新区绩效薪酬管理办法

绩效薪酬管理办法
一、目的
本绩效薪酬管理办法旨在建立有效的绩效评估和薪酬分配机制，激励员工提升工作表现，促进组织发展。

二、绩效评估
1. 绩效评估周期为每年一次，评估内容包括但不限于工作目标
完成情况、工作质量、工作态度等。

2. 绩效评估采用多维度评估方法，包括员工自评、上级评估、
同事评估和客户评估等。

3. 绩效评估结果根据绩效等级进行排名，绩效等级分为优秀、
称职、亚称职和不称职。

4. 绩效评估结果作为薪酬分配的重要依据。

三、薪酬分配
1. 薪酬分配根据绩效评估结果、职级和岗位进行综合考虑，以确保公平合理。

2. 绩效优秀的员工将获得更高的薪酬增长幅度，以及额外的奖励和激励措施。

3. 薪酬分配包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等多种形式，具体标准按照公司制定的相关规定执行。

四、绩效优化
1. 绩效优化旨在通过定期评估和反馈，帮助员工持续提升工作能力和绩效水平。

2. 上级领导应定期与员工进行绩效评估结果沟通，指导员工改进工作表现，提供必要的培训和发展机会。

3. 员工可以提出对绩效评估结果的异议，经相应程序审核后，及时作出合理调整。

五、其他规定
1. 员工应严格遵守公司相关规定和职业道德，确保绩效评估的真实客观。

2. 此绩效薪酬管理办法的解释权归公司所有，如有需要，公司可根据实际情况进行调整和变更。

以上为绩效薪酬管理办法的主要内容，供参考使用。

浦东新区预算绩效管理实施办法第一章总则第一条（目的、依据）为加强预算绩效管理，强化预算支出责任，提高财政资金使用绩效，根据《中华人民共和国预算法》、财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》、本市《关于全面推进预算绩效管理的意见》精神以及《上海市预算绩效管理实施办法》，结合浦东新区实际，制定本办法。

第二条（概念）预算绩效管理是指在预算管理中融入绩效理念和要求，将绩效目标管理（绩效预算编制）、绩效跟踪管理、绩效评价及结果应用管理纳入预算编制、执行、监督的全过程，以提高财政资金使用效益的一系列管理活动。

第三条（管理主体）浦东新区各级财政部门、预算主管部门和预算单位（以下简称“预算部门（单位）”）是预算绩效管理的主体。

财政部门是指区财政、各镇财政。

预算部门（单位）是指与财政部门发生预算缴拨款关系的国家机关、政党组织、事业单位、社会团体和其他独立核算的法人组织。

第四条（适用范围）预算绩效管理主体对纳入政府预算管理的所有财政性资金开展预算绩效管理各项活动，适用本办法。

第五条（基本原则）（一）绩效导向原则。

预算管理各个环节的活动都要以绩效为核心导向，将绩效管理贯穿于预算管理的全过程，实现财政资金运行和预算管理效益最大化。

（二）目标管理原则。

预算编制时要设定明确的绩效目标、预算执行中要实施绩效跟踪，预算完成后要评价绩效目标实现等情况，围绕绩效目标及其实现的途径和方式开展全过程预算绩效管理。

（三）有序推进原则。

以预算绩效管理工作规划为指导，有序推进预算绩效管理工作，要借助各级人大、纪检监察、审计、社会中介等各方力量，合力推动，逐步实现预算绩效管理范围和内容的全覆盖。

（四）科学规范原则。

采用科学的体系、规范的程序、适当的方法、明确的措施，保障各项预算绩效管理工作的有效性，提高全过程预算绩效管理质量。

（五）绩效问责原则。

强化预算支出责任和管理责任，将预算绩效管理主体实施绩效管理情况纳入政府绩效考核范围，促进政府职能部门履职能力的提升。

哈尔滨新区条例（征求意见稿）第一章总则第一条〔立法目的〕为了保障和促进哈尔滨新区开发建设和经济社会发展，推动哈尔滨新区高标准建设、高质量发展、高水平开放，示范引领本省全面振兴全方位振兴，根据有关法律、行政法规，结合本省和哈尔滨新区实际，制定本条例。

第二条〔适用范围〕本条例适用于国务院批准的哈尔滨新区。

第三条〔原则目标〕哈尔滨新区应当遵循新发展理念，坚持规划引领、科学开发、产城融合、宜居宜业、节约集约、聚集发展、改革创新、先行先试的原则，创新体制机制，优化营商环境，扩大对外开放，建设中俄全面合作重要承载区、老工业基地转型发展示范区和特色国际文化旅游聚集区，打造东北地区新的经济增长极。

