管理会计研究 模块三：实务篇之专题二：作业成本管理

作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。

它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。

一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。

它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。

作业成本法是个性化的成本核算方法。

在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。

作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。

它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。

许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。

实施作业成本管理的基础是建立作业成本核算模型。

而作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，本期讲座就重点介绍作业成本管理中的核算要素及实施的主要方法。

二、ABCM的核算要素体系作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因（见图1）。

其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。

资源作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。

作为分配对象的资源就是消耗的费用，或可以理解为每一笔费用。

资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。

案例二：作业成本法案例“最近我们公司利润的下降速度令人很难接受。

水泵价格的大幅下降已使我们的税前利润率跌到了3％以下，远远低于我们10％的历史平均水平。

幸运的是，我们的竞争对手们完全忽略了在流量控制器方面的利润机会。

我们最近提高了流量控制器的价格10％，而其销量一点也没有受到影响。

”相思山公司的总经理马定三正在和公司的财务总监李维苹、制造总监卢望雄讨论公司上月的经营业绩。

会议室里笼罩着一丝不安的气氛。

相思山的竞争对手们最近几个月在不断地降低水泵的销售价格。

水泵是相思山公司的主要产品之一。

由于激烈的市场竞争环境，相思山必须跟随对手们降价以保持其市场份额。

但是，价格的下降已经严重地影响了公司的利润，特别是在公司的水泵部门。

下面表一和表二列出了公司上月(即2000年3月) 的经营情况。

相思山公司最初的业务是为武汉和长沙的污水净化设备企业供应部件。

卢望雄发明了一项独特的阀门设计使得相思山公司生产的阀门抗压强度要超过所有竞争对手的产品。

由相思山的严格的质量管理，马定三很快就为公司建立了一个忠实的顾客群。

后来，马定三和卢望雄又发现相思山现有工人的技术和现有设备还可以生产水泵和流量控制器。

相思山的阀门客户也大量需要购买水泵和流量控制器。

很快，相思山就在销量巨大的全国标准水泵市场和按客户需求定做的流量控制器市场占领了一定的市场份额。

相思山的生产过程包括(1)向几家供应商购买半成品部件；(2)公司的生产车间用先进的设备将这些部件加工到一定的强度并将部件组装成产品。

公司同样的工人和设备被用来生产所有的三种产品。

车间的生产流程是根据客户的需要而安排，公司的供应商和客户都同意采用即时生产(Just-in-time)的生产、送货方式。

生产阀门时需要组装四种不同的部件。

根据卢望雄设计，机器可以首先将四个部件固定，然后进行自动加工。

阀门是市场的标准产品，公司可以大批量地生产和销售。

虽然卢望雄觉得已有几家企业的阀门产品能够达到相思山的质量标准，但是没有一家在采取降价的方式以增加其市场份额。

中级会计师《财务管理》重点：作业成本管理作业成本管理作业成本管理是一种符合战略管理思想要求的现代成本计算和管理模式。

它既是精确的成本计算系统，也是改进业绩的工具。

作业成本管理包含两个维度的含义：成本分配观和流程观。

成本分配观，它说明成本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源的需求。

因此，成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象，而这一流程正是作业成本计算的核心。

成本流程观，它为企业提供引起作业的原因(成本动因)以及作业完成情况(业绩计量)的信息。

流程观关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果。

企业利用这些信息，可以改进作业链，提高从外部顾客获得的价值。

流程价值分析关心的是作业的责任，包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。

其基本思想是：以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非增值作业，并把作业和流程联系起来，确认流程的成本动因，计量流程的业绩，从而促进流程的持续改进。

1.成本动因分析2.作业分析分析和评价作业、改进作业和消除非增值作业构成了流程价值分析与管理的基本内容。

改进流程首先需要将每一项作业分为增值作业或非增值作业，明确增值成本和非增值成本，然后再进一步确定如何将非增值成本减至最小。

所谓增值作业，就是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。

一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业:(1)该作业导致了状态的改变;(2)该状态的变化不能由其他作业来完成;(3)该作业使其他作业得以进行。

增值作业又可分为高效作业和低效作业。

增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说，是高效增值作业产生的成本。

而那些增值作业中因为低效率所发生的成本则属于非增值成本。

非增值作业，是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业，如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。

执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本，持续改进和流程再造的目标就是寻找非增值作业，将非增值成本降至最低.在区分增值成本与非增值成本之后，企业要尽量消除或减少非增值成本，最大化利用增值作业，以减少不必要的耗费，提升经营效率。

管理会计(成本管理)专题作业成本法的概念下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!管理会计(成本管理)专题：作业成本法的概念在管理会计中，作业成本法是一种重要的成本管理方法。

