技术创新与管理创新
在现代社会的高速发展中，企业在不断提升自身实力的同时，也需要不断创新，以适应社会的需求。技术创新和管理创新是企业发展中不可分割的两个方面，如何平衡好两者的发展，是企业实现长远发展的关键。
一、技术创新
技术创新是指通过开发新产品、新工艺、新技术等手段，实现企业技术和营销的优势。提高企业自身的技术实力，不仅能提高企业的竞争力，也能让企业在市场中更加出彩。
1. 技术研究
技术研究是一项长期而艰巨的任务，企业需要投入大量的人力和财力，在长时间的实践中逐步完善，最终实现技术创新。在进行技术研究时，要注重对市场需求和行业趋势的了解，以此为依据选择研究方向，确保实践成果符合市场需求。
2. 人才引进
科技成果需要人才来发掘和应用，通过招募技术人才，企业可以加快技术创新的步伐。同时，企业还需要在人才培养上进行投入，加强对员工的技术培训，使他们能尽快掌握新技术，发挥其潜力和创新能力。 3. 利用外部资源
企业可以利用外部资源例如研发机构以及科技咨询公司等专业机构，来提高自身的研究和开发能力，更好地发掘技术潜力。此外，企业也可以与其他企业合作，分享彼此的研发经验和技术资源。
二、管理创新
管理创新是指通过一系列创造性的管理思路，提高企业的管理能力和管理水平，使企业在市场竞争中更具优势。管理创新可以让企业的资源更加有效地使用和利用，提高企业的效益和产能。
1. 制定科学管理制度
科学的管理制度有助于建立企业的组织架构和规划经营目标。在制定管理制度时，企业应注意制度的可操作性和实施性，以适应不同阶段的企业需求。
2. 引入新的管理理念
企业需要不断引入新的管理理念，以更新企业的管理方法。在引入新的管理理念时，企业需要确保其与企业的发展目标相一致，并由企业领导人员亲自领导实施。
3. 建立员工参与机制 员工参与是管理创新中至关重要的一环，企业需要建立员工参与机制，让员工参与决策、提出建议，并在工作中实现自身价值。员工参与的机制可以促进员工的积极性，同时也可以让企业领导人员更好地了解员工的需求和工作情况。
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
1 《创新思维与创新管理》课程
（2天课程大纲）
一、为什么学习本课程？
21世纪人类进入了知识经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功方式都发生了急剧的变革。今天，企业的竞争优势，已经慢慢地从有形的资源移转到无形的智能上。因此，谁能够充分运用与开发自己和别人的智能，谁就是这个时代的最大赢家。唯有不断地创造知识与智能，才有永续的竞争力。
知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代！
创新思维是什么？
企业创新有什么特殊之处？
如何建立组织长效创新管理机制？
管理者如何提升自己的创新能力？
本课程将采用令人耳目一新的“实战型培训”模式，针对人们对创新思维和创新管理的迷惑，通过丰富的案例分析和大量的思维训练，使学员们系统学习创新思维理论、创新管理法则、创新思维工具，同时通过结合实际工作中的问题，展开一系列的创新能力实战训练与咨询，帮助学员迅速将创新思维应用于复杂问题解决、创造力开发及组织管理创新之中等。
二、课程要点
1、创新思维基本原理
2、创新管理15项法则
3、2个企业创新思维定式
4、1套创新思维工具方法
5、创新思维实战训练与咨询
三、谁应该学习本课程？
1．企业中高层管理者。
2．政府事业单位各级领导。
3．一切希望提升思维技能和思维素质的人。
四、培训方式
理论讲解、案例分析、互动游戏、实战模拟、思维训练。
五、讲师介绍 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
2 袁劲松先生是中国思维培训第一人，柔性思维理论创始人，金智脑思维咨询公司总经理，从事大脑智能研究和训练近20年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、系统思维、战略思维、简单思维、混沌思维、形象思维、右脑智能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、中小学生思维训练、思维素质测评等诸多领域。著有《脑力训练》、《智力拓张》、《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》、《柔性思维教练》、《道家思维方法》、《思维脑图训练》等，其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维培训教材。部分服务客户：白沙集团、北京移动、海信集团、青啤集团、惠泉啤酒、青岛移动、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、华侨地产、以太科技等。
