工期和工程质量保证措施

保证工期、质量、安全的主要技术措施施工进度保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

（一）、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我们公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同进，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

2、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。

对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。

使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。

同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工程的关键线路，合理调剂、及时解决、避免影响施工进度。

4、抓好资金管理，确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行，施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行，对保证工期起着重要的作用。

6、加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我公司参加过类似工程施工的人员中，抽调有经验的管理和施工人员组成项目部。

构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。

7、设备配置物资供应，按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。

（二）保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

保证安全工期质量措施为了保证工程的安全、工期和质量，需要采取一系列的措施。

下面将按照安全、工期和质量的顺序解释这些措施。

安全方面的措施：1.制定安全计划和操作规程，明确各种工作环境下的安全要求和应急预案。

2.建立安全教育培训制度，确保工人了解施工现场的安全风险，并提供必要的培训，提高员工的安全意识。

3.设立安全监测岗位，通过安全巡查和现场监控等手段，及时发现和处理安全问题。

4.安装安全警示标识，为工人提供安全提示，明确危险区域，并采取隔离措施，防止意外发生。

5.配备个人防护用品，如安全帽、安全鞋等，确保工人的人身安全。

6.建立安全奖惩制度，激励安全行为，严厉惩罚安全事故。

工期方面的措施：1.制定详细的项目计划，确定施工工序、工期和关键节点，合理安排资源和人力，确保项目按时完成。

2.建立施工进度监控系统，及时了解施工进展，并采取措施加快进度，如增加施工人员和设备等。

3.跟踪供货和运输情况，确保材料按时到位，避免因材料延迟而导致工期延误。

4.提前计划工期风险，制定预案应对可能出现的延误情况，确保及时处理并迅速恢复工作。

质量方面的措施：1.制定质量管理计划，明确工程的质量标准和验收要求，并对项目相关人员进行培训，使其了解和遵守相关规定。

2.建立质量检测体系，通过交叉检测、抽查等方式对施工过程和成果进行检验，确保达到质量要求。

3.配备专业的质量检测设备和人员，对砼、材料、结构等关键节点进行检测，确保其达到规定强度和质量要求。

4.加强材料进场管理，对进场材料进行抽查和检测，保证其质量符合标准。

5.配备专业质量管理人员，负责监督施工过程中的质量问题，及时纠正和处理存在的质量隐患。

6.进行定期质量评估和反馈，通过质量评估结果，及时采取措施改进施工质量。

通过以上的安全、工期和质量措施的实施，可以有效保证工程的安全、工期和质量。

但同时也需要不断改进和完善这些措施，以应对施工中的新挑战和问题。

确保工程质量、安全和工期的措施一、工程质量保证措施（1）施工质量管理：本工程实行严格的施工管理，项目（副）经理和技术负责人进驻工地现场管理（处理日常事务、对外协调、抓安全和文明施工和施工质量管理等），工程管理部、技术、质检部门积极协助项目（副）经理，直接负责抓施工质量和安全。

质量目标：工程质量检验坚决执行部颁技术规范和公路工程质量评定标准等有关文件。

做到精心施工，严格检查，争创优良工程。

质量管理体系是：实行项目（副）经理责任制，现场施工主管和技术主管直接负责，全员、全过程，层层抓质量，质量标准到人，质量责任到人，组成自下而上的质量管理网络，使工程质量和现场施工情况及时得到反馈和不断改善。

（2）质量保证措施：每一项分部工程、每道工序都做到严格施工管理，确保工程质量。

坚决执行交通部最新颁发的公路工程建设管理办法，精心施工，勤于质检，严格按照公路工程施工技术质量标准及施工技术操作规程进入施工，严格按照工程质量监理程序办事。

具体措施如下：①在各分项工程开工之前，首先向监理工程师提交详细的施工方案、施工计划、机械配备和人员组织情况以及原材料检验报告、配合比设计成果、测量放样资料等，并依此向监理工程师提出开工申请，经批准后，按照施工方案确定的施工方法进行施工。

②在施工过程中，加强检验检查工作，确保所采取的施工工艺、机械配备、人员的配置达到工程设计质量要求，对不足之处及时予以调整和改进。

③在每一分项工程和每道工序施工过程中，都严格按照规范和监理工程师要求精心自检，认真、及时、准确地填写质量检验表格，每道工序都经自检合格，再请监理工程师检验合格后，才进行下一道工序。