作业成本管理作业成本管理是企业中重要的管理职能之一，它涉及到成本的控制、分析和优化。

通过合理的作业成本管理，企业能够实现生产成本的控制，提高生产效率和质量，从而更好地满足市场需求。

一、作业成本管理的概念与重要性作业成本管理是指企业通过对生产过程中的各个环节进行成本核算与控制，以实现生产成本的合理分配和优化的管理方法。

作业成本管理的重要性在于：1. 成本控制：作业成本管理能够帮助企业对生产过程中的各项费用进行控制，避免资源的浪费和成本的增加，从而提高企业的经济效益。

2. 生产效率提升：作业成本管理能够帮助企业分析生产过程中的瓶颈和问题，并通过优化工艺和流程来提高生产效率，降低生产成本。

3. 资源分配优化：作业成本管理能够帮助企业更加科学地对资源进行分配和利用，从而实现生产过程的顺利进行，提高资源利用效率。

二、作业成本管理的方法与步骤1. 作业成本核算：通过对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括直接成本（直接材料、直接人工）和间接成本（制造费用、管理费用等），以便对生产成本进行准确的计算和分析。

2. 作业成本控制：通过制定合理的成本控制目标和措施，实施成本控制，包括材料成本控制、人工成本控制、制造费用控制等，确保生产成本的稳定和可控。

3. 作业成本分析：对成本进行详细的分析，包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等，以帮助企业了解成本结构和成本变动的原因，为优化生产过程提供依据。

