网
民渗透率：48%
网购人群>英法德意四国人口总和
英法德意四国 总人口
2.7亿
中国网购人群
3.61亿
2020/12/27
8
互联网+的背景与本质
传导机制：逆向互联网化（C-B-M-M）
2020/12/27
图： 阿里巴巴网络零售平台与沃尔玛销售额比较
Wal-Mart
Wal-Mart（U.S.）
Taobao+Tmall
亿美 元
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013e 2014e 2015e 2016e
九 互联网+汽车 无人驾驶成为可能
十 互联网+ 变与不变
2020/12/27
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
9
互联网+的背景与本质
与美国相比，互联网在中国更具颠覆性？
• 更广泛的信息设备安装、更大规模的在线人数+薄弱的工业经济基础，使得“互联 网在中国更具有颠覆性”？！
中国成为最大智能终端市场
2020/12/27
10
互联网+的背景与本质
➢互联网+：以互联网为主的一整套信息技术（包括互联网、移动互 联网、大数据、云计算技术等）在经济、社会生活等有关环节的扩 散及应用过程 ➢互联网+的本质：就是传统业务的数据化、在线化。
九 互联网+汽车 无人驾驶成为可能
十 互联网+ 变与不变
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2006-2014：网络零售爆发式增长
网络零售交易额7年增长105倍
社零总额的占比7年提升27倍ຫໍສະໝຸດ 2006年263亿
2014年
2.78万亿
2014年社零总额的排名表
2006年
0.3%
2014年
10.6%
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‘互联网+’时代来临 你真的准备好了吗
一 互联网+的背景与本质 二 互联网+的源动力
三 互联网+商业 网络释放内需潜力 四 互联网+外贸 跨境电商崛起 五 互联网+制造业 柔性制造加速
六
互联网+金融 互联网金融势不可挡
七 互联网+物流 电商物流异军突起
八 互联网+地产 又一块大蛋糕
2.78万亿为国家统计局数字
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美国，网络交易只是传统商业的补充，中国，网络交易正在成为商业的主流
• 在前100零售商中，中国有8家互联网公司入围，其销售额占前100总销售额的39.3%；在美国，只有 3 家纯互联网公司进入前100，销售额之和只占到3.7%
• 中国网络零售规模在2013年超过美国成为世界第一；阿里巴巴零售平台交易规模有望在2016年超越 沃 尔玛全球
云计算、大数据基础设施强势突 破
互联网、物联网基础设施快速渗 透
智能终端、APP应用异军突 起
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网
互联网、物联网
云
云计算、大数据
端
终端、APP
新基础设施
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“互联网＋”的新生产要素：大数据
信息技术上的不断突破，其本质都是在松绑数据的依附 最大程度 释放数据的流动和使用，并最终提升经济社会运行的效率
七 互联网+物流 电商物流异军突起
八 互联网+地产 又一块大蛋糕
九 互联网+汽车 无人驾驶成为可能
十 互联网+ 变与不变
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互联网+ 的源动力
“互联网＋”源动力
新基础设施：云网端 新生产要素：数据资源 新分工体系：大规模社会化协同
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““互互联联网网＋＋””的的新新基基础础设设施施：：云云网网端端
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“互联网＋”的新分工体系：大规模社会化协同
消费者
运营服务商 店铺
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共创C2B供应链
IT服务商
品牌商 物流服务商
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互联网＋”的新分工体系：大规模社会化协同
大规模、社会化协作：包含了共享经济、网络协同和众包合作三方面
众包 合作
网络 协同
共享 经济
冲击
企业边界 生产组织体系 劳动雇佣关系
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数据来源：商务部、艾瑞咨询、易观咨询、沃尔玛年报，阿里研究院分析
互联网零售企业 阿里巴巴网络零售平台
京东商城 腾讯网络零售 亚马逊
中国 当当网 唯品会
1号店 凡客诚品
销售额之和占TOP100
排名
1 7
1 0 6 0
6 9 7 9
8 7 39.83%
8 20
电子商务实现“外需+WTO”转向“内需+互联网”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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互联网走入中国 一个改变历史的时刻
1994年4月20日，中科院一条64K国际专线，连接国际互联网
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“互联网+”的提出 2012年11月14日易观国际于扬首次提出“互联网+”概念
2015年3月腾讯马化腾首次向人大递交“互联网+”提案
•传统商业基础设施欠缺 • 内需增长乏力
Offline
中西部、三四线、 80-90后
2020/12/27
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政府工作报告首提“互联网+”
2015年3月5日，李 克强政府工作报告： 制定“互联网+” 行动计划，推动移 动互联网、云计算、 大数据、物联网等 与现代制造业结合， 促进电子商务、工 业互联网和互联网 金融健康发展，引 导互联网企业拓展 国际市场。
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互联网+的背景与本质
人 迁移至互联网
商品
在线化
被调用和挖掘
上下游
数据化
交易 行为
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IT黑洞
内部
协作体
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‘互联网+’时代来临 你真的准备好了吗
一 互联网+的背景与本质 二 互联网+的源动力
三 互联网+商业 网络释放内需潜力 四 互联网+外贸 跨境电商崛起 五 互联网+制造业 柔性制造加速
六
互联网+金融 互联网金融势不可挡
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‘互联网+’时代来临 你真的准备好了吗
一 互联网+的背景与本质 二 互联网+的源动力
三 互联网+商业 网络释放内需潜力 四 互联网+外贸 跨境电商崛起 五 互联网+制造业 柔性制造加速
六
互联网+金融 互联网金融势不可挡
七 互联网+物流 电商物流异军突起
八 互联网+地产 又一块大蛋糕