企业并购重组的基本概念
企业并购重组是指企业通过合并、收购等方式，整合资源、优化业务结构，实现利益最大化的战略行为。在市场经济条件下，企业并购重组已经成为企业发展的重要手段之一。本文将从企业并购重组的定义、动机、类型、步骤和风险等方面进行介绍。
一、企业并购重组的定义
企业并购重组是指通过资本运作，以合并、收购、联营、分立、分置、重组等方式，将两个或多个企业的资产、利益、权益组合在一起，构成一个新的组织实体的行为。通过并购重组，企业可以整合资源、优化业务结构，实现规模效应和协同效应的最大化，提高市场竞争力和生存能力。
二、企业并购重组的动机
1.资源整合：通过并购重组，企业可以整合各种资源，包括资金、技术、管理经验、市场渠道等，实现资源优势共享和互补，提升在市场中的竞争力。
2.规模效应：通过并购重组，企业可以扩大经营规模，减少固
定成本占比，实现规模效益，提高企业盈利能力。
3.市场拓展：通过并购重组，企业可以快速进入新市场，拓展
业务范围和规模，降低市场进入难度和风险。
4.技术创新：通过并购重组，企业可以获取先进的技术和知识
产权，提高自身技术水平和产品竞争力。
5.品牌增值：通过并购重组，企业可以吸纳其他企业的品牌和
用户资源，提高自身品牌价值和市场知名度。
三、企业并购重组的类型
1.纵向并购：指同一业务链上的企业之间进行合并，如上游企
业与下游企业之间的并购，有利于整合供应链和降低交易成本。
2.横向并购：指同一行业或相似行业企业之间的合并，如同行
业竞争对手之间的并购，有利于实现规模效应和资源整合。
3.集中型并购：指企业通过收购多个竞争对手，形成垄断或占
据市场的优势地位，实现市场份额的净增。
4.多元化并购：指企业通过收购其他行业或相关领域的企业，
实现业务多元化，降低行业风险和提高企业盈利能力。
四、企业并购重组的步骤
1.确定并购目标：企业应根据战略规划和需求，确定合适的并
购目标，包括行业、公司规模、企业文化等方面的要求。
2.尽职调查：企业应对目标公司进行详细的尽职调查，了解其
财务状况、法律风险、市场地位等，并经过专业评估，确定合理的价格和交易条件。
3.谈判协商：双方就交易的具体条款进行谈判和协商，包括价格、支付方式、交割时间等，最终达成一致。
4.签署协议：双方根据谈判结果，签署正式的合同和协议，约
定交割条件、法律责任、保密条款等。
5.审批和批准：根据法规和公司章程的要求，进行内部审核与
批准程序，如股东大会和监管部门的批准。
6.交割和整合：交易完成后，根据事先制定的整合计划，对合
并的企业进行资产整合、业务整合和组织架构调整，实现资源的优化配置和运营的协同效应。
五、企业并购重组的风险
1.财务风险：并购重组可能导致现金流的短期紧张，企业需要
承担额外的融资压力，同时可能存在财务风险的传导和扩大。
2.经营风险：并购重组可能导致企业的运营困难，包括生产停滞、销售下滑、客户流失、员工离职等，需要企业进行有效的应对和管理。
3.法律风险：并购重组涉及的交易合同和协议可能存在不确定性和风险，企业需要进行充分的法律尽职调查和风险评估。
4.文化冲突：并购重组可能导致企业文化的差异和冲突，影响企业的组织和团队合作，需要进行文化整合和人员管理。
5.监管风险：并购重组需要获得监管部门的批准和许可，可能面临监管机构的反垄断审查和批评，需要企业投入额外的时间和资源。
综上所述，企业并购重组是企业整合资源、优化业务结构的重要方式之一。企业在进行并购重组时，应根据具体情况，明确动机和目标，进行详细的尽职调查和谈判协商，制定合理的整合计划，同时应重视并购风险的管理和应对。只有有效管理并购过程中的风险，才能实现并购重组的最大利益。六、企业并购重组的实施过程
1.确定并购动机和目标：企业在决定进行并购重组前，需要明确自身的发展战略和动机，确定想要达到的目标。例如，是为了扩大规模、提升竞争力、拓展市场份额、实现跨地区或跨行业的多元化等。明确动机和目标有助于指导后续的并购重组工作。
2.寻找合适的并购标的：企业需要进行市场研究和调研，寻找合适的并购标的。可以通过参与行业展会、与业内人士交流、
网络搜索等方式获取相关信息。同时，企业还可以委托专业的合并与收购顾问机构，帮助筛选和评估潜在的并购目标。
3.尽职调查：尽职调查是并购重组过程中的关键环节。它包括
对目标企业的财务状况、经营业绩、法律风险、商业模式、人力资源等方面进行全面的调查和评估。通过尽职调查，企业可以了解目标企业的真实情况，评估风险和机会，为后续谈判和决策提供依据。
4.谈判和协商：在确定了合适的并购目标后，企业需要与目标
企业进行谈判和协商，以达成交易的具体条款。谈判主要包括价格、支付方式、交割和承诺的条件等。双方应在平等和相互尊重的基础上进行谈判，争取达成双方满意的交易结果。
5.签署协议：当双方达成一致后，需要签署正式的并购协议，
明确交易的条款和条件，确保交易的合法性和可行性。并购协议通常包括交割日期、价格支付方式、资源和人员整合计划、合同变更等内容。签署协议前，双方应进行法律审核和保密工作，以保护双方的权益和商业机密。
6.审批和批准：在签署协议后，企业需要依据法律和公司章程，进行内部审批和外部批准程序。内部审批通常包括董事会和股东大会的批准，外部批准需要向监管部门提交相关文件和申请，如国家市场监督管理总局的反垄断审查。
7.交割和整合：交割是指将并购标的的资产、股权等转移给收
购方的过程。交割通常包括支付交易款项、转移资产、变更股
权等程序。交割后，企业需要进行整合工作，包括资产整合、业务整合和组织结构调整等。通过整合，企业可以更好地实现资源共享和协同效应。
8.监测和评估：并购交易完成后，企业应进行监测和评估，了
解并购效果和实际情况，及时发现并解决问题。监测和评估可以通过财务指标、市场份额、员工满意度等方面进行评估，对并购的投资进行回顾和总结，为未来的决策提供经验和教训。
七、企业并购重组的风险管理
1.全面尽职调查：对目标企业进行全面的尽职调查是避免并购
风险的重要手段。企业应借助专业顾问、律师等，对目标企业的财务状况、经营风险、法律合规等方面进行调查和研究，发现潜在风险，避免因此带来的负面影响。
