固定资产报废处置流程图

天水市第四人民医院

关于申请办理报废车辆固定资产处置手续的报告

天水市财政局：

我院在兰州铁路局管理期间，与1999年、2000年统一购置购买的金杯牌中型普通客车、庆铃牌轻型普通货车均因发动机出现较大故障，维修费用大；安全部件出现较大无法修复故障，存在安全隐患；且整车老化严重，故障率高，运行成本大，无维修价值。经院长办公会研究同意将以上两辆车辆报废，报废总金额37.5万元。现两辆车辆已缴于天水怡通物资再生利用有限公司做报废处理，并在天水市交警支队车辆管理所办理了注销手续。

特报请市财政局办理固定资产处置的有关手续。

附：报废车辆基本信息表

2011年8月24日

附件：

报废车辆基本信息表

号牌号码 甘E09148 甘E08749

机动车品牌 金杯 庆铃

车辆类型 中型普通客车 轻型普通货车

机动车型号 SY6480B2C TFR17HDL

发动机号码 2247103 99L01034

车辆识别代号 LSYKF7UM1YK009979 010215

注册日期 2000年5月19日 1999年6月28日

注销日期 2011年8月19日 2011年8月19日

原值 250000元 125000元

残值 1100元 1300元

固定资产清理报废步骤

固定资产清理报废是企业进行资产管理的重要环节，它能够帮助企业减少不必要的开支和浪费。下面是固定资产清理报废的步骤，以供参考：

第一步：制定清理报废计划

清理报废前，企业需要制定一个清理报废计划。这个计划应该包括清理报废的目标、时间安排、清理报废的责任部门和人员等内容。通过制定计划，可以为清理报废工作提供一个清晰的指导。

第二步：评估资产可用性

在进行固定资产清理报废之前，企业应该对所有资产进行评估，确定它们是否还有可用性。可以通过检查设备是否完好、运行状况是否正常等方式进行评估。对于那些仍然可用的资产，可以考虑重新分配或转售，以减少浪费。

第三步：确定报废标准

企业需要明确的报废标准，即哪些资产符合报废条件。一般来说，资产可能因为老化、损坏、无法修复等原因而达到报废标准。通过确定报废标准，可以帮助企业准确地识别需要报废的资产。

第四步：编制报废清单 在清理报废时，企业需要编制一份详细的报废清单，包括资产名称、规格型号、数量、原值等信息。这可以帮助企业有序地管理资产清理报废的过程，并提供后续跟踪和核对的依据。

第五步：报废审核与批准

经过清理报废计划的制定和资产评估后，企业需要进行报废审核与批准。审核和批准的过程可以确保资产清理报废的合法性和规范性。相关职能部门或领导应对清理报废计划和清单进行审查，并最终批准清理报废的资产。

第六步：报废执行与登记

经过审核与批准后，企业可以开始执行资产清理报废。这需要安排专业人员进行报废操作，包括拆除设备、销毁文件、清理库存等。在执行过程中，企业需要做好清理报废记录的登记，以备后续查验。

第七步：报废验证与归档

执行完毕后，企业需要进行报废验证和归档。验证是为了确保资产清理报废的顺利进行，归档是为了便于后续的审核和查阅。企业可以通过准备审核材料和建立报废档案来完成这一步骤。

固定资产清理报废是一个繁琐而重要的过程，需要企业高度重视和有效管理。通过按照以上步骤进行清理报废工作，企业可以更好地管理固定资产，避免不必要的损失和浪费，提高资产利用率，为企业的发展创造更多的价值。

5．3固定资产管理业务流程

B 5.3－1 5.3 固定资产管理业务流程 一、 业务目标 1 经营目标 1.1 充分利用现有固定资产服务于生产经营活动，保证固定资产的实体和性能安全有效。 2 财务目标 2.1 根据《中国石化股份公司固定资产分类与代码》，实行固定资产分类管理，统一标准代码。 2.2 如实反映固定资产的价值，确保账面价值的真实、准确和完整。 3 合规目标 3.1 固定资产管理遵守国家有关安全、消防、环保等规定及公司内部规章制度。 3.2 收购和出售合同符合合同法等国家法律、法规及公司内部规章制度。 二、 业务风险 1 经营风险 1.1 因保管不善、使用不当，发生被盗、毁损、事故等，造成固定资产损失。 1.2 因长期闲置造成资产毁损，失去使用价值。 1.3 未及时完整办理保险，给公司带来巨大经济损失。

