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商业计划书第一章前言随着国内经济的发展, 餐饮行业也在不断完善和扩大, 并日益发达, 餐饮原材料加工配送更显现出市场巨大的发展潜力。
大大小小的餐饮原材料配送服务在如今的餐饮业市场如雨后春笋猛速发展, 可是没有一家正规的完善的口碑好的知名企业, 我们创办的安信瑞祥商贸有限公司, 重点在于口碑服务, 经营手法的创新, 这是安信瑞祥商贸公司与众不同之处。
首先, 我们的安信瑞祥商贸公司既向市场推出全方位的服务, 完善的供货平台, 解决帮助餐饮行业经营者最大的隐患是古往今来难以解决的问题。
我们安信瑞祥商贸公司投入商业运作, 但不以盈利多少为唯一发展目的, 能在社会实践中有所获得和市场的极力需求中解决餐饮业的最大难以解决的问题才是我们真正的追求。
其次公司在餐饮原材料配送的基础上发展了第二大服务—餐饮管理服务, 专业为宾馆, 酒店, 酒楼等餐饮企业提供开业筹备, 酒店托管, 服务咨询, 营销策划, 菜品研发, 菜谱印制, 人力资源输送等相关服务。
公司现主营业务包括: 餐饮原材料供应, 公司在餐饮原材料配送方面严格执行配货与送货每个环节责任到人的制度, 每个品种和每个客户都有专人负责, 以保证客户对产品的质量, 数量等要求都得到充分落实。
安信瑞祥商贸公司的发展策略, 一方面增强了我们的经营策略, 为实现市场效益创造了条件, 另一方面公司的市场行为解决了餐饮行业的供货隐患问题, 它产生的社会效应也将在一定程度上提高餐饮业的经营, 从而形成良好的互动, 促进餐饮业的发展。
随着餐饮企业的高速发展, 餐饮市场的开发潜力依然很巨大。
餐饮原材料配送业将经过不断的创新, 完善服务, 为客户提供更多, 更全面的产品服务。
我们将不断努力进取, 为把安信瑞祥商贸公司创办成一个代表餐饮原材料配送服务的窗口形象而努力。
倾力打造餐饮配送服务行业的口碑企业第一品牌的知名企业。
将服务进行到底------倾力打造餐饮市场原材料配送服务第一品牌 !第二章公司描述( 一) 公司名称北京安信瑞祥商贸有限公司( 二) 公司性质以餐饮原材料配送为主的服务公司( 三) 公司宗旨为帮助客户获取经济效益和社会效益为己任, 旨在经过公司科学, 专业, 真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道, 把客户原材料需求进行最经济的策划和设计, 让客户以最低的原材料成本, 达到最佳经营的效果。
公司商业计划书范文公司商业计划书范文精选5篇（一）以下是一个简要的公司商业计划书范文：- 公司概述我们的公司是一家新兴的科技公司，致力于开发和销售创新的软件解决方案。
我们专注于为企业提供定制化的软件开发，以满足他们的特定需求。
我们的团队由经验丰富的软件开发人员和技术专家组成，我们相信我们的技术和创新能力将使我们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
- 产品和服务我们的主要产品是定制化的软件解决方案。
我们将与客户合作，了解他们的业务需求，并根据其需求和预算提供合适的解决方案。
我们的软件解决方案将帮助客户提高效率，降低成本并增加收入。
- 市场分析我们面向的市场是企业客户，包括中小型企业和大型企业。
随着科技的进步和数字化转型的推进，企业对各种软件解决方案的需求不断增加。
我们的目标是满足这一需求并获得市场份额。
我们将与客户保持紧密的合作关系，并不断改进我们的产品和服务以满足市场需求。
- 竞争分析我们在竞争激烈的市场中竞争，许多大型和小型公司都提供软件开发服务。
然而，我们相信我们的定制化解决方案和技术专长将使我们脱颖而出。
我们将与客户紧密合作，为他们量身定制解决方案，以满足他们的特定需求。
- 营销策略我们的营销策略将主要侧重于建立良好的客户关系和口碑。
我们将与各种行业的企业建立合作关系，并提供定制化解决方案。
我们还将通过市场推广和在线广告来提高品牌知名度。
我们将不断改进我们的产品和服务以满足客户需求，并与他们保持长期的合作关系。
- 财务计划我们预计，随着市场需求的增加，我们的销售额将稳步增长。
我们将保持成本控制，并不断改善运营效率。
我们的财务计划包括预测的销售额和利润，以及投资计划和资金需求。
以上是一个简要的公司商业计划书范文，具体的计划书内容和格式可以根据实际情况进行调整和修改。
公司商业计划书范文精选5篇（二）尊敬的领导：我编写了一份公司商务策划书，以帮助我们制定未来的商务策略和计划。
以下是策划书的概述和要点：1. 公司简介:- 在这一部分，我们将提供公司背景和历史，包括公司的使命和愿景。
