高标准农田建设项目施工组织设计

目 录

第一章 编制依据

第二章 项目概况

第三章 项目管理机构配备

第一节 项目管理机构

第二节 施工组织机构设置

第三节 项目管理规划

第四节 组织机构体系

第四章 施工总平面布置

第一节 现场布置原则

第二节 施工现场依据

第三节 施工现场平面布置

第五章 质量管理体系与措施

第一节 质量目标

第二节 质量管理体系

第三节 工程质量保证措施

第四节 质量管理制度

第六章 安全管理体系与措施

第一节 安全管理体系

第二节 安全保证措施

第三节 安全防护措施

第四节 安全应急预案 第七章 施工方案与技术措施

第一节 测量工程

第二节 灌溉和排水工程

第三节 田间道路工程

第四节 管灌工程

第八章 文明施工措施

第一节 文明施工管理体系

第二节 现场卫生管理措施

第三节 现场安全保卫措施

第四节 文明施工教育措施

第五节 噪音控制措施

第九章 环境保护管理体系与措施

第一节 环境保护管理体系

第二节 环境保护措施

第十章 水土保持措施

第十一章 防汛度汛

第十二章 工程进度计划与措施

第一节 工程进度计划

第二节 施工进度保证措施

第三节 保证工期的组织措施

第十三章 资源配备计划

第一节 施工机械设备投入计划 第二节 施工机械设备的保障措施

第三节 劳动力安排计划

第四节 试验、检查仪器设备

第十四章 施工场地突发治安事件及治安管理计划

第一节 治安联防方案

第二节 治安保卫、工地门卫制度

第三节 治安突发事件应急预案

第十五章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第一节 管线保护总体方案

第二节 应急响应措施

第三节 管线保护管理措施

第十六章 施工配合及成品保护措施

第一节 项目组织协调工作的原因与协调原则

第二节 施工协调配合措施

第三节 与当地（周围）单位及群众的协调措施

第四节 成品保护的组织措施

第十七章 保证农民工工资支付的保证措施

第十八章 工程后期保修服务措施

第一章 编制依据

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

二、根据招标文件给定的招标图纸中设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，以及对工程质量终身负责的态度认真组织编写，力求真实，具有可操作性。

三、我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。

四、遵守工期

严格遵守招标文件所规定的施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。

五、推行新技术

坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

六、施工合理安排

合理安排施工的程序和顺序，要做到布局合理、突出重点，全面展开，平行流水作业，深入实际，对图纸中没有，实际存在项目，及时沟通与解决，正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。合理穿插，平行流水作业，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。

七、场地布设

结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用租赁民房的办法，减少各种临时工程，尽量利用场地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。

八、组织管理

坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不破坏植被和小区绿化。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

九、质量验收

严格执行建设部颁发现行的和招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。施工过程实行三检制，质量、安全实行一票否决制。

十、加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。 第二章 项目概况

项目名称：XXXX2020年高标准农田建设项目四标段。

建设地点：XXXX江西街乡江西村、木城村、大龙村、马洪村、大村村、金沟村，铅锌镇龙头村、小岩村、白嘎村，新街镇上中村、东风村，淌塘镇老君洞村。

建设规模：建设高标准农田2.9万亩（其中高效节水灌溉0.44万亩）。

质量要求：符合国家现行《水利工程施工质量验收规范》合格标准。

计划工期：150日历天。 第三章 项目管理机构配备

第一节 项目管理机构

根据本项目的工程条件、工期要求、施工环境，以及各分项、分部、单位工程先后施工顺序和相互制约关系，确定如下原则:

（1）坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。

（2）遵循“GB/T19001-2000质量管理体系”(质量保证和业主满意)及以此编制的质量体系文件，配备齐全各个职能部门。

（3）机构的设置及人员安排满足业主各项要求，以确保实现质量、安全、工期、环保的预期目标为最终目的。

（4）针对不同工序施工按专业化组织流水生产作业，采用大型设备配套技术快速施工，施工用设备、物资统一组织，发挥资源最大效益。

第二节 施工组织机构设置

本合同段按照项目法组织施工。委派具有丰富类似工程管理经验的同志任项目经理，同时组织一个理论及实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程全面实行项目法管理。项目经理部下设四部二室，即工程技术部、安全质量环保部、设备物资部、计划财务部、办公室、中心试验室。抽调我单位长期从事类似工程施工，具有丰富施工经验的专业队伍承担本项目工程的施工。

第三节 项目管理规划

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。

9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。

10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 第四节 组织机构体系

一、项目经理职责

(1)作为公司法定代表人的被授权人，在本标段工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，以公司的名义，负责对业主的协商、签订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务，保证本项目合同的全面履行；

(2)作为本标段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展；

(3)负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则；

(4)负责工程的组织指挥，优化本项目资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的合理配置。

二、技术负责人职责

(1)组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。

(2)负责工程测量、量测、试验，配合设计、监理的工作。

(3)负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。

(4)掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

(5)负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》，并及时将有关情况传递给项目经理部有关岗位；

(6)负责编制本工程项目有关的交通疏解、环境保护的方案和措施并监督实施。

三、施工员职责

1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。

4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。

6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

7、参与工程中施工测量放线工作。

8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

9、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。

四、质量员职责

1、熟悉公司的有关安全管理规定，明确自己的职责。

2、协助总工做好详细的质量技术方案。

3、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。

4、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。

5、技术交底工作，能处理施工现对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量

6、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。