各部门安全目标分解表

施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目经理：周东先安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%建立和完善项目安全生产责任制符合要求保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯却落实符合要求负责组织制定项目安全管理目标和考核制度符合要求建立和完善项目安全生产管理和责任制，保证其有效运行符合要求保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员齐全组织落实施工组织设计或施工方案中的施工安全监督。

符合要求编制施工计划时将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划符合要求组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程符合要求进行爆破、吊装等危险作业，必须安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实符合要求保证本项目安全生产所必须的资金投入符合要求定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，发现的事故隐患，立即排除符合要求配备必要的应急求援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转符合要求负责对工伤事故的处理和报告按有关规定施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目副经理孙运波安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%认真落实安全生产的法规、标准、规范及格项规章制度，定期检查落实情况符合要求协助项目经理，认真抓好施工现场安全生产管理工作符合要求组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作符合要求组织并参与每天的施工现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产检查，对发现的问题组织整改符合要求加强项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识符合要求发生伤亡事故时组织抢救人员，保护现场，并及时上报符合要求施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目总工侍增太安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%在施工生产过程中，认真贯却执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范符合要求组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况符合要求组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作符合要求对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等级时上报，经审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作符合要求参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正符合要求参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，报上级有关部门审批后组织实施符合要求施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目副总工吕秀浩安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%在施工生产过程中，认真贯却执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范符合要求组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况符合要求组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作符合要求对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等级时上报，经审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作符合要求参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正符合要求参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，报上级有关部门审批后组织实施符合要求五、工程部安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标工程部部长吕秀浩安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5% 认真执行上级有关安全生产规定符合要求认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（班组长和操作工人）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况进行检查，随时纠正违规、违章作业符合要求经常检查班组作业环境的各种电气、设备、脚手架及安全设施，发现问题及时解决；对重点特殊部位施工，必须检查操作人员及设备状况是否符合安全技术措施，并督促执行符合要求定期或不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育，接受安全管理人员的安全监督检查，对出现的不安全因素和事故隐患及时安排整改符合要求对项目采用新材料、新技术、新工艺时因严格执行申报、审批制度，应用中发现问题因立即停止，并报项目经理和项目总工确认符合要求发生伤亡事故要保护好现场，并立即上报符合要求六、质检部安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标质检部部长孙运波安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5% 认真执行上级有关安全生产规定符合要求认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（班组长和操作工人）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况进行检查，随时纠正违规、违章作业符合要求经常检查班组作业环境的各种电气、设备、脚手架及安全设施，发现问题及时解决；对重点特殊部位施工，必须检查操作人员及设备状况是否符合安全技术措施，并督促执行符合要求定期或不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育，接受安全管理人员的安全监督检查，对出现的不安全因素和事故隐患及时安排整改符合要求对项目采用新材料、新技术、新工艺时因严格执行申报、审批制度，应用中发现问题因立即停止，并报项目经理和项目总工确认符合要求发生伤亡事故要保护好现场，并立即上报符合要求七、物资设备部长安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标物资设备部部长汪家华安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%发展对购入（包括租凭）的各类材料设备的施工架料的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要求符合要求负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用制度符合要求按计划及时提供安全技术措施计划所需的设备材料符合要求负责所涉及生命安全危险性较大的特种设备的完整的全套资料收集存档，并在取得安全使用证或者安全标志后投入使用符合要求发展组织对安全设备进行经常性检查、保养、修理，并定期进检测，保证设备正常运转；并由有关人员签字符合要求各类劳动防护用品的采购，保证符合有关标准要求，并保管和发放符合要求八、安环部安全管理目标分解表工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标安全环保部部长负责人徐进洪安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%负责安全设备、防护器材和急救器具的管理所有班组在总公司机安部和项目经理的领导下负责项目安全生产日常监督管理工作，协助项目经理贯彻落实国家和上级有关安全生产的指示、规定和规章制度，并检查督促执行符合要求负责制定项目安全管理目标和考核制度，并进行考核符合要求负责或参与制定项目上有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况符合要求有较大危险因素的生产经营场所的有关设备上安置安全警示标志，参与机械设备、安全防护设施等各项检查验收工作符合要求每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反安全生产纪律的行为和人员符合要求正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责编制事故隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况符合要求对施工现场存在重大施工隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定符合要求负责项目人员的安全意识，安全技术教育与考试工作，督促检查班组、特殊作业人员“三级”安全教育和安全技术交底落实及持证上岗情况，并做好“三级”安全教育签字工作符合要求负责项目安全基础管理资料的编制、收集整理归档，按时向公司填报项目职工伤亡事故月报和做好各类事故等级工作所有班组项目上发生安全事故后，应当立即报告本项目负责人，并迅速采用有效措施，组织急救救援，做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理按有关规定九、施工队安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标施工队王从贵、王召友、任继永、陈斌、仲军港、柏玉成、孙巍安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%负责新入场工人的岗前安全教育工作，并做好教育内容登记和接受教育人员的签字工作符合要求执行国家和本企业安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排本班组工人严格按本工种安全技术操作规程作业，不违章指挥，冒险作业，并对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责符合要求负责建立班前安全活动制度，认真开展班前安全活动，做好活动记录，监督班组人员正确佩戴和合理使用个人劳动防护用品符合要求保证本班组特种作业人员必须持有效特种作业上岗证上岗符合要求认真本班组全部人员进行安全技术交底，并做好交底内容登记和接收人员的签字工作符合要求经常检查本班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决，如不能解决的要立即向安全员报告符合要求发生伤亡事故或事故要保护好现场，并立即向项目安全员和项目负责人汇报符合要求十、工地试验室主任安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标工地试验室主任张自欢安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%试验人员必须了解所用设备、仪器、仪表的使用要求和性能，并认真检查电源线路和设备防护状况。