创新与创新管理自测
单选题（共 5 题，每题 6 分）
1 . 2014年全球十大最具创新力的企业中的中国企业是
• A.优步
• B.宝洁
• C.阿里巴巴
• D.3M
我的答案： C
参考答案 ：C
答案解析： 暂无
2 . 在知识经济时代中企业的营运中创新占多少比例
• A.70%
• B.50%
• C.30%
• D.20%
我的答案： B
参考答案 ：B
答案解析： 暂无
3 . 谁在《经济发展理论》中首先系统地定义了创新的概念
• A.约瑟夫·熊彼特
• B.托尼·瓦格纳
• C.哈罗德·埃文斯
• D.戴维·斯密克
我的答案： A
参考答案 ：A
答案解析： 暂无
4 . 2016年50家改变世界的公司中唯一上榜的中国公司是
• A.淘宝网
• B.滴滴出行
• C.京东
• D.腾讯
我的答案： B
参考答案 ：B
答案解析： 暂无
5 . 创新管理模型中包含的要素，不包括 • A.资源
• B.战略
• C.改变
• D.组织
我的答案： C
参考答案 ：C
答案解析： 暂无
多选题（共 5 题，每题 8 分）
1 . 企业创新价值最大化，需要关注那些
• A.思考人类的未来
• B.关注国际风向
• C.关注科学技术进展
• D.思考国家未来发展方向
我的答案： ACD
参考答案 ：ACD
答案解析： 暂无
2 . 托尼·瓦格纳教授把创新者分为
• A.科学技术工程与数学的创新者
• B.热爱社会的创新者
• C.有超前思维的创新者
• D.有社会责任的创者
我的答案： AD
参考答案 ：AD
答案解析： 暂无
3 . 在21世纪市场需求的焦点有哪些？
• A.创新性
• B.灵活性
• C.产品质量
• D.产品价格
我的答案： ABCD
参考答案 ：ABCD
答案解析： 暂无 4 . 新世纪企业面临的哪些艰巨的挑战
• A.让创新成为每人每天的工作
• B.环境污染和资源匮乏
《创新思维与创新管理》课程
（2天课程大纲）
一、为什么学习本课程？
21世纪人类进入了知识经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功方式都发生了急剧的变革。今天，企业的竞争优势，已经慢慢地从有形的资源移转到无形的智能上。因此，谁能够充分运用与开发自己和别人的智能，谁就是这个时代的最大赢家。唯有不断地创造知识与智能，才有永续的竞争力。
知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代！
创新思维是什么？
企业创新有什么特殊之处？
如何建立组织长效创新管理机制？
管理者如何提升自己的创新能力？
本课程将采用令人耳目一新的“实战型培训”模式，针对人们对创新思维和创新管理的迷惑，通过丰富的案例分析和大量的思维训练，使学员们系统学习创新思维理论、创新管理法则、创新思维工具，同时通过结合实际工作中的问题，展开一系列的创新能力实战训练与咨询，帮助学员迅速将创新思维应用于复杂问题解决、创造力开发及组织管理创新之中等。
二、课程要点
1、创新思维基本原理
2、创新管理15项法则
3、2个企业创新思维定式
4、1套创新思维工具方法
5、创新思维实战训练与咨询
三、谁应该学习本课程？
1．企业中高层管理者。
2．政府事业单位各级领导。
3．一切希望提升思维技能和思维素质的人。
四、培训方式
理论讲解、案例分析、互动游戏、实战模拟、思维训练。
五、讲师介绍
袁劲松先生是中国思维培训第一人，柔性思维理论创始人，金智脑思维咨询公司总经理，从事大脑智能研究和训练近20年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、系统思维、战略思维、简单思维、混沌思维、形象思维、右脑智能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、中小学生思维训练、思维素质测评等诸多领域。著有《脑力训练》、《智力拓张》、《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》、《柔性思维教练》、《道家思维方法》、《思维脑图训练》等，其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维培训教材。部分服务客户：白沙集团、北京移动、海信集团、青啤集团、惠泉啤酒、青岛移动、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、华侨地产、以太科技等。
