质检部工作流程

质检部质量管理流程

一、质量管理流程图

二、质量管理流程

准备阶段→材料进场→工序、成品检验→资料

㈠、准备阶段质量管理流程

图纸会审→工艺方案编制→技术交底文件编制→技术交底

1、图纸会审

质检部长及工艺质检员参与由技术部、生产部、质检部、设备部、物资部共同组织的开工准备会，进行图纸会审。分析项目的重点及难点，确定初步加工方案，对各工序采用的加工方法明确要求，质检部由工艺质检员填写图纸会审记录。

产出：图纸会审记录（工艺质检员）。

2、工艺方案编制

工艺质检员根据图纸会审记录编制项目加工工艺方案，报质检部长审核，审核通过签字后由工艺质检员发送至生产部及工序质检员。

产出：

⑴、加工工艺方案（工艺质检员）。

⑵、加工工艺方案审核记录（质检部长）。

⑶、加工工艺方案发放记录（工艺质检员）。

3、技术交底文件编制

⑴、工序质检员根据收到的加工工艺方案、结合常规工艺要求编制工序技术交底文件，对各工序的检查项及质量要求做出明确规定；根据技术部提供的构件清单、零件清单编制首检零件及构件统计表、工序验收统计表。工序技术交底文件及工序验收统计表报质检部长审核。 ⑵、资料员结合图纸及技术部提供的材料单编制原材检查记录表、原材验收记录表、原材验收统计表及原材料复检取样清单，报质检部长审核。

⑶、工艺质检员结合图纸及规范编制焊接作业指导书、需要做焊接工艺评定的做出试件加工取样清单；编制抗滑移实验取样清单；编制重难点工艺技术交底文件。报质检部长审核。

产出：

⑴、首检零件及构件统计表（工序质检员）。

⑵、工序检查记录表（工序质检员）。

⑶、工序验收统计表（工序质检员）。

⑷、探伤检测简图简（工序质检员）。

⑸、探伤检测记录表（工序质检员）。

⑹、探伤检测统计表（工序质检员）。

⑺、原材检查记录表（资料员）。

⑻、原材验收记录表（资料员）。

⑼、原材验收统计表（资料员）。

⑽、原材料复检取样清单（资料员）。

质检部职责质检部工作内容大全

质检部都有哪些职责?下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

质检部职责1

1.负责日常生产的质量检验。

2.负责原材料、外购件、外协加工件的入库检验。

3.负责产成品总检并签发合格证。

4.编制质量管理制度，并负责执行;起草质量通报并负责执行。

5.提议召开定期或临时质量会议。

6.参与车间工艺工装的准备，评价工艺工装的可靠性。

7.协调技术部门就废次品处理签署意见。

8.参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作。 9.按作业指导书及相应流程对材料备件进行检验，填写检验记录，并提交质量主管。

10.汇总、存档各项质检记录及相关资料。

11.对生产过程质量进行检验控制，及时上报批量质量问题。

12.对成品出货进行检验控制,确保成品全部合格。

13.协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。

质检部职责2

1.监督所有产品的质量、工艺流程的执行。

2.监督执行合格产品出厂制度。

3.监督现场GMP、HACCP执行状况。

4.及时有效改进工艺流程。

5.积极协助新品实验计划并落实。

6.保证新产品上线记录完整有效。

质检部职责3

1.严格按照规范和有关制度要求，负责全区自来水、污水、雨水等水质的取样、分析、检测等工作;发现问题，及时提出整改意见、建议及措施，并督促落实，确保各类水质符合标准。 2.负责水质投诉和其他水质事故的处理工作，不断强化服务意识，提高服务质量，确保水质服务工作快速、准确。

3.加强化验室管理，做好化验室分析仪器和剧毒品试剂、危险物品及其他玻化试剂的申购、保存等管理工作。

4.负责水质监测原始记录、检测报告、统计报表的编制、保管、归档工作，建立健全水质监测台账。

5.负责化验室设备、仪器的管理工作，建立和健全设备、仪器管理制度和台账，做好设备、仪器的维修、周检与保养工作。

质检部日常工作流程

一.产品类型及检验标准概述

目前公司在监控领域所涉及生产的有线视频监控，无线3G视频监控，都是低压范围的设备.