④施工全过程随时接受监理工程师抽检质量，以不断改进施工工艺和提高施工水平。

⑤采取“预防为主”的质量管理办法。

工程施工关键部位，施工薄弱环节，工程施工管理和工程技术质量负责人亲自负责其质量监督，提出更具有针对性，且切实可行的质量保证措施。

从项目经理开始层层落实到每个工人，保质保量完成工程任务。

如何保证施工质量和工期施工质量和工期是任何建筑项目成功完成的两个重要指标。

合理的施工管理和有效的控制措施可以确保施工质量达到要求，并且按时完成工程。

以下是一些措施，可帮助您保证施工质量和工期。

1. 制定详细的施工计划在开始施工前，应制定详细的施工计划。

施工计划应包括施工过程中的每个阶段，每个阶段的工序和时间，以及所需的资源和材料。

这将帮助您更好地组织施工过程，并确保施工进度按计划进行。

2. 合理安排人力资源合理安排人力资源对确保工期至关重要。

根据项目规模和工期要求，合理分配工人数量和工种。

同时，要确保工人的技能和经验与任务的要求相匹配，以确保施工质量。

3. 严格的施工监督和检查施工过程中应进行严格的监督和检查。

设置专门的监督人员，对施工进程和工作质量进行全面的检查。

及时发现并纠正问题，确保施工符合设计要求和标准。

4. 合理的材料采购和供应为了确保施工质量和工期，必须合理采购和供应材料。

选择质量可靠的供应商，与他们建立稳定的合作关系。

材料的及时供应是按时完成工程的关键。

5. 保持施工现场安全安全是保证施工质量和工期的前提条件。

建立安全管理体系，并确保施工现场的安全措施得到有效实施。

培训工人并强调安全意识，减少事故风险，避免不必要的停工和延误。

6. 建立沟通和协调机制施工项目中存在多个团队和各种利益相关者。

建立良好的沟通和协调机制是确保施工质量和工期的关键。

定期组织会议，确保各方对项目目标和要求的理解一致，及时解决问题和冲突。

7. 使用科技手段提升管理水平借助现代科技手段，可以提高施工管理的效率和准确性。

例如，使用建筑信息模型（BIM）技术进行工程设计和施工过程的模拟和优化，使用无人机进行施工现场的巡查和监测，使用远程监控系统实时监控施工进展等。

结语保证施工质量和工期需要全面的施工管理和有效的控制措施。

上述提到的措施只是其中一部分，具体措施应根据具体项目的实际情况来制定和执行。

同时，施工方应密切关注行业新技术和最佳实践的发展，不断优化施工管理方法，提高施工质量和工期的控制水平。

工期质量安全保证措施引言在任何项目中，工期、质量和安全都是最为关键的因素之一。

保证工期的合理安排、质量的高标准和安全的可靠性是项目管理的核心任务之一。

本文将主要探讨工期、质量和安全的保证措施，以确保项目的顺利进行。

一、工期保证措施1.制定合理的工期计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、任务量和资源能力，制定合理的工期计划。