5．3固定资产管理业务流程

B 5.3－2 当发生地震、洪水、战争等人力不可抗拒的自然灾害时，造成固定资产严重毁损。 1.4 固定资产处置不规范，人为造成资产流失。 2 财务风险 2.1 分类编码错误，不能如实反映固定资产现状。 2.2 会计核算不规范，账目记录有误，造成财务数据不正确。 2.3 计提折旧错误，造成成本费用失真。 3 合规风险 3.1 违反国家有关安全、消防、环保等规定，遭受经济处罚。 3.2 收购和出售合同违反合同法等国家法律、法规及公司内部规章制度的要求，造成损失。 三、 业务流程步骤与控制点 1 建立、登记固定资产账、卡、表 1.1 经理办公室、固定资产使用部门依据有关单据对新增固定资产共同进行验收。经理办公室按照每项固定资产的分类、名称、编号、购入时间、使用/保管部门、存放地点等建立固定资产实物管理台账（卡），由经理办公室负责人审核。 5．3固定资产管理业务流程

B 5.3－3 1.2 财务部门审核发票、新增固定资产验收单，建立财务固定资产账（卡），按照固定资产分类登记各类明细账，编制明细表，反映其原始价值、累计折旧及净值；通过固定资产管理系统实现静态与动态的管理。财务部门负责人或经授权的相关经办人员审核记账凭证及账表并签字。 1.3 经理办公室按照房地产权证登记归属单位、坐落地点、建筑面积、价值、使用情况、占用土地面积、土地用途及抵押事项等，建立土地、房产权属管理台账，财务部门负责人在建账和支付费用时审核资产权属账表。 1.4 公司各部门之间因人员流动，需要变更固定资产使用单位的，由资产调出部门填写固定资产变更登记表，一式四份，调入、调出部门负责人签字后交经理办公室及财务部，办理固定资产实物管理台账以及财务固定资产账的变更登记。 2 固定资产保管 2.1 经理办公室制定固定资产保管安全防范措施，防止丢失、损害等现象发生；经理办公室负责组织定期检查，及时消除安全隐患。 5．3固定资产管理业务流程

V:1.0 管理制度精选整理

固定资产转移调拨对外处置管理制度

2020-4-1 XXXXXX有限公司管理文件 编号 JAC-MC-SC-

文件名称 固定资产转移、调拨与对外处置管理制度 管理部门 生产管理部

编 制 审 核

批 准

会 签

颁布日期

共12页 版本号：A 修改号：0

1主题内容与适用范围

为了合理调配资源，确保固定资产利用的经济性和有效性，做好公司固定资产的内部转移、 各部门间的调拨和对外处置的过程管理，特制定本制度。

本制度适用于XXXXXX有限公司所属的固定资产转移、调拨与对外处置的管理。

2定义

固定资产转移是指固定资产在公司内部调动或安装位置的移动。

固定资产调拨是指固定资产在公司内部门及单位间的划拨。

固定资产对外处置是指固定资产以有偿转让的方式变更所有权或使用权， 并收取相应收益的

处置。

3职责

固定资产转移管理职责

3.1.1资产管理部门负责办理相应平台部门间的固定资产转移。 相关责任部门负责转移单据的

传递、台账更新。

固定资产调拨管理职责 固定资产移出部门上报闲置固定资产信息，填写《闲置固定资产申请单》，并报分管领导审批

固定资产归口管理部门负责汇总并发布公司闲置固定资产信息， 固定资产移入部门向闲置资

产部门提出固定资产需求申请报告。 323固定资产移出部门负责《固定资产调拨通知单》开出、会签及单据的传递。

固定资产对外处置管理职责

3.3.1固定资产归口管理部门负责公司闲置和报废固定资产的对外处置，其他部门或个人不得 对外处置资产。

固定资产归口管理部门负责对所属待处置闲置资产组织评审 ，并报公司领导批准。

固定资产归口管理部门负责组织工艺技术部、财务部对所申请处置的闲置资产进行可行性复 审，并负责公司大型闲置资产处置前的调研和逐级申报。

固定资产归口管理部门负责组织财务部及相关单位，对待处置固定资产进行评估，负责办理 闲置、报废固定资产对外处置审批手续及相关处置工作。