红点费用说明ppt

生产
直接费用
直接材料 直接人工
直接 计入
计入
费
费用
间接费用
制造费用
分配 计入
产品 生产 成本
用
销售费用
期间 费用
管理费用 财务费用
直接计入 当期费用
费 销售后
用 结转
7第九章费用Microsoft-PowerPoint-演示文稿
⒈生产成本 是指企业在生产过程中所发生的各项费用的总
和，是企业费用中能够对象化的部分。也就是对 象化的生产费用。 通常包括： ⑴直接材料，指构成产品实体，或有助于产品形 成的各项原料及主要材料、辅助材料、燃料、备 品备件、外购半成品和其他直接材料。 ⑵直接人工，主要指应付职工薪酬中的直接从事 产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴等。 ⑶制造费用，指企业各生产单位为组织和管理生 产所发生的各项费用。 ⒉期间费用 指企业在生产经营过程中发生的销 售费用、管理费用和财务费用。
7第九章费用Microsoft-PowerPoint-演示文稿
产品 生产
资 产
产品 销售
费 用
劳务 提供
7第九章费用Microsoft-PowerPoint-演示文稿
导致 所有 者权 益减
少
（三）费用的特征
1．在企业的日常活动中产生，将导致企业经 济资源的减少。
现实的货币资金支出
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
资产 耗费
费用
发生非货币资金支出 未来的货币资金支出
减少企 业的经 济资源
7第九章费用Microsoft-PowerPoint-演示文稿
2．费用最终会减少企业的所有者权益。 并非资产的减少都会引起所有者权益的
减少。如归还借款、向投资者分配利润等。

以“促进环境和人类和谐的设计”为理念的红点奖，致 力于将获奖的设计概念转化为商品，为获奖创意和商业 化合作搭桥牵线。该奖项涵盖了多种产品和传播设计， 包括设计论坛，设计出版、设计贸易洽谈会，设计展 示、设计推广和顾问服务等内容。而其竞赛项目则由 产品设计、传播设计和概念设计三个部分组成。
Red Dot design award
Red Dot design award
myBox
Red Dot design award
Cosmolite Luggage 贝壳行李箱
Red Dot design award
带“手”的色拉碗
Red Dot design award
吸引力磁性刀架
Red Dot design award
晶影玻璃门冰箱 西门子系列
Red Dot design award
评审标准 革新程度 — 产品是否本身属于新品， 或是对某种现有产品理想的新的补充和延伸。 功能性 — 产品是否满足在操作、可使用性、安全和维护方面的要求，使用手册是否清晰明白地解释出产品的功能？ 生物工程学 — 产品是否符合生物工程学的要求，考虑到实际操作是人体的需求。 自我表达性 — 不须借助使用手册，产品是否传达出它的设计目的和用途？ 产品语义学和产品图像表达性是否明显。 质量 — 结构的构造是否合理以及正式组装是否符合逻辑性？形式与功能是否如何相结合？ 生态的兼容性 echo — 使用的材料、材料的成本、生产技术和能源消耗是否和产品质量成比例？在何种程度上考虑到废物处理 和再循环方面的问题 。 耐久性 — 产品的原材料、使用、非物质价值观等方面是否为产品能长期使用为目的而设计？ 象征性和情感内容 — 产品除其本身实际用途外还能够提供给使用者什么样的价值，比如感官方面、感情投入、其他有趣地利 用方式等等。 产品与环境 — 产品作为系统中的一个环节，如何融入到系统环境当中？包装和废物处理问题如何解决？

