苍溪产业发展趋势

苍溪产业发展新闻稿

“回去之后，大家就按我今天讲的，把果子，该疏枝的疏枝，该绑的枝条绑起来，抓住这两天的时间节点……”4月24日，在四川省广元市苍溪县亭子镇大营村猕猴桃种植基地里，亭子镇种植能手李建国叮嘱村民们要将猕猴桃种植技巧和方法合理运用到产业管理上去。

“我种植猕猴桃已有10年，同时还成立了猕猴桃专合社，目前全社共有猕猴桃400余亩。去年，我加入了我们镇的‘乡土人才超市’，我想把我种植猕猴桃的技术分享给周围的农户，让猕猴桃产业发展更壮大。”李建国介绍道，在主动加入了亭子镇“乡土人才超市”之后，他凭借丰富的种植经验，已经在田间地头开展了3次猕猴桃技术服务，及时帮助农户解决种植问题，引导带动农户探索产业致富的好经验、好做法。

“李建国是我们本地人，他是一个指导、传达猕猴桃技术的土专家。现在我们的猕猴桃已经投产了，乡亲们对他都很满意。”村民贾永茂对他竖起了大拇指点赞。

2021年，亭子镇将“我为群众办实事”实践活动与乡村振兴结合起来，组建了生产经营、能工巧匠、卫生健康、综合治理4大类的“乡土人才超市”，入库各类人才57人，引导返乡创业人才35人，通过举办人才交流会，邀请先进典型现身说法，鼓励其传技术、融资金、带项目，扩大“影响一片、带动一群、造福一乡”的集群发展效应。 “除组建‘乡土人才超市’之外，亭子镇还建成了750平方米的中国红心猕猴桃亭子基地服务中心，设立了‘县校合作’示范基地，建立了选调生组团亭子工作站、院士（专家）工作站，在政府引导、人才服务的大力推动下，亭子镇建成规模肉牛羊（猪）养殖场11个、专业合作社和家庭农场24个，引进5家企业种植了猕猴桃、苍溪梨、柑橘、药材近8000亩，引进资金9838万元，解决富余劳动力2000人以上。”亭子镇党委副书记、镇长纪晓燕介绍。

亭子镇依托“乡土人才”助力乡村振兴事业只是苍溪县在乡村振兴过程中加大人才培育的一个生动实践。近年来，苍溪县始终坚持“人才是乡村振兴的关键”理念，在盘活好乡土人才资源上下功夫，按照专业技术人才、农村实用人才等六个类别建立本土人才库，搭建高层次人才交流平台，214个“乡土人才超市”引入人才5000余人，服务红色美丽村庄等重点项目26个，同时，加大回引人才力度，共计回引乡土人才1475名，接受群众“点单”2.1万次。

苍溪县是红心猕猴桃原产地，中国　红心猕猴桃第一县。该县自然生态条件　优越，猕猴桃人工栽培历史悠久，是中　国人工猕猴桃产业化栽培最早、经济效　益最显著的地区之一。随着近几年政府　加强统筹规划和政策上的支持，生产经　营企业及广大果农市场理念的加强以　及对运用现代农业科技成果的重视，苍　溪猕猴桃果品质量有所提高，出口销售　渠道更加畅通，猕猴桃产业发展迅猛，　效益非常显著，已成为苍溪农村经济的　支柱。但是苍溪猕猴桃产业也存在潜在　的隐患，突出表现在果园的商品化、标　准化水平仍然较低，产区内鲜果市场竞　争混乱，缺乏统筹与利益兼顾，缺乏后　备改良换代品种等。为进一步发挥苍溪　资源优势与猕猴桃产业区域优势，实现　传统农业向现代农业跨越，加快富民强　县进程，必须转变传统意义上的产业模　式，加强高新技术引进、吸收及应用，依　靠现代科技成果推动苍溪红心猕猴桃　产业可持续发展。　一、应用现代农业理念和现代科技　手段。高起点规划红心猕猴桃产业　１．把“创新、规模、高效、标准、国际　化”作为苍溪红心猕猴桃产业发展的基　本指导方针通过科技创新、管理创　新、体制创新，探索山区特色农业和现　代农业之路，为广元市和苍溪县猕猴桃　产业发展作出示范。　２．把猕猴桃产业作为苍溪县域经济　发展中的中长期领军产业　明确苍溪　猕猴桃产业发展战略、发展的具体目标　和措施，规划既要有前瞻眭，又要有可　操作性。　３．猕猴桃产业规划要有世界高度与　专业化深度一方面，规划必须立足世　界猕猴桃市场，分析比较优势，强化已　占领市场，要在中国具有先进性，在世　界有影响力；另一方面，规划要在建园　设计、品种储备、栽培技术体系、采后处　理与加工以及营销网络等专业分工领　域全面统筹，充分细化。并尽可能引进　使用先进的现代科技成果（如全球定位　系统和三维地理信息系统等），充分考　虑生态环境安全，避免山地农业的现代　化与生态环境保护形成新的矛盾。　４．规划要突出三个结合即规划要　与建设社会主义新农村、新社区结合；　与城乡自然统筹协调发展结合；与旅游　资源开发和生态建设结合。以促进区域　可持续发展。　二、实施核心园带动的山区群园模　式，实现传统生产向现代农业的根本转　变　苍溪红心猕猴桃产业的发展，要以　探索山区现代农业之路为宗旨，按“一　业多园四万六化”（一业：指一县一业。　多园：从层次上指核心园、　园；从数量上指由多个园区　业化。四万：指每个园区规ｊ　以上，每亩建设投入１０　０００　值１０　０００元，园区农民人均　元。六化：即产品国际化、豢　园区景观化、生产可控化、：ｉ５　管理合同化。产品国际化指　照国际市场需求组织生产，　到出口标准，产品主要销售　装备现代化指果园生产实习　息化，装备达到现代先进水耳　化指现代猕猴桃生产园建设　游景点来打造。生产可控化　的农业生产条件得到极大改　程基本做到人工可控，标准　能够得到有效落实，实现预　大保障。农民工人化指园区：　工人转变。管理合同化指园Ｉ　合同明确各方权利和义务关　法有序运转）的群园模式建　苍溪红心猕猴桃产业跨越式　三、栽培管理技术体　新，推进苍溪红心猕猴桃产　重点开展《大型猕猴桃ｌ　设计研究》成果的再创　“６＋２＋０．８”栽培模式技术，　猕猴桃果园设计和规范化果　于生产管理和水土保持及机　２０＂年第２期　

