信息化4a架构

会计信息化模式的架构

［摘 要］ 会计信息化A-ASP模式包括内部A-ASP模式和外部A-ASP模式。内部A-ASP模式是在企业或组织总部所在地设立虚拟A-ASP，形成会计信息中心，所有异地授权用户均通过Internet访问会计信息中心，进行数据的录入、加工、处理和采集的模式；外部A-ASP模式是隶属于财政部门的A-ASP，以租用服务关系向用户提供服务应用系统的模式。

［关键词］ 会计信息化；内部A-ASP模式；外部A-ASP模式

业内人士认为，我国会计信息化发展缓慢的重要原因之一是企业或组织均采用离线会计信息化模式，这种离线会计信息化模式必须以较大的财力、人力和资源为代价。当计算机技术、互联网络技术发展到一定阶段并日臻成熟后，新的网络服务方式为企业或组织实施在线会计信息化模式提供了新的思路——系统外包，即A-ASP模式。

A-ASP(Accountant Application Service Provider)即会计应用服务提供商。A-ASP是由会计应用服务提供商和接受服务的企业或组织两个主体构成。会计应用服务提供商通过租购服务器、网络通讯设备、操作系统、数据库系统、网络安全系统、网络管理系统及通讯线路等构建会计应用系统运行平台，以契约或协议、合同的方式提供给各个企业或组织使用。接受服务的企业或组织在对自身的业务需求进行详细分析后，选择能够满足自己应用需求的网络会计系统及支撑应用系统运行的平台，将自己的计算机通过Internet连接到A-ASP的运行平台，运用A-ASP的运行平台和网络会计软件系统，建立起企业或组织自己的网络会计信息系统。

一、内部A-ASP模式

内部A-ASP模式即虚拟A-ASP模式。这种模式主要是针对已经实现电算化会计或已建立财务局域网的大、中型企业，目的是充分利用现有设备、技术和人才优势，做好电算化会计或局域网络会计向Internet会计的转换工作。我国会计电算化经过20多年实践探索，已经积累了相当丰富的经验，尤其是一些大、中型企业，会计电算化的硬件设施、软件系统以及人才培养等，已经比较成熟。但是，随着经济的发展和技术的进步，电算化会计或局域网络会计已经明显地暴露出许多薄弱环节，距离会计信息化的目标要求相差甚远。而事实上，这些大、中型企业所属的子公司、职能部门或经营场所可能分散在同城的各个角落或异地的各个城市甚至于跨越国境，随着国际互联网络技术的进步，企业迫切需要把其所属的子公司、各职能部门以及各项业务有效地联系起来，使会计从桌面走向网络