该计划应考虑到各项工作任务的紧密配合，避免出现工期冲突和资源浪费的情况。

2.制定详细的工作计划：在工期计划的基础上，制定详细的工作计划，包括每个任务的开始时间、结束时间以及负责人。

工作计划应经过与相关部门和人员的确认，并建立相应的沟通机制，以确保任务按计划进行。

3.提前预留时间：在工期计划中适当预留一定的时间作为风险缓冲，以应对意外情况和延误的情况。

这样可以有效减少因为延误而导致整个项目工期的滞后。

4.追踪工期执行情况：及时追踪工期计划的执行情况，对于延误或提前完成的任务及时调整工期计划，以保证整个项目的工期相对稳定和合理。

二、质量保证措施1.设定质量目标：在项目启动阶段，明确项目的质量目标，并与各相关方一针见血，以确保各方对于项目质量的共识，为项目质量的保证奠定基础。

2.制定详细的质量计划：根据项目的特点和要求，制定详细的质量计划，明确各项工作的质量要求和检查标准。

同时，制定相应的质量控制措施，如质量检验、测试等，以确保项目在各个阶段的质量达到预期目标。

3.追踪和监控质量执行情况：在项目实施过程中，通过监控和追踪各项工作的执行情况和质量指标，及时发现并纠正问题，以确保项目质量的稳定和可持续性提升。

4.建立质量文化：通过持续的培训和教育，提高项目组成员的质量意识和责任感，建立起全员参与、持续改进的质量文化。

这将为项目质量的保证提供坚实的基础。

三、安全保证措施1.制定安全计划：在项目启动阶段，制定详细的安全计划，包括安全目标、安全管理组织、安全责任和安全培训等内容。

该计划应充分考虑项目的特点和风险，为项目安全保证提供指导。

质量保证措施根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。

其中“产品或服务”的质量是建设好“橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。

1．施工项目质量控制措施1.1施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。

1.2施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。

技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。

物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。

组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。

施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。

1.3施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。

具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。

1.4施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。

2．施工项目质量控制具体内容※审核有关技术证明文件；※审核开工报告，并经现场核实；※审核施工方案、施工组织设计和技术措施；※审核有关材料、半成品的质量检验报告；※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理报告；※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；※审核并签署现场有关技术签证、文件等。

质量、工期及安全保证措施一、质量保证措施1.组织措施(1)施工现场成立项目经理领导下的工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理、质量监控及质量保证体系。

在本工程施工的全过程中，认真、严格地按IS09002标准运作，使质量保证体系有效运行。

同时，坚持全面的、全员的、全过程的质量管理活动，加强对所有参与施工人员的质量意识教育，坚持不懈地抓好质量教育、质量管理、质量检查工作。

(2)项目部设专职质检员。

各施工队、班组都设有兼职质检员、施工员，严格实行上、下道工序交接制和首件工程认可制。

推行全面质量管理活动，建立健全并严格执行自检、互检、专检、抽检制度，做到专群结合。

使事先预防、中间控制、事后检查，以促使质量第一、预防为主落到实处。

工地设试验室，负责对工程所需的材料、外加工构件、设备等的检测和工程质量的检验工作。

2.技术措施⑴为控制取土场的含水量，在土场采取挖集水沟的形式进行降水。

⑵对钢材、水泥、木材等材料进货时，应有出厂质量证明，并须进行抽样试验，确保其质量符合设计及规范要求。

对砂石等地材，由工地试验室负责检验，确保其满足质量。

⑶工地试验室的有关仪器设备，必须定期到国家标准技术监督部门进行校定，以确保所有试验设备的准确性。

⑷对施工设备要认真保养及定期全面检修，杜绝因机械设备的原因影响工程质量的现象。

⑸对安装的设备及外加工成品，要有自检证明，并进行工地现场检测。

⑹施工前，由项目总工负责组织有关技术人员对施工组织设计的施工顺序、施工方法及施工工艺等内容，按设计文件和技术规范、验收标准的要求进行全面审核和完善，并逐级向施工人员进行认真、细致的技术交底。

⑺开工前，根据该分项工程的实际情况、特点和难点，设立质量控制点，确保施工质量始终处于受控状态。

⑻组织施工人员认真学习并掌握技术规范和操作规程；对每个工程部位及每道工序都始终坚持做到一丝不苟，严把质量关。

（二）质量保证体系1.质量检查组织机构实行企业经理是质量第一责任者，总工程师对工程质量负有技术责任，工程部作为工程质量的管理和监督部门，施工现场由项目经理对工程质量负全责的质量管理体系。

确保工程质量和工期的措施㈠工程质量保证的措施1、强化全面质量管理，明确岗位强化质量责任制，建立完善的质量保证体系。

实行项目经理、质检工程师、质检员三级负责，采用激励制约并举的措施保证施工质量达到优良。

2、认真贯彻执行ISO9001：2000质量体系认证的相关规范，与国际接轨。

3、增强质量意识，严格施工标准，坚持质量一票否决制，认真落实以工人自检为基础，专业技术人员检查为指导，自检与专检相结合的质量控制体系。

管理程序为：4、强化试验、检测手段、科学施工，加强现场管理。

5、把好种子、材料关。

种子、材料和苗木是保证工程质量最重要的条件，必须坚持进货检验制度，不合格材料坚决不用，所购种子、材料必须持有相关的检验合格证，杜绝病苗、病种入场，病虫害防治工作从种源开始做起。

6、强化检验制度，苗木、籽种入场按规格和质量自检互检合格后，须经甲方专业工程师或监理工程师认可签字后方可入场使用。

7、严格按设计图纸施工，绿化材料的规格、苗木的品种和规格按设计标准进行组织，种植坑穴的大小按设计的规格进行挖掘施工，执行《城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）》的施工程序。

