u现场监理部及监理人员考核实施办法

监理部考核制度一、引言随着我国建筑行业的快速发展，监理工作在工程建设中的地位日益重要。

监理部作为工程建设的重要环节，其工作质量直接影响到工程项目的顺利进行和工程质量。

为了提高监理部的工作效率和服务质量，有必要建立一套科学、合理的，以激励监理人员积极履行职责，提高监理工作的整体水平。

二、监理部考核制度的目的和原则1. 目的（1）提高监理部的工作效率和服务质量，确保工程项目的顺利进行。

（2）激发监理人员的工作积极性和责任感，提升监理人员的业务能力和综合素质。

（3）建立公正、公平、公开的考核环境，促进监理部的团队建设和人员成长。

2. 原则（1）公平性原则：考核标准和方法应公正、公平，确保每位监理人员都有平等的考核机会。

（2）客观性原则：考核结果应真实反映监理人员的工作表现，避免主观臆断和偏见。

（3）激励性原则：考核结果应与监理人员的薪酬、晋升、培训等挂钩，激发监理人员的工作积极性。

（4）发展性原则：考核应关注监理人员的能力提升和职业发展，为监理人员提供成长空间。

三、监理部考核内容1. 工作业绩（1）工程进度控制：监理人员应严格按照工程进度计划进行监控，确保工程按期完成。

（2）工程质量控制：监理人员应严格执行工程质量标准，确保工程质量符合要求。

（3）工程投资控制：监理人员应合理控制工程投资，确保工程投资在预算范围内。

（4）合同管理：监理人员应严格执行合同条款，维护双方的合法权益。

2. 工作态度（1）敬业精神：监理人员应具备高度的责任心和敬业精神，全心全意为工程建设服务。

（2）团队协作：监理人员应具有良好的团队协作精神，与同事共同推进工程建设。

（3）沟通能力：监理人员应具备较强的沟通能力，能够与各方人员有效沟通，协调解决问题。

（4）学习能力：监理人员应具备持续学习的能力，不断提升自己的业务水平和综合素质。

3. 工作能力（1）业务能力：监理人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成监理工作。

（2）组织协调能力：监理人员应具备较强的组织协调能力，能够有效协调各方资源，推进工程建设。

监理人员工作考核管理制度
主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括项目质量、项目进度、成本控制、安全管理等方面的综合评估。

2. 考核周期：设定考核周期，一般为半年或一年一次，确保考核结果具有一定的时效性。

3. 考核方式：采用多种考核方式，包括定期评估、现场检查、随机抽查等，确保考核结果客观公正。

4. 考核评定：根据考核指标，对监理人员进行评定，一般分为优秀、合格、待改进和不合格等级。

5. 奖惩措施：根据考核结果，给予相应的奖励或处罚，激励监理人员积极工作，提高绩效。

6. 反馈机制：及时向监理人员反馈考核结果，并为监理人员提供改进意见和培训机会，促进其个人成长。

7. 考核结果公示：将考核结果公示，提醒监理人员及时调整工作态度和方法，为项目顺利进行提供支持。

8. 不断改进：定期评估考核制度的有效性，并根据实际情况不断改进完善，使考核制度更加科学合理。

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监理、施工考核与奖励细则第一章概述1.1 背景监理和施工是工程建设的重要环节，监理机构和施工单位对于工程质量的控制和保障起着至关重要的作用。

为了提高监理和施工的水平，激励其积极性，特制定本考核与奖励细则。

1.2 目的本考核与奖励细则的目的在于明确监理机构和施工单位的考核标准和奖励措施，建立激励机制，推动监理和施工工作的质量提升，确保工程质量和进度的达到预期目标。

第二章考核内容2.1 监理考核内容2.1.1 工作态度：监理人员应积极主动，工作勤勉，按时到岗，配合项目要求完成工作。

2.1.2 档案管理：监理人员应认真维护工程档案，确保资料完整、准确、及时，并及时提交相关报告和材料。

2.1.3 工程质量：监理人员应按照相关法规和标准把关工程质量，确保工程符合设计要求和合同约定。

2.1.4 工程进度：监理人员应严格控制工程进度，确保施工按计划进行，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误。

