知识经济时代企业经济管理特征及对策

刍议知识经济时代企业人力资源管理

摘要：知识经济时代，企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，对企业的人力资源管理提出了新的要求。要使人力资源的作用得到充分发挥，须顺应时代的发展，变革传统的企业人事管理。

关键词：知识经济；人力资源；管理；创新

一、知识经济及其时代特点

1．知识经济时代突出“以人为本”。知识经济也称智力经济，是指经济发展主要取决于智力资源的占有和配置的经济。智力资源的载体是人，知识与人不可分离，因而人的因素在知识经济的发展进程中占有重要地位。忽视人力资源开发，任意浪费人力资源的行为不仅不符合知识经济时代的要求，反而会阻碍知识经济的发展。以人为核心，实施积极、全面的人力资源开发与管理战略，增加教育、培训的投入，提高教育、培训水平，已成为知识经济的基本特点和内在要求。

2．人才与文化成为当代社会经济发展的关键因素，这也是知识经济的特点。在知识经济化中，人才直接起着中介融合作用，知识、科技、信息等知识要素与资源、资金、商品等经济要素的结合、融合、统一，都直接体现在人身上，统一在人之中。人既是知识、科技、信息的文化载体和创造者，又直接构成了现代文明最宝贵的资源，最宝贵的财富，最根本的经济动力。因此，人在知识经济化过程中，发挥着中心作用，是知识经济一体化的核心。作为物质文明与精神文明的创造者，人力资源是知识经济化举足轻重的加速动

力，对于知识经济化起着动力加速的作用。由于人的需求，人的发展与知识经济化相辅相成，因此，人类社会、人类群体与知识经济化相互之间形成了巨大的互动关系。世界经济日益依靠人才动力，是知识经济化深入发展的必然结果，也表明人在世界经济和知识化的发展中起着举足轻重的作用。今天，人类社会的物质和精神文明正高速发展着，某些方面出现爆炸式的增长和扩张，都与人的智能、创造力的开发与发挥有紧密的关系。

现代企业经济管理创新思考

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，其逐渐向知识经济时代推进，知识经济时代下，传统的经济管理机制中潜在的问题日益突出，已经不能够满足现代企业的需求。因此，现代企业应打破传统经济管理中的种种弊端，建立起以新的理论为指导，以确保资源价值使用最大化为目的，坚持观念创新的现代企业经济管理，以此，促进社会经济由传统的以生产为中心的生产型管理职能逐渐向以生产经营为中心的经营型的现代企业经济管理职能转变。本文全面挖掘现代企业经济管理过程中存在的问题（缺乏健全的经济管理制度、经济管理组织相对落后以及人力资源问题多等），针对于其问题，现代企业必须通过采取有效的措施（创新经济管理制度和策略、优化现代企业内部人力资源），才能够进一步增强现代企业的核心竞争力。

关键词：现代企业；经济管理；创新

中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-00-01

一、现代企业经济管理的概述

（一）现代企业经济管理的含义

现代企业经济管理全面贯穿于现代企业各项经济活动，是提高现代企业经济效益的有效手段。概括而言，现代企业经济管理主要是指整合企业各种资源，使企业价值得到充分实现的活动总称。现代企业经济管理承担着生产经营管理职能，即合理配置资源、控制成本费用等。

（二）现代企业经济管理的特征

社会发展和经济形势共同决定着现代企业经济管理。对于现代企业经济管理而言，其独有的特征，对保障现代企业经济管理的高效性具有十分重要的现实意义。现代企业经济管理主要有三大特征：一是关联性。现代企业开展经济管理活动均是围绕企业的战略目标为中心开展，资源运用和管理贯穿于企业经济活动过程的各个环节，使得现代企业经济管理直接影响到现代企业管理制度的落实状况；二是指导性。现代企业经济管理以财务指标为依据，辅助现代高层领导决策，因此，现代企业经济管理对现代企业的未来的发展具有指导性作用；三是综合性。现代企业经济管理全面贯穿现代企业各项经济活动，是其综合性的最有效表现。

第３９卷第２期　２０１３年４月　包钢科技　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ｏｆ　Ｂａｏｔｏｕ　Ｓｔｅｅｌ　Ｖｏ１．３９，Ｎｏ．２　Ａｐｒｉｌ，２０１３　