8、妥善保管各种材料，防止种子霉变影响施工质量。

9、各种种子、材料、苗木的用量必须严格按设计要求配制，专人负责，做到品种齐全，计量准确并认真做好记录。

10、专人负责观察各种植物和草籽萌芽生长情况，并做好记录，以便及时发现问题并处理。

11、加强后期养护工作，充分认识“三分种、七分养”的重要性，认真做好病虫害的防治工作，确保工程质量达到验收指标率。

12、为完善质量管理，准确客观地分析质量事故，现将质量管理中常用的分析图表附后：项目质量㈡、保证工期计划措施1、组建高效的领导班子，从组织上保证工程按期实施完成。

2、根据当地的立地条件和气候情况（准确收集天气预报资料）制定周详可行的施工计划，并层层落实。

3、充分做好施工前的准备工作，确保物资、材料的供应和机械设备的完好。

质量、安全、工期及技术保证措施一、工程质量的保证措施（一）、质量目标工程验收合格率100的优良率95%以上，满足全线创优规划要求，工程一次成优，确保优质工程。

（二）、创优规划312国道改扩建工程B2标段是全线重点工程，为向业主交付满意产品，我单位抽派具有丰富的公路施工经验的管理人员和技术人员负责本工程的具体实施，并承诺将本工程建成全线的精品工程，确保工程质量达到国优标准。

（三）、保证工程质量的主要措施1、保证工程质量的组织管理措施成立全面质量管理委员会，第一管理者管生产同时必须管质量，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的质量管理目标及岗位责任制，卓有成效的进行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。

2、保证工程质量的主要技术措施2.1施工前有针对性地对各专业工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平,特别对使用新型设备人员要确保培训质量,为创优质工程创造条件。

2.2认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使现场领工员及每一位施工人员做到心中有数，严格按技术要求施工，保证设计意图的实现。

2.3施工前后自始至终要对各建筑物测量的中线、水平严格执行双检制，各种测量资料收集要及时、齐全，保证资料均从现场取得。

2.4在施工中充分发挥专、兼职质量检查人员的作用，对各工序进行全面自检，特别是隐蔽工程，必须在监理人员检查、签证后方可进行下道工序施工，使工程每一环节质量均有保证。

2.5在施工中要充分调动工人的积极性，对施工人员根据工作质量的优劣进行奖罚，促使各作业人员都把质量放在首位，使工程质量水平不断提高。

2.6抓好关键工序作业2.6.1混凝土必须按照配合比进行施工，同时在拌合、振捣养生等各环节上加强控制，勤于检查，使碎的质量达到内实外美的标准。

2.6.2桥梁工程施工中的基础施工，施工中应坚持隐蔽工程检查等检查制度,对基底高程，桩底沉硝厚度及基底承载力等关键指标进行严格把关，必要时采取原位测试、桩基无损伤检测等手段进行控制。

