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BSC与EVA相结合的企业绩效评判探究——基于GP企业集团的案例分析一、引言随着全球化的快速进步，企业面临着愈发激烈的竞争环境。
在这样的环境下，企业需要有一种科学有效的方法来评估和提高企业的绩效。
而绩效评判不仅仅是对企业当前状况的简易分析，更应该是对企业将来进步的指导。
本文将以GP企业集团为例，探讨BSC与EVA相结合的企业绩效评判探究。
二、绩效评判的相关理论1. BSC理论BSC（Balanced Scorecard）即平衡计分卡，是一种综合评判方法，旨在从多个维度综合评估企业绩效。
其四个核心维度包括：财务绩效、顾客维度、内部业务流程和进修与成长。
BSC的优势在于能够全面评估企业的经营状况，并提供详尽的改进方向。
2. EVA理论EVA（Economic Value Added）即经济附加值，是衡量企业经济利润能力的指标。
EVA方法通过减去资本成本后的净利润，以反映企业利益与成本之间的干系。
EVA理论的重要性在于将企业的利润与其所需投入的资本进行了全面的比较。
三、GP企业集团的现状与问题GP企业集团作为一家著名企业，在市场上有着极高的影响力。
然而，近年来GP集团的经营状况出现了一些问题。
起首，虽然财务指标表现良好，但对顾客满足度的关注不够，导致市场份额下降。
其次，内部业务流程存在一些不合理的地方，导致生产效率低下。
最后，进修与成长方面的问题也严峻影响了员工的工作乐观性和创新能力。
四、BSC与EVA相结合的绩效评判方法基于GP企业集团的现状与问题，本文提出了使用BSC与EVA 相结合的方法来评判企业的绩效。
详尽方法如下：1. 财务绩效：通过EVA方法评估企业利润能力，包括利润率、投资回报率等指标。
同时，思量到盈利能力无法反映企业的长期进步，可以引入BSC中的财务指标，如收入增长率来评估企业的财务状况。
2. 顾客维度：通过市场份额、客户满足度等指标，综合评估企业在市场上的竞争力。
BSC中的顾客维度可以给出更详尽的改进方向，如提高产品质量、增加服务种类等。
EVA与BSC相融合的业绩评价模式探讨EVA（经济增加值）和BSC（平衡计分卡）是两种常用的业绩评价模式，它们可以相互融合，提供更全面的业绩评价指标。
本文将探讨EVA与BSC相融合的业绩评价模式，并分析其优势和应用方法。
首先，EVA是一种以经济利润为核心的业绩评价指标，它通过扣除资本成本来衡量企业创造真正价值的能力。
而BSC是基于多维度、平衡性的业绩评价模式，包括财务、顾客、内部过程和学习与成长四个维度。
相互融合后，EVA和BSC可以在经济利润的同时，分析企业在各个维度的绩效表现。
融合EVA和BSC的模式可以按照以下步骤进行：1.设定战略目标：根据企业的发展战略，确定相应的EVA和BSC的目标指标。
在EVA方面，可以设定经济利润的增长目标；在BSC方面，可以设定相关的财务、顾客、内部过程和学习与成长的目标。
2.制定绩效指标：基于EVA和BSC的目标指标，制定相应的绩效指标。
对于EVA，可以设定经济利润率、资本回报率等指标；对于BSC，可以设定财务指标（例如营业收入增长率）、顾客指标（例如客户满意度）、内部过程指标（例如生产效率）和学习与成长指标（例如员工培训率）。
3.收集数据：收集企业相关的财务和非财务数据，用于计算EVA和BSC的绩效指标。
财务数据包括营业收入、成本、资产等；非财务数据包括员工满意度调查、顾客调查等。
4.计算绩效：根据收集的数据，计算EVA和BSC的绩效指标。
EVA可以通过扣除资本成本计算得出；BSC可以通过权衡各个维度的指标得出。
5.分析绩效：通过对EVA和BSC的绩效指标进行分析，评估企业在经济利润和各个维度上的绩效表现，识别问题和改进的机会。
优势：1.综合性评价：融合EVA和BSC可以同时评价企业的经济利润和各个维度的绩效，提供全面的业绩评价指标。
2.激励机制：EVA和BSC可以作为激励机制的依据，激励员工在经济利润和各个维度上的绩效表现。
3.战略导向：通过设定战略目标和绩效指标，融合的模式可以将业绩评价与企业的战略目标相衔接，引导企业的业务发展。
Finance and Accounting Research财会研究 | MODERN BUSINESS 现代商业189EVA与BSC相融合的业绩评价模式探讨李娟 中国华录集团有限公司 辽宁大连 116023摘要:20世纪90年代以来,企业面临的内外部环境发生了很大的变化,也出现了很多业绩评价方法。
本文通过对EVA 与BSC相融合的可行性进行分析,进而通过价值驱动因素分析,设定业绩评价指标,构建出二者融合的业绩评价模式。
关键词:经济增加值;平衡记分卡;业绩评价一、引言20世纪90年代以来,企业面临的内外部环境发生了很大的变化,作为全面反映企业经营状况的企业业绩评价体系也随之发生了较大变化。