第四条〔政府和部门职责〕省人民政府应当加强对哈尔滨新区的领导，统筹研究解决建设发展中的重大事项，在重大产业项目布局、土地利用、基础设施建设、公共服务配套及相关专项资金等方面对哈尔滨新区给予优先安排，并对哈尔滨新区实行省级计划单列管理。

省和哈尔滨市人民政府应当制定促进哈尔滨新区建设发展的政策措施，推动资金、项目、技术、人才等要素和资源向新区集聚。

省和哈尔滨市人民政府有关部门应当按照各自职责，参与、支持、推进哈尔滨新区建设发展。

鼓励中央驻哈单位支持和配合哈尔滨新区建设发展。

第五条〔新区管委会〕哈尔滨新区管理委员会（以下简称哈尔滨新区管委会）是省人民政府派出机构，按照有关规定履行哈尔滨市级管理职能和省级部分管理职能，负责哈尔滨新区经济发展、开发建设的统一规划、统筹协调等工作，并组织实施本条例。

哈尔滨新区管委会应当建立干部聘任、薪酬灵活管理的用人机制，封存现有干部档案实行全员聘任制，根据工作需要自主决定向社会招聘工作人员，实施绩效工资，并自主确定绩效工资标准。

第六条〔先行先试〕省人民政府应当帮助争取和积极安排国家和省重大改革在哈尔滨新区先行试点，并支持新区复制、推广有关经济特区、自由贸易试验区以及其他国家级新区的先进经验做法，加快推进新区改革开放、先行先试和体制机制创新。

深圳市财政委员会关于印发《深圳市预算绩效管理暂行办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 深圳市财政委员会关于印发《深圳市预算绩效管理暂行办法》的通知（深财规〔2014〕8号）各有关单位：为深入贯彻落实科学发展观，完善公共财政体系，推进财政科学化、精细化管理，强化预算支出责任，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》（财预〔2011〕416号）和《深圳市人民政府关于加强财政预算绩效管理工作的意见》（深府〔2013〕23号）的精神，我委制定了《深圳市预算绩效管理暂行办法》，现予印发，请遵照执行。

深圳市财政委员会2014年5月26日深圳市预算绩效管理暂行办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，完善公共财政体系，推进财政科学化、精细化管理，强化预算支出责任，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》（财预〔2011〕416号）和《深圳市人民政府关于加强财政预算绩效管理工作的意见》（深府〔2013〕23号）的规定，制定本暂行办法。

第二条预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是一种以支出结果为导向的预算管理模式，即“预算编制有目标、预算执行有监控、项目完成有评价、评价结果有反馈、反馈的结果要运用”的预算管理模式。

第三条预算绩效管理遵循以下基本原则：（一）目标导向原则。

强调在预算编制和执行管理过程中，用明确的绩效目标来反映财政资金使用的预期或执行结果。

（二）全程管理原则。

预算绩效管理要贯彻预算管理全过程。

管委会薪酬管理制度第一章总则第一条为规范管委会薪酬管理，确保薪酬合理、公平、透明、可持续，提高人才激励效果和绩效管理水平，根据国家相关法律、法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于管委会下属机构、部门、人员，所涉及管委会薪酬管理的相关事宜应按照本制度执行。