4. 作业成本优化：通过对生产过程中的各个环节进行改进和优化，包括工艺改进、流程优化、设备升级等，以减少不必要的浪费和成本，从而提高生产效率和质量。

三、作业成本管理的实施过程1. 设定目标：制定明确的作业成本管理目标，包括成本控制目标、效率提升目标和资源优化目标等。

2. 数据收集：收集与作业成本相关的数据，包括材料用量、人工工时、制造费用等，确保数据的准确性和完整性。

3. 成本核算：根据收集到的数据进行成本核算，将成本进行分类、归集和分配，得出各个环节的成本总额。

作业成本管理1. 引言作业成本管理是一种企业管理方法，旨在追踪和控制作业成本，以便更有效地管理企业的资源和决策。

通过对作业成本的管理，企业可以评估并优化资源利用效率，提高生产效率和产品质量，从而实现持续增长和利润最大化。

本文将介绍作业成本管理的概念、重要性以及常用的作业成本管理方法和工具。

2. 作业成本管理的概念作业成本管理是指通过对各项作业的成本进行跟踪、分析和控制，以实现有效的资源利用、成本控制和决策支持的管理方法。

作业成本可以指生产一件产品、提供一项服务或执行一项任务所需的全部成本。

作业成本管理的目标是准确评估作业成本，确保产出与成本之间的匹配，并在必要时进行调整，以确保企业的盈利能力和长期竞争力。

通过作业成本管理，企业可以及时发现和解决成本过高或效率低下的问题，优化资源配置，提高竞争力。

3. 作业成本管理的重要性作业成本管理在企业管理中扮演着重要的角色。

以下是作业成本管理的重要性：3.1 实现成本控制作业成本管理可帮助企业追踪和控制各项作业的成本。

通过及时获取作业成本数据，企业可以识别成本高的作业，并采取相应措施降低成本。

成本控制的有效实施可以帮助企业提高利润率，并提供更具竞争力的价格。

3.2 优化资源利用作业成本管理可以帮助企业了解不同作业所需要的资源量，以及资源投入与产出的关系。

通过对资源利用率的跟踪和分析，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，实现更好的经济效益。

3.3 决策支持作业成本管理提供了对作业成本的准确评估和分析，为企业的决策提供重要的依据。

通过分析作业成本，企业可以评估不同决策对作业成本的影响，从而做出更明智的决策，达到降低成本、提高效率的目标。

4. 常用的作业成本管理方法和工具为了实现作业成本管理的目标，企业可以采用不同的方法和工具来跟踪和控制作业成本。

以下是一些常用的作业成本管理方法和工具：4.1 标准成本法标准成本法是一种基于标准成本的作业成本管理方法。

它通过设定和维护标准成本，与实际成本进行对比，以评估作业成本的偏差并确定原因。

会计实务作业成本管理的实施步骤作业成本管理是一种管理方法，用于评估和监控生产过程中的成本。

它涉及将产品或服务的成本与实际完成的任务相关联，并提供有关如何改进生产成本和效率的信息。

下面是作业成本管理的实施步骤：1.确定目标：在实施作业成本管理之前，组织需要明确其目标。

这可以包括确定降低成本、提高生产效率或优化资源利用的特定目标。

2.识别作业：在作业成本管理中，每个任务被称为作业。

必须识别和分类所有相关的作业，以便能够正确跟踪和管理成本。

这可以通过审查生产流程和操作手册来完成。

4.数据收集：收集与每个作业相关的成本数据。

这可以涉及收集人工工时、材料成本和其他间接成本等信息。

一种常用的方法是使用时间记录表来跟踪员工在每个作业上花费的时间。

5.分配成本：根据作业成本池和成本驱动因素，将各项成本分配给各个作业。

这可以通过使用成本驱动因素的参数来计算每个作业的成本。

6.分析成本：分析各个作业的成本，并确定成本高的作业和成本低的作业。

这可以帮助识别成本高的作业，并采取相应的措施进行成本控制和优化。

7.追踪和监控：跟踪和监控各项作业的成本。

这可以通过制定成本报告、管理会计系统和预算控制等方法来实现。

8.进行决策：基于作业成本的分析结果，组织可以做出相关的决策。

这可能包括确定调整生产流程、提高资源利用率、优化供应链等措施。

9.进行绩效评估：评估作业成本管理的绩效。

这可以通过比较实际成本和预期成本，以及与竞争对手的成本进行比较来完成。

10.持续改进：作业成本管理是一个持续的过程。

通过持续监控和改进，组织可以不断提高效率和降低成本。

管理会计作业成本什么是作业成本作业成本是指企业生产或提供服务过程中，所发生的直接与间接成本，也可以定义为完成一项特定工作所需的资源和费用。

作业成本通常包括人工成本、原材料成本、制造费用和间接费用等。

作业成本的核算对企业的决策非常重要，它能帮助企业了解每项产品或服务的成本，并通过这些数据进行利润分析、成本控制和决策制定。

作业成本的计算方法1. 直接材料成本直接材料成本是指用于生产过程中直接投入到产品中的材料成本。

其计算方法如下：直接材料成本 = 直接材料用量 × 直接材料单价2. 直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的工人工资和福利费用。

其计算方法如下：直接人工成本 = 直接工时 × 直接工资率3. 制造费用制造费用是指直接材料成本和直接人工成本以外的间接费用。

常见的制造费用包括间接材料费用、间接人工费用、制造业务费用等。

其计算方法如下：制造费用 = 间接材料费用 + 间接人工费用 + 制造业务费用4. 作业成本总额作业成本总额是指一个作业（如生产一种特定产品、完成一项特定服务）所需的所有成本总和。

其计算方法如下：作业成本总额 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用作业成本控制作业成本控制是指通过分析和监控作业成本数据，采取相应措施来降低成本、提高效率和增加利润。

作业成本控制需要进行以下方面的工作：1. 成本分类按照不同的分类标准，将成本进行归类，以便更好地进行成本分析和控制。

常见的成本分类方法包括按照功能分类、按照行业分类、按照产品或服务分类等。

2. 成本分析通过对不同类别的成本进行分析，了解各个成本项的具体情况，找出成本的变动原因，为采取措施降低成本提供依据。

常用的成本分析方法包括成本差异分析、成本量变动分析、成本弹性分析等。

3. 成本控制根据成本分析的结果，制定对策来降低成本或控制成本增长速度。

常见的成本控制措施包括提高生产效率、优化供应链、进行成本管理培训、合理配置资源等。

作业成本会计核算与管理研究**作业成本会计核算与管理研究**作业成本会计是一种针对特定产品或服务的成本管理方法，通过对生产过程中发生的费用进行核算，从而能够准确计算出每个产品或服务的成本。

作业成本会计核算与管理的研究对企业的成本控制和决策提供了重要支持。

在作业成本会计中，成本被分为直接成本和间接成本。

直接成本是可以直接与某个产品或服务相关联的成本，比如原材料和直接人工。

而间接成本则是无法单独与某个产品或服务相关联的成本，如间接人工和厂房租金。

通过将这些成本按照作业进行分配，可以更准确地核算出每个产品或服务的成本。

作业成本会计的核算过程包括三个主要步骤：作业成本的累计、作业成本的分配和计算成本。

首先，需要累计每个作业所发生的成本，包括直接成本和间接成本。

然后，根据某种合理的分配基础，将间接成本分配到各个作业中，以便更准确地计算出每个作业的总成本。

最后，通过将各项成本相加，可以得出每个作业的总成本，为企业管理和决策提供依据。

作业成本会计管理研究着重于如何有效地运用作业成本会计方法来管理企业成本，优化生产过程，并提高生产效率。

通过作业成本会计的精细管理，企业可以更好地掌握产品成本的情况，及时调整生产计划，降低生产成本，提高产品质量，提升企业竞争力。

同时，作业成本会计管理也可以帮助企业进行决策分析。

通过对每个作业的成本进行详细分析，企业可以评估不同产品或服务的盈利贡献，有针对性地制定定价策略，选择合适的产品组合，优化资源配置，从而实现企业长期发展目标。

总的来说，作业成本会计核算与管理研究对企业的经营管理具有重要意义。

通过精确计算产品或服务的成本，企业可以更好地控制成本，提高生产效率，优化产品结构，并为企业的可持续发展提供支持。

因此，深入研究作业成本会计核算与管理，有助于企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现可持续发展。