经济增加值(Economic Value Added,英文缩写EVA)和平衡记分卡(Balanced Score Card,英文缩写BSC)是20世纪90年代以来两大主流方法。
本文拟从两者的重叠点和互补性两个方面入手,对两者方法结合进行理论分析,进而通过价值驱动因素分析,设定业绩评价指标,构建出二者结合的新业绩评价模式。
二、EVA和BSC融合分析EVA和BSC不仅各有特点,而且还存在相同点,使两者的融合有了共同的前提。
其中二者的重叠点主要表现在:(一)两者的最终目标相同,即实现企业价值最大化EVA指标最重要的特点是站在股东角度定义的企业利润,考虑了企业投入的所有资本的成本,只有创造出比资本成本更高的利润,才能实现价值创造。
它是建立在扣减资本成本和所得税后的剩余,即在事先满足了其他利益相关者利益的基础上最大化股东价值,因此其实质是建立一种均衡的长期价值增长,以企业价值最大化为最终目标。
BSC是一整套用于综合评价企业经营业绩的财务与非财务指标体系。
它由四个部分组成: 财务方面、客户方面、内部业务流程方面、学习和成长方面。
它使投资者的目标从短期的利润类指标转移到企业日常经营管理的多个方面,从而有效的引导投资者关注企业价值创造过程,实现企业的长远发展。
《EVA-BSC企业绩效评价应用研究》篇一一、引言随着市场竞争的加剧，企业绩效评价逐渐成为企业管理和决策的重要工具。
EVA（经济增加值）和BSC（平衡计分卡）是两种被广泛使用的企业绩效评价方法。
本文将研究EVA-BSC企业绩效评价方法的应用，以探索其在实际企业管理和决策中的效果和价值。
二、EVA与BSC的概述（一）EVA的概念及原理EVA（经济增加值）是一种企业绩效评价方法，它强调了企业的价值创造。
EVA通过计算企业的税后净营业利润与资本成本之间的差额，反映企业的真实经济利润。
其原理在于通过优化资本配置和提高资本使用效率，从而增加企业的整体价值。
（二）BSC的概念及原理BSC（平衡计分卡）是一种综合性的企业绩效评价工具，它将企业的战略目标分解为可操作的指标，包括财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度。
其原理在于通过平衡各个维度的发展，实现企业的长期稳定发展。
三、EVA-BSC企业绩效评价方法的应用（一）EVA与BSC的结合EVA-BSC企业绩效评价方法将EVA和BSC相结合，既关注企业的经济利润，又关注企业的战略目标实现。
通过将EVA的财务指标与BSC的非财务指标相结合，可以更全面地评价企业的绩效。
（二）EVA-BSC的应用流程1. 确定企业的战略目标；2. 制定EVA和BSC的指标体系；3. 收集数据并计算EVA和BSC的指标值；4. 对指标值进行分析和比较；5. 根据分析结果制定改进措施；6. 持续监控和调整。
（三）EVA-BSC在实践中的应用案例以某制造企业为例，该企业采用EVA-BSC企业绩效评价方法，将战略目标分解为具体的指标，并定期收集数据进行分析。
通过分析发现，企业在某些业务领域的EVA较低，同时客户满意度和内部业务流程的指标也存在问题。
针对这些问题，企业制定了改进措施，如优化业务流程、提高产品质量等。
经过一段时间的实践，企业的绩效得到了显著提升。
四、EVA-BSC的优势与局限性（一）优势1. 综合性强：EVA-BSC既关注财务指标，又关注非财务指标，能够全面评价企业的绩效。
基于EV A和BSC整合的企业业绩评价体系摘要企业绩效评价是企业管理的重要内容，在经营者业绩评价、管理诊断、人事考核等方面发挥积极作用。
在我国积极推行股份制改造、发展证券市场、促使经济健康发展之时，对这一问题的研究显得尤为重要。
整合现有的业绩评价体系也将对我国企业的业绩评价及其长远发展具有十分重要的意义。
本文在已有研究成果的基础上，首先对传统财务业绩评价体系、EV A业绩评价体系及BSC业绩评价体系进行了分析研究，发现他们都存在自身的优缺点。
其次，本文对传统财务业绩评价体系、EV A业绩评价体系及BSC业绩评价体系进行了分析，探讨将传统财务业绩评价体系、EV A业绩评价体系及BSC业绩评价体系整合的必要性和可行性。
最后，本文在以上分析的基础上提出了EV A和BSC整合的方案，并进行了论证，得到了比较新颖的业绩评价体系。