第三条管委会薪酬管理应当遵循公开、公正、公平、公开等原则，实行绩效导向，促进人员工作积极性和创造性开发。

第四条管委会薪酬管理应当根据人员职责和工作业绩等因素，合理确定薪酬待遇，坚持按岗位设置、绩效工资和职务工资相结合的原则。

第五条管委会薪酬管理应当与财务管理、人事管理、绩效管理等制度相配套，形成一体化。

第二章薪酬体系第六条管委会薪酬体系应当合理、有序，包括基本薪酬、绩效工资、津贴、补贴、奖金、福利等组成部分。

第七条管委会薪酬体系应当严格区分岗位薪酬等级，根据不同岗位的特殊性、责任性、技能要求等设置相应的薪酬档次。

第八条管委会薪酬体系应当与绩效管理制度结合，根据个人或团队工作实际情况，合理确定薪酬水平。

第九条管委会薪酬体系应当与财务预算结合，根据财务状况、业务需求等因素，合理确定薪酬支出。

第三章薪酬管理程序第十条管委会应当建立薪酬管理工作机构，负责薪酬政策、标准的研究制定和执行。

第十一条管委会应当制定薪酬管理实施细则，明确各项薪酬待遇的发放标准、程序和责任。

第十二条管委会应当建立健全薪酬信息管理系统，确保薪酬数据的准确性和保密性。

第十三条管委会应当定期对薪酬管理制度进行评估，及时调整和完善，确保其有效性和可持续性。

第四章薪酬管理监督第十四条管委会应当建立薪酬管理监督机制，加强对薪酬管理的监督和检查。

第十五条管委会应当建立薪酬管理申诉渠道，接受员工薪酬方面的投诉和意见建议。

第十六条管委会应当建立薪酬管理违规举报制度，禁止任何人以任何方式对薪酬管理规定进行违规操作。

第五章附则第十七条本制度自颁布之日起施行，修改时须由管委会审批。

第十八条本制度的解释权归管委会，如有问题请及时与薪酬管理机构联系。

工资薪酬管理制度一、引言工资薪酬是员工对于劳动的回报，也是企业留住人才的重要因素。

为了确保薪酬公平、合理，并且激励员工积极工作，本公司特制定了《工资薪酬管理制度》。

二、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工得到的最基本报酬，根据员工岗位等级、工作职责和绩效水平确定。

基本工资将在聘用阶段确定，并根据员工的工作表现进行周期性评估和调整。

2.绩效工资绩效工资是根据员工绩效考核结果发放的奖励，以激励员工提高工作表现。

绩效考核将根据员工岗位的工作目标、贡献度和能力等因素来评估，评估结果将与绩效工资直接挂钩，并通过奖金或津贴的形式发放。

3.津贴和补贴津贴和补贴是针对员工特定需要或工作环境特殊要求而设定的，例如岗位津贴、住房补贴、交通补贴等。

这些津贴和补贴将根据公司政策和员工实际情况进行确定。

4.奖金奖金是对员工在特定时间段内取得的出色成绩或对公司做出杰出贡献的一种奖励提供的。

奖金将根据员工的工作表现、项目成果、销售业绩等因素来发放。

三、薪酬调整1.年度调薪本公司将根据公司整体薪酬水平和员工绩效，每年进行一次年度调薪。

调薪的幅度将根据公司业绩和员工表现情况来确定，并在公司内部公布。

2.晋升调薪员工晋升或岗位调整后，可能会产生薪酬变动。

晋升调薪将基于员工晋升的职级变动以及业绩表现进行评估和确认。

四、奖惩机制为了增强员工的工作积极性和竞争力，公司同时设立了奖励和惩罚机制。

员工出色的工作表现将会受到公开表彰和奖励；而不达标的绩效或违反公司规定的行为可能会受到相应的处罚。

五、薪酬保密为了保护员工薪酬的隐私，公司对薪酬信息进行严格保密。

任何员工未经授权不得向外界披露其他员工的薪酬信息，否则将会受到相应的纪律处分。

六、薪酬争议解决如果员工对于薪酬存在异议或者争议，员工可以向人力资源部门提出申诉。

公司将会根据员工提供的相关证据和情况进行调查，并尽快处理和解决争议。

七、结论《工资薪酬管理制度》是为了保障员工薪酬的公平、合理和激励性而制定的，通过对薪酬结构、调整、奖惩机制和保密等方面的规范，能够更好地激发员工的工作热情和积极性，促进企业的稳定发展。

工资绩效管理制度一、制度目的为了激励员工，提高工作绩效，公司特制定了工资绩效管理制度，通过绩效评价和工资奖励来激励员工，促进公司的发展，提高企业的绩效。

二、工资构成1.基本工资：根据员工的岗位和工作年限确定基本工资，基本工资将根据员工的工作情况进行年度调整。

2.绩效工资：根据员工的绩效评价情况确定，绩效工资将根据员工的绩效评价情况进行年度调整。

3.奖金：根据员工在工作中的突出表现进行奖励，奖金将根据员工的工作表现进行发放。

4.社会保险、公积金等：公司将按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。

三、绩效管理1.绩效评价：公司将根据员工的工作表现进行绩效评价，包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面的表现。