2.规避法律和合规风险：合并与收购过程中，涉及的法律合规
风险较高，企业应制定详细的法律尽职调查方案，确保合规性和合法性。同时，企业需要与法律顾问密切合作，解决涉及的法律问题，避免潜在法律风险。
3.制定合理的整合计划：并购重组后的整合工作是关键，企业
应制定合理的整合计划。整合计划应围绕企业目标和战略进行，涉及资产配置、业务整合、组织结构调整等方面。同时，企业应重视人力资源整合，加强人员培训和业务衔接，确保顺利过渡。
4.进行合适的风险激励和控制：并购重组带来的风险需要进行适当的激励和控制。企业可以通过股权激励、绩效考核、奖惩制度等方式，激励员工积极参与整合工作。同时，企业应建立有效的风险管理体系，及时发现并解决问题，降低风险对企业的影响。
5.重视沟通和管理文化冲突：并购重组往往伴随着不同企业文化的碰撞和冲突，企业应重视沟通和管理文化差异。通过沟通和交流，协商和妥善处理不同企业之间的文化差异问题，促进团队的和谐和共同进步。
八、企业并购重组的推动因素
1.市场机遇：企业通过并购重组可以快速进入新市场，抓住市场机遇，提高市场份额和竞争力。
2.资源整合：通过并购重组，企业可以整合各种资源，包括资金、技术、市场渠道等，实现资源的优化配置和互补。
3.成本节约：通过并购重组，企业可以实现成本的节约和规模效益，提高企业的盈利能力。
4.品牌价值：通过并购重组，企业可以获取其他企业的品牌和用户资源，提高自身品牌价值和市场知名度。
5.技术创新：通过并购重组，企业可以获取先进的技术和知识产权，提高自身技术水平和产品竞争力。
九、企业并购重组案例分析
1.中国平安收购英国劳埃德银行：中国平安保险集团通过收购
英国劳埃德银行的股权，进一步拓展了其在英国金融市场的地位和影响力，实现了海外市场的拓展和经营多样化。
2.阿里巴巴收购达摩院：阿里巴巴通过收购达摩院，实现了对
人工智能技术的快速获取和应用，并借此提升了自身技术实力和市场竞争力。
3.华为收购荷兰有线通信公司：华为通过收购荷兰有线通信公司，扩大了在欧洲市场的份额，提升了公司在通信领域的技术实力和市场地位。
以上案例表明，通过并购重组，企业可以快速实现战略目标，拓展市场份额和提升竞争力。但同时也需要注意合理评估风险，制定合理的整合计划，并进行风险管理和沟通协调，确保并购重组的顺利进行。
总结起来，企业并购重组是企业在市场经济条件下，为实现资源整合、优化经营结构和提高竞争力的重要手段。企业在进行并购重组过程中，需要明确动机和目标，进行全面尽职调查和谈判协商，制定合理的整合计划，并重视并购风险的管理和应对。只有科学地规划和实施并购重组策略，企业才能充分利用并购重组带来的机遇，提升企业的市场地位和竞争力。
企业并购重组的基本概念 企业并购重组是指企业通过合并、收购等方式，整合资源、优化业务结构，实现利益最大化的战略行为。在市场经济条件下，企业并购重组已经成为企业发展的重要手段之一。本文将从企业并购重组的定义、动机、类型、步骤和风险等方面进行介绍。 一、企业并购重组的定义 企业并购重组是指通过资本运作，以合并、收购、联营、分立、分置、重组等方式，将两个或多个企业的资产、利益、权益组合在一起，构成一个新的组织实体的行为。通过并购重组，企业可以整合资源、优化业务结构，实现规模效应和协同效应的最大化，提高市场竞争力和生存能力。 二、企业并购重组的动机 1.资源整合：通过并购重组，企业可以整合各种资源，包括资金、技术、管理经验、市场渠道等，实现资源优势共享和互补，提升在市场中的竞争力。 2.规模效应：通过并购重组，企业可以扩大经营规模，减少固 定成本占比，实现规模效益，提高企业盈利能力。 3.市场拓展：通过并购重组，企业可以快速进入新市场，拓展 业务范围和规模，降低市场进入难度和风险。 4.技术创新：通过并购重组，企业可以获取先进的技术和知识 产权，提高自身技术水平和产品竞争力。 5.品牌增值：通过并购重组，企业可以吸纳其他企业的品牌和 用户资源，提高自身品牌价值和市场知名度。 三、企业并购重组的类型
1.纵向并购：指同一业务链上的企业之间进行合并，如上游企 业与下游企业之间的并购，有利于整合供应链和降低交易成本。 2.横向并购：指同一行业或相似行业企业之间的合并，如同行 业竞争对手之间的并购，有利于实现规模效应和资源整合。 3.集中型并购：指企业通过收购多个竞争对手，形成垄断或占 据市场的优势地位，实现市场份额的净增。 4.多元化并购：指企业通过收购其他行业或相关领域的企业， 实现业务多元化，降低行业风险和提高企业盈利能力。 四、企业并购重组的步骤 1.确定并购目标：企业应根据战略规划和需求，确定合适的并 购目标，包括行业、公司规模、企业文化等方面的要求。 2.尽职调查：企业应对目标公司进行详细的尽职调查，了解其 财务状况、法律风险、市场地位等，并经过专业评估，确定合理的价格和交易条件。 3.谈判协商：双方就交易的具体条款进行谈判和协商，包括价格、支付方式、交割时间等，最终达成一致。 4.签署协议：双方根据谈判结果，签署正式的合同和协议，约 定交割条件、法律责任、保密条款等。 5.审批和批准：根据法规和公司章程的要求，进行内部审核与 批准程序，如股东大会和监管部门的批准。 6.交割和整合：交易完成后，根据事先制定的整合计划，对合 并的企业进行资产整合、业务整合和组织架构调整，实现资源的优化配置和运营的协同效应。 五、企业并购重组的风险 1.财务风险：并购重组可能导致现金流的短期紧张，企业需要
企业并购重组的理论与实践研究 一、前言 企业并购重组是企业管理中的一种重要手段，其目的是通过并购、重组等方式实现资源配置的优化、风险控制的加强、竞争力的提升等目标。由于企业并购重组具有高风险、高负担、高获利等特点，因此，必须深入研究企业并购重组的理论和实践，掌握其原理、方法和实现过程，以便在企业管理中更好地运用。 二、企业并购重组的基本概念 企业并购重组，指企业在经济活动中，为快速增长和发展，以取得控制权、强化互补优势、拓展经营范围等目的，通过购并、重组、分立等方式，在企业之间进行多种形式的组合和重新组合的经济行为。 企业并购重组是企业在市场竞争中策略性地采取的一种组织形式。并购重组是企业在策略变革时期、市场变化时期、发展阶段转变时期，利用现有资源进行新资源创造的重要手段。并购重组的核心目标是战略重组、资源再分配和价值创造。 三、企业并购重组的理论 1. 资源依赖理论