2.1.5 施工合同：监理人员应审核施工合同，确保合同条款的合理性和合法性。

2.2 施工考核内容2.2.1 施工技术：施工单位应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量。

2.2.2 施工组织：施工单位应合理组织施工工作，确保施工进度符合合同约定。

2.2.3 安全管理：施工单位应严格执行安全规定，保障施工人员的人身安全。

2.2.4 环境保护：施工单位应采取措施减少对环境的污染，确保施工过程中的环境保护工作。

2.2.5 劳动合同：施工单位应按照法律规定签订劳动合同，保障劳动者的合法权益。

第三章考核方法3.1 监理考核方法3.1.1 考核指标：根据监理考核内容制定考核指标，包括工作态度、档案管理、工程质量、工程进度和施工合同等方面。

3.1.2 考核评分：对监理人员的工作按照一定权重进行评分，评分结果作为考核的依据。

3.1.3 考核周期：按季度进行考核，每季度评定一次考核结果。

3.2 施工考核方法3.2.1 考核指标：根据施工考核内容制定考核指标，包括施工技术、施工组织、安全管理、环境保护和劳动合同等方面。

监理人员考核管理制度为规范施工监理工作，加强施工监理管理，提高监理服务水平，确保项目监理目标的实现，使监理工作提升到更高的水平，达到制度化、标准化和规范化，根据本项目工作特点和实际情况制定本制度。

一、成立考核领导小组组长：***副组长：****成员：**********二、考核办法：考核结论根据监理人员最终评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级。

◆优良：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值95分（含）以上；◆称职：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值85分（含）至95（不含）分；◆合格：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至85分；◆基本合格：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值70（含）至80（不含）分。

◆不合格：监理工程未发生安全、质量事故，发生违法违纪行为；违反廉政制度行为；考核最终分值70分（不含）以下。

1.现场监理组对监理人员考核以每月进行一次全面考核，由监理组长负责。

2.驻地办每季度进行一次全面考核，由考评小组负责，根据考核结果，评选季度、半年、年度优秀监理人员。

3.考核项目包括出勤、重要工序旁站、工序签认、抽检频率、原始资料（监理日志）、廉政、团结协作、学习能力、主观能动性九个方面。

4.考核评分办法：①出勤：26天以上得满分；每差一天扣1分；不履行请假手续的，每天扣2分；驻地办巡查未在施工现场又不能说明正当理由的，每次扣2分。

②重要工序旁站：所有分管范围内重要工序旁站能严格到位的，得满分。

a、监理组巡查未旁站者，每次扣1分；b、驻地办巡查未旁站者，每次扣2分；c、建设单位指挥部巡查未旁站者，每次扣4分。

d、由于请假，现场组长未安排其他监理人员旁站者，每次扣组长2分。

③质量签认：对每道工序应进行认真检查，及时签认工序检验申请批复单。

该项考核以资料和现场两方面为依据。

监理人员考核制度1．第三总监办接受责任制：包括总监负责制、驻地办主任负责制、试验室主任负责制、专监负责制；总监办负责总监办监理工作的检查、督促、指导，驻地办负责所辖施工合同段的监理工作，并按总监办的要求进行监理工作，专监负责对现场监理的监督和指导，现场监理对专监负责，专监对驻地办主任负责，驻地办主任对总监负责，试验室主任对总监负责。

2．总监办监理人员工资分为三部份：岗位工资、考勤工资和绩效工资，其中岗位工资占30%，考勤工资占30%，绩效工资占40%。

3．每月进行监理人员考核，驻地办主任对驻地办监理人员进行考核，并将考核结果上报总监办，总监对全体监理人员进行最终考核，考核结果作为各监理人员的工资、加班费、奖金发放依据。

考核等级定为：优、良、中、差四类，其中95分（含95分）以上为优，75（含75分）～95分为良，60（含60分）～75分为中，0～60分为差，当月结果不影响下月考核。