2.绩效等级：根据员工的绩效评价结果，将员工分为优秀、良好、一般和需要改进四个等级，不同等级的员工将得到不同的绩效奖金。

3.绩效考核：公司将定期进行绩效考核，对员工的绩效进行评定和奖励。

四、奖惩机制1.奖励：对于工作表现突出的员工，公司将给予奖励，包括表彰、奖金等形式。

2.惩罚：对于工作表现差的员工，公司将给予相应的惩罚，包括降薪、调岗等。

五、工资发放1.工资核算：公司将根据员工的绩效评价结果确定工资数额，并按月核算工资。

2.工资发放：公司将按照国家有关规定，于每月15日前将员工的工资发放到个人银行账户中。

六、其他规定1.加班工资：对于需要加班的员工，公司将按照国家有关规定支付加班工资。

2.福利待遇：公司将根据员工的工作年限和工作表现给予相应的福利待遇，包括生日福利、年终福利等。

七、制度执行1.制度宣传：公司将对员工进行工资绩效管理制度的宣传，确保员工了解并执行制度。

2.监督检查：公司将设立绩效管理部门，对绩效评估和工资发放进行监督和检查。

3.定期评估：公司将定期对工资绩效管理制度进行评估和调整，确保制度的有效执行。

总之，公司的工资绩效管理制度旨在激励员工，提高工作绩效，促进公司的发展。

希望全体员工认真执行制度，共同努力，实现共赢。

员工薪酬绩效规章制度一、总则为了激励员工工作积极性，提高企业绩效，制定本规章。

员工的薪酬将与其绩效挂钩，实行绩效工资制度。

本规章适用于公司内所有员工，所有员工在公司工作期间都要遵守本规章的相关规定。

二、绩效评定1. 绩效评定标准：公司将制定绩效评定标准，根据员工工作的完成情况、工作态度、工作效率等因素进行评定。

2. 绩效评定周期：公司将每年进行一次绩效评定，评定结果将决定员工的年度薪酬调整。

3. 绩效评定结果：绩效评定结果将分为优秀、良好、一般、较差四个档次。

不同档次的员工将享受不同的薪酬待遇。

三、薪酬结构1. 基本工资：公司将为员工提供固定的基本工资，基本工资将根据员工的工作岗位和工作年限等因素确定。

2. 绩效工资：公司将根据员工的绩效评定结果，给予相对应的绩效工资。

绩效工资将占员工总薪酬的一定比例。

3. 岗位津贴：公司将根据员工的工作岗位提供相应的岗位津贴，岗位津贴将根据员工的工作内容和工作强度等因素确定。

4. 奖金制度：公司将设立奖金制度，对完成特定任务或取得突出绩效的员工给予奖金激励。

5. 福利待遇：公司将为员工提供各种福利待遇，包括社保、住房补贴、交通补贴等。

四、薪酬管理1. 薪酬调整：公司将根据员工的绩效评定结果和市场行情等因素，定期对员工的薪酬进行调整。

2. 薪酬保密：公司将对员工薪酬信息进行保密处理，员工必须妥善保管自己的薪酬信息，不得向外泄露。

3. 薪酬支付：公司将按照规定的时间和方式支付员工薪酬，员工应当在规定的时间内领取薪酬。

五、违规处理1. 对于因工作表现不佳、违反公司规定等原因导致绩效评定不佳的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括暂停绩效工资、调整岗位等。

2. 对于因违反公司规定而被辞退的员工，公司将停止支付任何形式的薪酬。

六、附则本规章由人力资源部负责解释和执行，对于任何未尽事宜，由人力资源部依据公司实际情况进行处理。

员工应当认真阅读并遵守本规章的相关规定，如有违反将受到相应的处罚。

薪酬管理规定
第一条为保障员工的合法利益，贯彻奖勤罚懒、薪酬与绩效挂钩的原则，特制定本规定。

第二条本规定仅适用于公司正式聘用员工，试用期员工按试用合同执行。

第三条本公司正式聘用员工薪酬包括：工资、奖金。

工资包括：岗位工资（含社会保险）
奖金包括：季度奖金，年终奖金
第四条薪酬标准
1. 工资类
公司参照行业标准与岗位工作性质、责任程度制定工资等级表，共三类三十级。

（见附表）
员工岗位工资的确定权在各部门经理，部门工资总额由区域总监审批。

各部门经理工资的确定权在区域总监。

2. 奖金类
员工季度奖金由部门经理根据绩效考评结果发放，部门每季度的奖金不超过其员工季岗位工资总额的10%，发放结果报区域总监备案。

各部门经理季度奖金的确定权在区域总监。

第五条工资的计算与支付：
1.工资的计算期间为当月1日至31日（或当月最后一日）
2.工资的支付日期为当月最后一日（如遇休息日顺延）
第六条有关扣薪事宜的处理
1.缺勤扣除
指迟到、早退、病事假等；
按《考勤管理规定》扣除工资；
2.特别休假
指婚假、产假、丧假等；
假期工资为上年度深圳市社会平均工资；岗位工资低于此标准的，假期工资为上年度深圳市社会最低保障工资。

第七条薪酬的调整
员工薪酬的调整由其部门经理根据规定进行,由区域总监备案,交财务部实施。

上海市浦东新区人民政府批转财政局关于《浦东新区财政绩效预算管理办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】上海市浦东新区人民政府•【公布日期】2007.06.11•【字号】浦府[2007]147号•【施行日期】2007.06.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文上海市浦东新区人民政府批转财政局关于《浦东新区财政绩效预算管理办法（试行）》的通知（浦府[2007]147号）区政府各委、办、局，各功能区域管委会，各街道办事处、镇政府：区政府同意新区财政局关于《浦东新区财政绩效预算管理办法（试行）》，现转发给你们，请认真按照执行。