资源依赖理论认为企业因与外部资源的依赖关系而存在着风险。企业通过并购重组可以获得一定程度上的资源自主掌握权，降低 对外部资源的依赖程度。 2. 股权集中理论 股权集中理论认为，股东集中度越高，企业经营效率越高，股 权集中度的提高可以通过并购重组实现。 3. 官僚理论 官僚理论认为，企业的经营效率受到官僚结构的影响。企业通 过并购重组可以消除重叠的官僚结构，提高经营效率。 4. 代理理论 代理理论认为，企业管理者和股东之间存在代理关系，管理者 的行为可能不符合股东利益。企业通过并购重组可以减少代理问题。 四、企业并购重组的实践 企业并购重组具有较高风险，因此，在实践过程中需要注意以 下几个方面： 1. 洞察市场 企业并购重组需要充分考虑市场情况，实现不同企业间的资源 优化组合，创造最终价值。
并购重组课件 并购重组课件 在当今全球化的商业环境中，企业并购重组成为了一种常见的商业策略。无论 是为了扩大市场份额、增强竞争力，还是为了实现资源整合和降低成本，企业 们都积极地寻求并购重组的机会。本文将探讨并购重组的定义、动机、过程以 及可能面临的挑战。 一、并购重组的定义 并购重组指的是两个或多个企业之间的合并、收购、分立或资产交换等行为， 旨在实现战略目标。这些目标可能包括扩大市场份额、提高竞争力、实现资源 整合、降低成本等。并购重组可以发生在同一行业的企业之间，也可以跨越不 同行业。 二、并购重组的动机 企业进行并购重组的动机多种多样，以下是一些常见的动机： 1. 扩大市场份额：通过收购其他企业，企业可以快速扩大市场份额，增加销售 额和利润。 2. 提高竞争力：并购重组可以使企业获得更多资源，提高自身的竞争力，抵御 竞争对手的挑战。 3. 实现资源整合：通过并购重组，企业可以整合双方的资源，实现更高效的生 产和运营。 4. 降低成本：通过并购重组，企业可以实现规模经济，降低成本，提高利润率。 5. 进入新市场：通过收购具有在新市场中的优势地位的企业，企业可以迅速进 入新市场，获取新的商机。
三、并购重组的过程 并购重组的过程可以分为以下几个阶段： 1. 策划阶段：在这个阶段，企业确定并购重组的目标和战略，并进行相关的市 场调研和尽职调查。 2. 谈判阶段：在这个阶段，双方企业就并购重组的细节进行谈判，包括交易结构、价格、条件等。 3. 合同阶段：在谈判达成一致后，双方企业将签署正式的合同，明确并购重组 的各项条款和细节。 4. 批准阶段：在签署合同后，企业需要获得相关监管机构的批准，以确保并购 重组符合法律和监管要求。 5. 整合阶段：一旦并购重组完成，企业需要进行资源整合和运营整合，以实现 预期的战略目标。 四、并购重组可能面临的挑战 尽管并购重组可以带来许多好处，但也面临着一些挑战： 1. 文化差异：当企业进行跨国并购时，文化差异可能成为合并后的困难因素。 企业需要认识到并承认这些差异，并采取措施来促进文化融合。 2. 管理团队冲突：在并购重组后，不同企业的管理团队可能面临冲突和不协调 的情况。企业需要妥善处理这些问题，确保管理团队的有效协作。 3. 法律和监管问题：并购重组需要符合相关的法律和监管要求。企业需要确保 在并购过程中遵守法律和监管要求，以避免潜在的法律风险。 4. 资源整合困难：并购重组后，企业需要整合双方的资源，以实现预期的效益。资源整合可能面临困难，需要企业制定有效的整合计划和策略。
企业并购分立与重组相关概念和知识点 1.并购： 并购是指一家企业通过收购或合并另一家企业，以获得对方公司的股权或资产，实现资源整合和规模扩大的战略行为。并购常见形式有股权收购和资产收购。股权收购是指通过购买对方公司股权来控制对方公司，实现控股或并购的目的。资产收购是指通过购买对方公司的资产来实现对方公司的控制或并购。 2.分立： 分立是指以特定条件和方式将企业的部分资产、业务或子公司独立出来，形成独立的企业实体。分立的目的是为了实现资源优化配置、减少管理难度或剥离亏损业务，使企业可以更专注于核心业务或更合理地配置资源。 3.重组： 重组是指通过企业内部资产、业务或子公司的重组，重新组织或调整企业内部的资源配置、组织结构或业务布局，以实现经营效益提升、资源整合或优化的战略行为。常见的重组形式有资产重组、业务重组和组织结构重组。 4.并购的类型： -横向并购：指企业通过收购同一行业的竞争对手来扩大市场份额或获取竞争优势。 -纵向并购：指企业通过收购供应商或经销商来整合供应链，提升产业链竞争力。
-跨界并购：指企业通过收购非相关行业的企业，实现战略多元化或拓展新业务。 5.并购分析的要点： -目标分析：对被并购企业的战略地位、核心竞争力、财务状况等进行评估，确定并购目标。 -估值分析：通过财务指标和市场估值方法对目标企业进行估值，确定收购价格。 -风险评估：对并购过程中可能出现的法律风险、财务风险等进行评估，制定风险应对措施。 -实施计划：制定并购整合计划，包括人员、资产、财务等各方面的整合方案，确保并购顺利进行。 6.分立的方式： -股权分离：通过股权划转的方式将子公司独立出来，实现资产分离和业务分离。 -资产剥离：将企业不相关或亏损的业务或资产从企业中剥离出来，形成独立的企业实体。 -出售子公司：将子公司以出售的方式独立出来，实现股权的转移和业务的分立。 7.重组的方式： -资产重组：通过对企业的资产进行整合、调整或转让，实现资源的优化配置和结构的调整。
并购重组（M&A）快速入门——分类、操作方式及案例分享一、基本概念 并购重组指带来企业资产负债、收入利润、股权、企业身份、法人等结构发生变化的所有行为（活动）皆可以称之为并购重组。 并购和重组最大的差别是控制权的是否转移，并购会带来控制权的转移，如借壳上市、企业合并等。 二、类型划分 并购重组从大的分类来讲，可以分为：合并、分立、资产置换、资产注入（置出）、借壳上市、债务重组等形式。 三、实现途径 公司所有资产按流动性划分可以大致分为：现金、股份和资产。要实现上述并购重组的类型，需要采用不同的资产组合，比如发行股份购买资产、换股吸收合并、资产置换等。即用交易一方不用类型的资产作为对价购买交易对手的不同的资产类型。 其不同组合便是实现的手段。 四、国内适用法律、法规及指导意见 Ø 《公司法》《证券法》 Ø 《上市公司重大资产重组管理办法》 Ø 《上市公司收购管理办法》