贸易商业计划书范文3篇篇一：贸易公司创业计划书篇一：商贸贸易公司商业计划书商贸贸易公司商业计划书拟定人：公司：××商贸股份公司目录1 概述 ................................................ ............................. (1)1.1 公司简介 ................................................ ........................................... 1 1.2 概况 ................................................ ...................................................2 1.3 主要影响 ................................................ ........................................... 6 1.4 商业理念 ................................................ ............................. (6)2 组织结构 ................................................ ............................. (7)2.1 管理及人员 ................................................ ....................................... 7 2.2 团队主要组成 ................................................ ................................... 7 2.3 年度人员分析与费用................................................. ....................... 8 2.4 管理机构 ................................................ ............................. (8)3 产品组合 ................................................ ............................. (8)3.1 选择产品组合 ................................................................................... 8 3.2 销售预测 ................................................ ......................................... 10 3.3 分析当前产品组合................................................. ......................... 10 4 市场分析 ................................................ ............................. (14)4.1 市场分析 ................................................ ......................................... 14 4.2 目标市场 ................................................ ......................................... 15 4.3 市场研究计划 ................................................ ............................. (16)5 分销与服务 ............................................................................. (17)5.1 分销职能的构成 ................................................ ............................. 17 5.2 目前销售渠道分析................................................. . (18)5.3 客户服务与支持 ................................................ .. (19)6 竞争 ................................................ ............................. (20)6.1 当前产品组合的竞争地位 ................................................ .............. 20 6.2 我们主要的竞争对手................................................. ..................... 20 6.3 采取的对策 ................................................ ............................. (21)7 广告与促销 ................................................ ............................. (21)7.1 目标与策略 ................................................ ..................................... 21 7.2 下一年的媒体组合................................................. . (22)7.3 广告代理信息 ................................................ ................................. 22 7.4 下一年广告效果评测................................................. ..................... 22 8 营销人员 ................................................ ............................. (23)8.1 营销员工数 ................................................ ..................................... 23 8.2 理想的销售团队 ................................................ ............................. 23 8.3 非销售人员 ................................................ ..................................... 24 8.4 200 年营销人员费用................................................. ...................... 24 8.5人力资源发展计划................................................. ......................... 24 9 优势劣势分析 ................................................ ............................. (25)9.1 优势 ................................................ . (25)9.2 劣势 ....................(本文来自：小草范文网:贸易商业计划书范文3篇)................................................ ............................. 26 9.3 问题和可能性 ................................................ ............................. (26)10 目标与策略 ................................................ ............................. (27)10.1 概述 ................................................ .. (27)10.2 介绍：新产品组合................................................. ....................... 27 10.3 每个产品线组的市场目标 ................................................ ............ 28 10.4 销售目标 ................................................ ....................................... 29 10.5 各销售渠道的的销售目............ 29 10.6 营销策略 ................................................ ....................................... 3010.7 价格政策 ................................................ ............................. (30)11 销售计划 ................................................ ............................. (31)11.1 未来三年的销售计划 ................................................ .................... 31 11.2 销售目标 ................................................ ........................................ 