EVM
EVM
挣值分析的三大功能
-偏差分析：通过偏差分析公式，我们可以求出项目的进度偏差 (SV)和成本偏差(CV)，用这两个数值来判断目前的工作进度和成 本支出与计划之间的偏离度 -绩效指数：通过分析绩效分析公式，我们可以求出项目的工期绩 效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI)，以这两个指数来评估项目的 劳动生产率和资金使用效益 -变更分析：挣值分析不但涉及对已完工部分的绩效测算，更重要 的是根据已完工部分的绩效对变更后的总完工成本进行估算。这 种估算通常基于两种依据，一是仍根据原计划进度推算出来的总 完工成本，二是根据当前实际绩效推算出来的总完工成本
成本管理计划的编制
成本管理计划的编制
资源计划的编制过程
成本管理计划的编制
成本估算的编制过程
成本管理计划的编制
成本预算的编制过程
-成本预算的输入依据： 成本估算文件，成本估算将构成成本预算的约束边界 工作分解结构，资金分配在空间上将以WBS工作包围 单位 工期进度计划，资金的分配在时间上将以单位工期阶 段为依据 -成本预算的输出结果： 成本预算基准 追加资金需求 其他计划变更
润。 经营利润再减去所得税是税后净利润；净利润的分配取决于项目
权益结构 经营利润降低至零的产量和价格，就是项目的产量和价格的盈亏
平衡点 税后净利润扣除资金的成本(贴现率)之后为净利润现值 净利润现值等于零的资金贴现率为项目的内部收益率 当项目利润净现值超过零的时间点为项目的投资回收期。
成本控制及挣值分析
成本管理计划的编制
两种预算的分配模式 -切段分配法 -切块分配法
成本管理计划的
成本计划引进新的概念
成本管理计划的编制
投入产出模型的建立
成本管理计划的编制

entire soul
A wonderful serenity has taken possession of my
entire soul
A wonderful serenity has taken possession of my
entire soul
A wonderful serenity has taken possession of my
历史信息
尽可能使用以前类似的工作所需资源 的历史信息
资源库信息
项目组拥有的可供使用的资源的描述集 合，是一个关于本项目资源的数据库
二、项目资源计划 资源计划编制的方法
专家判断法
多方案选择
数学模型
对于大型项目，需要建立数计划编制中最常用的方法
项目直接成本 • 直接人工成本成本。包括工人工资，职工福利和劳动保护费等。 • 直接材料成本。包括工程消耗的各种材料和结构件的实际成本以及周转材料的摊销 和租赁成本
项目管理成本 • 包括人工费，固定资产使用费，办公费，差旅交通费，保险费和工程排污费等。
期间成本 • 包括销售成本和财务成本等。
前言
影响项目成本的因素主要有以下几个方面： 1. 质量对成本的影响 质量总成本由质量的故障成本和质量的保证成本组成。 2. 价格对成本的影响 再设计阶段对成本的影响主要反映在施工的预算，而预算要取决于设计方案的价 格，价格则直接影响到工程的造价。 3. 管理水平对成本的影响 管理水平的高低对项目成本有着很大的影响，高的管理水平可以有效的节约成本， 反之则可能造成成本的浪费。
概念：资源计划是确定为完成项目各种活动需要什么资源（人、设备、材料）和这些资
源的数量。 工作重点：确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。

