产品最常见的4种沟通问题,我总结了这些经验给你分享
- 格式:pdf
- 大小:183.29 KB
- 文档页数:4
关于luxu系列的问答经验1.引言1.1 概述概述:Luxu系列是一款备受瞩目的高端奢华产品系列,它为消费者提供了一系列令人惊叹的体验。
无论是在设计、品质还是性能方面,Luxu 系列都展现出无与伦比的卓越之处,使其成为众多顶级品牌中的翘楚。
本篇文章将围绕Luxu系列展开一系列问答,旨在分享关于该系列的宝贵经验,并解答读者们对Luxu系列的一些疑问。
在这篇文章中,我们将对Luxu系列进行全面的探讨,从其独特的设计理念到卓越的性能表现,以及消费者在使用过程中的体验感受等方面进行深入剖析。
通过问题和答案的形式,我们将揭示出Luxu系列背后的奢华魅力,并与读者分享我们的经验和见解。
在问题和答案的安排下,我们将逐个问题进行解答,涵盖了Luxu系列的多个核心要点。
通过针对每个问题的详细回答和探讨,我们将帮助读者更好地了解Luxu系列,并为他们提供宝贵的购买指导和使用建议。
最后,在结论部分,我们将对本文进行总结,并展望Luxu系列的未来发展。
通过阐述Luxu系列的卓越品质和持续创新,我们将带领读者一同期待这一系列的持续进步和焕发出更加耀眼光彩的未来。
总而言之,本篇文章旨在通过解答一系列关于Luxu系列的问题,帮助读者更全面地了解这一令人倾慕的奢华产品系列。
通过对Luxu系列的深入探索,我们将向读者展示其卓越品质和独特魅力,让他们在选择和使用Luxu系列时更有信心并获得更好的体验。
同时,我们也对Luxu 系列的未来充满期待,期待它将继续在奢华产品市场中展现出耀眼的光芒。
1.2文章结构文章结构部分的内容如下:本文将按照以下结构进行论述luxu系列的问答经验。
首先,在引言部分将会对本文的概述进行介绍,包括luxu系列的背景和特点,以及为什么选择这一主题进行论述。
接着,通过在正文部分提出一系列问题,来探讨和阐述与luxu系列相关的各个方面。
其中问题一将会涉及到要点一和要点二,分别从不同的角度展开讨论。
同样地,问题二也将包含要点一和要点二的讨论内容。
销售技巧总结6篇篇1销售是一个充满挑战和机遇的行业,掌握有效的销售技巧至关重要。
在多年的销售工作中,我不断摸索和学习,总结出了一些关键的销售技巧,现在将其分享如下,希望对同行们有所帮助。
一、了解产品,价值塑造首先,要对自己销售的产品有深入的了解。
产品的特点、优势、用途等都是必须掌握的基本知识。
此外,还要能够根据产品的特点,塑造出独特的产品价值。
产品的价值不仅仅在于其使用功能,更在于其能够给客户带来的利益和好处。
因此,在销售过程中,我们要学会将产品的功能与客户的实际需求相结合,强调产品能够为客户解决什么问题,满足哪些需求。
二、客户沟通,建立信任沟通是销售的关键。
在与客户的沟通中,我们要做到耐心、细致、真诚。
通过不断的交流,了解客户的需求和疑虑,然后有针对性地解答和提供帮助。
同时,我们还要学会倾听客户的意见和建议,不断改进自己的产品和服务。
在沟通过程中,我们还要注意建立与客户的信任关系。
信任是销售的基石,只有赢得了客户的信任,才能更好地推动销售进程。
三、制定策略,精准营销制定销售策略是提高销售效果的关键。
在制定销售策略时,我们要充分考虑产品的特点、市场情况、客户需求等因素。
然后,根据这些因素,制定出具有针对性和可行性的销售方案。
在销售过程中,我们还要根据市场变化和客户需求的变化,及时调整销售策略,以适应新的情况。
四、团队合作,共同成长销售是一个需要团队合作的工作。
在团队中,我们要学会相互支持、相互配合、相互学习。
通过团队合作,我们可以共同解决问题、分享资源、提高效率。
同时,我们还要不断学习和提升自己的能力,以更好地适应市场的变化和客户的需求。
五、持续学习,不断进步销售是一个需要不断学习和进步的行业。