32 11.3 图表表示 ................................................ ............................. (33)12 营销预............................. (36)12.1 营销费用 ................................................ ....................................... 36 12.2 市场预算图表 ................................................ ............................... 3713 活动时间表 ................................................ ............................. (42)13.1 表一 ................................................ .. (42)13.2 表二 ................................................13.3 表三 ................................................ ............................. (43)14 评估与过程控制 ................................................ ............................. (44)14.1 结果 ................................................ .. (44)14.2 按金额计算的结果................................................. ....................... 451 概述1.1 公司简介⑴.业务描述我们的公司是一个[普通的贸易?][商场?.]世界驰名。
外贸公司发展计划书外贸公司商业计划书一、背景介绍随着全球化的发展，外贸市场的竞争也越来越激烈。
为了适应市场变化，我们制定了以下外贸公司发展计划书，旨在加强公司的竞争力，提高效益。
二、现状分析1.市场需求：随着国内外贸易的不断发展，市场对外贸产品的需求量不断增加。
2.竞争对手：市场上已有多家外贸公司，其产品品质和价格都具有一定的竞争力。
3.公司能力：我公司具有一定的外贸经验和资源，但还存在一些问题，如市场拓展力度不够，产品创新能力不足等。
三、发展目标1.提高市场份额：通过积极开展市场拓展和推广活动，提高公司在外贸市场的份额。
2.提高产品质量：加强质量管理，提高产品质量，增强竞争力。
3.拓展新的利润增长点：通过开发新产品，增加销售渠道，寻找新的利润增长点。
四、发展策略1.扩大市场推广力度：通过参加行业展览、建立和扩展客户网络、加强市场调研等方式，提高公司的知名度和影响力。
2.加强产品设计和研发：提高公司的研发能力，开发具有竞争力的新产品，并不断改善现有产品的性能和质量。
3.加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保产品供应的及时性和质量可靠性。
4.拓宽销售渠道：与国内外多家经销商合作，扩大产品的销售渠道，提高销量和利润。
5.加强售后服务：建立完善的售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
五、实施计划1.第一年：加强市场调研，开展市场推广活动，与一些合适的供应商建立合作关系，提高产品品质和竞争力。
2.第二年：加强产品设计和研发，开发一些具有市场潜力的新产品，并扩大销售渠道。
3.第三年：进一步拓宽销售渠道，建立全面的售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
六、预期效益1.增加市场份额：通过市场拓展和推广活动，公司市场份额将有望增加。
2.提高产品质量：通过加强质量管理和技术创新，产品质量将有明显提高。
3.增加利润：通过拓展新的利润增长点和提高销量，公司利润将有望增加。
七、风险与应对措施1.市场风险：外贸市场的变化不可预测，公司需要密切关注市场动态，并及时调整经营策略。
贸易公司融资商业计划书商业计划书：贸易公司融资1.介绍贸易公司融资计划贸易公司是一个从事国际贸易的企业，致力于中间商的角色，将商品从生产商直接转售给最终用户。
在贸易公司的融资计划中，我们将探讨我们的融资需求、融资目的和计划使用资金的情况。
2.公司背景和业务模式我们贸易公司成立于去年，总部位于城市的商业中心。
我们的公司主要从事电子产品的贸易，包括手机、电脑和其他相关配件。
我们主要通过与制造商建立长期合作关系，从而以较低的价格采购商品，并将其销售给国内外分销商和零售商。
3.融资目的我们寻求融资的主要目的是扩大我们的采购规模和市场份额。
具体而言，我们计划使用融资资金用于以下方面：(1)增加采购量：通过融资，我们将能够一次性采购更多的商品，以获得更具竞争力的价格和更好的交易条件。
