管理会计

荆楚理工学院2024年秋季学期《管理会计》期末考试共30 道题总分100分返回1、单选题直接材料用量差异等于( ) 。

4分A(材料实际耗用量-原则耗用量) X实际价格B(材料实际耗用量-原则耗用量) X原则价格C实际耗用量X (实际价格-原则价格)D原则耗用量X (实际价格-原则价格)标准答案：B2、单选题下列指标中，其分母为时期平均指标的是（）。

4分A投资利润率B年平均投资报酬率C原始投资回收率D静态投资回收期标准答案：B3、单选题储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为（）。

4分A固定储存成本B无关成本C变动储存成本D资本成本标准答案：C4、单选题甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率为10％，则二者在第三年年末时的终值相差（）元.4分33．1B31．3C133．1D13．31标准答案：A5、单选题标准成本制度的重点是（）4分A标准成本的制定B成本差异的计算分析C成本差异的账务处理D成本控制标准答案：B6、单选题.现代管理会计中占核心地位是（）4分A预测决策会计B规划控制会计C成本会计D责任会计标准答案：A7、单选题已知某投资项目的项目计算期是10年，资金于建设起点一次投入，当年完工并投产。

经预计该项目包括建设期的静态投资回收期是4年，则按内部收益率确定的年金现值系数是()。

4分A10B6C42．5标准答案：C8、单选题下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（）4分A加权平均法B移动平均法C趋势平均法D平滑指数法标准答案：B9、单选题下列指标中，其分母为时期平均指标的是()。

4分A投资利润率B年平均投资报酬率C原始投资回收率D静态投资回收期标准答案：B10、单选题当投资决策方案具有不同的投资有效期时，具有较强可比性的决策指标是（）4分A净现值B净现值率C内部收益率D等年值标准答案：D11、单选题建立责任会计的目的是为了()。

管理会计概述管理会计是一种应用于企业管理决策和内部控制的专业会计领域。

它通过提供准确、可靠的财务数据和分析工具，协助企业的管理层进行决策，并促进企业的绩效管理和战略规划。

本文将对管理会计的基本概念、应用范围以及其在企业管理中的重要作用进行探讨。

一、管理会计的基本概念1.1 管理会计的定义管理会计是指在企业内部，通过收集、分析和报告财务和非财务数据，为管理者提供与决策相关的信息和工具的一种会计方法和体系。

1.2 管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计在目标、受众和内容上存在差异。

财务会计主要面向外部利益相关者，如股东、投资者等，强调对公司整体财务状况的信息披露。

而管理会计更注重为企业内部管理层提供决策依据，强调对企业内部业务、成本和绩效的分析和评估。

二、管理会计的应用范围2.1 成本控制与分析管理会计通过制定成本预算、成本核算和成本分析，帮助企业管理层掌握和控制企业的成本结构和成本水平。

通过成本控制和分析，企业可以识别出各个环节的成本驱动因素，并优化资源配置。

2.2 绩效管理绩效管理是指通过设定和管理绩效指标，评估员工绩效，并与组织目标对标的管理过程。

管理会计为企业提供了衡量和评估绩效的工具和方法，帮助企业建立有效的绩效考核体系，激励员工积极工作。

2.3 预算编制与控制预算编制是企业根据长期战略目标制定的规划性预算。

管理会计通过收集和分析相关数据，协助企业制定合理的预算方案，并在执行过程中进行预算控制和预算调整，确保企业的运作与预期目标一致。

2.4 决策支持管理会计提供了丰富的信息和分析工具，为企业管理层进行各种决策提供支持。

无论是市场拓展、产品定价还是投资决策，管理会计都能通过提供准确的数据和模型，辅助管理层进行决策分析，降低决策风险。

三、管理会计在企业管理中的重要作用3.1 提高决策质量管理会计通过为管理层提供全面、准确的信息和分析工具，能够提高决策的质量。

管理层在做出决策时，可以基于真实可信的数据进行分析和评估，从而降低决策风险，确保决策对企业利益的最大化。

学习指导书部分一、名词解释1、管理会计管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，他运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。