质量保障及工期保证措施质量保障及工期保证措施一、质量保障措施在一个项目的实施过程中，质量保障始终是一个至关重要的问题。

为了保证项目的质量，我们制定了以下措施：1. 定期质量检查：在项目实施过程中，我们将定期进行质量检查，以确保项目按照设计要求和施工标准进行执行。

这些质量检查包括施工现场的巡查、材料的检验和试验、施工工艺的检查等。

2. 质量管理体系：我们将建立一个完善的质量管理体系，包括编制工作程序和质量控制方案，明确各项工作的责任和要求，确保项目的质量始终处于可控的状态。

3. 质量培训与考核：为了提高项目成员的质量意识和技术水平，我们将进行相关的培训和考核。

培训内容包括质量标准、工艺要求、操作规程等，考核方式包括理论考试和现场操作评估。

4. 验收标准与程序：我们将制定一套严格的验收标准和程序，确保项目在完成后能够经过客户的验收，达到设计要求和合同约定的质量要求。

5. 质量文档管理：我们将建立一个完善的质量文档管理系统，包括项目资料、工程图纸、技术规范、施工记录等。

这些文档将按照规定的要求进行编制、审查和归档，以便于后期的查阅和追溯。

6. 问题解决与反馈：在项目实施过程中，我们将及时解决各种质量问题，并及时向客户进行反馈。

针对质量问题，我们将进行深入的分析和调查，找出问题的原因，并采取相应的措施进行改进。

二、工期保证措施除了质量保障外，工期保证也是一个重要的问题。

为了确保项目能够按时完成，我们制定了以下措施：1. 工期计划：在项目启动前，我们将制定详细的工期计划，包括各项工程的施工序列、工期目标和交付时间等。

这个计划将作为项目管理的指导和依据，确保项目的施工能够有条不紊地进行。

2. 资源调配：为了保证项目的工期，我们将在项目启动时进行资源调配，包括人力、物力和机械设备等。

我们会根据项目的需要，提前安排相应的资源，避免由于资源不足而导致工期延误的问题。

3. 施工进度的监控和控制：我们将对项目的施工进度进行全程监控和控制。

工期保证措施（1）认真、仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容、技术质量指标，在此基础上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不够明确的部分以及错漏部分明确解决，以免贻误工期。

（2）进一步编制详细的施工组织设计，及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、工人传达交底。

（3）组织好一开始施工所需要的材料供应，对特种材料更应提前计划。

（4）在开工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入项目组的管理人员、专业工长随时候命，工程一开工即进驻工程现场开展工作。

（5）对准备投放到本工程的机械设备进行全面的检修保养，以保证机械设备进场完好、正常运作。

（6）坚持每月计划报表的编制、落实，以便甲方能根据报表的情况拨付工程款项，落实资金，满足施工需要。

（7）组织好劳动力队伍，合理编排班组，以便在施工高峰期组织连续的流水作业。

（8）建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查和管理，减少病员，确保正常的施工劳动力队伍。

（9）建立甲、乙双方联席例会制度，检查计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键问题，安排下一步工作。