二○○七年六月十一日浦东新区财政绩效预算管理办法（试行）第一章总则第一条为加强预算管理，深化绩效预算改革，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》等相关法律法规规定，按照《关于进一步加强浦东新区财政预算管理的意见》（浦府〔2005〕277号）、《浦东新区绩效预算改革试点方案》（浦府〔2006〕53号），结合新区实际，制定本办法。

第二条财政绩效预算管理，是指在新区年度预算编制、预算执行全过程中，对预算内外资金、各类专项基金（资金）安排的预算支出，实施绩效预算管理。

第三条区财政部门、功能区域管委会、主管部门、预算单位、街道办事处按照分级管理原则，结合各自职责，实施绩效预算管理。

第二章预算编制第四条新区各级部门预算应根据新区经济社会发展规划和相关工作部署，结合部门职责和区域实际，围绕年度工作绩效目标和相关工作任务编制。

其中人员和公用经费，按照机构编制及规定标准编制部门预算。

新区财政部门应当结合实际情况，不断调整完善人员和公用经费支出标准，注重财政支出成本核算。

第五条部门预算编制（一上）时，除按有关规定编报年度预算收支计划外，应当同时报送年度工作目标及相关工作任务。

部门预算安排的各类专项经费，必须与年度工作目标及相关工作任务相对应，并按轻重缓急程序列报。

附件：长春新区国资局监管企业工资总额管理暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条为建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，增强企业活力和竞争力，促进企业实现高质量发展，推动国有资本做强做优做大，根据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发（2018）16号）、《中央企业工资总额管理办法》（国资委令第39号）、《中央企业工资总额管理办法实施细则》（国资发考分规（2019）94号）、《吉林省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（吉政发（2018）30号）、《长春市国资委出资企业工资总额管理暂行办法》（长国资（2019）180号）和国家及省、市有关收入分配政策规定，结合监管企业实际，制定本办法。

第二条本办法适用于由长春新区国资局履行出资人职责的企业（以下简称企业）。

工资总额管理的企业范围原则上与企业财务决算合并报表范围相一致，包括企业总部和所属各级全资、控股子企业（上市公司除外）。

第三条本办法所称工资总额，是指由企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。

全部职工包括在岗职工、离岗仍保留劳动关系的职工，不包括离退休人员、劳务派遣人员。

第四条企业工资总额实行预算管理。

按照国家和省、市工资收入分配政策要求，根据企业发展战略和薪酬策略、年度生产经营目标和经济效益，综合考虑劳动生产率和人工成本投入产出率、职工工资水平市场化对标等情况，结合市人力资源和社会保障部门发布的工资指导线和工资增长调控目标合理确定年度工资总额。

第五条企业工资总额预算一般按照单一会计年度进行管理。

对行业周期性特征明显、经济效益年度间波动较大或者存在其他特殊情况的企业，工资总额预算可以探索按周期进行管理，周期最长不超过三年，周期内的工资总额增长应当符合工资与效益联动的要求。

第六条工资总额管理应当遵循以下原则：（一）坚持市场化改革方向。

绩效薪资管理制度在当今竞争激烈的社会环境中，企业要想保持竞争力、吸引和留住优秀人才，就必须建立合理的薪酬体系，激励员工发挥潜能，提高工作绩效。

因此，绩效薪资管理制度至关重要。

本文将围绕绩效薪资管理制度进行深入分析，并提出相关建议。

一、绩效薪资管理制度的定义绩效薪资管理制度是指企业根据员工的绩效表现，结合市场薪酬水平和企业的发展战略，建立一套公平、激励、激励员工提高工作业绩的薪酬体系。

它可以促进员工的积极性和责任感，提高工作效率，实现企业与员工的共赢。

二、绩效薪资管理制度的核心原则1.公平性原则绩效薪资管理制度要确保薪酬分配的公平性和透明度。

员工的薪酬应当根据其工作业绩和贡献来确定，而不是任人唯亲或歧视。

合理的薪酬结构和明确的绩效考核标准能够确保员工的薪酬公平性。

2.激励性原则绩效薪资管理制度应该具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力，帮助他们实现个人发展目标和企业业绩目标。