答：我们的投资渠道主要是三个方面：证券基金、国家债 券与重点企业债券、大额协议存款与同业拆借，这三个渠 道主要是针对金融机构适用的，银行大额协议存款，利息 3。5%---5.5%，国家AA级以上企业债券金融债券，收益率 6%以上，这些投资渠道既安全又有高收益。我们的收益 的百分之七十以上要分给保户的，所以这个水平应该挺可 观的。
4、投资收益太低，不想买了，退了算了！
答：
首先，现在退保对你损失比较大，同时又失去了很好的保障。其次呢，投资要看重 于长效投资人，时间越长收益越高。这么好的险种可没什么考虑的，今天就把费交了吧。 现在银行利率不停下调，活期利率近1.58%，而我公司分红险保底红利就2%，红利还可累 积生息，又有保障又可分红，何乐而不为呢？ 过去十年，我们错过了很多发财的机会。8分钱猴票，今天身价1600元，30元股票 认购证，今天价值至少7万元……从中我们发现一个理财投资的秘诀：投资时间越长、回报 越高，耐心最重要。凡大胆投资，肯定有收益，现在你要做的就是让这份既有保障又能 投资的分红险继续有效。今天，我代表公司来为您服务，目的就在于让您的投资收益不 会受到任何损失。这是您的续期发票。 张生：分红保险注重长期投资，他不是短期行为。保险公司是在为您提供了终身保 障的前提下分配红利。当然投资大回报高，当您的投资有一定积累的时候回报也就高了。 现在银行利率又下调了，都说存款到银行不如买保险，张哥，您看这是收据，请相信我， 不会错，把保费交给我。 分红保险注重长远。前期的投资回报看来是比较少，因为保费进入保障帐户的资金多 一些，进入投资帐户的要少一些，随着时间的推移，投资回报会很丰厚的。俗语说：投 资短线是银，长线是金。相信您当初选择我们的分红型险种是明智的，也证明您有一定 的投资意识，您也会认同我们长期投资的观念吧？给，这是您的续的投资收益拿70%来 回报给购买该险种的客户。 分配的基础是按每张保单的现金价值为准，由于第一 年现金价值较低，相对分红较少。但随着年限增加会更多， 如果您选择累计生息。收益会更高，它会以复利滚雪球的 方式壮大您的收益。 签于您说的投资问题，我们有专门的专家理财团采取 两级控制风险，比您自己投资相对风险小得多，规模资金 的效应也比您自已投资收益大，所以您购买的这种险种相 当不错，非常适合您的家庭和经济情况。

200
合 计 累 计 3500
100
300
400
500
500
400
300
300
300
200
200
100
400
800
1300
1800
2200
2500
2800
3100
3300
3500
费用负荷曲线
费用
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200
费用
3500
累计

3150 2800
2450 2100 1750


1400
1050 700


350


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
月
案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线
单位时间费用支出
工作
01
02
03
04
05
06
07
08
09 10
A
B C
10
20 20
D
E F
15
25 20
工 作
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.费用预算
费用预算包括给每一独立工作分配全部
费用，以获得度量项目执行的费用基线 (图示) 费用预算可以分为以下三部分： ——直接人工费用预算 ——辅助服务费用预算 ——采购物品费用预算
累积费用曲线
费用支出
(今天)
实际支出
总的计划支出 计划支出

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2010年
2012年
2014年
2016年
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建议一
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建议二
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建议三
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回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
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PART . 03
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
01 添加标题文本
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02 添加标题文本
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分类与分析
可概括为：“区别主次，分类管理”八个字。
情景
• 少数客户给公司大多数的订单 • 少数部门构成制造作业的大部分工作 • 少数供应商造成大多数采购物料中的延误
解读
收集数据→计算整理按分类列出ABC分析表 如： A类因素通常占累计因素目的5%~15% B类因素通常占累计因素目的20%~30% C类因素通常占累计因素目的60%~80%
物控与生管成本
5、质量通道与品质
营销和市场调研 再生利用 售后
技术支持和服务 安装和投入运行
销售和分发
产品一 般的寿 命周期 阶段
产品设计和开发
工艺策划和开发
采购 生产或服务的提
供 验证
包装和储存
以ISO体系为镜子的设问？
• 我们是否一直在努力向顾客提供使用价值并 使他们满意的产品？
• 我们是否一如既往地坚持实施不良品改善是 我们关键工作之一？
以上两种组成法
• 以统计主法收集资料，以会计方法进行分析，灵活和要求完整。
• 实操以会计核算为主，统计核算为辅；货币计量为主，适当辅以实物工时计量；如合格率、顾客投诉等。
质量成本管理
4、质量成本分析
• 质量成本总额分析
• 本期与上期（计划）目 标值比较。
• 构成分析
• 预防、鉴定、内部、外部。
• 企业经济指标比较分析
• 如产值、收入等。
• 故障成本分析
• 主要产品方面进行。
5、质量成本报告
决策层 简单扼要、总体情况、变化趋势、取得 成果、存在问题、改进方向
管理层 以上内容，还应提供专题分析报告，对 重要问题进行针对性剖析
报告 要点
计划执行和完成与基期对比分析 预防、鉴定、内部和外部构成比例分析 与经济指标和效益比较分析 重点问题细化分析及处理意见 对企业质量问题的改进建议