6. 工程质量保证措施本工程为确保工程质量达到优良标准，采取以下措施。

质量保证体系质量技术措施（1）砼工程1）所有进场的预拌混凝土均要对照任务单检验是否下单正确，并测试混凝土坍落度，不符合要求的一律退回。

2）砼要先做配比，并严格按照配比执行。

防水砼要事先试配并进行强度和抗渗试验。

3）板面设置砼施工缝时，在留设施工缝位置须钉好垂直的钢丝网并焊好拦隔钢筋，防止网位变化，在垂直施工缝方向加底筋和面筋。

4）抓好砼振捣，不得漏振，避免麻面、蜂窝出现。

5）砼的养护必须按照制定的方案执行。

（2）模板工程1）保证梁柱接头之平正垂直及截面尺寸准确，要求梁板安装前必须先装接头，后装底板及侧板，保证接头不定位，不爆板。

严禁隔离剂沾污钢筋与砼接槎处。

2）柱及梁模板制作和安装，加固模板和支撑间距不大于50cm，当柱截面和梁高高于70cm 时应用螺栓（或铅线）加固。

确保工程质量和工期保证措施一、施工准备过程中确保工程质量和工期的措施1、建立施工准备责任制度，由项目副经理负责人员、设备、材料的进场组织工作。

2、技术人员和技术工种进行岗位培训，并具有岗位工作资格证书。

对全体施工人员进行岗位和工序质量、安全意识教育，做到科学管理，文明施工。

3、合理安排劳动力调配及工种搭配，确保后续工种有足够合理的工作面。

4、制定机械设备进场计划及实施措施，已进场的机械设备适时进行检查、维修、保养，保证处于正常工作状态。

5、进场的原材料、构配件产品必须有合格证书及材质报告单，项目部质检员按有关规范及监理工程师的要求对原材料进行检验、验收。

6、在熟悉施工现场、施工图纸的基础上，制订切实可行的施工方案和工期进度计划，对现场施工技术人员及要求与此相关的人员进行技术交底。

7、现场调查分析施工区域地质、水文、自然地理、气候、人文、交通及经济状况，充分掌握设计要点，了解施工难点，对施工图纸进行会审，提出有利于工程实施的建议。

8、进行经济比较后确定施工方案，使工程满足符合性、有效性和可靠性质量，求得施工工期短，成本低，安全生产，效益好的经济质量。

9、从施工工序、施工流向、主要分部分项工程的施工方法和技术措施上确保工程质量和进度。

10、每个分部工程施工前向作业队进行技术交底，从工序环节上提出质量控制标准及措施，对施工工期和进度计划进行统筹安排。

11、在施工组织设计中确保施工阶段进度控制工作细则，编制单位工程施工进度计划，应用网络计划技术，确定关键路线，制定年度、季度、月度施工计划。

12、为主体工程修建的临时道路，供水、供电及临时用地及房屋、设施要能满足主体工程建设的使用要求。

13、配备的办公设施、测量仪器和试验室的测试仪器及工程所需机械设备的数量、性能满足工程进度要求且能保证工程质量控制标准和要求。

二、施工过程中确保工程质量和工期的措施1、施工过程中通过组织试验路段，总结施工工艺并将其结果用于指导规模生产。

工期及质量的具体保障措施工期及质量的具体保障措施一、引言工期和质量是施工项目成功完成的重要指标。

合理的工期安排和高质量的施工可以确保项目按时完工并达到预期的质量标准。

因此，对于任何工程项目来说，制定和执行有效的工期计划和质量控制措施至关重要。

本文将具体介绍一些常用的工期及质量保障措施。

二、工期保障措施1.合理的项目计划制定一个合理的项目计划是保证工程项目顺利进行的基础。

项目计划应该包括明确的目标、任务、工期和里程碑。

在计划中，需要考虑到各个工程环节的依赖关系、资源的分配和调配、施工队伍的组织安排等因素。

2.详细的施工计划在项目计划的基础上，需要制定具体的施工计划。

施工计划应该包括每个工程环节的具体工作内容、工期安排、资源需求等。

通过精细的施工计划，可以有效地分配工作任务，确保施工过程的顺利进行。

3.合理的资源调配资源的合理调配是保证工程项目按时完工的重要因素之一。

在项目计划和施工计划中，需要明确工程所需的人力、物力和财力资源，并合理安排它们的使用。

同时，需要根据实际情况对资源进行监控和调整，以确保施工过程中资源供需的平衡。

4.严格的工程管理工程管理是保证工期保障的重要手段之一。

在施工过程中，需要严格监督和管理各个工程环节的进展情况，及时解决工作中的问题和难题，确保施工进度的顺利推进。

同时，需要对施工质量进行全面检查和评估，确保施工过程中不出现质量问题。

5.及时的沟通和协调在施工过程中，及时的沟通和协调对于保证工期安全至关重要。

项目管理团队需要与承建方、供应商和相关部门进行有效的沟通与协调，及时解决工程中的问题，避免出现施工延误的情况。

同时，需要建立起科学的信息反馈机制，及时掌握施工进展情况，以便及时调整工作计划。

三、质量保障措施1.严格的施工要求在项目的施工过程中，严格的施工要求是保证质量的关键。

施工方需要严格遵守相关的技术规范和标准，确保工程的安全性和可靠性。

同时，要求施工方按照设计要求进行施工，确保工程质量的高标准。

第六章确保工程质量和工期的保证措施一、组织管理保证如我方中标，将组建项目部。

抽调具有丰富的水利水电工程施工经验的管理人员，组成一支精干高效的项目班子，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一资金收付。

建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围。

加强现场的思想政治工作和后勤保障工作，使每个参加施工的人员充满责任感、荣誉感，发挥出其最大的积极性。

保质保量实现工程施工管理目标。

二、施工技术保证现场建立以主任工程师为核心，施工技术组、质量安全组、试验组为指导,施工技术员为主体的三级管理体系。

负责承担与业主、监理、设计的联系、沟通，组织、监督、指导和管理现场施工技术、质量计划的实施。

建立并实施质量、技术管理制度，认真制定各阶段施工技术方案和质量保证措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实责任制。

三、机械设备保证工程所需的现有设备，我公司已进行了全面的维修和保养，我公司一旦中标即按计划将机械设备组织到场，施工中根据进度计划安排，配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。

建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保修，确保设备的完好率，发挥其最大效益。

四、计划控制保证工程在总进度计划的指导下，对各施工队和班组制定每周工作计划及每天的实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之内。

加强对计划的跟踪检查，建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免停工和延误。

施工进度延误时，要及时研究安排赶工期计划。

施工中通过控制日进度计划以保证周进度计划，控制周进度计划保证月进度计划，以月进度计划保证总工期目标的实现。

五、质量安全保证我公司在多年的水利水电工程建设中深刻地认识到施工质量是一个工程的灵魂。

在施工中将严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在施工中严把质量关，杜绝质量事故，避免因质量造成工程的损失。

