浙江制造推进计划
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浙江制造管理推进工作计划（参考）
一、组织机构及主要职责
（一）成立管理推进领导小组
组长：
副组长：
成员：
主要职责：明确目标，提供环境及充分适宜的资源配置，确保政令畅通，评价改进工作的各项成果。
（二）成立管理推进工作小组
组长：
副组长：
成员：
主要职责：落实工作内容，明确工作进度，负责实施过程中的组织与协调，监督改进效果。
（三）成立管理推进办公室
组长：
副组长：
成员单位：
主要职责：明确目标，制定工作计划，落实改进情况，组织改进成果评价，推行精益管理，对推进工作进行管理考核。
二、工作要求
各部门（单位）要互相协调配合，加强沟通与合作，使推进工作按时限要求有序推进。
（一）公司各部门（单位）要在本部门（单位）成立以一把手为组长的推进工作小组，并为其提供充分、适宜的资源配置，对公司的要求做出迅速响应。
（二）各级管理推进工作小组要依据公司总体规划制定本单位的工作计划与改进措施，并按计划加以实施。
（三）各相关部门（单位）要设立管理推进工作负责人员（联络
员），进行工作的联系与协调。
（四）各级工作小组要积极配合管理推进办公室组织的内部评审工作，对存在的问题及时制定整改措施并组织实施。
三、主要的工作内容及工作进度安排
1、管理体系策划，时间为：
培训、现状自我诊断、评价改进空间及设计管理体系各层次文件。
2、管理体系文件的编制，时间为：
编制管理体系手册、程序制度、记录文件。
3、管理体系的实施、评价与改进，时间为：
按文件要求进行实施，开展绩效评价，评价各单位实施的效果。
同时各单位结合评价结果制定与实施改进计划。
4、接受第三方认证机构的评审，时间为：
5、整改评审提出的不合格项及改进机会，时间为：。