Ø 《上市公司非公开发行股票实施细则》 Ø 《关于上市公司以集中竞价交易方式回购股份的补充规定》Ø 《关于外国投资者并购境内企业的规定》 Ø 《上市公司并购重组财务顾问业务管理办法》 Ø 《关于规范上市公司重大资产重组若干问题的规范》 Ø 《关于破产重组上市公司重大资产重组股份发行定价的补充规定》 Ø 《关于规范国有股东与上市公司进行资产重组有关问题的通知》 Ø 《国有产权转让管理暂行办法》 Ø 《国有股东转持上市公司股份管理暂行办法》 Ø 《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税59号） …… 五、具体操作方式及案例分享 （一）企业合并 在操作上有吸收合并和新设合并之分。 1、吸收合并：一个企业合并另一企业，被合并方注销，合并方继续存在。在操作中最为常见，【典型案例】如：中国医药换股吸收天方
企业并购与重组 是现代市场经济中常见的经营策略。企业并购指的是通过购买其他公司的股份或全部股权并将其整合进自身的经营范围中，达到扩张规模、降低成本、增强核心竞争力等目的。而重组则是指企业调整自身的组织形态、优化资源配置，以提高效率、强化竞争力、创造更高的价值。本文将从多方面探讨的相关问题，以期对企业管理者和投资者有所启示。 一、企业并购的优势 企业并购的优势主要表现在以下几个方面： 1. 扩大规模：并购使企业能够进入新的市场，涉及新的业务领域，从而扩大企业的规模和市场份额。在实现并购的同时，企业有可能获得新的技术和专业知识，增强自身的创新能力。 2. 降低成本：并购也可以使企业降低成本。例如，两家企业合并后，可以利用规模优势实现供应链的整合、采购的集中、生产的标准化，减少重叠部分的支出和资源浪费。 3. 增强核心竞争力：通过并购形成的新的资源结构，可以为企业带来更强的竞争力。新的结构和资源可以使企业更好地适应市场变化、满足客户需求，更快地推出新产品和服务。 二、企业并购的风险
企业并购的决策是一个高风险的过程。在并购时，企业需要关注以下几个方面的风险： 1. 管理风险：并购后，在公司结构发生变化时，需要充分考虑如何整合企业文化、管理模式等方面的差异。如果管理不当，可能对企业造成深远的影响，在未来影响企业的成长和盈利能力。 2. 资金风险：企业并购可能在资金周转方面遇到困难。如果融资计划不佳，引起问题将会变得很严重。除了融资之外，企业还需要考虑在并购过程中的合规问题，合规不足将面临罚款、诉讼等问题。 3. 信誉风险：合并后的企业需要为所有进出的资产和负责任的债务承担责任。一些潜在的债权人或相关股东可能会对合并后的公司提出新的诉讼，如果解决方式不当，可能会导致企业的信誉受损。 三、企业重组的背景 企业重组有时候是一项必要的变革。企业重组发生的背景可以通过以下几种方式来识别： 1. 业务调整或转型：企业面对市场需求、产业趋势以及技术变革等因素，并需要对业务进行相应调整或重塑。企业重组是一个重要的手段，通过企业重组，可以实现业务的调整和持续发展。
公司并购与重组 公司并购与重组是指以资本并购或资产重组等方式，将 两个或多个公司的经营资源整合到一起，形成一个完整的新实体，以实现经济效益的最大化，提高企业竞争力和市场份额的行为。并购与重组是企业发展过程中常见的策略之一，对于企业来说具有重要的意义和影响。 在全球化经济的背景下，公司并购与重组呈现出以下几 个特点和趋势。首先，跨国公司的并购活动逐渐增多，企业通过跨国并购来拓展国际市场，提高全球竞争力。其次，行业竞争的加剧和市场变化的不确定性，推动了企业之间的并购与重组。通过并购与重组，企业可以整合资源，提高综合实力，更好地应对市场挑战。此外，随着信息技术的发展，科技公司之间的并购与重组也变得越来越常见。 公司并购与重组的目的通常包括以下几点。第一，实现 经济规模的扩大。通过合并两个或多个企业的规模，可以降低成本、提高效益，从而实现经济规模的扩大。第二，弥补自身短板。企业在并购与重组中，通常会选择具有互补性与相似业务的对象进行合并，以弥补自身在某些方面的不足。第三，进入新市场。通过并购与重组，企业可以快速进入新市场，获取新的经济增长点。第四，提高市场竞争力。通过整合资源和共享经验，企业可以提高市场竞争力，进而增强市场份额。 在公司并购与重组中，有一系列的程序和步骤需要遵循。首先，确定并购的目标。企业需要明确自己的战略方向和目标，选择与自己相符的并购对象。其次，进行尽职调查。企业需要
对并购对象进行全面的尽职调查，了解其财务状况、经营风险等情况。再次，进行谈判与协商。在确定并购意向后，双方需要进行谈判与协商，商定交易条款和条件。最后，进行整合与改革。一旦并购完成，企业需要进行资源整合、组织重构等工作，以实现预期的效益。 然而，公司并购与重组也存在一定的风险和挑战。首先，企业在并购过程中可能面临的经营风险。并购后，可能出现文化冲突、经营困难等问题，影响到企业的正常运营。其次，并购可能带来的财务风险。如果并购交易过于冒险或资金结构不合理，企业可能面临债务过重、现金流紧张等问题。此外，并购还可能面临法律合规风险、管理风险等挑战。 因此，企业在进行公司并购与重组时，需要认真评估潜在的风险与收益，并制定合理的并购策略和方案。同时，也需要重视并购后的整合工作，充分考虑到组织文化与经营模式的差异，以确保并购与重组能够顺利进行并带来预期的效益。 综上所述，公司并购与重组是企业发展过程中常见的行为，对于提高经济效益、增强竞争力具有重要作用。企业在进行并购与重组时，需要认真评估风险与收益，并制定合理的策略和方案，同时注重并购后的整合工作。只有在充分考虑企业情况的基础上，才能实现并购与重组的预期效果。