(2)拓展市场份额：我们将利用融资资金来扩大我们的市场份额，进一步发展我们与分销商和零售商的业务合作关系。
(3)增加广告和市场营销投入：我们计划增加市场营销和广告投入，以提高品牌知名度、扩大我们的客户群体，并改善我们的销售渠道。
4.融资需求和计划为了实现我们的融资目的，我们计划筹集总额为XX万元的融资资金。
我们将采用以下筹集方式：(1)银行贷款：我们将与银行谈判，申请一笔XX万元的贷款。
该贷款将用于购买产品和扩大公司规模。
(2)股权融资：我们计划向潜在投资者出售公司股份，以筹集一部分融资资金。
我们将寻找熟悉贸易领域并有足够资金和资源的投资者。
5.预期回报和风险控制我们相信贸易公司的扩大将带来长期的可持续盈利能力和增长潜力。
通过扩大采购量和市场份额，我们预计我们的销售额和利润将大幅增加。
同时，我们将控制风险，采取以下措施：(1)财务控制：严格监控财务状况，确保支出和收入的平衡，并制定合理的财务计划。
(2)市场调研和风险分析：对市场条件进行综合分析和调研，及时掌握市场变化，并做出相应的调整。
(3)合作伙伴选择：我们将与经过筛选的可靠供应商和客户合作，以确保产品质量和销售信誉。
贸易商业计划书范文3篇我国的文化产业相对于其他国家来说发展较为滞后，因此版权贸易作为一种文化产品与服务贸易商业模式，对于增强我国综合国力和发展对外贸易的多样性具有举足轻重的作用。
本文提供了一份贸易商业计划书范文，以供参考。
贸易商业计划书范文一：一、预算及建设计划1.资金投入：50-80万2.投入地点：北京3.出口地点：俄罗斯欧洲4.公司部门建设:营业部、产品部、企划部、财务部。
初期投入费用：租金15万-20万(办公厅约150-200平米)装修：2万-5万办公使用物品3万-6万(含展厅展柜)公司注册费用：5万周转资金：15万-20万二、外贸平台的建设外贸平台的建设需要涉及以下领域：1、行政机关的注册、登记。
包括工商、税务、海关、XXX、商检局完成相关手续的办理;整个流程办理结束大概2个月时间。
2、外贸部门的组建。
外贸部门作为一个团队，由于分工不同，一般由业务员，财会(负责核销、退税)、单证员，质检员组成。
人员的数量依据业务量而定;在公司创业初期，由于业务量不大，可以一人多职，如业务员可以负责单证的处理。
3、货运代理，快递公司的选择、确定。
目前大多数外贸公司的相关业务都是委托中介公司来完成的，如货物的进出口报关，商品法定检验及办理货物运输保险，可以省时省事。
但选择合适的XXX非常重要;好的中介公司可以促进外贸业务的发展。
选择中介公司基本要求应该是业务熟练，专业知识强，服务效率高，收费合理。
4、公司形象的建立，如网站，产品规格、样品陈列。
公司形象是开拓外贸业务时公司的名片，外商往往是通过企业形象来逐渐了解其未来合作伙伴的。
一个有实力，让外商感觉可信赖的公司，不仅可以加快合作的进程，而且也有利于将来业务量的不断拓展。
如何建设公司外贸形象，可以由委托专业的网络公司、广告公司按照客户的旨意进行设计、策划，当然公司外贸形象的建设，也是逐步发展，不断完善的，不可能一步到位。
5、参加XXX，成为会员。
在双方就报价达成意向后，买方企业将正式订货并与卖方企业就相关事项进行协商。
公司2024年商业计划书1. 介绍本商业计划书旨在为公司2024年的发展制定一个全面的战略规划。
该计划旨在指导公司在竞争激烈的市场环境中取得可持续的增长和成功。
2. 公司背景公司成立于2010年，专注于提供高品质的产品和服务。
我们在过去几年中取得了显著的增长，并在行业内树立了良好的声誉。
目前，我们的产品覆盖了多个领域，包括电子设备、家居用品等。
3. 目标和愿景公司的目标是在未来五年内成为领先的全球企业。
为了实现这一目标，我们的愿景是提供创新的产品和卓越的客户服务，不断超越客户的期望，树立行业标杆。
4. 市场分析4.1 市场规模和趋势根据市场研究数据，我们预计在2024年，相关市场的总规模将达到X亿美元。
该市场正在以每年X%的增长率迅速增长，预计未来几年仍将保持良好的增长势头。
4.2 竞争分析我们的市场竞争主要来自国内外的企业。
这些竞争对手在产品质量、定价策略、品牌声誉和分销渠道上都拥有一定的优势。
然而，我们相信通过持续的创新、改进客户服务和建立良好的合作关系，我们能够保持竞争优势。
5. 产品和服务5.1 产品线我们的产品线涵盖了多个领域，包括电子设备、家居用品、工业设备等。
在未来的发展中，我们计划进一步拓展产品线，满足不同客户的需求。
5.2 创新和研发我们致力于持续的创新和研发，以保持竞争优势。
我们将投入更多的资源来推动新产品的开发，并与合作伙伴建立合作关系，共同推动技术创新。
5.3 客户服务我们将致力于提供卓越的客户服务，建立长期稳定的合作关系。
我们将提供即时响应和个性化的解决方案，以满足客户的需求。
6. 市场营销策略6.1 目标市场我们的目标市场主要集中在X地区和X行业。
这些地区和行业具有较高的需求，并为我们提供了良好的销售机会。
6.2 品牌推广我们将加大品牌推广力度，提高品牌知名度。
我们计划在多个媒体平台上进行广告宣传，并与一些知名的品牌合作进行联合营销。
6.3 销售渠道我们将继续加强线上和线下销售渠道的建设。
商贸公司商业计划书怎么写商贸公司商业计划书是为了详细阐述商贸公司的经营理念、市场分析、市场定位、产品与服务、市场营销策略、财务预测等内容而编写的文档。