确保工程质量和工期的措施第一节确保工程质量的措施一一般措施1按人员变更附表所报名单委派项目经理和项目技术负责人，保证及时到位并常驻现场，对本合同工程进行管理。

2实行质量保证金制度。

设立质量保证基金、专款专用。

3严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。

认真审查施工图纸，熟悉设计文件和施工规范，严格按照设计文件和图纸施工。

4建立质量责任制，经理部设专职质检工程师，班组设专职质检员，明确各级质量责任。

严格执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，切实作好隐蔽工程的检查工作。

5 严格学习和执行公路工程施工和验收规范及公路建设强制性标准；严格执行工程监理制度，公司自检合格后及时通知监理工程师检查签认。

6加强质量教育，强化质量意识；开工前进行技术交底和应知应会教育；经监理工程师审核批准开工报告后方能开工。

7把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工。

8加强质量监控，确保规范规定的检验频率。

9坚持三级测量复核制，认真进行交接桩。

10 精良的检测设备和完备的检测手段：配齐检测和试验仪器、仪表，试验室所有仪器经计量部门标定，再由省交通基建工程质量监督站对其进行资格审查。

试验室无法进行的试验、检测工作，由监理工程师指定的试验室进行。

钢筋、水泥、钢绞线等主要材料必须具有出厂的质量证明书和试验报告单。

配备的检测设备详见《设备进场计划单》，主要工程材料质量控制流程见下页图示。

11建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明。

对质量事故按三不放过的原则处理。

主要工程材料质量控制流程图1合理选择路基填料和确定使用部位。

2制定施工作业和试验计划，严格按照先实验后铺开的要求进行。

3 原地面清表经监理工程师认可后方可进行路基填筑。

4做好临时排水系统。

5路基填料及松铺厚度必须符合设计和规范要求。

6在填筑过程中，随时检查填料含水量。

若不符合要求，要进行洒水或晾晒处理。

7土石方压实采用重型振动压路机压实，严格控制压实速度及压实遍数，确保压实质量，下层压实达不到要求不得进行上层填筑。

保证工期、质量、安全和文明施工主要措施1 工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。

1.1 组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。

详见“施工组织机构和施工人员配备”。

1.2 管理措施1.物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

（1）劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

（2）机械落实：现场工程材料和半成品的垂直运输以1 台塔吊为主，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见“拟进入本工程机械设备计划表”。

（3）措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。

管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。

保证网络计划的实现。

1.3 具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：1.1.1 材料管理措施：1.图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。

2.进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

（1）人力管理措施：按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。

三、工期保证体系及措施1、工期目标：保证在业主要求的工期内完成全部工程。

2、保证体系与保证措施（1）做好各个方面的准备工作，保证施工的顺利进行。

（2）本工程按流水作业法施工，各个工序相隔一定时间依次投入施工，相同工序依次进行，不同工序、项目平行进行，交叉施工。

（3）抓住关键工序。

关键工序进度的快慢直接影响着整个工程的进度，为此须投入足够的设备力量与技术力量，确保关键工序进度。

（4）项目经理部每周应根据计划完成情况，及时修改计划，决定人员与设备的调整，必要时随时增加人员、机械力量，确保总工期，经常性检查计划的落实情况，将计划落实到每一天、每一人、每一工序。

（5）做好产品供应及后勤工作。

利用公司强大的资金实力，尽早安排产品制作加工，与产品供货商签订责任状，保证产品按期到位；做好员工的生活后勤服务，使员工无后顾之忧。

（6）主动搞好与当地政府的协商配合，及时处理好地方矛盾，搞好群众关系，保证施工不受影响。

（7）将施工进度与员工奖金挂钩，调动员工的劳动积极性。

（8）项目部制定人员紧急征调方案，主要从三个地方抽调，公司总部、项目部所在地类似工程作业人员、其它公司借调，通过以上三种渠道保证在突发性大规模作业人员人数，保证工程及时顺利完成。

（工期保证体系图附后）四、工程质量管理体系及保证措施1、质量目标：交工验收质量评定：合格，竣工验收质量评定：优良。

在缺陷责任期内，我公司将派员对施工路段进行定期回访，主动巡查可能发生的质量缺陷，并及时修复与维护。

对业主提出的质量缺陷修正指令，保证及时响应。

2、保证体系与保证措施（1）建立严格的质量管理制度与质量保证体系；认真贯彻“质量第一”的方针，严格执行国家及上级有关部门颁发的各项技术规范、标准、质量检验与评定标准以及技术操作规程；（2）建立严格的工程质量保证制度，严格执行三级检查制度.（3）健全项目经理负责制，严格执行“三检制度”，认真开展自检、互检与专职质量检查的制度。