企业并购与重组掌握企业并购和重组的基本 原理和程序 企业并购与重组是现代商业中常见的经营策略，旨在通过合并两个 或多个企业，实现资源整合、优势互补，进而达到扩大规模、降低成本、提升竞争力的目的。然而，企业并购和重组并不是一件简单的事情，需要掌握一定的基本原理和程序。 一、企业并购的基本原理 企业并购的基本原理是追求经济效益最大化。通过并购，企业可以 实现以下几个方面的优势： 1.规模效应：合并后的企业规模更大，可以降低生产成本，实现规 模经济效益。 2.市场扩张：并购可以帮助企业进入新的市场，扩大市场份额，提 升市场竞争力。 3.资源整合：并购可以整合两个企业的资源，充分发挥双方的优势，提升综合实力。 4.产业链延伸：通过并购，企业可以延伸产业链，实现产业布局的 优化和完善。 二、企业并购的基本程序 企业并购的程序通常包括以下几个阶段：
1.策划与准备阶段：确定并购目标，并进行尽职调查，评估目标企 业的价值和潜在风险。 2.谈判与协议阶段：与目标企业进行谈判，商定合作方式、价格、 股权结构等关键事项，并签订合并协议。 3.审核与批准阶段：提交并购协议给相关监管机构进行审核和批准，如证券监管机构、反垄断部门等。 4.实施与整合阶段：完成合并事项，整合双方业务、组织结构和管 理体系，实现资源整合和协同效应。 5.跟踪与评估阶段：并购完成后，需要进行后续跟踪和评估，确保 合并效果符合预期，并及时调整和改进。 三、企业重组的基本原理 企业重组是指在保持企业名称和独立法人地位的前提下，通过改变 企业内部组织结构、资本结构、管理模式等方式，来实现经营效益的 提升和战略调整。企业重组的基本原理包括以下几个方面： 1.资源优化配置：通过重组，优化企业内部资源的配置，实现资源 的最大化利用和优势互补。 2.业务布局调整：企业重组可以调整企业的业务布局，适应市场变 化和新的竞争环境。 3.管理精简效能：重组可以减少重复部门和岗位，提高管理效能和 决策效率。
会计学中的企业并购与重组在会计学中，企业并购与重组是一种常见且重要的经济行为。企业并购指的是一个企业通过收购或合并其他公司的方式，实现规模扩张和资源整合。而企业重组则是指企业内部进行的结构调整、资源优化和业务重组，以提高企业的效率和竞争力。企业并购与重组在会计学领域有着广泛的研究和实践。 一、企业并购与重组的动机 企业并购与重组有多种动机。首先是规模经济与范围经济的追求。通过并购与重组，企业可以实现生产规模的扩大，降低成本，提高效率。其次是进入新市场与获取新技术。通过并购与重组，企业可以进入新的市场，获得新的技术和知识产权，以增强其竞争力。另外，企业并购与重组还可以实现资源整合与协同效应。不同企业合并或重组后，可以实现资源的整合和优化配置，提高整体效益。最后，还有一些特殊的动机，如税务考虑、品牌增值等。 二、企业并购与重组的分类 根据不同的标准，可以将企业并购与重组进行不同的分类。按照参与主体的不同，可以分为横向并购、纵向并购和异业并购。横向并购是指同一行业内两个或多个企业之间的合并或收购。纵向并购是指上游或下游企业之间的合并或收购。异业并购是指不同行业之间的合并或收购。按照企业组织形式的不同，可以分为股权并购和资产并购。股权并购是指通过购买目标公司的股权来实现控制权的转让。资产并购则是指通过购买目标公司的资产或业务来实现资源的获取。
三、企业并购与重组的会计处理 企业并购与重组的会计处理相当复杂，需要遵循一定的会计准则。根据《企业会计准则》和《企业会计准则解释之合并财务报表》的规定，企业并购的会计处理可以分为两种情况：合并财务报表和购买财务报表。当控制权转移给购买方时，应采用合并财务报表的会计处理方式。而当控制权未转移给购买方时，则应采用购买财务报表的会计处理方式。在会计处理过程中，需要进行资产评估、股权估值、商誉确认、合并财务报表编制等一系列的步骤，以确保会计信息的准确和真实。 四、企业并购与重组的风险与挑战 企业并购与重组也伴随着一定的风险与挑战。首先是管理和组织整合的风险。合并或重组后，企业面临着管理和组织整合的问题，可能导致原有的管理体系和组织结构不适应新的发展需求。其次是文化差异和员工动荡的风险。不同企业之间的文化差异和员工动荡可能导致合并或重组的失败。另外，还有金融风险、法律风险、经营风险等。 综上所述，企业并购与重组在会计学中是一个重要的研究领域。了解企业并购与重组的动机、分类、会计处理以及风险与挑战，可以帮助企业理解和应对并购与重组过程中的各种问题和挑战。通过合理规划和控制，企业可以最大限度地实现并购与重组的价值，提升企业的竞争力和价值创造能力。
并购重组的策略及基本思路 并购重组是指企业通过收购、兼并、分立或合并等方式，来实现资源整合、市场拓展、降低成本、提高竞争力等目的的一种战略选择。在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要通过并购重组来实现规模化发展，提高核心竞争力。本文将讨论并购重组的策略及基本思路。 一、并购重组的策略 1. 垂直整合：垂直整合是指企业通过收购或合并上下游企业，实现供应链的整合。垂直整合可以加强企业的供应链管理，提高生产效率和产品质量，降低成本，同时也可以掌握更多的市场份额和渠道资源。 2. 水平整合：水平整合是指企业通过收购或合并同行业竞争对手，实现市场份额和竞争优势的扩大。水平整合能够提高企业在市场上的议价能力，减少竞争对手的数量，从而提高市场份额和盈利能力。 3. 产业链延伸：产业链延伸是指企业通过收购或合并与现有产业相关的其他产业，实现企业发展战略的拓展。通过产业链延伸，企业可以进入更多的市场，拓展新的业务领域，实现多元化经营，提高竞争力和盈利能力。 4. 地理扩张：地理扩张是指企业通过收购或合并跨国或地区的企业，实现市场的规模扩大和全球化战略的实施。地理扩张可以帮助企业进入新的市场，获取更多的资源和市场份额，提高