2、科学管理学派该理论旨在解决如何提高生产和工作效率，并认为对于完成每项工作来说总存在一种“最佳途径”，管理的职责在于对工作提供明确的指导，选拔最适合该项工作的工人来完成该项工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。

同时，假设工人只受经济奖励的激励，即如果工人生产的产品产量达到最大化、最有效率，那么就会得到最多的报酬。

3、行为科学是运用心理学、社会学、社会心理学等方面的研究成果，研究人的各种行为的规律性，分析人产生各种行为的客观原因和主观动机的一门科学。

行为科学认为，不能把企业的员工看做只追求经济利益的“经济人”，而应该看做有感情、思想、需要、爱好及主动性、积极性的“社会人”；企业是一个社会组织，从长远的观点来看，企业的目标应该是长远健康发展。

行为科学旨在创造一种适当的激励机制，充分发挥各方面的积极性和创造性，不断增强企业的活力和凝聚力，为企业的长远健康大战提供有力的组织保障。

4、战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略。

5、价值链由迈克尔.波特于1985年提出。

他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本产生影响，进而成为企业采取差异化战略的基础。

供应商通过向企业出售产品对企业价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品影响买方的价值链。

6、SWOT分析SWOT是英文strength(强势)、weakness（弱势）、opportunity（机会）、threat（威胁）的首写字母，SWOT分析旨在确认企业各项经营业务面临的强势、弱势、机会、威胁，并据此选择企业战略。

7、相关性是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。

管理会计基本指引及应用指引管理会计，说白了，就是帮助公司老板和管理层做决策的“智囊团”。

你可能听到过很多管理会计的术语，但一说到这些词，你是不是也有点懵？别担心，今天咱们就轻松聊聊这些所谓的“管理会计基本指引”啥的，搞清楚这些，你就能大概明白，为什么企业里那些聪明的决策总是能赚大钱。