通过薪酬激励，员工会更加努力地工作，提高绩效，实现个人和企业的共同成长。

3.市场导向原则绩效薪资管理制度要与市场薪酬水平相结合，基于企业的行业竞争情况和地区经济水平，确定合理的薪酬水平。

这样既能够吸引和留住优秀人才，又能够控制人力成本，提高企业的竞争力。

4.激发潜力原则绩效薪资管理制度应该能够激发员工的潜力，并将个人与企业的发展目标结合起来。

通过定期的绩效评估和薪酬调整，帮助员工发现自己的不足和潜力，进而提高自身的绩效和能力。

三、建立绩效薪资管理制度的步骤1.确定绩效评估指标企业应该根据自身的经营特点和行业要求，确定一套科学、合理的绩效评估指标。

一般来说，绩效评估指标包括工作业绩、个人能力、团队合作、岗位责任等方面。

2.建立薪酬结构企业应该建立合理的薪酬结构，明确各个岗位的薪酬范围和等级，并根据绩效评估结果进行合理的薪酬分配。

薪酬结构应该保持内外平衡，既要符合员工的价值观，又要与市场薪酬水平接轨。

3.绩效考核和薪酬调整企业应该建立定期的绩效考核制度，对员工进行全面的绩效评估，并根据绩效评估结果，进行薪酬调整。

浦东新区预算绩效管理实施办法第一章总则第一条（目的、依据）为加强预算绩效管理，强化预算支出责任，提高财政资金使用绩效，根据《中华人民共和国预算法》、财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》、本市《关于全面推进预算绩效管理的意见》精神以及《上海市预算绩效管理实施办法》，结合浦东新区实际，制定本办法。

第二条（概念）预算绩效管理是指在预算管理中融入绩效理念和要求，将绩效目标管理（绩效预算编制）、绩效跟踪管理、绩效评价及结果应用管理纳入预算编制、执行、监督的全过程，以提高财政资金使用效益的一系列管理活动。

第三条（管理主体）浦东新区各级财政部门、预算主管部门和预算单位（以下简称“预算部门（单位）”）是预算绩效管理的主体。

财政部门是指区财政、各镇财政。

预算部门（单位）是指与财政部门发生预算缴拨款关系的国家机关、政党组织、事业单位、社会团体和其他独立核算的法人组织。

第四条（适用范围）预算绩效管理主体对纳入政府预算管理的所有财政性资金开展预算绩效管理各项活动，适用本办法。

第五条（基本原则）（一）绩效导向原则。

预算管理各个环节的活动都要以绩效为核心导向，将绩效管理贯穿于预算管理的全过程，实现财政资金运行和预算管理效益最大化。

（二）目标管理原则。

预算编制时要设定明确的绩效目标、预算执行中要实施绩效跟踪，预算完成后要评价绩效目标实现等情况，围绕绩效目标及其实现的途径和方式开展全过程预算绩效管理。

（三）有序推进原则。

以预算绩效管理工作规划为指导，有序推进预算绩效管理工作，要借助各级人大、纪检监察、审计、社会中介等各方力量，合力推动，逐步实现预算绩效管理范围和内容的全覆盖。

（四）科学规范原则。

采用科学的体系、规范的程序、适当的方法、明确的措施，保障各项预算绩效管理工作的有效性，提高全过程预算绩效管理质量。

（五）绩效问责原则。

强化预算支出责任和管理责任，将预算绩效管理主体实施绩效管理情况纳入政府绩效考核范围，促进政府职能部门履职能力的提升。

薪资管理办法(2021)薪资管理办法(2021)一、管理目的本薪资管理办法的制定旨在规范公司薪资管理制度，建立起合理、透明、公正的薪资管理体系，提高员工的工作积极性和满意度，以实现公司的长期发展目标。

二、薪资结构2.1 薪资组成公司员工的薪资由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等组成。

基本工资：按照员工的岗位、工作内容、工作经验等因素确定。

绩效奖金：根据员工的绩效评定结果，给予相应的奖金。

津贴：包括交通补贴、通讯补贴等。

福利：公司提供的福利待遇，如社保、住房公积金等。

2.2 薪资调整公司将根据员工的绩效表现、市场薪资水平等因素进行定期薪资调整，以确保员工薪酬水平的合理性和公平性。

三、薪资管理流程3.1 薪资核算公司将每月按照员工的出勤情况、绩效考核结果等因素进行薪资核算。

3.2 薪资发放薪资将在每月固定的时间发放到员工的指定银行账户中，员工也可选择现金领取。

四、绩效考核4.1 考核标准公司将根据员工的岗位要求、工作目标等因素确定绩效考核标准，以量化的方式对员工进行评定。

4.2 调整机制根据员工的绩效评定结果，公司将进行薪资的调整，包括绩效奖金的发放等。

五、其他相关事项5.1 保密条款公司要求员工对公司薪资情况进行保密，不得泄露给他人。

5.2 异议处理如员工对自己的薪资存在异议，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行调查并给予合理解释。