部门名称质量目标计算公式目标值保证达标应采取措施负责人时间期限交货及时率当月及时寄货的件数÷当月应寄货品总件数× 100%＞95%1.配合PMC排产监控及控制各工序WIP；2.每天科室生产进度会议,处理异常,物料,工艺及流程问题；3.对配件仓存管理,申购监控,避免欠料情况出现；4.对金仓仓存管理,存安全足金量, 防止欠料倒模情况出现。

2010.4-2011.3成品合格率当月产品合格件数÷当月产品完成总件数×100%＞97% 1.每周开生产周会检讨并作跟进措施。

2010.4-2011.3成品合格率当月产品合格件数÷当月产品完成总件数×100%＞97%<1401.建立品管制度，对来料，制程、成品进行控制，减少与预防不 良产品的输出；2.对所有客头版进行检测,及时了解客户需求与掌控产品输出状态；3.建立品质信息反馈作业制度，对问题产品进行深入了解，建立 完善改善方案或纠正措施，保证客户满意度；4.对生产部与供应商相关人员进行培训，确保制作部门确保生产 部门清晰了解质量要求，减少翻修率，降低成本；5.通过品管记录，统计分析产品不良的趋势，正确、真实反应事实，并进行相关工作跟进；2010.4-2011.310/11年度质量总目标（1）成品合格率（＞97%）计算公式：成品合格率=当月产品合格件数÷当月产品完成总件数× 100%10/11年度各部门质量目标分解表全年客户投诉宗数生产部品管部版部备注:"當月银版合格件数"的定义:ERP系统中当月银版报告完成件数-当月银版部完成改版项目中"修正"件数"当月完成银版总件数"的定义:以ERP系统中当月银版报告完成件数核算"当月及时完成银版件数"的定义:以ERP系统中当月银版的报告完成日期≤发货期的件数。

Xx字〔2024〕2号签批：
关于公布2024年度各部门安全生产目标与指标分解的通知各部门、车间：
为确保企业的长周期安全运行，进一步加强落实和规范我公司生产活动过程中的安全管理工作，同时为职工创造良好和谐的工作环境及发展空间，确保国家财产及职工人身安全得以健康稳步发展，明确各部门、主要负责人岗位安全生产目标和责任，确保企业制定的年度安全生产目标的有效完成，将2022年度安全生产目标与指标进行分解（详见附件）并遵照执行。