下面将从必要内容、结构和写作要点等方面进行介绍。
一、商贸公司商业计划书的必要内容：1.执行摘要：概述商贸公司的经营目标、战略优势和关键成功因素。
2.公司概述：介绍商贸公司的发展历程、法律结构、核心团队和核心竞争力等。
3.市场分析：对商贸行业进行深入的市场调研，包括市场规模、增长趋势、市场细分、竞争对手、潜在客户等。
4.市场定位：确定商贸公司在市场中的定位和差异化优势，明确目标客户群体和竞争策略。
5.产品与服务：详细描述商贸公司提供的产品或服务的特点、定价策略和销售策略，阐述其核心竞争力。
6.市场营销策略：阐明商贸公司的市场推广计划，包括市场推广渠道、广告宣传、品牌建设等。
7.运营与管理：说明商贸公司的组织结构、管理团队、运作流程、供应链管理等。
8.财务预测：包括资金需求、预计收入、成本和利润等财务指标的预测和分析。
9.风险管理：列出可能的风险和问题，并提供相应的应对措施。
10.投资回报：展示商贸公司的投资回报预期和财务指标，吸引投资者的关注。
二、商贸公司商业计划书的结构：商贸公司商业计划书一般由以下几个部分组成：1.封面和目录：包含商贸公司名称、商业计划书标题，以及各个章节的目录。
2.执行摘要：对商业计划书的要点进行简明扼要的总结，引起读者的兴趣。
3.公司概述：包括商贸公司的背景介绍、法律结构、核心团队和核心竞争力等。
4.市场分析：对市场的规模、增长趋势、市场细分、竞争对手和潜在客户等进行详细的分析。
5.市场定位：明确商贸公司在市场中的定位和竞争策略，包括目标客户群体和差异化优势。
6.产品与服务：介绍商贸公司提供的产品或服务的特点、定价策略和销售策略。
7.市场营销策略：阐明商贸公司的市场推广计划，包括市场推广渠道、广告宣传、品牌建设等。
8.运营与管理：说明商贸公司的组织结构、管理团队、运作流程、供应链管理等。
贸易公司商业计划书篇一：银河商贸有限公司创业计划书XXX县银河商贸有限公司创业计划书一、公司名称及地址：XXX县银河商贸有限公司 XXX县城南步行街20号二、公司法定代表人及项目基本情况：1、公司法定代表人：XXX县XXX乡街道004号XXX。
2、公司基本情况：XXX县银河商贸有限公司，注册资本3万元，企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）。
公司经营范围：信息技术、软件开发、电子产品、计算机及周边配件的销售；信息咨询、电子商务等。
三、前景分析：根据中国互联网络信息中心（CNNIC）在北京发布了《第25次中国互联网络发展状况统计报告》。
截至XX年12月，我国网民规模已达3.84亿，居世界第一。
互联网普及率进一步提升，达到28.9%。
XX年中国网络购物市场交易规模达到2500亿，较XX年翻番增长。
随着我国互联网普及率的逐年提高，互联网正在走进人们的工作与生活。
CNNIC《报告》调查显示，在家和单位上网的网民比例在XX年有了明显的提高，有83.2%的网民选择在家上网，另有30.2%的网民选择在单位上网，互联网作为人们日常工具的价值正在日益提升。
家电下乡政策加快电脑手机等上网设备的普及。
家电下乡给农村地区居民提供了购买电脑的便利途径，同时实行的政策补贴措施降低了农村地区使用电脑的成本，加快推动了农村地区信息化普及程度，提高了生产效率，节约了成本，拉动了经济发展。
随着我国经济持续健康的发展、互联网产业大环境得到进一步优化。
可以预期，在国家对信息产业进行政策倾斜的前提下，随着信息化建设的大力推进，电信服务环境的进一步改善、多元化上网方式将获得进一步发展，网络内容和服务将更加丰富多彩。
互联网发展新的春天已经来到，众多网络科技公司必将进一步得到发展。
四、项目建设内容：本项目由独立法人资格的XXX县XXX乡街道004号XXX 投资30万元建设，带动我县IT产业发展壮大、为加快推动当地信息化建设奠定坚实基础。
项目从XX年7月8日动工建设，8月上旬开始营业。
甘肃霍利商贸有限公司商业计划书第一章前言随着国内经济的发展，各行各业也在不断完善和扩大，并日益发达，特别是建筑行业更显现出市场巨大的发展潜力。
大大小小的建筑原材料配送服务在如今的建筑业市场如雨后春笋猛速发展，但是没有一家正规的完善的口碑好的知名企业，我们创办的霍利商贸有限公司，重点在于口碑服务，经营手法的创新，这是霍利商贸有限公司与众不同之处。
首先，我们的霍利商贸有限公司既向市场推出全方位的服务，完善的供货平台，解决帮助建筑行业经营者最大的隐患是古往今来难以解决的问题。
我们霍利商贸有限公司投入商业运作，但不以盈利多少为唯一发展目的，能在社会实践中有所获得和市场的极力需求中解决建筑业的最大难以解决的问题才是我们真正的追求。
其次公司在建筑原材料供应的基础上发展公司主要经营活动，就是投资承建建筑主体与主体周边。
专业为房地产公司承担承接建筑项目，人力资源输送等相关服务。
公司现主营业务包括：五金交电、建筑材料、视频设备的配送供应。
我们将不断努力进取，为把霍利商贸有限公司创办成一个代表建筑原材料配送服务的窗口形象而努力。
倾力打造建筑配送服务行业的口碑企业。