4．岗位、考勤、加班工资发放方法：按实际出勤计发，每月按30天计算，二月份按28天计算。

5．绩效工资发放方法：考核结果为优等级的，绩效工资系数为2；考核结果为良等级的，绩效工资系数为1；考核结果为中等级的，绩效工资系数为0.6；考核结果为差等级的，绩效工资系数为0.3；连续两月考核为差等级的予以辞退。

6、在业主组织的“四比一创”活动中，施工单位每得一面红旗的，嘉奖驻地主任现金200元；在上级有关单位组织的大型检查中，得到通报表扬的，嘉奖本人现金500元，若被通报指责的，则扣发工资500元，情节严峻的将予以辞退。

7．上班时间不得穿拖鞋，监理人员喝酒后不得上岗，否则当天以旷工处理。

当月累计旷工3天，予以辞退。

8．探亲工资发放规定：在本工地监理人员工作期限满半年，依据工地实际状况支配探亲，报销来回车费，按正常路途火车中铺硬卧或汽车标准报销车费，每年一次，探亲期间发放全额工资。

9．监理人员必需有责任心，加强自身学习，遵守职业道德，细致履行自身职责。

监理人员工作考核管理制度旨在规范监理人员的工作行为和工作质量，实现工作目标的有效达成。

以下是一个监理人员工作考核管理制度的范例：1. 考核目标和指标：- 完成项目的质量、安全、进度和成本目标；- 约定的监理任务按时完成；- 所提供的工作文件和报告准确、完整。

2. 考核周期：- 定期（如每季度）进行一次综合考核；- 随时进行临时考核。

3. 考核方法：- 综合评价：根据工作目标和指标进行打分，综合考评；- 临时考核：有重大问题或特殊情况时进行临时考察和评价。

4. 考核评分：- 按不同目标和指标进行评分，制定不同权重；- 评分等级分为优秀、良好、合格、不合格。

5. 考核流程：- 制定监理人员工作考核计划，包括考核目标、指标、权重及考核周期；- 监理人员根据考核计划准备相关材料和报告；- 根据考核指标和目标进行评分，形成综合评价结果；- 根据评分结果对监理人员进行奖励或处理。

6. 奖惩制度：- 对于综合评价结果为优秀和良好的监理人员，给予经济奖励或表彰；- 对综合评价结果为不合格的监理人员，进行纪律处分或调整工作岗位。

7. 反馈机制：- 对每位监理人员的考核结果进行反馈，并解释评分原因；- 对考核结果不满意的监理人员进行申诉，建立申诉处理机制。

8. 监督和评估：- 监理机构负责对监理人员的工作考核进行监督和评估；- 监理机构领导对监理人员工作考核结果进行审批和决策。

9. 考核结果公示：- 将监理人员的考核结果公示，并纳入人事档案。

以上是一个监理人员工作考核管理制度的简要范例，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。

监理、施工考核与奖励细则
根据不同的行业和具体项目的要求可能会有所不同，以下是一个样例，仅供参考：
一、监理考核
1. 监理单位应按照合同约定的监理任务和要求，履行监理职责，以保证施工过程的合规性、质量安全等方面的要求。