智能低压视频监控的抽样，标准是依据GB-2828-87

以及产品结构的装配图和电气原理图.

二.产品检验的分类

主要

1.进货检验.

2.过程检验.

3.成品检验.

辅助

1. 归还设备检验流程

2. 维修设备复检流程

3. 样机设备检验流程

质检部总流程

要改

以上附图为质检部的总工作流程

来料检验依据标准为创世科技物料检验标准及工程BOM物料描述

抽样标准是依据是依据GB-2828-87

过程巡检检验依据工程部工艺流程文件

成品检验依据创世科技成品检验标准和设备测试指导作业书

以下附详细各检验流程

三.进货检验流程图

结构件检验流程

依据标准为结构件图纸(改为采购部)

电器件检验流程

依据标准为电器件检验标准(要改) (改为采购部)

普通物料检验流程

普通件指为一般情况下不需要详细检验的如：耳机.硬盘等改为采购部)

备注：以上所有物料检验中的不合格物料如果需要特采和降级入库时需要经品管及工程部再次评审同时需要经副总经理及以上领导签字方可执行 四.过程检验流程图

（备注：生产部自己在做）

五、成品检验流程图

少了(判断)

备注:如因安装缺件或其他特殊原因造成产品不合格而需要发货的,必需经副总经理及以上同意,且在产品让步放行单上签字,方可发货.

六、随机文件的准备

❖ 1.填写产品合格证。

❖ 2.填写产品出厂检验报告。

质检部其他工作流程

1. 归还设备检验流程 要改

2. 维修设备复测流程

备注：设备复测工作流程暂由维修部门自己的测试人员进行复测流程

3样机设备检验流程 要改

以上工作流程是质检部门，除常规物料及设备入库外的辅助工作流程，主要就是为了完善公司的质量，把关所有的进和出。

酒店质检部工作服务流程与规范的意义

流程名称 质检工作服务流程与规范 文件受控状态

文件管理部门

服务程序 服务规范

1. 制定质检标准及奖惩条例

（1） 质检主管根据以下文件与资料确定酒店的工作、服务规范和标准，并结合酒店的实际情况制定质检奖惩条例，并在此基础上开展三级质检

①《中华人民共和国国家标准旅游饭店星级的划分与评定》②酒店员工手册

③酒店各部门、各岗位的规章制度、工作程序

（2） 质检标准及奖惩条例报人事经理、行政总监、总经理批准后执行

（3） 确定检查范围

①酒店所有部门及人员

②具体包括各部门及人员服务规范、服务质量及环境卫生、酒店设备设施维护及保养、酒店安全、消防及节能措施等方面的内容

（4） 明确常规检查形式

①专人巡查：每天由质检部门，对酒店的所有岗位进行巡视检查

②部门自查：各部门质检人员每日对本部门进行自查，并于次日10：00前上报质检部门

③突击检查：根据举报或平常巡查发现的多发事件，由质检主管临时安排人员对某个部门或岗位进行突击检查 制定质检标准

实施质量检查

处理检查问题

质检工作总结 ④周查：由质检主管在每周四带领质检员对酒店内所有部门、岗位及区域卫生进行全面检查

⑤月检：由质检主管组织并邀请酒店总经理或副总经理对酒店内所有部门、岗位及物品管理进行全面检查

（5） 明确专项检查的形式

①围绕检查专项，如：仪容仪表、服务态度、服务质量、工作程序、卫生状况、设备完好率等

②专项检查后，写出专项检查记录

2. 实施质量检查

（1） 各部门经理、管理人员对本部门区域内的本部门工作（服务）质量、设备设施的维修保养与清洁卫生工作、安全工作等，有直接督导、检查、考核的责任；对在本部门区域内的其他工作人员的工作（服务）质量等有直接督导、检查的责任，有向其部门经理、管理人员提出考核的建议权

（2） 驻店董事、总经理、值班经理、大堂副理、质检专员等有每日巡视、督导、检查各部门的工作（服务）质量、设备设施的维修保养与清洁卫生工作、安全工作等的责任与权力