关键词：业绩评价；EV A；BSC；互补性Study on corporate performance evaluation system based onBSC and EV A integrationABSTRACTEnterprise Performance Evaluation is a very important means what managers run their enterprises by. It actively works on evaluating managers’performance and clerks’ performance. We must pay more attention to it, especially when our country is transforming enterprises into join-stock ones to improve our economy. Presently, scholars have lots of disputes about Enterprise Performance Evaluation such as: financial target and un- financial target which one is better, how to optimize system of Performance Evaluation indices. I studied a great deal of papers on-Enterprise Performance Evaluation. For putting forward a good method to evaluate enterprise performance, I want to compare those Performance Evaluation means particularly traditional financial model, EV A and BSC. Then I get a conclusion that those three kind methods are complementary Finally, I put forward a new model to evaluate enterprise’s performance based on the conclusion what I get.Key words: Performance Evaluation; EV A; BSC; Complementary目录1绪论 (1)1.1课题的研究背景及目的 (1)1.2国内外的研究现状 (1)1.3本文的构成及内容 (2)1.4本文的研究方法 (2)2传统业绩评价体系 (4)2.1传统财务业绩评价体系的产生 (4)2.2传统财务业绩评价体系的弊端 (4)3EV A业绩评价体系 (6)3.1EV A评价体系的原理 (6)3.2EV A评价体系的特征 (7)4BSC业绩评价体系 (9)4.1BSC评价体系的原理 (9)4.2BSC四个维度之间的联系 (10)4.3BSC评价体系的特征 (10)5EV A和BSC的整合 (12)5.1整合EV A和BSC的必要性与可行性分析 (12)5.1.1EV A和BSC之间的差异 (12)5.1.2EV A和BSC之间的联系 (13)5.2EV A和BSC的战略整合 (13)5.2.1EV A和BSC整合的战略规划评价模块 (15)5.2.2EV A和BSC整合的战略执行评价模块 (15)5.2.3EV A和BSC整合的战略完成评价模块 (17)6结论 (18)参考文献 (19)致谢 (20)1 绪论1.1 课题的研究背景及目的企业业绩评价制度是企业战略管理的核心内容之一，是实施企业激励机制的基础和依据，也是现代企业赖以生存的基础。
基于EVA和BSC的业绩评价体系构建建议随着市场竞争的日益激烈，企业业绩评价成为企业管理中不可或缺的一环。
而建立科学、合理的业绩评价体系，是企业落实战略目标、提高管理效率、激励员工的重要保障。
在业绩评价体系建设过程中，基于经济增加值（Economic Value Added，EVA）和平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）的组合应用已成为一种先进且广泛应用的方法。
本文将就如何基于EVA和BSC构建业绩评价体系进行探讨，并提出一些建议。
一、EVA和BSC的概念和优势1. EVAEVA是一种以经济增加值为核心的绩效管理指标，它通过净资本成本减去资本投入在税后净利润计算得出，准确地衡量出企业经营活动创造的真正价值，体现了企业资本的成本及其所产生的经济效益。
EVA强调企业的盈利能力和管理效率，提供了一个全面、客观、科学的绩效评价指标。
2. BSCBSC是由哈佛大学教授卡普兰和诺顿提出的一种全面、平衡的绩效评价系统。
其核心理念是通过四个维度（财务、顾客、内部业务流程、学习与成长）的平衡考量，促使企业从各个角度全面衡量绩效，实现战略目标的有效落实。
EVA和BSC分别从不同的角度对企业绩效进行评价，两者相辅相成，具有如下优势：（1）弥补了传统财务指标的不足，克服了只关注短期财务绩效的缺陷。