我们要时刻保持学习的态度,不断了解市场的变化和客户的需求。
同时,我们还要善于总结自己的经验和教训,不断优化自己的销售技巧和方法。
通过持续的学习和进步,我们可以更好地适应市场的变化和客户的需求,提高自己的销售业绩和能力。
销售话术中的答疑解惑技巧在销售过程中,客户往往会有各种各样的疑问和疑虑。
对于销售人员来说,解答这些疑问是提高销售成功率的一项重要任务。
因此,掌握一些答疑解惑技巧对于销售人员来说尤为重要。
本文将介绍一些销售话术中的答疑解惑技巧,帮助销售人员更好地应对客户的疑问和疑虑。
首先,回答客户疑问时要耐心细致。
客户往往对产品或服务了解不多,提问时可能会比较模糊或笼统。
销售人员应该积极倾听,并逐步细化问题,确保自己正确理解客户的真正需求。
同时,回答时要使用简洁明了的语言,不要过于专业化,以免让客户进一步困惑。
其次,避免使用推测性答案。
当销售人员面对一个自己也不确定的问题时,切勿随意猜测或臆断,以免给客户带来误导。
此时,销售人员应该诚实而直接地告诉客户自己不清楚或无法确切回答该问题,但承诺会尽快为其查证并答复。
这样既能维护自己的可信度,也能赢得客户的尊重。
第三,针对不同类型的疑问采用不同策略。
客户的疑惑种类繁多,可能包括与产品相关的质量、价格、功能等问题,也可能包括服务方面的售后、维修等问题。
针对不同类型的问题,销售人员需要灵活运用不同的解答策略。
比如,对于与产品质量相关的问题,可以提供产品的认证证书或实物样品进行证明;对于与价格相关的问题,可以使用市场上类似产品的价格作为参照进行解释;对于与售后服务相关的问题,可以重点强调销售人员的负责任和耐心等良好品质。
此外,有效的答疑解惑还需要掌握一些销售技巧。
比如,避免与客户直接争辩。
有时客户对产品或服务的理解与销售人员不一致,为了避免与客户发生争执,销售人员需要使用一些替换性语言。
例如,代替说“你的理解错了”,可以说“我理解你的担忧,但是我们的理解可能有一些不同,请听我解释一下...”这样既能确保回答客户的疑惑,又能维护良好的沟通氛围。
最后,及时跟进客户的疑问。
在销售过程中,有时客户会出现一些需要后续跟进的问题,这时销售人员需要承诺及时解答,并确保能够在约定时间内回复客户。
业务过程中常见的问题该如何处理?这位业务员的经验分享;在2023年,随着科技的发展和商业环境的变迁,业务员依然是公司最为关键的角色之一。
他们不仅需要具备扎实的业务知识和技能,还需要具备解决各种业务过程中常见问题的能力。
在我长期的从业经历中,我总结了一些在处理业务过程中常见问题的方法和技巧,希望对大家有所启发。
1. 产品与客户需求不匹配这是业务过程中常见的问题之一,我遇到的情况也不少。
比如在推销某个产品时,客户可能会抱怨产品功能不够强大,或者对产品的外观和包装不满意。
在这种情况下,我们需要立即沟通客户的需求,并了解其具体的痛点和诉求。
只有全面掌握客户的需求,才能更好地调整产品或提出改良建议,满足客户的需要。
2. 合作伙伴的问题在合作过程中,我们需要与众多合作伙伴保持紧密沟通,确保项目顺利推进。
但是,有时候合作伙伴会出现一些问题,如不能按时发货或者质量不过关。
在处理这些问题时,我们需要及时协调各方,找到解决办法。
可能需要找到替代供应商,也可能需要重新安排发货计划。
不管是哪种情况,我们需要保持耐心和积极态度,找到最优解决方案。
3. 技术难题随着科技不断发展和应用,公司在实际操作中遇到的技术难题也越来越多。
在这种情况下,我们需要积极寻找解决方案。
可以与技术部门沟通,了解问题的根源和对策。
还可以参考相关资料或请教同行的意见。
总之,在解决技术难题时,不能停滞不前,需要不断尝试和学习新的知识和技能。
4. 风险管理在业务推进过程中,我们也需要考虑各种风险,如市场变化、政策变化、供应链问题等。