Xx科技有限公司
2024年1月1日。

2.2.1目标细化分解表一（经理、分管经理安全生产目标分解）目标分类目标内容完成时间责任单位责任人运输责任事故控制目标按照运输责任事故控制目标要求，督促分管负责人抓好各项分项目标的落实。

年度经理法定代表人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。

年度安全经理分管安全负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。

年度货运经理分管货运负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。

年度财务经理分管财务负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。

年度后勤经理分管后勤的负责人运输安全管理工作目标a）建立健全安全生产责任制和管理制度并认真落实，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；g)按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；h)按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；年度经理法定代表人a）认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；b)按期开展从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗，持证上岗率100%；d)按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好。

e)按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率100%，正常在线率100%；f)定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；i)不发生造成环境严重破坏的危险化学品安全行车事故；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；K)建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效。

2024年年度安全生产目标计划表一、目标概述2024年，我们将进一步加强安全生产工作，确保企业不发生任何生产安全事故。

通过全员参与、科学管理和持续改进，推动企业安全生产工作向更高水平迈进。

二、目标分解1. 建立健全安全生产管理体系- 制定和完善安全生产相关制度、规章制度，确保制度合理完善、透明公正。

- 加强安全生产管理档案建设，做到安全数据完整、准确、及时。

- 组织开展安全生产培训和演练，提升员工安全意识和应急处置能力。

2. 加强安全隐患排查整治- 对全企业各环节进行安全隐患排查，重点关注生产设备、工艺流程、用电用气、防火防爆等方面。

- 对发现的安全隐患进行及时整改，建立健全整改台账，确保问题得到彻底解决。

- 定期组织安全隐患督查和巡查，对整改不到位的单位进行追责问责。

3. 加强职工安全教育培训- 积极推广安全生产先进经验和典型案例，提高职工安全意识。

- 定期开展安全培训，提升职工的安全技能和应急处置能力。

- 鼓励职工参与安全生产管理和安全活动，形成共同维护安全的良好氛围。

4. 加强监督检查和评估- 加强对关键岗位人员的安全培训和考核，确保其具备应有的安全技能和知识。

- 加强对企业安全管理制度的监督检查，确保制度执行到位。

- 定期开展安全风险评估和隐患排查，及时发现和解决安全风险，保障安全生产。

5. 加强应急救援体系建设- 健全企业应急救援组织机构，明确岗位职责和处置流程。

- 配备必要的应急救援设备和器材，确保备用设备完好。

- 组织应急演练，提高应急处置能力和效率。

三、实施策略1. 加强领导- 成立安全生产领导小组，明确领导责任和任务。

- 领导班子成员带头参与安全生产工作，发挥示范带动作用。

2. 完善制度- 结合企业实际，制定更具体、明确的安全生产管理制度。

- 提高制度执行力度，通过考核奖惩等方式推动制度的落实。

3. 加强培训- 定期开展安全生产培训，包括理论学习和实际操作。

- 制定培训计划，确保所有员工能够接受到必要的安全培训。

项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（二）
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（五）
项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（七）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（八）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（九）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十一）
项目名称：被考核人签名：。

2013年09月-12月质量目标分解表
2013年09月-12月环境目标分解表
编制人：
批准人：
2013年09月-12月职业健康安全目标分解表
编制人：批准人：
附表一、
项目施工现场环境保目标：
一、场地噪声排放：
昼间65db,夜间55db（一般情况在早上6 :00前到晚上22点后不进行施工作业）
在以下不同的施工阶段要求符合，要求GB12348—90《建筑施工企业场界燥声限值》：
二、场界废水达标准排放：
ss（悬浮物）≤70mg/L COD（化学需氧量）≤100mg/L 石油类≤10mg/L PH控制在6—9 氨氮≤25mg/L 色度≤50倍
三、粉尘控制：
在无组织条件排放下确保场界空气中颗粒物≤L。