第二章公司描述（一）公司名称甘肃霍利商贸有限公司（二）公司性质以五金交电、建筑材料、视频设备的配送供应为主的服务公司（三）公司宗旨为帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学，专业，真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把建筑行业原材料需求进行最经济的策划和设计，让客户以最低的原材料成本，达到最佳质量的效果。
（四）公司目标倾力打造五金交电、建筑材料、视频设备的配送服务第一品牌！（五）创业理念公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，通过有效的资本运作，实行各种方式联合产品厂家和生产基地，形成强有力的建筑管理集团。
从最初吸引各建筑市场，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点点的划分属于我们的“势力范围” 。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析市场发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化，专业化得服务。
只有不断进取，不断超越自己，这是霍利商贸公司发展的关键。
第三章产品与服务（一）产品首先立足本企业，严格按照有关质量标准进行检测和验收，使产品的质量源头得到有效的控制，争取在质量和速度上打一个漂亮战。
（二）服务A.专业化服务----为我们的业主提供详细准确的市场行情，包括数据调查资料，分析结论。
从而使得业主的合作更科学，合理，全方位与业主沟通，使市场价格更合理。
----成立内部调查机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
----我们所提供的服务的方式有：专业的配送服务，后期的维护服务，市场的数据。
我们的服务填补了建筑业原材料采购问题难以解决的市场空白，避免了建筑行业参差不齐的各类不合格产品。
B. 服务理念用高品质的质量作为长期与客户合作的保障，以口碑理念品牌服务，与客户建立长期合作的桥梁。
研究一套完善的高品质服务模式，全新的经营手法。
开发建筑原材料配送行业第一知名品牌企业。
C.未来服务公司在建筑原材料配送的基础上发展霍利商贸主打业务—投资建筑工程第四章市场分析（一）市场描述目前，我市的建筑行业，特别是房地产开发市场发展进入快车道，建筑材料供应和建筑周边也是发展快速，需求量大。
对建筑行业的调查与多年经验和众多建筑投资人交流中得知，大多数原材料供货单位与建筑企业的合作，存在着诸多问题， 1. 产品质量差： 2. 服务不到位： 3. 合作不长久：4.信誉意识淡；由此可见建筑原材料配送行业在兰州将拥有更广阔的市场前景。
（二）目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点定位于兰州市场，远期目标市场为成都市场，乃至全国市场。
（三）目标客户目标客户初期主要定位在兰州市场的建筑企业。
（四）客户群的特点：目前兰州建筑业原材料配送行业市场的最大特征，是长期以来建筑企业货源供应事情最难以解决的问题：1.负责采购物品原材料的负责人决定，缺乏对商品原材料的质量价格比较。
2.采购部门缺乏计划，盲目采购，造成浪费和流动资金呆滞。
3.采购人员缺乏相关知识，信息不灵，责任心不强，图省事，怕麻烦，采购前不货比三家，季节差价，时段差价掌握不准。
4.不能坚持多人知情，多人参与，多人采购制度。
第五章竞争分析（一）竞争企业的情况目前兰州县建筑业市场，建筑原材料配送行业的个体户与小型公司，虽然日益增多，但是没有一家完整性，规模性的具有代表性的形象品牌知名企业。
个体户和小公司的小利益为主，造成了建筑行业投资人最为头疼的一件事。
基本存在着以下问题 :1．与小型公司合作，与建筑采购的合作，存在着猫腻，把个人利益放在第一位，给建筑企业造成了巨大的经济流失。
无法长期的同一个建筑企业合作。
抱着丢了老客户，继续寻找新客户的思想。
2.采购不当，导致了假冒产品的疯狂上市，服务的质量不到位。
给建筑业造成了产品的损失，从而得不到企业的长期青睐。
3.个体户和小企业，就像打游击战一样，今天与你合作，出现了问题，明天就和他人合作，抱着大不了换企业的心理。
没有长远合作和发展的理念。
4.个体户和小企业，因为资金的不足，基础就只以一两个客户或几个客户为生存。
5.没有完善的销售模式，以小利益的诱惑，获得知识短暂的合作。
没有企业发展的追求。
6.没有规模性的企业，没有完善的服务，没有专业的团队。
（二）竞争障碍1.资金不足导致公司基础建设落后。
2.作为新理念的建筑原材料配送公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3.公司团队整体实力需要作进一步提升。
4.没有知名度，导致客户对我们公司的经营理念不了解。
第六章市场发展战略（一）发展初期阶段（第一年）1. 我们初期阶段的发展模式可以考虑---方案（1）与兰州一些与建筑企业有业务合作的企业联系，谋求建立业务联合体。
这是因为，自身都存在规模小，鼓励发展的特点，有的公司具有另类业务合作的优势。
我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本。
集团化是中国建筑原材料配送行业进一步发展的必然选择。
通过各种方式联合形成强有力的建筑原材料配送区域集团。