试论知识经济下的企业经济管理模式　

胡伟宏　

（包钢（集团）公司物资供应公司，内蒙古包头０１４０１０）　

摘要：文章阐述了企业从生产经营为导向的管理模式到经济管理模式的演变过程，以及经济管理模式的要求。　提出在知识经济时代，要不断完善和改革企业经济管理模式，提高企业生存及竞争能力，促进企业长久发展。　关键词：知识经济；企业；经济管理模式　中图分类号：Ｆ４０６．１４　文献标识码：Ｂ　文章编号：１００９—５４３８（２０１３）０２—００９３—０３　

Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎｓ　ｏｎ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｍｏｄｅｓ　

ｉｎ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｗｉｔｈ　Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　Ｅｃｏｎｏｍｙ　

ＨＵ　Ｗｅｉ—－ｈｏｎｇ　

（Ｍａｔｅｒｉａｌ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｏ．ｏｆＢａｏｔｏｕ　Ｓｔｅｅｌ（Ｇｒｏｕｐ）Ｃｏｒｐ．，Ｂａｏｔｏｕ　０１４０１０，Ｎｅｉ　Ｍｏｎｇｇｏｌ，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ　ｔｈｅ　ａｒｔｉｃｌｅ，ｉｔ　ｉｓ　ｅｌａｂｏｒａｔｅｄ　ｔｈｅ　ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ　ｐｒｏｃｅｓｓ　ｏｆ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｏｄｅ　ｉｎｓｔｅａｄ　ｏｆ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｒｉｅｎｔｅｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｏｄｅ　ｉｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ　ｏｆ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｏｄｅ．Ｉｎ　ｔｈｅ　ｋｎｏｗｌ－　ｅｄｇｅ　ｅｃｏｎｏｍｙ，ｔｈｅ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｏｄｅ　ｉｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｓｈｏｕｌｄ　ｂｅ　ｃｏｎｓｕｍｍａｔｅｄ　ａｎｄ　ｒｅｆｉ￣ｒｍｅｄ　ｔｏ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｔｈｅ　ｓｕｒｖｉｖａ・　ｂｉｌｉｔｙ　ａｎｄ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ　ａｂｉｌｉｔｙ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ａｓ　ｗｅｌｌ　ａｓ　ｐｒｏｍｏｔｅ　ｌｏｎｇ—ｔｅｒｍ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　ｅｃｏｎｏｍｙ；ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ；ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｏｄｅｓ　