六、附则本薪资管理办法自发布之日起正式实施，如有需要对薪资管理办法进行修改，将按照公司规定的程序进行调整。

以上为公司薪资管理办法的内容，希望各部门和员工能够严格执行，确保薪资管理工作的顺利进行。

工资奖金管理制度一、总则为规范企业工资奖金管理，激励员工积极性和创造性，提高企业绩效，特制定本制度。

二、工资管理1. 工资结构企业实行绩效工资、岗位工资和福利工资相结合的工资结构。

具体包括：- 绩效工资：根据员工岗位职责和工作表现进行评定，并与企业的发展目标和绩效目标挂钩。

绩效工资分为个人绩效工资和团队绩效工资两部分。

- 岗位工资：根据员工所在岗位的要求和市场水平进行核定。

- 福利工资：包括社会保险、住房公积金等。

2. 工资核算与发放企业每月进行工资核算，工资发放按月结算，确保及时、准确。

3. 调薪机制员工绩效评定后，按照评定结果进行工资调整，调整范围和标准由企业根据绩效评定情况和经济发展情况确定。

4. 特殊情况处理员工离职、请假等情况工资处理，根据企业规定执行。

三、奖金管理1. 绩效奖金企业设立绩效奖金，奖金数额根据员工个人和团队的绩效情况确定。

绩效奖金的发放与年度绩效评定挂钩，根据绩效等级分配相应的奖金。

2. 荣誉奖励对于表现突出、成绩显著的员工，企业给予荣誉奖励，具体包括先进个人奖、优秀团队奖等。

3. 项目奖金企业对于完成重要项目或者达成重要业绩的员工，给予项目奖金以鼓励。

4. 特别奖金针对突发事件或者特殊贡献的员工，企业设立特别奖金，奖金数额根据情况确定。

四、奖金发放1. 发放时间奖金发放时间一般与绩效评定挂钩，确保奖金发放及时。

2. 发放标准不同类型的奖金发放标准由企业根据实际情况确定，确保公平公正。

3. 奖金扣除对于有不当行为或者违纪违规行为的员工，奖金扣除由企业酌情处理。

五、管理与监督1. 管理实施企业设立工资奖金管理专责部门，负责具体实施绩效评定、工资核算和奖金发放等工作。

2. 监督制度设立监督机制，对于工资奖金的发放、调整等情况进行监督，确保公平公正。

3. 投诉处理对于员工对于工资奖金管理的投诉，企业设立投诉处理渠道，并及时处理和反馈。

六、附则1. 本制度自颁布之日起施行。

2. 本制度解释权归企业所有。

浦东薪酬管理制度规范一、总则为规范浦东新区机关事业单位薪酬管理，公平、合理地确定员工薪酬水平，激励员工提高工作绩效，提高工作积极性和稳定性，特制定本规定。

二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬按照员工的工作性质、能力、工作表现等因素确定，不得因性别、种族、宗教信仰、年龄、婚姻状况、是否生育等因素歧视员工。

2. 合理原则：薪酬应合理反映员工所从事的岗位的工作量、难易程度和市场需求等因素。

3. 激励原则：薪酬应激励员工提高工作业绩，激发员工的工作积极性和创造力。

4. 稳定原则：薪酬制度应稳定、可预测，不得随意变动，避免给员工造成不利影响。

三、薪酬管理程序1. 招聘薪酬：新员工入职时，应按照其岗位要求和市场薪酬水平确定薪酬水平。

2. 岗位评价：根据各部门的岗位职责和要求，制定岗位评价标准，对各个岗位进行评价，确定岗位的薪酬水平。

3. 个人评价：定期对员工进行绩效评价，根据评价结果确定员工的薪酬水平。

4. 调薪制度：根据员工的工作表现和市场变化等因素，进行薪酬调整。

5. 奖惩制度：根据员工的表现给予奖励或惩罚，奖励包括绩效奖金、年终奖金等形式。

6. 薪酬福利：除了基本工资外，还包括加班费、绩效奖金、年终奖金、社会保险等福利。

四、薪酬管理监督1. 浦东新区人力资源部门应当对各机关事业单位的薪酬管理进行监督检查，确保薪酬管理规范。

2. 员工有权向人力资源部门反映薪酬管理不合理的情况，人力资源部门应及时处理。

3. 对薪酬管理不当的单位和个人，应当给予相应的处罚。

五、附则1. 本规范未尽事宜，可向人力资源部门咨询。

2. 本规范自发布之日起生效。

以上就是浦东新区的薪酬管理制度规范，希望各单位能够严格按照规定执行，确保员工的权益和激励机制的有效运行。

白云新区绩效薪酬管理办法（试行）为建立与新区人事体制改革相适应的薪酬管理体系，调动新区广大工作人员干事创业的积极性、主动性，根据中共云天省委、云天省人民政府《关于加快开发区改革发展的意见》（冀发〔2016〕12号）和白云新区人事改革总体要求，制定本办法。

