五型班组
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2)生产设备必须零部件齐全、灵活好用、润滑良好，紧固件安全可靠；设备润滑系统工作良好，油（气）
品指标（如粘度、机杂、水分等）符合技术要求；设备运转正常，温度、油压等各项指标符合规定，无脏、松、漏、缺、旷现象。
3)在各新建场站建立排污坑，定期进行回收，采取各种措施将施工过程中对环境造成的影响降到最低；生产过程“三废”（废气、废液、废渣）达标排放，排放污水中主要污染物达标率≥95%；杜绝特大环境污染事故。
3)从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。
4)经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。
4)对关键成本要素实行专项管理，细分指标，细分责任，降低成本。
“和谐型”班组
建设成为积极向上、生活丰富、互助关爱的一流班组。
1)执行民主管理制度，班务公开有落实，员工的知情权、参与权和监督权有保障。
2)听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。
4)认真填写班前后会和交接班记录；积极参加各种形式的劳动竞赛活动。
“安全型”班组
建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组。
1)认真贯彻执行QHSE管理体系，严格落实QHSE作业指导书、计划书和检查表等管理要求，明确各岗位在组织生产经营过程中应负的安全责任，严格落实岗位安全责任制度；无质量、安全、环保责任事故。
活动内容
活动目标
标准
“学习型”班组
建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组。
1)队（站）建立班组学习培训计划，有明确的学习目标，坚持政治理论和业务学习，每月集中学习不少于一次。
2)完成岗前和岗位技能培训任务，班组成员参加技能鉴定和上级培训，达到100%持证上岗。
3)积极开展岗位练兵、技术比武、师带徒、岗位讲述等活动，员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率达到集团公司要求。
“节约型”班组
建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组。
1)开展节约降耗活动，增收节支活动有指标、措施、记录，节约实物量和价值有据可依。
2)广泛开展节能节水小技巧、小发明、“金点子”等活动，无“跑、冒、滴、漏”等资源浪费现象，节约效果明显。
3)因地制宜推广运用节约能源、资源的新技术、新工艺，不断提高生产过程中资源综合利用效率和效益，有据可依；开展技术革新、小改小革、修旧利废、合理化建议等活动，提高产品质量和设备运行效率，降低生产消耗。
4)全员参与危害识别，有事故、消防应急预案，班组成员熟知并应用应急预案，及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、岗位无隐患、班组无事故。
5)坚持班组安全学习，开展班组安全活动，每周至少学习、活动一次；安全活动记录内容完整。
“清型”班组
建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组。
1)有开展“绿色班组”活动的措施；组织员工因地制宜绿化、美化工作环境，非生产区域环境整洁。
4)班组现场管理规范，设备、配件、量具、工具及设备管理场所实施分类有序管理。设备现场管理，坚持周查、月考、季总结，严格落实设备的维护保养、巡回检查制度，有记录。
5)操作室窗明壁净、操作人员服饰规范得体；设备外观规整、清洁，无油漆脱落、锈蚀等现象。
6)执行职业健康监护制度，认真落实预防并措施，定期组织员工健康体检，职业健康检查率达95%以上，其中高毒危害职业员工健康检查率达100%；加强对工作场所职业病危害因素的监测，杜绝特重大中毒事故或事件的发生；按标准配发劳动保护用品。
2)狠反“三违”行为，严格执行反违章“六条禁令”及油田有关现场作业安全管理制度，正确穿戴使用劳动保护用品。
3)员工熟练掌握岗位应知应会基本功，班组成员人人做到“四懂三会”；设备安全系统有效可靠，符合技术要求，设备技术性能不超过允许值，主要机件、机架、构件等无裂纹、变形、残缺等现象；对关键装置、重点部位和危险点源进行有效检查监控。
品指标（如粘度、机杂、水分等）符合技术要求；设备运转正常，温度、油压等各项指标符合规定，无脏、松、漏、缺、旷现象。
3)在各新建场站建立排污坑，定期进行回收，采取各种措施将施工过程中对环境造成的影响降到最低；生产过程“三废”（废气、废液、废渣）达标排放，排放污水中主要污染物达标率≥95%；杜绝特大环境污染事故。
3)从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。
4)经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。
4)对关键成本要素实行专项管理，细分指标，细分责任，降低成本。
“和谐型”班组
建设成为积极向上、生活丰富、互助关爱的一流班组。
1)执行民主管理制度，班务公开有落实，员工的知情权、参与权和监督权有保障。
2)听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。
4)认真填写班前后会和交接班记录；积极参加各种形式的劳动竞赛活动。
“安全型”班组
建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组。
1)认真贯彻执行QHSE管理体系，严格落实QHSE作业指导书、计划书和检查表等管理要求，明确各岗位在组织生产经营过程中应负的安全责任，严格落实岗位安全责任制度；无质量、安全、环保责任事故。
活动内容
活动目标
标准
“学习型”班组
建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组。
1)队（站）建立班组学习培训计划，有明确的学习目标，坚持政治理论和业务学习，每月集中学习不少于一次。
2)完成岗前和岗位技能培训任务，班组成员参加技能鉴定和上级培训，达到100%持证上岗。
3)积极开展岗位练兵、技术比武、师带徒、岗位讲述等活动，员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率达到集团公司要求。
“节约型”班组
建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组。
1)开展节约降耗活动，增收节支活动有指标、措施、记录，节约实物量和价值有据可依。
2)广泛开展节能节水小技巧、小发明、“金点子”等活动，无“跑、冒、滴、漏”等资源浪费现象，节约效果明显。
3)因地制宜推广运用节约能源、资源的新技术、新工艺，不断提高生产过程中资源综合利用效率和效益，有据可依；开展技术革新、小改小革、修旧利废、合理化建议等活动，提高产品质量和设备运行效率，降低生产消耗。
4)全员参与危害识别，有事故、消防应急预案，班组成员熟知并应用应急预案，及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、岗位无隐患、班组无事故。
5)坚持班组安全学习，开展班组安全活动，每周至少学习、活动一次；安全活动记录内容完整。
“清型”班组
建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组。
1)有开展“绿色班组”活动的措施；组织员工因地制宜绿化、美化工作环境，非生产区域环境整洁。
4)班组现场管理规范，设备、配件、量具、工具及设备管理场所实施分类有序管理。设备现场管理，坚持周查、月考、季总结，严格落实设备的维护保养、巡回检查制度，有记录。
5)操作室窗明壁净、操作人员服饰规范得体；设备外观规整、清洁，无油漆脱落、锈蚀等现象。
6)执行职业健康监护制度，认真落实预防并措施，定期组织员工健康体检，职业健康检查率达95%以上，其中高毒危害职业员工健康检查率达100%；加强对工作场所职业病危害因素的监测，杜绝特重大中毒事故或事件的发生；按标准配发劳动保护用品。
2)狠反“三违”行为，严格执行反违章“六条禁令”及油田有关现场作业安全管理制度，正确穿戴使用劳动保护用品。
3)员工熟练掌握岗位应知应会基本功，班组成员人人做到“四懂三会”；设备安全系统有效可靠，符合技术要求，设备技术性能不超过允许值，主要机件、机架、构件等无裂纹、变形、残缺等现象；对关键装置、重点部位和危险点源进行有效检查监控。
