企业品牌战略管理方案

品牌策划方案

————兰亭

一、品牌背景：

兰亭，用经典演绎时尚

（一）市场环境分析：

1.宏观环境分析：

企业的宏观环境主要包括企业的人口统计环境、技术环境、经济环境、社会文化环境、自然环境和政治法律环境。由于社会上普遍存在的吸烟有害健康等对其的负面影响，因此正确地分析其企业的宏观环境并对其进行合理地利用是非常重要的。

（1）目前全世界吸烟总人数有13亿人，既有21.7%的人吸烟，其中男性吸烟率为66％，女性吸烟率为3.08％。其中吸烟人数有9亿人在发展中国家。所以说，目前香烟的市场前景是不错的。

（2）相对其他行业来说，烟业的政治法律环境相对而言不算太好的，有很多发达国家制定了严禁公共场所吸烟的规定，但吸烟本身并不违法，烟业相对于其他很多行业所收的税收也较多，另外还有一些国家如中国是禁止烟业的广告的。故全球的政治法律环境相对于兰亭的长期发展来说是不利的。

2.行业环境分析：

目前行业内部竞争空前激烈的主要因素有：从行业特性层面讲，一是业内卷烟企业众多（100家），生产集中度低，“四厂商指数”不到10%；二是产品同类不同质，功能单一缺少差异化，相互间替代性较强；三是生产能力大幅提高，全国卷烟生产能力近4000万箱/年，远远大于3500万箱/年的市场需求；四是卷烟企业固定资产投资大，生产专业性强，劳动力相对密集，退出障碍高；五是“假、私、非、超”卷烟挤占部分市场，不规范竞争行为加剧了市场竞争。

（二）消费者分析：

在对消费者对香烟购买的情况的调查发现，有75%的消费者已经对一个或几个品牌产生了很高的熟悉度，而他们在消费是也会习惯性的购买自己比较熟悉的品牌的香烟。因此提高自己品牌的知名度是一个很重要的课题。而如何提高品牌知名度也成为了我们需要研究的问题。只有提高了自身品牌的知名度，才能在卷烟市场中占据一定的份额。

（三）竞争对手分析：

知己知彼，百战百胜，为了正确的制定兰亭（LanTing）的战略目标，现就中国卷烟市场上的竞争者最市场分析。

企业品牌运营战略策划方案(草案)

一、前言

上海立马电动车制造有限公司（以下简称上海立马）在同类企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的，与之对应的上海立马企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法，努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘，使得上海力马品牌持有品牌特征与个性，在消费者和经销商中留下好感，达到上海立马品牌的最大知名度。

理论方面，品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵，是品牌的深层次表现，企业为了使自己的产品变成未来的“明星”，就要让自己的产品和品牌富有特征，具有差异性。这是我们必须要关注的。上海立马属于正在发展中的民营企业，其产品属于日常必须用品范畴,所以在品牌推广方面应该着重考虑企业的产品与企业文化的关联性。

在上海立马企业品牌策划案中，本项目所实施的品牌策划，将帮助立马实施品牌经营战略，从而走向国内名牌之路。在品牌塑造中着重考虑以下因素或者说遵循如下理念：

1、清晰的认知品牌特征的目标和结果。我们必须首先明确品牌的最终目标和结果是什么，就是企业希望自己的品牌给消费者一种什么感觉，然后去引导消费者逐渐认知和认同自己，要注意品牌特征不是企业告知的，而是消费者感知的，因此要特别关注消费者的感受。

2、清楚企业品牌与产品品牌的关系。上海立马的品牌推广应该是企业给大众的感知结果，是企业的内涵和企业的行为体现，比如企业文化、企业形象、企业标识、企业口号等。

3、顾及上海力马的品牌特征鲜明，差异性，品牌特征的塑造不能脱离产品概念。充分提升企业形象和上海立马品牌内涵。

4、名牌是一种象征，是高质量的寓意。

5、在操作手段方面，考虑到经销商、业务员及企业内部的认知程度及接受方式、接受速度，以及不影响企业日常运营的前提，以企业内部出台整体策略方案，一方面进行推广，一方面自身提高认识，逐步改变思维模式和战略理念的方式进行操作。具体实施方式，首要前提是必须对现有的VIS系统进行整合和修改，在尽量不影响原有VI系统的模式下操作，对VIS进行完善。