确保工程质量和工期的措施（一）、具体质量目标和质量保证措施1、质量目标我公司将按“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，对项目工程实行质量目标管理，确保工程质量一次交验合格率100%,优良率达90%以上，主体工程项目均达优良，争创全优工程。

本标段工程质量一次验收优良率100%,不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率，率取良好的信誉。

2、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。

各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。

质检部和试验室专职抓现场质量管理。

施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。

施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人,严格要求，全员全过程质量控制。

3、强化质量意识，健全规章制度3.1建立施工组织设计审批制度A.施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

B.施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部,由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。

C.施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

3.2技术复核、隐蔽工程验收制度A.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

C.技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

D.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。

隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

第四章确保工程质量和工期的措施第一节确保工程质量措施一、建立质量管理和质量自检组织机构为实现“确保工程质量达到优良标准，分项工程质量评分不低于90分，优良率90%以上。

工程竣工确保达到优质工程标准的质量目标。

项目部建立质量管理领导小组和质量自检组织机构。

1、建立质量管理领导小组质量管理领导小组由项目负责人牵头，技术负责人、质检工程师、项目部各部负责人、各施工队队长及主管工程师、项目部的有关人员参加。

形成内处贯通、纵横到位的质量管理组织体系，见图6—1《质量管理组织机构图》2、建立质量自检组织机构质量自检组织机构由项目部质检工程师、专职质检员、测量试验人员组成。

质检工程师负责质量管理工作，在质量把关方面直接对项目负责人负责，质量管理方面有一票否决权。

见图6—2《质量自检组织机构图》二、确保质量目标的技术措施质量是企业的永恒主题，工程质量是施工企业的命脉，是施工企业施工能力的综合反映。

为了干好本标段工程，全面实现业主要求的质量标准，我单位将坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针对本标段工程实行质量终身负责制和实施全面质量管理，并按质量体系进行运转，严格执行质量体系文件的规定，本着“开工必优，一次成优”的原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高单位的信誉和竞争能力。

根据招标要求和本标段工程实际情况，在投标施工总体安排和各主要项目施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目部下设测量组，认真进行桩位定位控制和施工测量；施工现场设工地试验室，结合中心试验室对本标段工程的材料检验和常规试验统一管理；施工过程中严格执行自检、互检、专职检的三检制度，赋予质检人员工程质量否决权；各工程开工前必须进行安全技术操作规程教育，特殊工种必须持证上岗；控制各施工环节，严格控制各施工工序，逐步提高施工工艺；雨季施工期间拟定雨季施工措施，防止雨害。

为确保本标段工程质量目标的实现，我们还将采取以下主要管理措施：1、质量教育经常化、制度化，贯穿施工的全过程，利用现场质量标语、现场质量分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一，信誉第一，用户至上”的观点，调动每个职工的自觉性和积极性。

（一）保证工期的技术措施1、我公司施工工期承诺：保证按业主即定的开竣工时间进行施工，我方在接到采购人通知后24小时内安排施工人员进驻检修现场，合理安排不同施工阶段工期时间，保证在合同签订之日起至2个月内完工。

2. 开工工期保证措施2.1公司立即组织人员做好施工准备，并与当地政府及水、电、道路交通部门联系有关事宜，确保生产顺利进行。

工作人员于提前全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。

2.2材料采购：根据施工所需材料用量做好材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。

2.3根据工程情况，编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。

3. 施工工期保证措施3.1针对本项车间维修工程，加强生产现场的协调组织管理监督，做好各工序间的衔接工作，根据生产条件的变化，随时调整生产布置，避免窝工和停工的情况发生。

3.2最大限度地提高工效，确保整个工程的按期完成。

3.3加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保证体系的控制，不出现质量返工现象。

3.4及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。

3.5与监理工程师及业主密切配合，协调好各方面的关系，保证施工工序的正常施工。

3.6加强设备的管道工作，严格执行设备的三级保养(日常保养、一级保养、二级保养)制度，提前做好的防暑、降温措施，确保设备处于良好的运行状态。

4. 确保工期的组织措施4.1针对本项工程，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，设备材料检验进入业主施工区，结合业主及监理单位的工期要求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标工作，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据业主及监理单位的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保证在业主及监理单位要求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。