浅谈批评教育的艺术
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2014-02教改聚焦
理实施细则》等,从各个角度和层面对教职工加强行为规范的教育
指引、督导监管和责任追究的力度。
2.通过制度注重队伍的整体管理
制度管理人本化,团队就是一个单位中的主要战斗力,团队是
由个体组合而成的,然而团队的智慧与成绩却不是单纯地由个体
组合而成,而是由个体交互作用后产生的。因此,在一个集体里,个
人的智慧和团队的合作是缺一不可的。稳定团队、搞好团队建设是
顺利开展各项工作的前提。全体成员的向心力、凝聚力,是从松散
的个人集合走向团队最重要的标志。怎样既能促使每一个人充分
发挥自己的智慧才能,又能达到团队的和谐统一呢?我认为首先要
尊重个体,对每一个为实现共同的目标所作出努力的员工予以肯
定和支持,相信他们有能力克服自己的弱点和实际工作中的困难,
鼓励他们有创造性地工作,并努力营造一个宽松的心理环境。作为
领导者,除履行自己的职责外,在人格上和员工是平等的。因此,管
理者要特别尊重员工,坦诚地对待每一个员工,尽量减少她们不必
要的心理负担,使她们将时间、精力更多地投入到工作之中。
在尊重个体的同时,我们更为强调的是合作,没有合作的工作
是无法产生真正效应的。在这方面我们首先是健全各项规章制度,
让大家形成强烈的法规意识,自觉地按章办事,把大家统一于一个
整体之中,尽量减少不必要的摩擦和不协调。但人不是机械的,难
免在实际工作中出现各种各样的问题,我们实行结构工资制,将考核制度与工资挂钩,根据工作质量,创造合理的“不平等”,激发员
工的竞争意识。在这样的前提下,幼儿园只要有什么活动,老师们
都会主动加班加点,积极出谋划策,形成合力。只要我们注重做好
深入细致的思想工作,通过谈心、座谈、工会活动等增进大家之间
的了解、沟通和感情,使大家达成一个共识,根据幼儿园保教合一
的教学特点,提升教师和后勤人员两支队伍的素质是工作的重心,
整个集体就会形成一个良好、和谐的氛围,全体员工团结一致就能
达到实现共同目标的目的。
总之,我们要把制度管理人本化的内容、形式、方法等紧密结
合,这样才能营造人才不断脱颖而出的环境,达到幼儿园工作的最
优化,构建一支与幼儿园发展需要相匹配的、精良的幼教团队,打
造自己的品牌。
参考文献:
[1]冯惠燕.先人后事,为教职工构筑成长发展的平台.学前教
育:幼教版,2010(3):40-41.
[2]于桂芬.我们这样营造和谐的工作氛围.早期教育:教师,
2009(3):33.
(作者单位广东省深圳市宝安区西乡街道绿海名
居幼儿园)
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王团兰批评教育是孩子成长过程中不可缺少的一种教育方式。常言
道:“良药苦口、忠言逆耳。”但只要我们掌握了批评的艺术,也会变
为“良药甜口,忠言顺耳”,起到良好的教育效果。
一、以表扬来反衬
教师可以通过表扬大多数学生的优点,来反衬出少数学生学
习、思想、行为习惯等方面的缺点和不足,以营造一种积极进取的
心理气氛,促进少部分学生转入“正轨”,赶超先进。
二、找准时机,教育感化
学生做错了事要批评,但有时在事发的时间、场合下并不适
宜。人都是要面子的。当众批评会伤害情感,尤其是自尊心强、虚荣
心强的学生。处理不当,往往会产生强烈的对立情绪。
因此,对于行为恶劣的要公开批评,起到抓典型,教育他人的
作用。班主任在平日里,可开展关于“批评与自我批评”的主题班
会、演讲等,进一步提高学生整体分辨是非的能力,形成正确的集
体舆论,使“违纪”学生在正确、强大的集体压力下感到众怒难犯,
从而收剑自己的行径,改掉自己的毛病。这样,比起事发后再批评
指责,要好得多。
三、必要时动怒,给其敲警钟
前苏联教育家马卡连柯说过:“如果在需要生气的时候生气,就甚至于会比和颜悦色还更有效力。”因此,老师推心至腹地倾心
交谈、循循善诱地耐心教导,虽然体现了师爱,但必要时动怒,也是
师爱的一种形式。
对于那些故意扰乱课堂纪律的后进生,尤其是屡教不改、对是
非诡辩、品行恶劣的学生,必要的动怒可让他们从思想上感到问题
的严重性,在思想上受到震动,在行为上便会收剑。那种对学生的
错误无动于衷、放任自流的做法,是不负责任的表现。
在教学实践中,我认为从“爱”的角度出发,施以必要的“惩
罚”,在心与心之间愉悦和谐的感应中,让学生醒悟,这不是“违
法”,而应视为教育惩罚的美谈。我认为学生违反班级、学校制度,
影响班级荣誉,给班带来损失,就让学生以自己的行动来弥补自己
的过失,或唱支歌、或表演个节目、或给集体搞搞卫生等,让学生在
行动中理解人格的珍贵,老师爱护学生的拳拳之心,在师生心与心
的碰撞中学生思想得到升华,心灵得到净化。
作为班主任,还要在日常工作中积极地学习科学教育管理知
识,掌握科学的管理方法,用创新精神进行管理,用师爱作为教育
的基础,使班主任工作做得更有成效。
(作者单位青海省西宁市湟源县城关第三小学)
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文/尹得丽
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