2. 监理单位应按照约定的工作计划和时间节点，及时提供监理报告、技术意见和建议等相关文件。

3. 监理单位应积极配合施工单位解决施工过程中遇到的问题和困难，确保施工进度顺利进行。

二、施工考核
1. 施工单位应严格按照合同约定的施工任务和技术要求进行施工，确保施工质量符合相关标准和规定。

2. 施工单位应按照工期计划和任务进度要求，按时完成各阶段的工作。

3. 施工单位应严格遵守劳动安全和环境保护要求，保障工人的人身安全和施工过程的环境卫生。

三、奖励细则
1. 对于优秀的监理单位，可给予经济奖励或荣誉表彰，并将其列为合作伙伴或推荐对象。

2. 对于优质的施工单位，可按照合同约定的质量保证金比例进行返还，或给予一定的奖励资金。

3. 对于施工过程中突出表现的个人或团队，可以给予嘉奖或称号，并在内部和行业内进行宣传和表彰。

需要注意的是，以上仅为一个样例，具体的监理、施工考核与奖励细则需要根据具体项目和行业的要求进行制定。

此外，应该保证评审过程的公平、公正，并确保奖励的授予符合合同约定和相关规定。

工程监理的考核制度一、考核目的考核制度的目的在于激励工程监理人员不断提升自身专业水平和工作责任心，确保工程项目能够高质量、高效率地完成。

通过定期和不定期的考核，可以及时发现问题并加以解决，同时也是对工程监理人员工作成果的认可和奖励。

二、考核原则考核工作应坚持客观公正、注重实绩的原则。

考核内容要全面，不仅要评价工程监理的技术能力，还要考察其沟通协调、问题解决等方面的能力。

考核结果应作为工程监理晋升、奖惩的重要依据。

三、考核内容1. 工程质量管理：评估工程监理在确保工程质量方面的能力和成效，包括对施工方案的审核、现场质量控制等。

2. 进度控制：考察工程监理对工程进度的把控能力，是否能有效预防和处理延期风险。

3. 成本控制：评价工程监理在控制项目成本方面的表现，包括材料使用、人工分配等。

4. 安全管理：检查工程监理在施工现场安全管理中的执行情况，包括安全教育培训、事故预防等。

5. 协调沟通：观察工程监理在与设计、施工、甲方等各方协调沟通的能力。

6. 问题解决：评价工程监理在遇到问题时的应对策略和解决效率。

四、考核方式1. 日常考核：通过日常的观察和记录，对工程监理的工作表现进行连续跟踪。

2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的考核，由专门的考核小组负责实施。

3. 特殊考核：在关键节点或遇到特殊情况时，进行针对性的考核。

五、考核程序1. 制定考核计划：明确考核的时间、内容和标准。

2. 实施考核：按照计划进行考核，确保考核的全面性和准确性。

3. 考核反馈：将考核结果及时反馈给工程监理，并提出改进建议。

4. 考核结果处理：根据考核结果进行奖惩，并作为个人档案的一部分。

六、考核结果应用考核结果应与工程监理的薪酬、晋升直接挂钩，以此形成激励机制。

对于表现优秀的工程监理，应给予适当的物质奖励和精神鼓励；对于表现不佳的工程监理，除了必要的惩罚措施外，还应提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。

建设单位对监理管理及考核细则___监理管理及考核细则为规范现场监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。

一、监理人员任职资格规定1.总监必须是取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，须依据《合同》约定并经建设单位同意，最多不得超过两个。

2.专业监理工程师必须是取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师。

3.各监理项目部必须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过60周岁，各监理员均需持证上岗。

4.违反以上规定，将按2000元/条进行处罚。

二、监理人员考勤制度及出勤1.考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗监理人员每天须进行签到，上午8:30和下午14:30各一次（如有变化按通知时间签到）。

如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。

违反以上规定，将视作当天缺勤。

成本控制部人员每周不定期抽查考勤，详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。

2.人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如未约定，按以下标准考核：___工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。

建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。

上述违约处理按月进行考核，可连续执行。

如连续三个月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。

3.监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月须到岗26天以上（夜间加班、白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。

监理人员考核制度(共4篇)监理人员考核制度为确保建设方对监理方的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好地使监理方为本项目建设服务，特制定以下考核办法：一、考核时间：1、对现场监理部的考核时间在每季度最后一个月末进行。

2、对现场监理人员的考核时间在每个月的25日左右进行。

二、考核小组：组长：公司分管领导副组长：甲方项目经理成员：项目部全体员工及成本管理部代表三、考核内容分别按表KJ—A、KJ—B、KJ—C的对应内容进行考核。

四、考核奖惩办法1、对现场监理部考核的奖惩办法：根据表KJ—A对现场监理部每季度实行一次考核，整个监理周期结束进行汇总评定，累计考核平均得分在85分以上的，监理合同中预留用于项目考核部分的监理费全额支付，平均得分75～85分之间的，该部分监理费按80%支付，平均得分60～75分之间的，该部分监理费按60%支付，得分在60分以下的，该部分监理费不再支付。