国际竞争力。 二、并购重组的基本思路 1. 筛选目标企业：企业在进行并购重组时，需要先筛选出符合自身战略发展需要的目标企业。筛选目标企业需要考虑目标企业的业务领域、市场地位、盈利能力、风险状况等因素，并与企业自身的战略定位和核心竞争力相匹配。 2. 进行尽职调查：在确定目标企业后，企业需要进行尽职调查，详细了解目标企业的财务状况、法律风险、组织文化等情况，评估目标企业的价值和可行性。尽职调查是确保并购重组成功的重要环节，需要充分准备和细致分析。 3. 制定并购方案：企业在进行并购重组时，需要制定具体的并购方案，包括交易结构、价格和条件等。并购方案需要考虑目标企业与自身企业的融合程度、协同效应和风险控制等因素，以确保并购重组能够产生预期的效益。 4. 实施整合措施：并购完成后，企业需要通过整合措施来实现资源整合和价值创造。整合措施包括组织结构优化、业务流程整合、人员调配等方面，需要谨慎制定和灵活执行，同时关注组织文化的融合，以确保整合的顺利进行和效益的实现。 5. 监控并购绩效：并购重组完成后，企业需要对并购绩效进行监控和评估，及时发现并解决问题，以最大限度地实现并购的效益。监控并购绩效需要关注关键业绩指标、组织文化融合情
并购重组的基本思路及策略 并购重组是指两个或多个企业为了实现资源共享、优势互补、规模经济以及业务扩张的目标，通过合并、收购或组织重组等方式进行的一种行为。在市场经济发展的背景下，并购重组已成为企业不可或缺的一个重要策略。本文将介绍并购重组的基本思路及策略。 一、并购重组的基本思路 1.确定目标：在进行并购重组之前，企业需要明确目标是什么，包括希望实现的战略目标、并购的目的和意义等。通过确定目标，企业可以为并购重组提供明确的方向。 2.筛选潜在目标：企业需要通过市场调研、竞争情报等手段来 筛选潜在的并购目标。通过评估目标企业的战略地位、财务状况以及企业文化等因素，可以确定对企业发展有帮助的目标。 3.进行尽职调查：在确定潜在目标之后，企业需要进行详细的 尽职调查，了解目标企业的内外部情况，包括财务状况、员工情况、市场地位、技术实力等。尽职调查是确保并购重组成功的基础，可以帮助企业更好地评估目标企业的价值及风险。 4.谈判与协商：在进行并购重组之前，企业需要与目标企业进 行谈判与协商，包括并购价格、合作模式、承诺事项等。谈判与协商需要灵活处理，双方需要达成一致的目标和利益，确保并购重组的可行性。
5.执行并购重组：在谈判与协商达成一致后，企业需要制定具 体的实施计划，并全力以赴实施并购重组。在执行过程中，企业需要考虑到员工稳定、业务整合、资源配置等问题，确保并购重组的顺利进行。 6.后续管理与整合：并购重组不仅仅是一个过程，更是一个长 期的管理与整合过程。企业需要建立合适的管理机制、完善的内部控制体系，确保并购重组的效果最大化。 二、并购重组的策略 1.战略布局：并购重组是企业实现战略发展的一个重要手段。 在进行并购重组之前，企业需要明确自己的战略布局，包括业务布局、市场布局以及产品布局等。通过并购重组，可以弥补自身在某一领域的不足，实现战略目标。 2.资源整合：并购重组可以实现资源共享，优势互补，通过整 合资源，企业可以实现规模经济效应。在进行并购重组之前，企业需要评估目标企业的资源状况，包括技术实力、市场渠道、人才等，以评估并购对企业发展的影响。 3.风险控制：并购重组是一个高风险的行为，企业在进行并购 重组时需要考虑并规避潜在风险。在尽职调查阶段，企业需要全面了解目标企业的财务状况、法律风险、市场风险等，并寻求专业机构的意见和建议，以确保自身利益不受损害。 4.文化融合：并购重组不仅仅是企业资产的整合，还涉及到企
企业并购、重组的基本理论 企业并购和重组是指通过收购、兼并或重组等手段来实现企业资源的重组和优化配置，以实现规模效应、提高竞争力、拓展市场和实现战略目标等。 一、企业并购的基本理论 1. 规模经济理论：企业并购可以实现规模效应，通过吸收合并的企业的规模，扩大生产规模和销售规模，降低单位成本，提高效率。规模经济理论认为，企业规模的扩大可以带来固定成本的分摊，使企业能够实现更高的产出和利润。 2. 产业链整合理论：通过并购，可以实现产业链的整合，即将原本分散的产业链上的企业进行整合，统一管理和协调生产和供应，实现资源优化配置，提高整个产业链的竞争力。 3. 市场占有率理论：通过并购，可以实现市场份额的提升，增强企业在市场上的话语权和议价能力。市场占有率理论认为，企业的市场份额越大，其在市场上的地位越稳固，能够抵抗竞争和压力，实现更高的利润。 4. 资源整合理论：通过并购，可以实现企业资源的整合和优化配置，将各个资源进行整合和协调，实现资源的互补和优势互补，提高企业的综合竞争力。 5. 风险分散理论：通过并购，可以实现企业风险的分散，降低企业面临的风险。风险分散理论认为，企业并购可以将不同企业面临的风险分散到不同的领域和业务中，降低企业面临的风
险。 二、企业重组的基本理论 1. 经营战略理论：企业重组可以使企业调整战略，实现战略目标。通过重组，企业可以剥离不符合自身战略定位的部分，增强自身核心竞争力，实现战略目标的调整和优化。 2. 资本结构理论：企业重组可以优化企业的资本结构，实现资产负债表的平衡和稳健。通过重组，可以实现资产负债表的优化，降低负债率，提高企业的偿债能力和运营能力。 3. 经济增长理论：企业重组可以促进经济增长，推动产业发展。通过重组，企业可以整合和优化资源，提高资源利用效率，促进经济增长和产业发展。 4. 管理能力理论：企业重组可以提升企业的管理能力，优化企业的组织结构和管理模式。通过重组，可以实现管理能力的整合和提升，提高企业的运营效率和管理水平。 5. 集团效应理论：企业重组可以实现集团效应，通过整合资源和业务，实现资源的共享和协同，提高整个集团的竞争力和综合实力。 总之，企业并购和重组是企业实现资源优化配置、实现规模效应、提高竞争力和拓展市场的关键手段。合理运用并购和重组的理论和方法，可以帮助企业实现战略目标和持续发展。然而，在实际操作中，企业需要全面考虑市场环境、经济发展趋势、
企业并购与重组 企业并购与重组是指企业之间通过股权转让、资产收购、合并或分 立等方式，以达到资源整合、市场扩张、风险分散等战略目标的行为。在当前全球经济日趋一体化和竞争加剧的背景下，企业并购与重组成 为企业发展重要的战略选择。本文将从企业并购与重组的定义、原因、类型和影响等几个方面进行论述。 一、企业并购与重组的定义 企业并购是指企业通过收购其它企业的股权来扩大自身规模和市场 份额，实现资源整合和竞争优势的行为。企业重组则是指企业通过整 合内部资源，进行资产的调整与重构，以提高企业效率、盈利能力和 核心竞争力。 二、企业并购与重组的原因 1.市场扩张：企业通过并购与重组可以快速进入新的市场，并获取 更多的销售机会和资源。 2.资源整合：通过收购或合并其他企业，企业可以整合资源，提高 生产效率，降低成本。 3.品牌增值：企业通过收购知名品牌可以提高自身的品牌价值和市 场地位。 4.风险分散：当一个行业或地区出现风险时，企业通过并购与重组 可以实现风险的分散，降低经营风险。