四、设备安装基础不使用含有氨的混凝土抗冻剂；
五、固体废物按《固体废物污染环境防止法》分以下要求进行控制：
一般废弃物：设置分类的区域/垃圾桶等统一收集，密闭后外运处理达到指定地点处理
危险废弃物：统一收集设置分类的垃圾桶等，定期清理密闭后外运外单位集中统一处理；确保分类放置危险废弃物回收移交率为100%
六、装饰、装修主要物资不采购和使用有毒有害物质和放射性超标的装饰材料，主要建筑产品中危害物含量符合国家标准，交付时室内各种污染物浓度符合环保指标的要求。

六、节能指标：水、电、周转材料消耗量在预算基础上节约% 。

2013年09月-12月质量目标实施情况检查表
检查人员：
2013年09月-12月环境目标分解表
检查人员：
2013年09月-12月职业健康安全目标分解表
检查人员：
(2013年)
目标分解表。

项目部安全保证体系图重庆市XXX建设（集团）有限公司工程项目部安全管理网络图安全管理责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部施工机具安全责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部塔吊安全责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日重庆市建设工程施工安全管理总站监制。

一、安全生产方针本公司的安全生产方针是：“安全第一、预防为主、综合治理、科学发展”。

二、总体和年度安全生产目标全公司认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现“六个为零，四个达标”，公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。

1、六个为零；1)死亡及重伤(含交通责任)事故为零；2)重大火灾(爆炸)事故为零；3)重大设备事故为零；4)重大环境污染事故为零；5)急性中毒事故为零；6)职工职业病发病率为零。

2、五个达标1)员工安全生产教育培训率为100%；2)特种作业持证上岗率为100%；3)事故隐患整改率为100%；4)职业危害因素达标率为100%；5)安全生产费用投入率100%。

三、安全管理目标分解：1、董事长为本公司安全生产第一责任人，对安全生产应负全面的领导责任，实现无重大安全事故、人机伤亡事故为零的目标。

2、生产副总对安全生产负直接领导责任。

直接督查管理本单位的安全生产工作，及时研究解决安全生产存在问题，确保公司伤亡事故为零的目标。

3、党支部书记对安全生产负监督管理责任，对本单位的安全生产全面负责。

4、安全员对公司安全生产负直接责任。

确定危险部位和过程，组织参与安全技术交底，加强对职工的安全知识教育，对工程施工全过程实施监控，发现事故苗子时及时采取纠正预防措施，随时纠正违章作业，确保公司的生产安全无事故。

5、各职能部门负责人本部门安全生产责任人，在履行岗位工作职责的同时履行安全生产职责，在管辖的工作范围内，对安全生产负责。

6、班组长对本班人员在生产工作中的安全和健康负责。

经常组织本班人员学习安全技术操作规程，监督本班组人员正确使用劳保防护用品，提高自保能力。

落实班前交任务，交安全要点，及时纠正违章和违规行为，确保本班组人员无重大伤亡事故和减少一般事故的发生。

编制：审核：批准：安全生产责任目标监测考核表被考核部门：年度安全生产目标分解、实施计划及考核1 目标分解1.1 安全生产领导小组全面责任人年安全生产责任目标管理内容(一)安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

安全生产目标分解安全生产目标分解指通过将整体目标逐层分解，将安全生产目标分解为不同层次的具体目标，以实现更加明确和具体的目标设定。

以下是安全生产目标分解的一种可能的分解方式：一、总体目标：确保公司安全生产。

二、部门目标：1. 生产部门目标：确保生产过程中的安全，保障员工的身体健康和合理利益。

2. 人力资源部门目标：提供专业的安全培训和教育，确保员工具备相关的安全知识和技能。

3. 设备维护部门目标：保证设备的正常运行，减少设备故障对生产过程的影响。

4. 管理部门目标：建立和完善安全管理体系，确保制度、规范和措施的有效实施。

5. 质量控制部门目标：减少质量问题对安全的影响，保证产品的质量和安全性。

三、团队目标：1. 生产部门团队目标：培养团队合作精神，建立良好的沟通机制，减少生产过程中的人为错误。

2. 人力资源部门团队目标：提供全方位的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 设备维护部门团队目标：建立和完善设备维护日常巡检制度，及时发现和处理潜在的安全隐患。