企业管理　ＳＣｌＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮ０Ｌ０ＧＹ　．　匝圆　知识经济时代企业管理创新战略　韦黎明　（浙江驰成建设有限公司　浙江东阳　３２２　１　Ｏ０）　摘要：由于长期以来人们观念上计划经济的根深蒂固，对创新管理有着一定的困难，尽管说经过改革开放３ｏ多年的实践，人们在意识形　态上认识了经济浪潮带来的冲击波，因此管理创新也越来越被人们所重视，怎样开展创新活动，彻底打破传统观念，为企业的发展夯实基　础，本文正是通过这一角度给予探讨。　关键词：知识经济　管理创新　战略　中图分类号：Ｆ２　７２　文献标识码：Ａ　文章编号：１　６７２－－３７９１（２０Ｉ　３）０２（ｂ）－０１　７３—０１　创新是一种对新思维、变化、风险乃　至失败等都能持欢迎和宽容的态度，这　也是知识经济时代企业发展的明显特　征，这是因为在当今知识经济发展的社　会里，知识创造财富的速度明显加快，产　品中知识的含量逐渐增大，因此，企业要　在激烈的市场竞争中获得生存与发展，　就必须开展持续不断的创新工作，创新　是发展的基础，创新包括观念创新、制度　创新、技术创新、工艺创新、产品创新、市　场创新和管理创新等等，只有创新才能　得到更快、更好的发展。因为创新的内容　诸多，本文将着重就管理创新的问题与　大家一起探讨学习。　１管理主体应从传统型向创新型转变　随着现代企业制度的建立和社会主义　市场预测的发展，企业的管理正由传统的　程序、设备、技术、生产指标等因素的管理　转向创新型方向转变，知识是重要的经济　发展过程中的资源，是创造财富的主要形　式，科学技术的发展离不开知识的更新与　进步。知识是推动时代发展、进步，推动着　时代的文明发展，因此，在当今人们形象把　未来的时代确定为知识经济时代，知识在　经济发展中起到了举足轻重的作用，知识　也是科学的基石，我们要科学发展，没有足　够的知识不行，因为知识是通往科学顶峰　的阶梯，知识是人们思维的源泉，更是创新　思维的动力，它充分体现了在未来的社会　发展中的重要性将会越来越起至关重要的　作用，体现在经济、科学的重要作用；而知　识是需要不断的更新的，因而，随着知识经　济的发展，企业也应适应时代发展需要，认　真做好全面创新工作，给自己的企业发展　插上翅膀，给创新注入新内容和新内涵。在　２Ｏ世纪五、六十年代，计划经济体制下，管　理的主体是如何安排生产计划，如何组织　生产等等，随后企业的管理逐渐向企业的　生产工序、生产技术、机械设备的综合管理　和组织系统等企业内部因素与社会生产力　等方面，而这样的管理模式，是在企业外部　环境基本确定的前提下，它的管理内容和　主体是企业的日常事务进行管理，决策，组　织，指挥与协调。而这样的管理模式的管理　主体即为传统型管理主体，其侧重于规范　和稳定。然而在知识经济条件下，企业的管　理要素和格局，内外部环境产生了剧烈的　变化，其管理制度、组织形式、生产技术、产　品质量、市场需求等等都在动态的发展变　化之中，而其管理主体则侧重于创新，因　此，知识经济时代，也是机制创新，制度创　新等的创新时代。知识促进科学技术的进　步与发展，而创新的速度也必须适应知识　更新，科学技术发展的需要，真正让创新成　为企业的生命力，使企业真正拥有新知识，　新思维，新观点，新技术，为企业的发展打　下坚实的基础。　２管理方法要从传统刚性向柔性人本化　转变　进入２１世纪后，人才的竞争越来越彰　显出来，并且愈演愈烈，因此，在知识经济　条件下，企业的竞争也是人才的竞争，我们　企业的管理要顺应历史发展，所制定的各　项制度要适应时代的变化，“柔性”就是指　企业的管理制度，我们不能像计划经济时　代那样采取“刚性”管理，有严密的组织纪　律，固定的人员机构以及一层不变的管理　模式，如果是这样，那么，我们的企业就不　可能得到发展，也就没有了市场的竞争力，　人才也不可能留住或者是充分发挥他们的　聪明才智，因此，我们要建立柔性的人本化　的管理机制，建立与其相适应的管理制度，　以“知识信息流”为依托，依据日新月异不　断变化的市场需求和产品创新为导向，不　断灵活的调整其部门设置、作业流程、管理　决策、生产经营要紧紧围绕的创新活动而　作不断的变化调整，它应该具有鲜明的弹　性化，灵活化，快速反映化，人性化等多种　特征的管理机制和制度。企业必须摆脱传　统的固定模式束缚，积极向先进的管理制　度发展，加强内外部的信息数据的收集、分　析、运用，为经营决策提供真实可靠数据为　制定制度规定提供依据；其二，要重视人的　作用，注重人员素质的培养，通过多种形式　与手段激发员工的积极性和创造性，给他　们施展才华的平台，促进组织灵活性的提　高，加强管理效率。　３　管理的客体要以静态实物向动态信息　转变　在知识经济时代人们通常用的一句口　头禅：计划赶不上变化。这说明在信息网络　平台飞速发展的今天，我们的企业管理必　须以知识信息为主，做好企业本身的产品　创新，技术创新，制度创新，加强人才管理，　财务管理等信息以及企业外部的政治、经　济、环境、技术、市场等信息的运用，密切注　意知识经济条件下企业将发生的重大变　革，及早研究如何在变革中求生存谋发展　的对策，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，　要积极利用知识信息为企业发展服务，要　加大科研及信息化建设的投入，发挥信息　在管理中的作用，开发和利用信息技术，为　企业提高人员素质，创造条件。重视信息经　济的发展和开发利用，运用快速便捷的信　息渠道做好现代企业的管理，做好管理创　新工作。　总之，我们要根据社会的进步和信息　技术的发展，积极做好应对工作，做好企业　的管理创新工作，适应日益变化新时代。　参考文献　［Ｉ］蒋志青．知识经济时代的人力资源管理　［Ｍ］．上海人民出版社，２００７．　［２］易凌峰．新经济时代的知识员工管理　［Ｍ］．天津教育出版社，２００８．　［３】杜光．企业管理［Ｍ］．清华大学出版社，　２Ｏｌ１．　［４】李春波．企业管理战略ＩＳ］．清华大学出　版社，２Ｏ１１．