公司现有品牌运营模式分析

1、公司目前现有的VIS系统，是几年前制作的一套简易系统，

与公司的产品结合不够完善，在色彩、字体设计等美学基础上，也不

能够跟上时代的潮流，略显陈旧，色彩、字体的缺陷，在设计DM、

样本画册、招贴海报、专卖店、展厅时尤其明显，与现代、时尚的风

格格格不入，极大的限制了企业品牌运营的实际操作。

2、企业VI的运用不够完善，执行力不够。一套VI系统，最简

单的效果要求是统一，以得到让企业形象予别人以直观的视觉印象；

从更深一层的理念上讲，应具有企业战略规划、企业内涵的赋予的目

的。从这2点上看，目前本公司的VI系统均没有能够达到这样的要

求。

3、目前国内电动车市场生产厂家众多，大大小小的品牌均在抢

占空白市场或挤占已有市场，在目前的情势下，我公司的产品在质量、

细节、销售上有多年的开发经验，急待扩大市场份额、做强做大自有

品牌，却限于固有模式的难以突破，限制了企业品牌的推广和更新，

因此，有必要在原有的品牌运营模式上，进行整改和重新优化组合，

建立完整、规范的品牌运营方式和运营流程。

4、公司整体设计风格的陈旧。这里所说的设计，指的是公司所

有现有广告品、专卖店的设计。公司的广宣品设计，没有一定的规范，

今天设计一个，明天设计一个，缺少完整的概念性的导向（与VI系

统的不完善有一定的关系），对公司的整体形象有极大的损害，而且

人力、物力、财力没有得到更好的运用，因此急需整合。 公司的专卖店设计，缺少概念的规划，只是在标志上进行了简单

的统一，对经销商缺乏必要的指导，因此，在消费者眼中，自然谈不

上深刻的印象。公司整体形象，也更没有能够通过专卖店这样的一个

很好的载体进行完美的推广。

策略

“上海立马”的品牌定位

上海立马作为国内电动车制造业的佼佼者，又具有多年生产和营

销的经验,产品质量在业内深受好评论,有出色的产品质量作为后盾,

有庞大的且日益发展的经销商群体,占有一定份额的固定市场，在如

今国内诸多竞争品牌纷纷披上战袍攻打市场之际，上海立马没有理由

第1篇

一、引言

战略管理是企业实现长期发展、提升竞争力的关键。一个有效的战略管理流程可以帮助企业明确发展方向，合理配置资源，提高市场竞争力。本文将详细阐述公司战略管理制定流程，包括战略规划、战略实施、战略评估和战略调整等环节。

二、战略规划

1. 环境分析

（1）宏观环境分析：政治、经济、社会、技术、法律等宏观因素对企业的影响。

（2）行业分析：行业竞争格局、市场趋势、行业政策等。

（3）企业内部分析：企业资源、能力、组织结构、企业文化等。

2. 战略目标设定

根据环境分析结果，企业应明确自身的战略目标，包括财务目标、市场份额、品牌影响力等。

3. 战略选择

（1）成长战略：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化等。

（2）稳定战略：市场维持、产品维持、成本领先、差异化等。

（3）收缩战略：市场缩减、产品缩减、成本削减、资产剥离等。

4. 战略分解

将战略目标分解为具体的战略任务，明确各部门、各岗位的责任和目标。

三、战略实施

1. 组织结构优化

根据战略目标，调整组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限。

2. 资源配置

合理配置企业资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等，确保战略实施所需。 3. 建立战略实施机制

建立战略实施跟踪、评估、反馈机制，确保战略目标得以实现。

4. 人才培养与激励

加强人才培养，提高员工素质；建立激励机制，激发员工积极性。

四、战略评估

1. 战略实施效果评估

对战略实施过程中取得的成果进行评估，包括财务指标、市场份额、品牌影响力等。

2. 战略适应性评估

分析战略实施过程中遇到的问题和挑战，评估战略的适应性。

3. 战略执行能力评估

评估企业各部门、各岗位的战略执行能力，找出差距和不足。

五、战略调整

1. 评估战略实施效果和适应性

根据战略评估结果，判断战略是否需要调整。

2. 调整战略目标

根据市场环境、企业内部条件等因素，调整战略目标。

3. 优化战略选择