4. 管理部门团队目标：加强对各部门的监督和指导，确保安全管理措施的执行和有效性。

5. 质量控制部门团队目标：加强对质量问题的追踪和分析，提供有效的改进建议，减少安全事故的发生。

四、个人目标：1. 生产部门个人目标：遵守工作规程和程序，正确使用和保养工作设备，严格执行安全操作规范。

2. 人力资源部门个人目标：提高自身的安全知识水平，积极参与安全培训和教育，宣传安全理念。

3. 设备维护部门个人目标：保证设备运行的稳定性和可靠性，及时发现设备故障并进行维修处理。

4. 管理部门个人目标：建立良好的沟通和协作关系，及时解决工作中的安全问题，落实各项安全措施。

5. 质量控制部门个人目标：积极参与质量问题的查找和处理，提供有效的改进意见，确保产品的质量和安全性。

通过将安全生产目标分解为不同层次的具体目标，可以确保每个层级的目标更加具体和可操作，从而实现更高效的安全管理和控制。

年度安全生产目标分解编写：综合部审核：生产部批准：徐年月日发布年月日实施广饶永正汽车配件有限责任公司1总则1.1目的为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。

特制定年度安全生产目标。

1.2职责1.2.1公司总经理负责制定公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。

由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。

1.2.2管理者代表负责组织实施年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。

1.2.3安全环保部、生产部按总经理、管理者代表的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对策实施细则的制定。

1.3规定容1.3.1公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解与对策实施细则的制定程序a）根据公司安全生产总体目标、质量环境职业健康安全方针、安全管理流程再造要求、年度生产经营的指标，车间、部室提出各自的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。

b）安环部负责汇总各单位的安全生产、质量环境职业健康安全目标的容，由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。

C）公司将形成的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解到车间、部室。

d）车间、部室将各自的安全生产、质量环境职业健康安全目标进一步分解到工段/班组、员工。

e）公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标主要通过《- 月目标考核表》来反应。

1.4安全目标的调整1.4.1年度安全生产、质量环境职业健康安全目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安环部备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。

142除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产、质量环境职业健康安全目标进行调整。

1.5安全目标制定流程工作程序1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。

可编辑修改精选全文完整版一、公司安全管理目标：1、重伤及死亡事故为零2、火灾爆炸等事故为零3、轻伤率控制在1%以内4、新增职业病人数为零5、隐患整改完成率100%6、三级安全教育和四新教育合格率达到100%7、安全设施完好率100%二、各职能部门分解的安全生产目标：生产厂长1、零重伤工亡事故；2、零火灾事故3、零爆炸事故；4、零新增职业病病例发生5、因工轻伤事故人数控制在1人；6、特种设备定期检测、校验、特种设备完好率100%；7、主要负责人、安全管理员、特种作业人员持证上岗率100%；8、组织开展本单位安全教育培训，做好全员、转岗、复岗员工的安全教育培训工作，员工受教育率100%；9、不发生设备责任事故、不发生重大环境污染事故；10、建立健全和制定落实职责范围内管辖区域的部门安全生产责任制和各项安全规章制度、安全操作规程及相关台帐；11、不得违章指挥、强令工人冒险作业，在生产过程中发现明显事故隐患和职业危害，要落实解决的办法。