为了有效应对这些风险,我们需要及时收集信息,进行风险评估和预警,制定相应的对策。
同时,我们还需要掌握公司业务的整体情况,了解各个部门间的协作和运作,保持公司的整体运营稳定性。
以上是我长期从事业务工作后总结出的一些经验和技巧,相信这些方法和技巧对于大家在处理业务过程中也会有所帮助。
无论遇到什么问题,我们都需要保持积极的态度,勇于应对挑战,才能让业务在不断创新和发展中取得更好的成绩。
导购中出现的各种状况和应答技巧培训一、客户提出疑问1. 客户询问产品功能状况:在导购过程中,客户可能会对产品的功能有所疑惑,不清楚产品到底能做什么。
应答技巧:当客户询问产品功能时,导购人员应该清晰地向客户介绍产品的各项功能,并且结合实际案例进行说明,让客户更加直观地了解产品的功能和优势。
2. 客户对产品品质有疑问状况:有些客户会对产品的品质产生疑问,担心产品质量不过关。
应答技巧:对于客户的疑虑,导购人员可以向客户展示产品的相关认证和检测报告,让客户放心购买。
同时,可以向客户介绍品牌的生产工艺和质量控制体系,让客户对产品的品质有更深刻的了解。
3. 客户对价格犹豫不决状况:价格是客户购买产品时最为关注的一个因素,有些客户可能会因为价格犹豫不决。
应答技巧:针对犹豫不决的客户,导购人员可以从产品的性价比、品质保证、售后服务等方面向客户进行解释和说明,让客户感受到产品的价值和实惠,从而增加购买的可能性。
二、提供个性化的推荐1. 根据客户需求推荐产品状况:不同客户的需求是各不相同的,导购人员需要根据客户的实际需求进行产品推荐。
应答技巧:在了解客户需求的基础上,导购人员可以根据客户的身份特点、喜好和购物习惯向客户推荐合适的产品,让客户感受到个性化的关怀和专业的建议。
2. 根据客户性格进行沟通状况:客户的性格特点不同,有些客户可能内向而害羞,有些客户可能外向而主动,导购人员需要根据客户的性格特点进行沟通。
应答技巧:对于内向的客户,导购人员可以给予更多的细心关怀和耐心倾听,从而让客户感受到温暖。
对于外向的客户,导购人员可以主动与客户沟通,增加互动,让客户感受到愉快的购物体验。
三、解决客户问题和疑虑1. 产品售后服务相关问题状况:有些客户会对产品的售后服务产生疑虑,担心产品出现问题后得不到及时的解决。
应答技巧:对于客户关于售后服务的疑虑,导购人员可以向客户详细介绍产品的售后服务政策和保障措施,让客户放心购买。
同时,可以向客户展示售后服务的联系方式和流程,提供全方位的服务支持。
销售话术中的问问题技巧概述在销售领域,了解顾客需求并与之建立良好的沟通关系是取得成功的关键。
而问问题技巧是每位销售人员都应该掌握和运用的重要工具。
通过巧妙的提问,销售人员可以更好地了解顾客的需求和痛点,并以此为基础推动销售过程。
本文将介绍一些在销售话术中常用的问问题技巧,以帮助销售人员提升销售能力。
一、开放性问题开放性问题是指那些不能用简单“是”或“否”回答的问题,通常需要顾客提供详细信息和观点。
这样的问题能够引导顾客开展对话,并更深入地了解他们的需求。
例如,当销售人员在为顾客推销一款智能手机时,可以问:“您希望手机拥有哪些特点和功能?”这个问题可以使顾客详细描述他们对手机的期望,从而提供更具针对性的产品推荐。
二、封闭性问题封闭性问题是可以用简单的“是”或“否”回答的问题。
这类问题适合用于确认某一点或收集简单信息,通常用于推进对话的速度。
例如,当销售人员想确认顾客是否拥有某种产品或是否遇到了某种问题时,可以问:“您目前使用的是我们公司的产品吗?”这个问题可以直接得到一个是或否的答案,帮助销售人员更好地了解顾客的使用情况。
三、反向问题反向问题是指以相反的方式提问,通常用于激发顾客思考和分享他们内心的想法。
这类问题可以引发情感共鸣,使顾客更主动地参与到销售过程中。
例如,当销售人员在为顾客推销某项健康产品时,可以问:“您是否有意愿改善您目前的生活方式和饮食习惯?”这个问题挑战了顾客现有的行为模式,激发了他们对改变的思考。
