传统电视媒体向市场化转型的优劣势分析

浅谈电视媒体传统节目向市场服务类节目转型李哲（新疆广播电视台，新疆，乌鲁木齐 830000）摘 要：科技的发展，大力推动了新媒体的发展，使得视频网站、短视频等如雨后春笋般层出不穷，再加日常生活更加的碎片化，电视媒体传统节目的市场份额已越来越低。

为了改善这一现状，助力民生发展，需要电视传统节目向市场服务类节目转型。

通过着眼于当地民生，由外景记者现场体验服务讲解农产品，以“网络带货”的形式，充分发挥电视传统节目的优势，以促进节目向民生市场服务转型。

关键词：传统节目；市场化服务；农产品助销；节目转型电视媒体在我国拥有庞大的用户群体以及影响范围，但随着手机等移动设备的发展及互联网的兴起，人们在电视媒体上所花费的时间呈现出明显下降趋势，这也就导致传统电视节目优势不再那么明显。

而借助时下热点，综合电视传统节目的特点，进行节目转型，促进民生市场服务与农产品销售的良好结合，为传统节目向市场服务类节目转型奠定良好的基础。

一、电视媒体传统节目的困境当下是“流量为王”的时代，在互联网依托下的移动视频平台，已成为大众日常生活的一部分。

电视传统节目的困境也主要集中在这里，可简要概述为两个方面，一方面是传统节目的流量日趋下降与视频平台日活用户的不断增长的不平衡窘况，另一方面则是传统节目的收益局限，随着时间的推移而逐渐降低。

第一方面不难理解，快生活的节奏方式、物质生活的不断丰富，使人们不满足以往状况的生活，更喜欢通过碎片化的信息收集方式，在较少的时间内丰富自己的空闲时间。

相对于移动媒体，电视传统节目的固定化，使得用户只能在固定时间看自己喜欢的节目，而其他时间则用于找节目看，但视频平台则不存在这种情况，通过信息收集与分析能够准确捕捉用户的需求[1]。

另一方面，传统节目的主要收益来自于广告时间，现行的明文规定中压缩了广告时间，传统节目要想获得同等收益只有提高广告单价，但相比之下，与其商家花费高额的费用在用户人数逐渐减少的电视节目中宣传，不如投放到视频平台中，能够用同样的宣传费用达到更好的宣传效果。

新媒体竞争下的传统电视媒体转型分析在新媒体竞争加剧的今天，传统电视媒体面临着巨大的挑战和转型压力。

随着互联网、移动互联网等新媒体技术的迅猛发展，观众的媒体消费方式发生了根本性的改变，传统电视媒体在面临新媒体竞争的情况下，如何积极转型适应新的市场环境成为了亟需解决的问题。

