公司物流运费管理制度范本

第 1 页 共 8 页 物流配送管理制度范文

第一章 总 则

第一条 为了规范物流配送管理，提高物流配送工作效率，确保物流配送质量，保证客户满意度，制定本制度。

第二条 本制度适用于本公司的物流配送管理。

第三条 物流配送是指将商品从生产地转运到消费地的过程。物流配送管理是指对物流配送过程中的计划、组织、协调、控制等方面进行管理。

第四条 本制度的目的是为了确保物流配送过程中的安全、高效、低成本的运作，以达到客户满意度最大化的目标。

第五条 物流配送管理的主要内容包括：物流配送计划制定、物流配送资源管理、物流配送过程控制、物流配送质量保证、物流配送绩效评估等方面。

第二章 物流配送计划制定

第六条 物流配送计划是指对物流配送过程中的时间、路线、数量等方面进行规划和安排。

第七条 物流配送计划制定的依据包括：客户需求、货物数量、货物特性、运输距离、交通状况等因素。

第八条 物流配送计划制定的程序包括：收集需求信息、确定货物数量、确定运输距离、确定交通状况、制定配送路线、制定配送时间等。

第九条 物流配送计划由配送管理部门负责制定，并经过相关部门的审核和批准。 第 2 页 共 8 页 第十条 物流配送计划应及时调整和变更，以应对突发情况和客户需求的变化。

第三章 物流配送资源管理

第十一条 物流配送资源包括：人力资源、车辆资源、仓储资源等。

第十二条 物流配送资源的管理目标是合理配置资源，提高资源利用率，降低成本，提高效率。

第十三条 物流配送资源的管理内容包括：人力资源管理、车辆资源管理、仓储资源管理等。

第十四条 物流配送资源的管理应根据实际需求进行规划和安排，并定期进行评估和调整。

第十五条 物流配送资源的配置应考虑货物特性、运输距离、交通状况等因素，并确保配送过程中的安全和顺利进行。

第四章 物流配送过程控制

第十六条 物流配送过程控制是指对物流配送过程中的运输、装卸、仓储、配送等环节进行监控和控制。

运费管理办法

目的

为规范公司运费询价、定价及报销、审批流程，防范和控制与运费相关的风险，根据公司内部相关部门规章制度、与运费相关的三方决议，结合实际业务特点，制定本规定。

适用范围

本规定适用于上海区域集团所属各分、子公司，规定中所指运费范畴为:因购销等业务产生的运输费用及相关杂费,包括海运费、港杂费、内陆运费及进仓费。

部门/岗位职责

销售管理中心：负责国内市场中心、各国贸中心销售合同运费及运费超支的审批。

各国贸中心、事业部：负责销售合同运费及运费超支的审批。

国内市场中心：负责国内销售业务合同运费及运费超支的审批；跟单员负责与客户、销售员沟通，确认国内整机订单发货运费价格，协调客户与运输公司签订《物流服务合同》以及国内整机订单运费报销；国内市场中心行政经理负责国内整机订单运费报销审批。

生产中心：海运组负责国贸业务发货运费、国贸业务售后问题处理产生的运费询价、货代及拖车公司选择、运费管控以及运费报销；负责物流中心管理的运费（除国内整机订单运费外）报销审批。

物流中心：负责国内销售业务发货运费的询价、配件发货运费定价、运费管控及配件运费报销，具体职责范围如下：

（1）所有国内销售业务发生的运费，包括发配件短途运费、售后质量问题处理产生的运费及分批发货产生的运费；

（2）国贸销售业务货物进仓发生的短途陆路费用，含伴随发生的路桥费及进仓费用；

（3）集团公司内部发生的运费如仓库间调拨、上海与关联公司交易发生的运费。

审计中心：负责国内整机销售业务发货运费及国内售后问题处理产生的整机退换货运费、国贸所有销售业务运费的询价、物流公司的选择、运费价格确定。

财务中心：负责本规定范围内所有运费原始凭证的审核及报销。

管理规定

4.1合同运费询价

销售人员应掌握常规运费报价能力，原则上销售人员或跟单员自行与公司常规合作或其他物流公司及货代公司询问运费，特殊情况下国内运费可以向审计中心运费审核员咨询，国贸运费可以向生产中心海运组咨询。

第1页共11页 物流运输管理制度

本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。

一、商品运输的任务

商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：

1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。

2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。

二、商品运输工作范围

1.送货上门运输;

2.商品移库运输;

3.商品入库运输;

4.商品下站运输;

5.商品上站运输;

三、商品运输工作程序

1.货物通知、提货和装运

(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。

(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。 第2页共11页 (3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。

(4)提货。

①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。

②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。

③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。

④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。

(5)装运。

①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。

②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。

2.商品运输、卸货与交接

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快递公司制度管理制度内容（7篇范文参考）

制度是社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规则和程序。下面小编给大家提供一些快递公司制度管理制度内容参考，希望对大家写快递公司制度管理制度内容有帮助。

快递公司制度管理制度内容篇1 一、目的

为进一步规范公司快递物品的收发管理，节约公司快递成本，确保公司快递、信件的收发工作及时、准确，特制定本规定。

二、范围

本规定中所指的快递收发均指公司员工因工作所需，向外部寄送或外部寄至内部到付取件，从而实际产生公司快递费用支出的活动。

三、权责

3.1、行政前台、值班人员：负责公司快递物品的收件管理。

3.2、物流部：负责公司邮件、快递物品的收发管理。

3.3、各部门：对本部门的快递费进行管控、寄件人必须按照本办法规定的寄件要求寄发快递。

四、作业要求：

4.1、快递的接收

4.1.1、行政部前台、当天值班人员或物流部在收到快递时，应核对以下内容：

①收件人是否为本公司人员，若收件人非公司人员，应当场退回;

②优先通知收件人本人签收;

③检查信件、快递包装是否完好无损;

④了解清楚付费情况(如是到付，需联系收件人收件或电话知会收件人，收件委托其他人签收处理);

⑤快递物品与《快递单》内容(特别是托寄内容)是否无误。

4.1.2、在《快递单》收件人签名处签上本人的名字，并注明日期和时间，然后在《快递签收记录表》上登记快递情况(收件人本人签收快递可不登记);

4.1.3、通知快递收件人到前台领取，快递收件人在《快递签收记录表》上签

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字接收，特殊情况下，收件人不在公司，可拔打手机号码告知对方，快递收件人若交待告知部门同事帮忙代领，代领取人必须在《快递签收记录表》上签字确认，以备查验核对。