2、现场监理人员考核的奖惩办法：我司将根据表KJ—B、KJ—C对现场监理人员实行每月一次的考核，考核分总监和其他监理人员两块进行。

⑴对总监采用表KJ—B进行考核，每月按考核结果进行绩效工资（奖金）发放：得分在85分及以上者，发给500～800元；75～85分之间（含75分）者，发给300～500元；60～75分之间（含60分）者，发给200～300元；得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司一万元。

⑵对其他监理人员采用表KJ—C进行考核。

为加强总监（副总监）对项目监理部人员的管理效果，对其他监理人员进行考核时，总监（副总监）向考核小组提出考核意见，由考核小组组长结合考核小组考核情况，最终确定考核结果，每月按考核的结果进行绩效工资（奖金）发放；得分在85分及以上者，发给300～500元；75～85分之间（含75分）者，发给200～300元；60～75分之间（含60分）者，发给100～200元；得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司五千元。

监理人员考核细则监理人员是建筑工程中至关重要的角色，其职责是协助业主和建设单位管理、规划和监督工程的建设过程。

为了保证监理人员的专业性和责任性，建立一套科学的考核制度显得十分必要和重要。

本文将提出监理人员考核细则，以便确保他们的工作质量和职业能力。

1、监理人员考核的目的和意义建立监理人员考核制度的目的在于实现以下目标：•考核监理员的业务素质，确保监理员有足够的专业知识和工作能力。

•激发监理员参与和热情，进一步提高服务质量和工作效率。

•优化人员配置，促进监理队伍建设及其稳定性。

•监督监理员行为，放大监理员的责任和执业纪律。

2、监理人员考核的主要内容监理人员应当在以下四个方面接受考核，具体内容如下：2.1 职业素养监理人员需具备以下职业素养：•了解建筑工程法规和业务知识。

•保证工作守则和遵纪守法。

•成功协调业主、建设单位和施工人员之间的冲突。

•保证监理报告和工作材料真实合法，不包含虚假或误导性信息。

•严格遵守机密保密原则，全程维护立项和施工文件的安全保密。

基于以上标准，考核可以通过监理员的日常工作记录、工作报告和工作记录等方面表现。

2.2 业务素质监理人员应当具备以下业务素质：•细心而严谨，具备较强的分析能力和表述能力。

•具备相关的建筑安全、建筑造价、建筑材料和工程测量的专业背景和知识。

•具备较强的计划制定和执行能力，确保项目按时完成。

•具备各种管理工具的应用知识（如电子测量、建筑轻量、自动化控制和人员管理等）。

在职业素养的基础上，考核可以从实际应用技能、计划、工具维护、工程材料检验等方面，对监理员的业务素质进行综合评估。

2.3 服务态度及时间效率监理人员还应当具有以下服务态度：•积极主动，细节关注到位。

•善于沟通，严格等待监管项目进度或需求。

•确保时间效率，确保建设工程合理的时间和质量。

考核可以根据监理员的服务态度、电话和其它通信记录、工作时间、监理报告等方面，对监理员的服务态度和时间效率进行综合评估。

工程监管员考核制度考核制度需要明确考核的目标和原则。

工程监管员的考核应当以提高工程质量、保障施工安全、促进工程进度和提升管理水平为核心目标。

考核原则应当公正、客观、全面，既要注重结果，也要关注过程。

考核内容的设计是考核制度的核心部分。

考核内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 工程质量管理：监管员应确保工程项目符合国家和行业标准，对工程质量进行定期检查，并对发现的问题及时采取措施。