集团公司建设信息化五级架构　

【本刊讯】７月３０日，集团公司召开信息化例会，提出了建设信息化五级架构的战略　

目标，努力打造现代化新本钢。集团公司信息化建设相关部分及厂矿的４１家单位的相关负　

责人参加会议。　

在会上，集团公司设备部信息处对集团公司７月份信息化系统的建设、运行、优化情况　

进行了总结，并提出下步工作要求。　

根据国家工信部要求，本钢以“总体规划、分步实施、逐步完善”为指导思想，确定了　

建设信息化五级架构的战略目标。其中，一级基础自动化、二级过程控制已经逐步完善，三　

级要以各生产工序ＭＥＳ、三级计量为主，四级ＥＲＰ要形成以财务为核心，以销售为龙头，　

以质量为桥梁，产销一体化的模式，五级决策支持系统目前正在规划建设。　

集团公司要求，各相关单位要做好项目建设的前期准备工作。各级管理者要参与信息系　

统的深度应用，以信息系统的现代化为打造新本钢做贡献。　

本钢汽车板为奇瑞Ａ　１　５旗云轿车整车供货通过认证　

【本刊讯】８月２日，本钢技术中心收到了国内知名汽车制造厂一奇瑞公司ＡＩ５旗云轿　

车的整车供货认证书。这是自去年以来本钢汽车板通过的第４家汽车制造厂的整车认证，这　

表明本钢汽车板在研发、生产、市场开发等领域的综合实力正在快速提升。　

近年来，本钢在冷轧汽车的品种牌号、规格、质量、市场推广等方面均有长足进步。位　

于长江中下游地区的奇瑞公司是我国知名汽车生产厂，其附近有３家国内知名钢铁企业。本　

钢与奇瑞公司地域间隔较远，但奇瑞公司仍是本钢冷轧汽车板较大用户之一。自去年下半年　

起，本钢供奇瑞汽车板品种及数量均迅速增加，从汽车表面板到汽车内衬板，各种牌号、规　

格的汽车板产品均满足了该厂要求，以优质的产品质量赢得了奇瑞公司的认可。　

奇瑞公司Ａ１５旗云轿车整车认证书上，从ＤＣ０４、ＤＣ０６冷轧深冲钢，Ｂ１７０Ｐ、Ｂ２１０Ｐ　

冷轧加磷高强钢，到１８０ＢＨ冷轧烧烤硬化高强钢等高档汽车板产品，对钢铁企业的生产技　

术实力及汽车板生产经验有较高要求，目前，国内仅有极少数钢铁企业可以生产。奇瑞公司　

信息化专员岗位职责

1.负责制定和实施企业信息化战略和规划，根据企业业务需求和发展方向，制定信息化发展规划和目标，并推动其落地实施。

2.负责与企业各部门沟通和协调，了解业务需求，收集和分析业务数据，为企业的决策提供有效的信息支持。

3.负责信息系统的建设与维护，包括企业级应用系统、管理信息系统、办公自动化系统等，确保系统的稳定运行和安全性。

4.负责信息技术设备的采购和维护，包括计算机、服务器、网络设备等，保证设备的正常运行和安全使用。

5.负责信息安全管理，制定和贯彻信息安全策略和规范，监控网络安全事件，及时响应和处理安全事件，确保信息的机密性、完整性和可用性。

6.负责信息系统的培训与支持，指导用户正确使用信息系统，解决用户在使用过程中遇到的问题，提供技术支持和培训。

7.负责信息化项目的管理，参与信息化项目的规划、实施和验收，跟踪项目进展，解决项目中的问题，确保项目按时完成。

8.负责信息化相关政策、制度和流程的建立和完善，制定和修订信息化管理制度，推动信息化流程的优化和标准化。

9.负责信息化基础设施的规划和建设，包括数据中心、机房、网络架构等，提供强大的技术支持和可靠的设施保障。

10.负责信息化团队和人才的培养，组织培训和学习，推动团队成员的专业提升和发展。 1.具备较强的计算机和网络知识，熟悉常用的计算机软件和硬件设备，了解网络环境和安全技术。

2.具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员有效沟通和协作，理解业务需求，并提供相应的解决方案。

3.具备较强的问题解决能力和应变能力，能够迅速发现和解决问题，有效应对紧急情况。

4.具备较强的团队合作精神和团队管理能力，能够带领团队完成工作任务，并提高团队的整体能力和绩效。

5.具备持续学习和学习能力，了解信息化领域的最新技术和发展趋势，不断提升自身的专业知识和能力。

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信息化架构学习总结

信息化架构学习总结

此次培训为期五天，是中国信息化培训中心为响应工业和信息化部“工业和信息化领域紧缺人才培养工程”专门推出的，培训主题为IT战略规划和企业信息化架构。希望通过专业的企业架构与IT规划设计知识体系与业界真实案例来全面提高IT规划人员的规划水平，旨在培养专业信息化规划专家，更好地服务于信息化规划。

一、培训内容

本次培训首先介绍了什么是企业信息化架构，并通过企业信息化缺乏架构表现出来的问题，引出了企业信息化架构的意义，进而讲述了企业信息化架构的内容和本质。

培训老师讲解了主流的四种信息化架构方法：美国国防部体系结构设计(DoDAF)、美国联邦体系结构设计(FEA)、企业架构框架(TOGAF)、面向服务的建模和架构(SOMA)。其中DoDAF和FEA是相对离散的结构，约束力不强，TOGAF是目前企业信息化架构建设的主流，而SOMA是基于面向服务的架构方式，是未来信息化架构的发展趋势。 精品资料欢迎阅读

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重点以IBM公司作为咨询公司，为某国有大型集团进行信息化架构建设为例，讲解了信息化架构建设的五大实施步骤，及各步骤的实施方法、工具和需要注意的问题。分别为：

(一)业务架构设计

这里需根据企业战略目标和愿景，建设、优化和调整企业的业务流程、机构以及职能，并据此通过图表、调查问卷、研讨会等形式，分析并找出企业IT建设的问题和详细需求，确定IT建设的建设点和关键点。

(二)数据架构设计

此步骤需从数据编码标准化开始，逐步建立数据仓库、建立归档的数据库，建设完善的数据安全管理机制，建立系列数据管理制度和技术规范，从而形成全局的可共享的数据中心。