一、新媒体竞争对传统电视媒体的挑战随着网络视频、移动视频等新兴媒体形式的崛起，传统电视在内容传播、观众获取方式等方面受到了极大的挑战。

互联网直播、短视频平台、OTT等新媒体形式的快速发展，使得观众在娱乐、信息获取上有了更多样化的选择，传统电视的地位逐渐被动摇。

1.观众获取方式变化随着移动互联网技术的普及，观众获取信息、视频内容的方式也发生了重大变化。

过去观众几乎完全依赖于电视机来获取视频内容，而现在观众可以通过手机、平板等移动设备随时随地观看各种视频内容，这种便利的获取方式给传统电视媒体带来了巨大的冲击。

2.内容产业竞争加剧传统电视节目的生命周期较长，传统节目制作、传播模式逐渐被新兴媒体形式挑战。

互联网平台上丰富的内容，包括网络剧、综艺节目等，给传统电视节目制作带来了巨大的竞争压力。

互联网平台的用户粘性更强，内容消费逐渐向互联网转移，传统电视节目的收视率逐渐下降。

3.广告市场份额下降随着观众的媒体消费方式的变化，传统电视的广告收入也受到了较大的冲击。

广告主更愿意将广告投放在新媒体平台上，因为这样可以更准确地锁定目标受众，实现更有效的广告投放效果，传统电视的广告收入逐渐下降。

以上种种挑战都使得传统电视媒体的发展陷入了困境，如何积极转型适应新媒体竞争的挑战成为了亟需思考和解决的问题。

二、传统电视媒体的转型之路1.内容生产模式升级传统电视媒体要积极转型，首先要重视内容的创新和质量提升。

应该根据观众的需求，挖掘更多符合时代潮流和精神需求的内容，打造更多优质的电视节目，提高内容的吸引力和竞争力。

还可以通过与新媒体合作，进行跨界内容创作，形成多平台内容传播的局面，确保内容的多元化和多样化。

浅谈传统电视媒体与新媒体融合发展的转型战略分析传统电视媒体与新媒体融合发展是近年来媒体行业的一个重要趋势。

传统电视媒体面临着收视率下降、广告收入减少等困境，而新媒体以其互动性强、内容多样化、传播速度快等优势迅速发展。

传统电视媒体如果能够有效地与新媒体进行融合，将能够拓展自身的市场空间，提升竞争力。

下面我们将从内容生产、传播渠道、商业模式等方面进行转型战略分析。

首先，传统电视媒体需要调整内容生产策略。

传统电视节目在制作和播出过程中常常受限于时间和空间的限制，内容呈现局限，观众需求无法充分满足。

因此，传统电视媒体可以借鉴新媒体的优势，加大原创内容的投入，并积极寻求合作伙伴，进行内容资源共享和联合制作。

此外，传统电视媒体还应关注内容的互动性，鼓励观众参与和互动，提高节目的粘性。

其次，传统电视媒体需要优化传播渠道。

新媒体的出现为传统电视媒体提供了广阔的传播渠道。

传统电视媒体可以在新媒体平台上建立自己的官方账号，并开展内容推广、二次创作等活动，吸引更多的受众。

此外，传统电视媒体还可以借助移动互联网、社交媒体等技术手段，拓展传播范围，增加触达目标用户的机会。

最后，传统电视媒体需要加强组织架构和人才培养。

传统电视媒体在转型过程中需要进行组织架构调整，建立强大的新媒体团队，提升自身在新媒体领域的竞争力。

同时，传统电视媒体还需进行人才培养，提高员工对新媒体的了解和运用能力，建立学习与创新的组织文化。

总结起来，传统电视媒体与新媒体融合发展的转型战略可以从内容生产、传播渠道、商业模式和组织架构等方面进行调整。

通过与新媒体进行合作，传统电视媒体可以不断创新业务模式和内容形式，提升自身的竞争力，实现可持续发展。

通过多年的积累，传统电视媒体拥有 了一批忠诚的观众群体，这些观众对 其品牌有着深厚的感情和认同。
内容制作能力
传统电视媒体拥有专业的内容制作团 队和先进的技术设备，能够制作出高 质量的电视节目。
在新闻、综艺、纪录片等各个领域， 传统电视媒体都有着丰富的制作经验 和成功案例。
传播渠道优势
传统电视媒体通过有线电视、卫星电视等渠道覆盖广大观众 ，传播范围广泛。
电视剧制作
湖南卫视注重电视剧制作，通过引进优质剧本和团队，打造了一批 高品质的电视剧作品，如《人民的名义》、《花千骨》等。
跨屏互动
湖南卫视积极探索跨屏互动模式，通过扫描二维码、摇一摇等方式， 让观众能够参与到节目中来，增强了观众的参与感和黏性。
浙江卫视的品牌建设
01
品牌定位
浙江卫视明确品牌定位，以“中国蓝”为品牌标识，强调“青春、梦想
智能化发展
个性化推荐
通过人工智能和大数据分析，为观众提供个性化 的节目推荐，提高观众满意度。
语音交互
结合智能语音技术，实现观众与电视节目的语音 交互，提供更加便捷的操作体验。
智能硬件
开发智能电视、智能机顶盒等智能硬件，为观众 提供更加丰富的娱乐体验。
跨界合作与共赢
互联网合作
与互联网公司合作，将传统电视内容与互联网平台相结合，扩大 传播范围和受众群体。
文化产业合作
与文化产业相关机构合作，共同打造具有文化内涵和价值的电视节 目。
跨行业合作
与其他行业合作，探索新的商业模式和盈利点，实现跨界共赢。
构建全媒体生态系统
多平台传播
构建包括电视、网络、移动设 备等在内的全媒体传播平台，
实现内容的多元化传播。
内容创新
鼓励内容创新，打造具有品牌 影响力和市场竞争力的优质节 目。