5.技术引进：通过收购或并购技术优良的企业，可以快速引进先进 的技术和管理经验。 三、企业并购与重组的类型 1.股权收购：指企业通过购买目标公司的股权来实现并购的行为。 2.资产收购：指企业通过购买目标公司的重要资产或部门来实现并 购的行为。 3.合并重组：指两个或多个企业将其股权合并成为一个新的公司， 共享资源和利益。 4.分立重组：指企业通过将自身的某个部门或资产独立出来形成新 公司，从而实现资源优化配置和独立运营。 四、企业并购与重组的影响 1.增加市场份额：通过并购与重组，企业可以快速扩大市场份额， 提升市场竞争力。 2.提高核心竞争力：通过整合内部资源和外部优势，企业可以提高 核心竞争力，实现资源优化配置。 3.降低成本：通过并购与重组实现规模效益，企业可以降低成本， 提高生产效率。 4.拓展产品线：通过企业并购与重组，企业可以进一步扩大产品线，满足市场多样化需求，降低市场风险。
企业并购和重组策略 企业并购和重组是指企业之间为了实现自身战略发展需要，通过合并或收购其他企业来实现资源整合、产业升级、市场拓展、降低成本等目标的活动。在全球化和市场竞争日益加剧的今天，企业并购和重组已成为企业战略发展中非常重要的一环。下面将从战略角度分析企业并购和重组的策略。 一、竞争对手整合策略 竞争对手整合策略是指企业通过收购或合并其竞争对手来实现市场份额的扩大和市场竞争优势的增强。这种策略通常适用于行业竞争激烈、市场份额集中的行业。通过整合竞争对手，企业可以实现资源共享、降低内部竞争、整合供应链、提高市场占有率等目标。 二、产业链整合策略 产业链整合策略是指企业通过收购或合并供应链上下游企业来实现资源整合、降低成本、提高效率的目标。通过整合产业链，企业可以控制供应链，提高整体效率；优化资源配置，降低采购成本；提高市场反应速度，增强产品竞争力。 三、跨地域市场拓展策略 跨地域市场拓展策略是指企业通过收购或合并进入新的地域市场，实现市场份额的扩大和市场竞争优势的增强。这种策略通常适用于企业已在本地市场饱和或市场增长缓慢的情况下。通过跨地域市场拓展，企业可以实现全球布局，增加多元化市场的稳定性；获取新的销售渠道，降低市场准入难度；增加品牌影响力，提高产品溢价能力。
四、技术创新并购策略 技术创新并购策略是指企业通过收购或合并具有先进技术或专利的企业来实现技术创新的目标。这种策略通常适用于企业需要迅速获取先进技术、加速产品研发和创新的情况。通过技术创新并购，企业可以弥补自身技术短板，提高产品竞争力；加速研发进程，缩短产品上市时间；提高技术壁垒，阻止竞争对手追赶。 五、品牌整合策略 品牌整合策略是指企业通过收购或合并具有知名品牌的企业来实现品牌溢价和市场影响力的增强。这种策略通常适用于企业需要迅速提升品牌形象和市场影响力的情况。通过品牌整合，企业可以享受知名品牌的溢价效应，提高产品定价能力；扩大市场份额，增强市场竞争力；提高品牌认知度，降低市场准入门槛。 六、资源整合重组策略 资源整合重组策略是指企业通过收购或合并具有相同或互补资源的企业来实现资源整合和优化配置的目标。这种策略通常适用于企业需要整合资源、降低成本、提高效率的情况。通过资源整合重组，企业可以实现资源共享、优化配置；降低生产成本，提高利润率；完善产业布局，提高市场竞争力。 总之，企业并购和重组是企业战略发展中的重要手段，它可以帮助企业实现战略目标，提升市场竞争力。企业在选择并购和重组策略时，应根据自身战略需要、市场环境和行业竞争状况
企业并购重组基本程序及案例分析 目录 一、企业并购重组的理论逻辑体系 二、企业并购重组的基本程序 三、企业合并的税务处理 四、企业并购重组的案例分析 一、企业并购重组的理论逻辑体系 企业并购重组的概念: 企业并购一般是指企业的兼并和收购。 并购VS重组 重组的定义:“指企业在日常经营活动以外发生的法律结构或经济结构重大改变的交易” 【思考】A公司看好B公司的发展，想要兼并B公司，如何实现？
【思考】并购重组中为什么会有特殊性税务处理？ 并购重组中的关键术语：
【思考】A公司以持有B公司5%的股权作为支付对价，是否属于股权支付？ 根据2010年4号公告的规定：59号文所称控股企业，是指由本企业直接持有股份的企业。 什么是承担债务的形式？ 例如：A公司吸收合并B公司，B公司的资产为200万元，负债100万元，即净资产为100万元。A公司支付给B公司股东100万元，并承担合并企业100万元的债务。这里承担100万元的债务不属于非股权支付额，因为A企业收购的就是100万元的净资产。 反之，如果A公司以80万的自己股票+承担B公司母公司其他债务20万元+100万元承担自身债务的方式支付对价，则只有20万元属于非股权支付额。 再比如：收购资产组合（资产+负债），这里的负债也不作为非股权支付。只有另行承担债务，才是非股权支付。
并购重组中的主导方： 重组确定主导方的目的： 1．协调各方，全部选择一般性税务处理，还是全部选择特殊性税务处理。2．牵头准备资料 3．如果重组方案需要税务机关确认的，牵头层报省级税务机关。 备案方式：（1）自行备案（2）申请确认（重大重组事项） 主导方确认的原则： 1．重组中实现所得，需要缴税的一方。 2．存续企业或者资产较大的企业。 并购重组中的重组日：