（2）提高了激励和激励员工的效果，使员工更加注重企业价值的创造。
（3）有助于企业实现长期战略目标，促进战略的可持续发展。
1. 制定明确的战略目标在建立业绩评价体系的初期，企业应明确制定战略目标，并将其分解为与EVA和BSC相关的绩效指标。
这些目标和指标要与企业发展战略紧密结合，能够反映企业战略和价值创造的需求。
2. 设计合理的绩效衡量体系在衡量企业绩效时，应当综合考虑EVA和BSC两种方法，将财务绩效、市场绩效、内部流程和学习与成长等各个方面纳入考量范畴。
应为每个绩效指标确定权重，确保各项指标在绩效评价中的合理性和公正性。
EVA-BSC结合的企业绩效评价分析EVA-BSC结合的企业绩效评价分析引言：企业绩效评价是衡量企业经营状况和发展潜力的重要工具。
传统的财务指标虽然可以反映出企业的盈利能力，但往往无法全面衡量企业整体绩效。
为了解决这一问题，许多企业开始将经济附加值（Economic Value Added，EVA）与平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）相结合应用于绩效评价。
本文将重点探讨EVA-BSC结合的企业绩效评价分析方法及其应用效果。
一、经济附加值（EVA）的基本概念与计算方法经济附加值是一种度量企业绩效的重要指标，它反映了企业经济利润与资本投入的关系。
EVA的计算方法为：EVA = 净利润- 资本成本，其中净利润是指企业在减去税收和利润留存之后的实际利润，资本成本则是指企业运作所需的资本投入所带来的成本。
通过计算EVA，企业可以清晰地了解到底是否为股东创造了经济增值，并通过对比不同期间的EVA值来评估企业的绩效水平。
二、平衡计分卡（BSC）的基本原理和指标体系平衡计分卡是由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）和大卫·诺顿（David Norton）提出的一种绩效评价方法。
它从多个角度对企业的绩效进行评估，主要包括财务、顾客、内部流程和学习与成长四个方面。
通过平衡计分卡，企业可以全面了解自身的发展情况，从而更好地制定战略与目标，并监控执行过程。
三、EVA-BSC结合的优势与作用将EVA与BSC相结合的方法可以弥补传统财务指标无法全面评估企业绩效的不足，通过引入非财务指标，帮助企业全面了解自身的经营状况和潜力。
EVA-BSC结合的优势主要体现在以下几个方面：1. 促进绩效管理全面化。
传统财务指标仅仅关注企业的盈利能力，而EVA-BSC结合则包括了财务、顾客、内部流程和学习与成长等多个维度，从而更全面地评估企业的绩效水平。
2. 激励员工持续改进。
《EVA-BSC企业绩效评价应用研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
因此，如何科学、全面地评价企业绩效，已成为企业持续发展的重要课题。
传统的企业绩效评价方法多以财务指标为主，然而，这种单一的评价方式已无法满足现代企业多元化、综合性的发展需求。
近年来，EVA（经济增加值）和BSC（平衡计分卡）的绩效评价方法逐渐成为研究的热点。
本文将探讨EVA-BSC企业绩效评价方法的应用，以期为企业提供一种更为全面、科学的绩效评价工具。
二、EVA与BSC的概述（一）EVA的概念及特点EVA是一种综合了财务和非财务信息的绩效评价指标，它通过调整净营业利润和资本成本来衡量企业的经济价值。
EVA的特点在于它考虑了企业的资本成本，强调了企业的价值创造能力。
（二）BSC的概念及特点BSC是一种以战略为导向、以平衡计分为基础的管理工具，它通过从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度来衡量企业的绩效。
BSC的特点在于它具有全面的评价指标体系，能有效地将企业的战略目标转化为具体的行动计划。
三、EVA-BSC企业绩效评价的应用（一）EVA与BSC的融合在企业绩效评价中，将EVA和BSC相融合，可以弥补各自存在的不足，发挥各自的优势。
EVA主要关注企业的经济价值创造能力，而BSC则提供了一种全面的评价指标体系。
通过将两者相结合，可以更全面地评价企业的绩效，同时，还能将企业的战略目标与具体的行动计划相结合。
（二）EVA-BSC企业绩效评价的步骤1. 确定企业的战略目标和发展方向。
2. 从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度建立BSC 的指标体系。
3. 根据EVA的要求，调整净营业利润和资本成本，计算EVA值。
4. 将BSC的指标与EVA值相结合，形成EVA-BSC的绩效评价体系。
5. 根据绩效评价结果，制定改进措施和行动计划。
（三）EVA-BSC企业绩效评价的应用案例以某制造企业为例，该企业采用了EVA-BSC的绩效评价体系。