说到管理会计，它其实就是用来帮助公司管好“钱袋子”的工具，不管是预算编制、成本控制，还是做决策分析，统统都能派上用场。

你想啊，做生意就像做菜，光有一堆食材可不行，得知道怎么搭配，什么时候放盐，什么时候加糖，甚至火候要控制好。

管理会计就是在告诉你该如何调配这些“食材”，让你的企业既能赚钱，又不至于亏得裤子都没了。

比如，你家的餐馆要开分店了，管理会计就会根据你的现有数据，比如销售额、成本、毛利率，帮你分析开新店是不是划算，资金流够不够，管理上能不能跟得上。

你觉得这事难吗？当然不难！就像你煮一道简单的家常菜，知道怎么炒，知道什么时候加点辣椒，就好了。

再说说“预算”吧，很多人一提预算就头疼，觉得这玩意儿太复杂。

其实啊，预算就是提前给自己的企业“划个圈”，不让它跑偏。

说白了，就是设个目标，计划一下你能用多少钱，花在哪些地方，目的就是让你不至于到年底一算账才发现原来花多了，收入却没跟上。

预算好像在超市里买东西，手里拿着购物清单，不乱花钱，不买那些明明不需要的东西，确保钱包不空。

会做预算的老板，永远不怕打破“囊中羞涩”的魔咒。

不过，管理会计可不单单是做预算这么简单，它还需要时刻盯着公司的“账本”，要搞清楚每一笔钱去哪儿了。

要知道，不管做什么，控制成本是王道。

想象一下，做一个餐饮品牌，餐厅厨房的油烟、食材的损耗，还有员工的工资，通通都是要算进去的。

光有生意做得火，不代表就能赚到钱，你还得控制住那些小小的、看起来不重要的成本。

如果你连餐巾纸都不敢浪费，怎么可能在市场上占有一席之地？控制成本就像是理财高手用最少的投入，做到最大收益。

你可能会问，管理会计究竟在哪儿能帮到你？它还特别擅长“业绩评估”。

一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。

二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。

管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。

二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。

三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。

管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。

二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。

管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。

两者相互依存、相互制约、相互补充。

（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。

（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。

同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。

（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。

二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。

管理会计基本指引管理会计基本指引一、什么是管理会计管理会计是将会计技术原理应用于管理层面，以为决策提供信息和建议的一种会计学科。

正是由于企业一个最重要的目标是盈利，而会计信息是反映企业财务状况、经营成果和财务活动的重要信息源。

从而广泛应用于企业的企业决策中。

管理会计是会计学科的重要分支，以为企业经营和管理提供重要的支持和帮助。

在企业管理中，会计人员需要进行成本控制、决策分析等管理会计工作。

二、管理会计的作用管理会计的作用首先是提供信息辅助企业经营决策。

管理会计可以通过提供准确、详细、可靠、及时的信息来帮助企业的经营管理。

同时，管理会计能够帮助企业降低成本、提高效益，提高企业创新能力和竞争优势。

接下来，介绍管理会计的具体作用：（一）提供数据支持企业常常需要大量的数据来为其决策和管理提供有力支持。

管理会计可以提供各种数据，包括销售收入、成本、资产负债表、经营现金流量、成本效益、销售现金流等等。

（二）制定预算预算是企业规划和决策的基础，也是管理会计工具的重要应用之一。

通过制定预算，企业可以根据不同的时间段（一般为一年）和业务部门（如人力资源、市场营销、研发等）分配资金、协调各项经济活动，为经营管理提供参考。

（三）成本分析成本分析是管理会计工作的重要组成部分，通过对企业生产成本进行深度分析，企业可以为优化生产流程、降低成本、提高利润等方面提供有力支持。

（四）制定战略计划战略计划是企业经营决策的重要参考依据。

管理会计工具可以为企业提供有关市场、竞争对手、产品生命周期等信息，以便制定出合理的战略计划，提高企业成功的概率。

（五）控制风险管理会计可以帮助企业监测风险，制定相应的风险管理计划，减少损失。

通过管理会计工具，企业可以了解并监控市场风险、信用风险、汇率风险和商品价格波动风险等等，从而制定出相应的风险管理策略，减少损失。

三、管理会计指南的制定一份完善的管理会计指南需要依据企业的具体情况进行制定。

制定管理会计指南前，企业需要考虑以下几个方面：（一）企业目标管理会计指南的制定需要跟企业的目标紧密联系。

•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。

管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。

变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。

要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。

根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。

选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。

进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。

评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。

管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。

明确决策要解决的问题和达到的目标。

收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。

确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。

1、管理会计：是把会计和管理结合起来的一门边缘性学科，它主要是通过运用一系列的专门方法，对财务会计提供的信息及其他相关资料进行深加工，为企业内部进行预测、决策、规划、控制、业绩考评等内部管理工作提供信息支持的一整套信息处理系统。

2、成本习性：成本习性也称为成本性态，指一定条件下成本总额与特定业务量之间的数量依存关系。

（这里的业务量可以是生产或销售的产品数量，也可以是反映生产工作量的直接人工小时数或机器工作小时数。

）3、营业杠杆度：简称DOL，是指营业利润变动率与销售量（或销售额）变动率之比。

4、安全边际：正常（或预计）销售量或销售额超过保本点销售量或销售额的差额。

安全边际率：安全边际与正常（或预计）销售量或销售额之间的比值。

5、完全成本法：产品成本包括生产过程的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用，而把全部的管理费用、销售费用、财务费用列为期间费用的成本计算方法。

财务会计称为制造成本法。

6、变动成本法：产品成本仅包括生产过程的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用、管理费用、销售费用、财务费用列为期间费用的成本计算方法。

7、影子价格：就是在产品售价不变的条件下，作为产品产量约束条件的有限因素按原来正常成本，每增加一个单位在合理利用的基础上，使企业利润增加的数额；或者反过来说每减少一个单位将使企业减少的利润数额。

8、经济订货量:使企业全年与存货有关的总成本最低的每次采购批量。

9、沉没成本：是指已在过去发生，但在当前和今后仍可继续发挥效用使企业受益而不必支付现金的各项成本。

10、变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随产量变化成正比例变动的成本。

例如直接材料直接人工。

11、责任中心：指具有一定的管理权限、能承担经济责任、能单独计量业绩的企业内部单位。

13、剩余收益：指投资中心实现的利润额扣减其营业资产按最低报偿率计算的投资报偿后的余额剩余收益＝营业利润－（营业资产×最低投资报酬率）14、标准成本法：是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。