2. 安全生产管理：监管员需严格执行安全生产法规，对施工现场的安全状况进行检查，及时发现并消除安全隐患。

3. 工程进度管理：监管员应监控工程进度，确保项目按计划进行，对可能导致延误的因素提前预警并采取措施。

4. 成本控制与合同管理：监管员要监督项目成本，确保不超出预算，并对合同执行情况进行跟踪管理。

5. 环境保护与节能减排：监管员应推动绿色施工，督促项目遵守环保法规，实施节能减排措施。

6. 信息报告与沟通协调：监管员需定期向上级汇报工程情况，与各方有效沟通，协调解决工程中的问题。

在考核方法上，可以采用自评、互评、上级评定和专家评审等多种方式相结合，以增强考核的全面性和客观性。

同时，考核周期应根据项目特点设定，可以是季度、半年或年度考核。

考核结果的应用也是考核制度的重要组成部分。

考核结果应与工程监管员的奖惩挂钩，对于表现优秀的监管员给予奖励，对于工作不力的监管员进行必要的惩罚或者调整岗位。

考核结果还应作为工程监管员培训、职业发展和晋升的重要依据。

考核制度的实施效果需要进行评估和反馈。

通过收集各方面的意见和建议，不断完善考核内容和方法，确保考核制度能够适应工程建设的发展需求。

工程监理安全考核制度在建筑施工中，工程监理作为现场质量与安全的守护者，其职责重大。

为了有效提升监理工作的安全管理水平，制定并执行一套科学、严谨的安全考核制度显得尤为重要。

以下是一份精心制定的工程监理安全考核制度范本，旨在为各工程项目提供参考和借鉴。

一、考核目标本安全考核制度的目的在于通过定期与不定期的考核，确保监理团队能够严格遵守安全生产法律法规，及时发现和解决安全隐患，保障工程施工过程中的人员安全与工程质量。

二、考核原则考核工作应坚持公正、公开、公平的原则，以事实为依据，以法律为准绳，确保考核结果的真实性和权威性。

三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全生产管理制度及操作规程的执行情况；3. 安全隐患排查治理情况及其记录；4. 安全教育培训及技术交底的开展情况；5. 应急预案的制定和演练情况；6. 安全事故处理及整改措施的落实。

四、考核方式1. 日常巡查：监理工程师需每日对施工现场进行巡查，检查安全生产情况，并做好记录。

2. 定期检查：每月由项目监理部组织一次全面的安全检查，对照考核内容逐项评估。

3. 专项审查：针对特定风险较大的分部分项工程或特殊时期，组织专项安全审查。

4. 突击抽查：不定期进行无预告的抽查，以确保现场管理的实时性和有效性。

五、评分标准根据考核内容，每项指标设定相应的分值，按照实际执行情况打分，满分为100分。

90分以上为优秀，70-89分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格。

六、奖惩机制1. 对于连续三次考核成绩优秀的监理工程师，给予表彰和奖励；2. 对于考核成绩不合格的监理工程师，要求限期整改，情节严重的将按规定进行处罚；3. 对于在安全生产中作出突出贡献的个人或集体，给予特别奖励，并在行业内推广其先进经验。