一、基本原则（一）坚持总量控制，科学合理的原则。

（二）坚持以岗定薪，按绩取酬的原则。

（三）坚持倾斜一线，奖优罚劣的原则。

二、适用范围本办法适用于新区各职能服务机构、项目建设平台和基层管理部门的在编在岗正式干部职工。

三、分配形式根据新区全员聘用制改革和岗位管理的要求，新区参改单位全面推行以基础工资和绩效工资为重要组成的绩效工资制，实现以岗定薪、岗变薪变，奖优罚劣，激发活力的薪酬改革目标。

四、绩效薪酬具体内容（一）基础工资基础工资，参照国家现行机关、事业单位工资政策规定确定，基础工资按月发放。

（二）绩效工资绩效工资主要体现新区的经济发展水平、经济指标完成情况、招商引资完成情况、项目推进完成情况、岗位职责、部门与个人工作业绩等因素，与聘任岗位和年终绩效考核结果挂钩，按照工作量和贡献大小进行分配。

坚持多劳多得，优绩优酬，合理拉开分配档次，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的员工倾斜。

每个岗位的绩效工资由绩效工资基数乘以绩效考核系数确定。

绩效工资基数根据工管委全年的工作业绩和部门承担的目标任务完成情况，年底由工管委依据考核结果研究确定。

绩效工资基数按新区部门分类分别设定不同标准，绩效工资基数职能服务类部门执行基准基数，针对基层服务部门、项目建设平台绩效工资单独设立激励机制，依据考核结果和工作目标完成情况进行奖励，基层管理类部门执行基准基数的1.4倍，项目建设协调类部门执行基准基数的1.5倍。

（三）其他有关问题1.聘用人员在年终考核中被评定为不合格的，直接列为待聘人员，自年终考核结束后的下月起不再执行绩效工资，按待聘人员工资福利待遇执行。

2.管委会机关事业各部门新招聘的大中专毕业生，见习期为一年。

工资薪酬奖金的管理制度一、引言在企业管理中，工资薪酬奖金的管理制度特别紧要。

合理的工资薪酬奖金制度可以激发员工的工作积极性，提高企业整体的生产效率和经济效益。

因此，建立科学、公正、透亮的工资薪酬奖金制度，对于企业的进展和员工的福利至关紧要。

二、工资薪酬奖金管理制度的要素2.1 职位工资职位工资是指企业依据员工的工作性质、工作内容、责任和企业贡献，对员工定期支出的基本工资。

企业应依据员工的工作职责和市场标准，订立合理的职位工资水平。

2.2 绩效工资绩效工资是指企业依据员工完成的业绩、质量、工作态度等方面的绩效情况，对员工支出的一种激励性工资。

企业应当订立绩效工资测评标准和考核机制，确保绩效工资的公正性和精准性。

2.3 奖金制度奖金制度是企业对员工优秀表现所供给的一种额外酬劳。

企业应依据员工的不同贡献和业绩，订立多种形式的奖金计划，如年终奖、项目奖、贡献奖、节日奖等。

同时，奖金的数额也应当被订立为能够有效激励员工的程度。

2.4 福利待遇福利待遇是指企业为员工供给额外的生活保障和日常福利，如医疗保险、住房公积金、带薪年假等。

福利待遇的种类和水平应当依据企业自身的实际情况和员工的需要进行定制。

2.5 薪酬调整机制薪酬调整机制是企业依据市场情况、企业业务进展和员工表现做出的薪酬调整决策。

企业应当对薪酬调整机制进行规范化的管理，建立公正公正的薪酬调整机制，避开偏向特定员工或部门。

三、工资薪酬奖金的管理流程3.1 薪酬订立企业应当依据自身的实际情况和员工的需求，订立适合企业的薪酬规划方案。

在订立薪酬方案时，应当考虑到市场情况和员工表现等多种因素，确保薪酬水平的合理性。

3.2 绩效考核企业应当订立科学的绩效评估机制，对员工进行全面、客观、公正的绩效考核。

同时，应当激励员工参加自我评估，提高员工的绩效意识和责任感。

3.3 薪酬发放薪酬发放是企业对员工付出的回报，应当依照规定的时间和金额，适时发放薪酬。

企业还可以采纳多种发放方式，如工资卡、现金、电子转账等，便利员工的使用。