落实对相关方的安全监督（外委施工单位），坚持持续改进确保安全生产；12、层层签订安全生产责任状，按时足额交纳安全生产责任风险抵押金。

13、严格执行重大工程项目安全和环境保护预评价，安全设施、职业卫生和环境保护“三同时”申报制度。

做到职业卫生、尘毒、噪声治理达标；14、协助总经理主持召开安全生产会议，及时研究、部署和开展安全生产工作；执行安全生产例会制度，每月至少召开本职责范围内管辖区域的一次安全生产专题会议，及时研究处理安全生产工作中存在的问题；15、认真落实领导干部“一岗双责”，明确安全生产责任制，建立安全生产管理网络，安全生产目标层层分解到工段、班组、个人，并制定相应措施，加以落实、考核；16、协助总经理督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；每周不低于1次安组织开展本部门生产安全事故隐患排查与治理工作；按检查周期组织专项安全检查。

对查出的事故隐患应及时整改并有整改记录；17、根据国家规定和公司有关文件要求建立安全管理机构，设安全管理员；18、安全专项费用列入年度安全预算，并真正用于安全预防与隐患治理；19、安全生产实行一票否决制，发生工伤事故超过指标时，取消部门行政主管及部门年度评先资格，发生负有责任的工伤死亡事故，部门的主要负责人必须引咎辞职；20、协助总经理组织制定并实施事故应急救援预案；建立安全生产事故应急预案和重点岗位应急处置方案，针对安全生产重点和薄弱环节，安全生产事故应急预案每年进行不少于1次演练，重点岗位应急处置方案每半年进行不少于1次演练，并有完整的演练记录；21、负责落实进入职责范围内管辖区域的外委施工单位、临时劳务安全准入的手续，负责审核进入公司外委施工单位安全生产资格及特种作业人员的资质，并具体负责履行安全技朮交底和存在危险有害因素及防范措施告知和外委施工单位安全监督管理工作；22、按照国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》（493号令）和国家工伤有关规定，发生工伤亡事故和其它生产安全事故要及时上报，不迟报、不瞒报，并按安全生产事故应急预案和重点岗位应急处置方案进行人员抢救和事故处置，并保护现场，做好详细记录；23、协助总经理组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；履行对职责范围内管辖区域的员工职业危害因素告知义务，建立接害员工职业危害健康名册；24、协助总经理开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；按照水泥企业安全生产标准化的要求，对职责范围内的安全生产工作认真落实相关标准要求并坚持持续改进，确保安全生产；安全环保办公室1、因工死亡事故为零；2、因工轻伤、重伤事故为零；3、火灾事故为零；4、新增职业病发生率为零；5、主要负责人、安全管理员、职业卫生专员持证上岗率100%；6、执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准；7、协助制定安全生产责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程；8、开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关业务部门及时整改；9、开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产先进经验；10、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查；11、协助调查和处理重伤以上的安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告、建立事故档案；12、定期向单位主要负责人报告安全生产情况；13、生产经营单位赋予的其他安全生产职责；14、负责联系外委安全教育培训工作，做好本公司各级领导干部、特种作业人员外委安全教育培训，确保受教育率100%；15、督促相关部门严格执行重大工程项目安全和环境保护预评价，安全设施、职业卫生和环境保护“三同时”申报；负责履行职业危害因素告知义务，建立本公司员工职业危害健康档案；16、执行安全生产例会制度，每月至少召开一次安全生产专题会议，及时研究处理安全生产工作中存在的突出问题；17、按照国务院493号令的要求，发生生产安全事故时立即向企业负责人报告，及时会同工会等相关部门对发生的因工轻伤事故按“四不放过”原则组织调查，并依据调查结果出具调查报告和处理建议；18、督促资产财务部按照国家提取安全专项费用比例标准提取安全专项费用，列入年度安全预算，并真正用于安全预防与隐患治理；19、协助企业负责人建立健全公司安全生产事故应急预案，针对安全生产重点和薄弱环节，每年进行不少于1次演练，并有完整的演练记录；20、督促公司各部门层层签订安全生产责任状，按时足额交纳安全生产责任风险抵押金；后勤办公室1、因工死亡事故为零；2、因工轻伤、重伤事故为零；3、负主要责任交通事故为零；4、火灾、爆炸事故为零；5、新增职业病发生率为零；6、职业健康周期体检率100%。