七、持续改进安全考核不是一次性的任务，而是一个持续的过程。

监理单位应根据考核结果及时总结经验教训，不断完善安全管理体系，提高安全管理水平。

总结：。

工程监理人员考核制度一、考核目的工程监理人员的考核旨在明确工作职责，提高工作效能，确保工程质量和安全生产。

通过设定合理的考核标准，激励监理人员发挥专业技能，及时发现并解决问题，保障项目按计划推进。

二、考核原则考核制度应坚持公正、公平、公开的原则，确保每位监理人员都能在平等的条件下接受评价。

同时，考核结果应与个人发展、奖惩措施直接挂钩，以实现考核的激励和约束作用。

三、考核内容1. 职业素养：包括职业道德、工作态度、团队协作能力等方面。

2. 业务能力：涉及专业知识掌握程度、现场管理技能、问题解决能力等。

3. 工作绩效：根据监理日志、项目进度、质量控制记录等进行评价。

4. 安全生产：评估监理人员在日常工作中对安全生产的重视程度和实际执行情况。

四、考核方式1. 日常考核：通过日常的工作表现和行为举止进行评价。

2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的绩效评估。

3. 专项考核：针对特定项目或任务完成后的即时评价。

五、考核程序1. 自评：监理人员对照考核标准进行自我评价。

2. 互评：同事之间相互评价，增加考核的公正性。

3. 上级评定：由直接上级根据日常观察和记录进行综合评价。

4. 综合评议：人力资源部门汇总各方评价结果，提出最终考核意见。

六、考核标准具体考核标准应根据工程项目的实际情况和公司内部规定制定，确保标准的科学性和适用性。

七、考核结果处理1. 优秀：对于考核结果优秀的监理人员，给予表彰和奖励，优先考虑晋升和加薪。

2. 良好：对于考核结果良好的监理人员，予以肯定，鼓励继续保持良好的工作状态。

3. 一般：对于考核结果一般的监理人员，提出改进建议，帮助其提升业务水平。

4. 不合格：对于考核结果不合格的监理人员，根据情况给予警告或者调整岗位，严重者予以解聘。

八、考核反馈考核结果应及时反馈给监理人员，以便他们了解自己的工作表现和不足之处，制定相应的改进措施。

九、制度修订考核制度应根据实际情况和公司发展需要定期进行修订，以保持其时效性和有效性。

监理人员内部考核制度1．第六驻地办采用责任制：驻地办主任负责制、试验室主任负责制、专监负责制；驻地办负责所辖施工合同段的监理工作，并按驻地办的要求进行监理工作，专监负责对现场监理的监督和指导，现场监理对专监负责，专监对驻地办主任负责。

2．驻地办监理人员工资分为三部份：岗位工资、考勤工资和绩效工资，其中岗位工资占30%，考勤工资占30%，绩效工资占40%。

3．每月进行监理人员考核，驻地办主任对驻地办监理人员进行考核，考核结果作为各监理人员的工资、加班费、奖金发放依据。

考核等级定为：优、良、中、差四类，其中95分（含95分）以上为优，75（含75分）～95分为良，60（含60分）～75分为中，0～60分为差，当月结果不影响下月考核。

4．岗位、考勤、加班工资发放办法：按实际出勤计发，每月按30天计算，二月份按28天计算。

5．绩效工资发放办法：考核结果为优等级的，绩效工资系数为2；考核结果为良等级的，绩效工资系数为1；考核结果为中等级的，绩效工资系数为0.6；考核结果为差等级的，绩效工资系数为0.3；连续两月考核为差等级的予以辞退。

6、在上级有关单位组织的大型检查中，得到通报表扬的，奖励本人现金500元，若被通报批评的，则扣发工资500元，情节严重的将予以辞退。

7．上班时间不得穿拖鞋，监理人员喝酒后不得上岗，否则当天以旷工8．探亲工资发放规定：在本工地监理人员工作期限满半年，根据工地实际情况安排探亲，报销来回车费，按正常路线火车中铺硬卧或汽车标准报销车费，每年一次，探亲期间发放全额工资。

9．监理人员必须有责任心，加强自身学习，遵守职业道德，认真履行自身职责。

10．监理人员不得参与承包商的盈利活动，不得与承包商串通作假，损坏公司及业主的利益，认真按西久公路公路有关要求及《技术规范》进行监理，不得与承包商到娱乐场所，不得在工作时间做与工作无关的事。

11．施工单位自检合格后，提供质检资料，现场监理根据施工单位的自检结果对工程进行抽检，监理人员在现场检查必须严格按规范、设计图纸及有关要求进行检查及签认，上道工序不合格不允许下道工序施工；12．监理人员在监理工作中不按法律、法规办事，造成的法律后果由本人承担相应的法律责任。