通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。
这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。
这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案（2）如果联合不成功，我们初期只能依托自身企业，抢占建筑原材料配送业务，我们设计制作广告招牌为主，辅助进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉小型原材料配送企业所无暇顾及的业务，一步步打响名气。
在发展中拓展长线业务。
珍惜同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的客户成为明天的口碑宣传员。
也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
（二）创业发展阶段（第二，三年）在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在兰州市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。
第七章公司经营（一）公司业务初期的业务内容大体分为：1.市场服务：市场调查，客户服务。
2.企业咨询：为客户量身裁衣，合作策划。
3.原材料供应：为建筑企业供应所需的所有原材料产品。
4.投资建筑：承建承担一些建筑及周边。
5.物业管理：争取扩展物业管理业务。
（二）经营策略将我们的企业做向规模化迈上知名企业的道路，完善的服务机构，培养专业的团队，不定期的做市场调研，研究和开发新的经营策略。
扭转整个市场存在的无法解决的问题，帮助各大，中，小的建筑企业解决经营者难以解决的问题。
只有完善了自己才能帮助了别人。
只有一个知名度的企业才能获得客户对我们的信赖，只有一个规模化的大企业才能其得起市场的对手们的竞争。
只有这样才能在行业内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础。
在兰州建筑原材料配送行业市场份额中，我们在帮助各个建筑企业的同时，获得相对应的回报。
力求 3 年时间占领 40%的市场份额。
1.对公司的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良，业务系统的整合，强调综合绩效以改善经营效率2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户对本企业产生认同感，乃至产生依赖；提高消费者的满意程度。
3.创造区域优势。
其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，迅速的把经营范围扩大。
4．善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
（三）销售战略1.广告宣传，形象策划。
提高公司在社会的知名度。
在客户群建立一个良好的口碑。
2.组建和培养一支专业的营销团队，制作相关的宣传册和宣传名片，到每个建筑企业去洽谈业务。
3.有专业的调研人员，做好市场的调研工作，向已合作的客户提供和更新市场数据和信息，建议好一个良好的合作桥梁。
4.向暂未合作的客户，不定期的进行交流。
不定期的给他们传送市场信息。
5.做好市场维护，和客户的沟通工作。
指明建筑采购部门存在的管理隐患。
6.向各个建筑企业做好有力的宣传，指明我们的企业理念。
（四）成本核算俗话说的好，“不打无准备之仗” 。
在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金，人力，场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
前期的发展资金为500 万元。
第八章公司管理（一）组织结构董事长 --- ：负责公司内部管理，公司发展规划。
总经理 --- ：负责公司的对外广告宣传，形象策划。
提高公司在社的知名度。
市场调查，分析研究。
与市场外围信息源联系，获取公司所需的业务信息。
并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。
财务部 --- ：负责公司的财政支出，收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
采购部 --- ：采购人员，有采购人员负责原材料的采购事务。
第九章财务分析（一）资金的分配筹集启动总资本100 万元。
由于本公司成立初期，所以对于资本需要量只能是初步的预测。
（二）资金的运用这就需要各部门合理运用所规划的资金做好份内的工作。
财务是对公司内部的资料，设备，杂物等进行配置，以及到月末年末分发工资，奖金，对于工资的安排，原则是公司人员在项目上发工资，兼职项目经理 2000 元每月，兼职管理人员1800 元每月，专职管理员3000 元每月，提成：年终个人的总业务的纯利润10-20%分红。
奖金是成本节约奖为 2000-1 万元。
（三）股利分配这主要是财务部要协助董事会处理好股利分配问题。