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苍溪经济高质量发展对策

作者：李汀

来源：《当代县域经济》2018年第09期

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。苍溪发展与经济高质量要求相比，仍然存在“五个不充分不平衡”的矛盾和问题：发展阶段不充分不平衡；规模效益不充分不平衡；乡镇支撑不充分不平衡；城乡发展不充分不平衡；外向型发展不充分不平衡。如何破解“五个不充分不平衡”的矛盾和问题，全面推动苍溪高质量发展，必须坚定新发展理念，聚焦质量、效益、动力“三大变革”，全面实施创新驱动发展战略，构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制，建设现代化幸福美丽新苍溪。

一是建成县城经济中心，建强县城区域性重大生产力布局“主干”，打造县域第二经济增长极，大力度打造元坝、歧坪为“经济副中心”的“一主两副”城市经济圈。二是壮大区域发展重要支点，在九大片区各打造一批特色小镇，打造特色鲜明、各具活力的新兴增长极，构筑“多点多极”支撑的区域经济体。三是将交通大通道建成经济大动脉，辐射推动区域协同发展，构筑苍北、苍南、苍东经济板块，建设“三大经济区”，即以康养旅游和农贸为主的北部经济区；以工业和商贸服务为主的南部经济区；以特色农产品、商品集散和加工业为主的东部经济区。

一是提升“东向战略”，打造东西部扶贫协作示范县。利用苍溪“苍山溪水”与浙江三门“山海水城”县情的共同结合点，深化两县全方位深度协作。二是深化“南向战略”，打造嘉陵江流域生态文明先行示范区。推动沿嘉陵江协同开放开发，协同构筑苍阆南经济体，抓好嘉陵江生态经济走廊建设，深度融入长江经济带发展、成渝经济区和“一带一路”21世纪海上丝绸之路。三是拓展“西向战略”，打造成广合作示范县。主动对接成都首位城市和国家中心城市，积极融入成都平原经济区、环成都经济圈和成德绵协同创新共同体，成建制承接成都产业大转移，建成四川鞋业基地、中国西部眼镜基地。四是优化“北向战略”，打造川东北经济区转型振兴示范县。拓展新兴大市场，开展川陕革命老区综合改革试验，积极融入“一带一路”丝绸之路经济带和西三角经济带，争取建立中欧班列（蓉欧快铁）组货基地。

一一苍溪县农村土地流转促进生态资源产业化大发展　

■肖洪江　

随着苍溪县农村外山打工人员的增多，农村土地承　包经营权流转越来越多　据县产业办介绍，苍溪县农　村土地流转主要有三种模式，即：龙头企业、业主开　发、大户带动。目前，全县上地流转总面积约２１；ｂ　亩，有６００００户农民变成“家中有田，企业有股”的　“两柄农民”。士地流转促进了农业生态资源产业的　大发展。一乡一业、一　村一品，户成园、组成带、村　成片、乡镇成规模的农业产业格局迅速形成。以雪　梨、猕猴桃、柑桔、苹果、板栗为骨１－产业的万亩基　地乡镇３９个，发展雪梨１５万亩，猕猴桃１５万亩，柑桔　ｌ５万卣。实现了产业互动，推动了无公害化生产，在　农产晶深度开发和品牌打造上做足了文章，使车间连　着田野，产品连着市场。而上地流转后的农民大多数　从事劳务开发，通过技术培训、定点联系、能人带　动、规模输出等方式，全县每年输出劳力１６万多人，　劳务纯收入达ｌ２亿多元。　士地是农民的“命根子”。苍溪是一个山区农业　大县，全县８Ｏ万人口，２２万农户，７８万农民，人均耕　地０．７６卣，资源贫乏，灾害频发，农业难以发展。随　着Ⅲ二三产业的发展，已有２／３的农民不种田，这就导致　了农业生产方式的变革：越来越多的农民以转包、转　让、Ｉ１；租、入股等方式将承包土地使用权自愿交付给　他人从事农业生产经营，毅然告别上地，进城入，一做　买卖。这种土地流转改变了苍溪县农业生态资源的产　业格局，改变了农民和土地的关系。同时随着效益农　业的深入发展，苍溪县在坚持“明确所有权、稳定承　包权、搞活经营权”的前提下，本着“依法、自　愿、有偿”和凶地制宜、积极引导的原则，强化土地　流转＿厂作的督促检查。县上成立了以分管农业的副书　记、副县长任组长，县产业办、国土局、科技局、农　委、农业、林业、积行等１Ｏ个相关部门的一把手为成　员的农村土地流转领导小组，制定相关优惠政策，鼓　励农民、个体丁商户等采取承包、租赁等形式，参与　农村土地使用权的流转，吸引了一人批有志于农业生　产开发经营的有志人士，通过承包、租赁，取得了各　自的土地经营权。县上定期组织人员进行必要的事　前、事中、事后检查指导，确保土地流转依法合理有　序进行。