为全力做好全国第十九个安全生产月活动，紧紧围绕“消除事故隐患、筑牢安全防线”主题，牢固树立“隐患就是事故”和“安全生产无淡季”的理念，切实强化安全监管责任，6月1日，博学路办事处相关负责人带队对居民小区及临街商铺开展消防安全检查。
该负责人表示，要以安全生产月为契机，持续开展消防安全检查，切实保障好人民的生命财产安全，防消结合，把“防”字做好，落实好监管责任，加大日常检查力度，做到隐患整改“闭环管理”。
同时注重宣传教育工作，提高群众的安全意识，确保安全形势持续向好。
1989年5月5日，石板选煤发电厂建厂投产，30年来，发生了大大小小的各类安全生产性事故，事故不仅给企业带来了经济损失和负面影响，而且给事故责任者带来了伤害，甚至有3名年轻职工因事故而失去了年轻的生命。
痛定思痛，我们在反思安全管理中存在的问题和漏洞，发现主要的症结在于班组管理不规范造成，2009年3月以来，该厂以创建班组标准化为载体，每年度建立健全班组建设标准化体系，全面提升班组安全生产管理能力，促进了该厂安全生产持续稳定，已连续11年无重伤及以上事故发生。
由此可见，推进班组安全标准化建设，是实现促进企业安全生产持续发展的关键点。
一、建立健全班组“五化”标准(一)班组管理标准化：明确班组是作业现场安全生产的责任主体，班组长是作业现场安全生产的第一责任人，班组成员既是自己、也是他人的安全责任人，既要搞好自主保安工作，同时也要搞好互助保安工作，只要班组成员之间构筑起良好的安全防范意识，“人人都是安全员、个个都有安全责”，班组管理实现“自主、公开、规范”。
(二)班组制度标准化：“没有规矩不成方圆”，班组管理首先要建立完整、规范、透明、可操作、有针对性的班组制度，主要包括班组长和班组成员安全生产责任制，包括“班前会、班中、班后会制度，交接班制度，安全生产标准化制度，文明生产管理制度，班组学习培训制度，安全承诺制度，民主管理班务公开制度，隐患排查治理报告制度”等。
廉洁文化“四进”标准（一）廉洁文化“进班子”标准廉洁文化进班子要做到“五个带头”：1.带头学廉。
中心组学习廉洁文化制度化，每季度集中学习不少于一次。
班子成员自觉学习廉洁文化，带头参加廉洁教育培训，每年完成一篇心得体会。
2.带头诺廉。
班子成员每年作出廉洁承诺，并在单位橱窗、告示栏、阳光管理网站上或其他平台（渠道）公示。
领导班子每年召开两次党风廉政建设情况分析会，班子成员认真查找分管范围内存在的问题，提出整改措施。
3.带头倡廉。
班子成员经常在分管范围内进行廉洁教育，主要领导每年讲一次廉政党课。
班子成员带头宣贯廉洁文化，积极参加廉洁文化创建活动，营造崇廉、倡廉氛围。
4.带头践廉。
班子成员严格遵守廉洁从业的各项规定，切实抓好分管范围内的反腐倡廉工作，做到教育扎实、管理精细、监督有力、考核严格。
班子成员表率作用突出，所在单位及班子成员不发生违纪违规的问题，群众满意率95%以上。
5.带头述廉。
班子成员按规定报告自己兑现廉洁承诺、遵守廉洁规定、履行“一岗双责”的情况，应在阳光管理网站（网页）上或其他平台公示述职述廉内容，班子民主测评“优秀”+“称职”率95%以上。
（二）廉洁文化“进部室”标准廉洁文化进部室要做到“五化”：1.勤廉标准具体化。
提炼具有部室特色的勤廉标准，制定针对性强的廉洁从业岗位规范，营造办公场所文明和谐、反映部室精神面貌的廉洁文化环境。
2.廉洁教育经常化。
经常开展廉洁从业教育，职工廉洁教育面100%，部室负责人每年撰写一篇学廉心得。
定期排查、分析廉政安全危险源点，制订、落实预控防范措施，廉洁文化活动丰富多彩。
3.廉洁要求制度化。
健全廉洁从业岗位责任体系，坚持反腐倡廉与专业工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到岗位廉洁有承诺，权力分解有制约，关键环节有监督，专业反腐有措施。
4.经营管理阳光化。
坚持依规办事、恪守诚信，实行流程公开、过程公开和结果公开，公开的内容真实全面，阳光管理项目公开率100%。
五精管理知识五精管理的基本定义为：是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人才卓越管理的系统修炼。
一、“五精”管理的内涵1、精细管理的实质在于“细”，全面细致，精密细致，以精求细，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时的5E细分，然后进行编码管理。
2、精准管理的本质是——“对”，即正确；精准管理的核心是——“定”，即确定。
“正确”和“确定”，作为精准管理的本质和核心，揭示出精准管理的实质，就是“确定的正确”和“正确的确定”。
3、精确管理的本质追求是——“最”；精确管理的核心要义是——“做”。
就是要做的最精最优，做到最优秀最卓越最理想的程度。
4、精益管理的本质是——“卓越”，即“更精更优更好”；精益管理的核心是——“创新”，即“永续超越的创新创造”。
就是要通过永续超越的创新创造，精益求精，达到更精更优更好。
5、精美管理的本质是——“人文化”，就是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法以及管理结果的人文价值、审美价值。
精美管理的核心是——“以文化人”感受美、创造美，就是要追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。
可以对五精管理做出一个简明扼要的对比归纳：精细管理——细——全面的细致；精准管理——对——正确的确定；精确管理——最——做的最精最优；精益管理——更——精益求精，更精更优；精美管理——美——人文化的和谐美。
五精管理是五种管理境界的逐次提升，是一种系统修炼。
二、推行五精管理的意义：公司要实现更好更快发展，就必须要有深厚的企业文化做支撑；管理要再上台阶，就必须实施“五精”管理。
1、要充分认识到“五精”管理是安全发展的本质需求。
用文化引领人、用制度规范人、用培养提高人，最终打造本质安全型员工，打造本质安全型企业。
2、要充分认识到“五精”管理是精细化管理的拓展和延伸。
“五精”管理是更高层次的精细化，是更具有行业特色的精细化新平台，新突破。