项目监理部现场考核背景介绍对于一个建设项目而言，项目监理是非常重要的环节之一。

项目监理部作为负责协调项目各方面工作的部门，承担着监管和管理建设工作的任务。

在项目建设过程中，监理部既要保证工程质量和进度，还要维护建设单位和承包商之间的利益平衡，确保建设工作的顺利进行。

为了检查监理部门的工作是否符合要求，往往会组织现场考核活动。

现场考核项目监理部现场考核活动是评估监理部门工作情况的一项重要措施。

在考核活动中，考核人员将到监理部门的工作现场对监理部的工作进行检查和评估，以确认监理部门是否能够按照规定的标准和程序进行工作。

考核范围与内容项目监理部现场考核活动的范围包括：监理部门的组织架构、工作流程、工作制度等方面。

具体的考核内容包括以下几个方面：1. 工作计划的编制与实施情况在考核活动中，考核人员将检查监理部门的工作计划是否合理、可行，并且在实施过程中是否按照计划进行。

2. 现场检查记录的编制和管理情况监理部门在工作过程中需要进行现场检查，并且需要将检查结果进行记录。

在考核中，考核人员将检查监理部门现场检查记录的完整性、准确性和管理情况。

3. 工程质量管理情况在考核中，考核人员将对监理部门进行工程质量管理情况的检查，包括：工程质量计划的编制与实施情况，工程质量验收情况等。

4. 工程安全管理情况建筑工程涉及到很多的安全问题，监理部门需要时刻关注工程安全情况，并采取相应的措施加以管控。

在考核中，考核人员将对监理部门工程安全管理情况进行检查。

5. 成本控制情况在建设过程中，成本控制是一个非常重要的工作。

在考核中，考核人员将会检查监理部门的成本控制情况，包括：成本计划的编制、成本监督和成本评估等。

考核结果与评估项目监理部现场考核活动结束后，考核人员将会对考核结果进行评估和处理。

评估结果将会反馈给监理部门，并对监理部门的工作给予评价。

通过项目监理部现场考核活动，可以全面地检查和评估监理部门的工作情况，提高监理部门的管理水平和工作质量，确保建设工作的顺利进行。

临猗县小型农田水利重点县项目U型渠防渗工程监理细则一、总则1。

1 编制依据本细则依据《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，《临猗县夹马口北扩、北赵引黄末级渠系配套项目实施方案》,设计图纸，《监理合同》，监理规划，经监理机构批准的《施工组织设计及措施设计》等法律、法规、合同、文件编制。

1.2 适用范围本细则适用于临猗县小型农田水利重点县工程（渠系配套）1。

4 适用本工程的规程、规范：施工项目部在施工中除按总则有关法律、合同文件执行外，并应严格按照《水利水电工程施工测量规范》(SL52—93)《水工砼施工规范》（SDJ207-82)《渠道防渗工程技术规范》(SL176—96）。

《水利水电工程施工质量检验与评定规范》（SL176—2007),《水利水电建设工程验收规程》（SL223—2008），《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288—2003）执行.监理机构应按上述法律、合同、技术标准、规范、规程进行监督、控制、检查、验收。

1.5 开工前发包人应提供条件：①办理好工程建设的有关手续；②规划协商解决好施工占地和交通道路；③做好施工场地的通水、通电、通路、通信和场地平整工作;④筹备好工程预付款及相应工程进度款；⑤首批开工的施工图纸必须到位；⑥与承包商办理施工现场有关情况的交接工作。

二、开工审批内容及程序2.1 监理机构应在施工合同约定的期限内,经发包人同意后向承包人发出《进场通知》。

2。

2 在项目工程开工前，施工项目部应向监理机构呈报《现场组织机构表及主要岗位的人员名单和他们的主要资历》,监理机构在2日内予以审查批复。

2。

3 施工项目部在开工前3天应向监理机构呈报《施工组织设计》、《施工措施计划》、《安全措施计划》、《工地试验计划》等，施工措施计划内容包括：工程简介；控制性施工进度计划及图表；材料供应计划及到场原材料品质及有关试验；施工组织人员计划安排和方法，进场材料设备、辅助设施配置数量、功能和调试情况；质量保证体系设立和质检人员情况;现场生产性抽检试验计划；施工安全和环境保护措施;信息管理及综合报表计划；合同进度及支付计划等。