并购重组对企业财务状况的影响 一、并购重组的基本概念 并购重组是指一种企业间的合并和重新组合，旨在实现业务的 拓展以及财务效益的提升。具体来说，在并购重组过程中，主要 包括资产、股份以及全面合并等几种形式。 二、并购重组的动机 企业之所以会进行并购重组，主要取决于企业的经营战略以及 市场状况。一方面，企业可以通过并购重组来实现业务上的拓展，提高自身在行业中的地位；另一方面，则是通过并购重组来达到 降低成本、提高效率等经济效益。 三、并购重组对企业财务状况的影响 1.并购重组对企业财务结构的影响 并购重组会对企业的财务结构产生很大的影响，主要表现在以 下几个方面： （1）债务结构变化 在并购重组过程中，企业往往需要通过借贷等方式为交易提供 资金支持，因此债务水平往往会有所上升。 （2）资本结构变化
并购重组往往需要进行股份交换等操作，从而会导致企业的股本结构发生变化。 （3）现金流量变化 企业在进行并购重组的过程中，需要支付相关的费用以及合并后的支出，因此现金流量可能会出现波动。 2.并购重组对企业财务报表的影响 并购重组对企业的财务报表也会产生影响，主要表现在以下几个方面： （1）对资产负债表的影响 并购重组会对企业的资产负债表造成较大的影响，主要表现在合并后的资产、负债、股东权益以及财务指标等方面。 （2）对利润表的影响 并购重组会对企业的利润表产生很大的影响，主要表现在合并前后的收入、成本以及利润等方面。 （3）对现金流量表的影响 并购重组会对企业的现金流量表产生影响，主要表现在合并前后的现金流入、流出以及净流入等方面。 四、并购重组的风险
1.财务风险 并购重组如果不成功，可能会导致企业的财务状况出现恶化， 包括财务困难、偿债能力下降等情况。 2.经营风险 并购重组过程中可能会出现业务冲突、人员流失、业务难以整 合等问题，从而影响企业的经营状况。 3.管理风险 并购重组需要涉及多方面的管理，涉及到不同的文化、人员、 流程等，若管理不当，会对企业带来很大的影响。 五、结语 综上所述，对于企业而言，进行并购重组是一种成本较高、风 险较大的战略选择，需要进行准确的财务分析和风险评估。同时，也需要注意合并前后的税务政策、法律法规等问题，以避免一些 不必要的法律纠纷和税务风险，从而延长企业生命周期并创造可 持续的增长。
公司并购、重组与清算 公司并购、重组与清算旨在实现公司资产的优化配置、提高综合竞争力和实现价值最大化。本文将从公司并购的定义、重组的类型和主要方式、清算的概念和步骤等方面进行阐述。 一、公司并购的定义 公司并购是指两个或两个以上的独立企业为实现资源整合、降低成本、增强竞争力等目标而进行的合并。并购不仅仅是两个公司的合并，还包括了收购、兼并等方式。 二、重组的类型和主要方式 重组是指通过组织结构调整、资本构成变动等方式重新组合公司内部资源的活动。根据重组的目的和程度，可以分为战略重组、产业重组和资本重组等。战略重组是指两个或多个公司基于发展战略因素而进行的重组，如多元化经营或转型重组等；产业重组是指某一产业内两个或多个企业进行的重组，如同行并购等；资本重组是指通过资本运作，如股权置换、资产重组等方式进行的重组。 三、清算的概念和步骤 清算是指公司解散后，对其剩余财产进行变现、债务偿还以及资金分配的过程。清算分为自愿清算和强制清算。自愿清算是指公司自行决定清算的过程，主要包括召开股东会议、任命清算组、制订清算方案、履行清算义务等；强制清算是指公司被法院判决解散进行清算的过程，主要包括法院受理、公告债权、履行清偿等。
四、公司并购、重组与清算的关系 公司并购与重组都是公司资产重新整合的方式，只是在目的和方式上存在一定的差异。并购注重资源整合，重组注重公司内部资产的优化配置。而清算是并购、重组失败或公司解散后进行的一种处理方式。 并购和重组是为了实现资产的整合和价值的最大化，通过充分利用各自的资源和优势，提高公司的综合竞争力。而清算则是在并购和重组失败或公司解散后，对公司剩余财产进行清理和处置，以便偿还债务和分配资金。 综上所述，公司并购、重组与清算是企业经营活动中的一种重要方式，有助于实现资源整合、降低成本、提高竞争力等目标。企业在进行并购、重组和清算时，应根据实际情况制定适当的策略和步骤，做好风险控制和资产处置工作，以最大化公司的价值。五、并购与重组的优势和风险 并购和重组作为企业资产整合的方式，具有一定的优势和风险。 1. 优势： （1）扩大规模和市场份额：通过并购和重组可以快速实现企 业规模的扩大，并进一步增加市场份额，提高企业的市场竞争力。 （2）资源整合：企业通过并购和重组可以整合各自的资源， 实现资源优势的互补和协同效应。比如技术、人员、品牌、渠道等资源的整合，使企业能够更好地满足市场需求。 （3）降低成本：通过并购和重组可以实现规模经济效应，降 低生产成本和经营成本，提高企业的盈利能力。
∙企业并购重组与资产评估 选自：程远航 第一部分并购重组的基本理论 一、并购重组的概念 并购重组是两个以上公司合并、组建新公司或相互参股。泛指在市场机制作用下，公司通过收买其它企业部分或全部的股份，取得对这家企业控制权，并对企业进行重新整合的产权交易行为。 并购重组实质是一个企业取得另一个企业的资产、股权、经营权或控制权，使一个企业直接或间接对另一个企业发生支配性的影响。并购是企业利用自身的各种有利条件，比如品牌、市场、资金、管理、文化等优势，让存量资产变量资产，使呆滞的资本运动起来，实现资本的增值。 二、并购主体 并购主体分为两类：一类是行业投资人，一类是财务投资人。 （一）行业投资人，也称经营型并购者、行业并购者，一般体现为战略性并购，通常以扩大企业的生产经营规模或生产经营围为目的，比较关注目标公司的行业和行业地位、长期发展能力和战略方向、并购后的协同效应等方面的问题。这些企业一般拥有至少一个核心产业甚至若干个核心业务。 （二）财务投资人，也称投资型并购者、财务并购者，一般表现为策略性并购，通常要求目标公司具备独立经营、自我发展能力，具有比较充裕的现金流和较强大再融资能力，比较关注目标公司利润回报和业绩成长速度，以便于在可以预期的未来使目标公司成为公众公司或将其出售，并从中获利。这些企业部的投资项目之间一般没有什么必然的联系。 三、并购对象 （一）资产：经营性资产、非经营性资产、债权、对外股权投资 （二）股权：100%股权、51%股权、相对控股权，主要是指控股地位。 （三）控制权：特许经营权、委托管理、租赁、商标、核心技术、企业联合等。 四、支付手段 （一）现金 （二）股权或股票 （三）债券 （四）行政划拨 （五）承担债务