四、探索问题探索问题是用来深入了解顾客需求和痛点的问题。
通过有针对性的问题,销售人员可以探索顾客真正的需求和期望,从而提供个性化的解决方案。
例如,当销售人员了解到顾客关注价格的同时也希望获得高品质产品时,可以问:“您更看重产品的价格还是品质呢?”这个问题可以让销售人员更好地理解顾客的价值观,并根据情况提供符合顾客需求的产品。
五、验证问题验证问题用于确认销售人员对顾客需求的理解是否准确。
教你如何运用话术解决客户问题在现代社会中,每个人都会面临各种各样的问题。
作为一个销售人员,我们的工作就是解决客户的问题,并满足他们的需求。
但是,并不是每个人都拥有很好的沟通和解决问题的能力。
因此,掌握一些有效的话术将成为销售人员必备的技能之一,下面将为大家介绍一些运用话术解决客户问题的技巧。
首先,要了解客户的问题。
在与客户交流时,我们必须要耐心地聆听和观察,全面了解客户的问题。
只有搞清楚了客户的问题,我们才能给出有效的解决方案。
在与客户交流时,我们可以通过提问或者请客户具体描述问题的方式,引导客户逐步描述问题的症结所在。
例如,当客户向你反映手机信号不好时,你可以问:“在哪些地方信号最弱?”或者“你使用的是哪个运营商的网络?”通过这些问题,我们可以更加准确地了解情况。
接下来,要运用积极的语言。
在解决客户问题的过程中,我们要用积极向上的语言给客户带来信心和希望。
积极的语言不仅能够提高客户对我们的信任,还能增强客户的合作意愿,使我们更好地与客户达成共识。
比如,当客户遇到网络问题时,我们可以说:“这是一个普遍存在的问题,我们有很多解决方案可以帮助您。
”通过这样的话术,我们传达给客户的是我们能够帮助他们解决问题的能力和态度。
其次,要避免使用消极的词语。
在与客户对话时,我们应该尽量避免使用让客户感到沮丧或无助的词语。
这样做会使客户失去信心,也会影响到我们与客户之间的合作关系。
比如,当客户反馈产品质量问题时,我们不应该直接说“你买的产品质量就不好”。
而是应该说:“非常抱歉您遇到了这个问题,我们会提供售后服务给您解决。
”通过这样的话术,我们可以传达给客户的是我们关心客户的问题,并将其视为自己的问题,而不是指责客户或产品本身。
再次,要采用解决问题的语气。
在与客户沟通时,我们要始终保持友好和耐心的态度,并用解决问题的语气与客户进行对话。
我们的目标是帮助客户解决问题,而不是与客户争论。
如果客户发表了一些错误的观点或意见,我们可以用礼貌的方式给客户提供正确的信息或建议。
销售工作总结销售人员的24个弱点8篇篇1在销售工作中,销售人员是企业的先锋队,是连接企业与客户的桥梁。
然而,在实际销售过程中,销售人员可能会暴露出一些弱点,影响销售业绩。
本文将深入剖析销售人员的24个弱点,并提出相应的改进措施。
一、沟通方面1. 沟通不流畅:部分销售人员语言表达不清,无法准确传递产品信息。
2. 倾听能力差:不能认真倾听客户需求,导致无法提供针对性解决方案。
3. 书面沟通能力弱:写作技巧差,无法撰写出吸引客户的邮件或报告。
二、产品知识方面1. 产品知识不足:对产品性能、特点不熟悉,无法有效介绍产品。
2. 缺乏产品对比能力:不能准确地将本公司产品与其他公司产品进行对比,突出产品优势。
三、销售技巧方面1. 谈判技巧差:无法掌握谈判节奏,容易在价格、合同条款等问题上陷入被动。
2. 销售策略单一:缺乏多样化的销售策略,难以应对不同客户的需求。
3. 缺乏销售工具使用能力:不善于利用销售工具,如CRM系统等,提高销售效率。
四、团队协作方面1. 团队协作意识淡薄:缺乏团队精神和协作意识,影响团队整体业绩。
2. 沟通不畅:团队内部沟通不畅,导致信息传递不准确、不及时。
3. 缺乏团队凝聚力:团队成员之间缺乏凝聚力,无法形成合力。
五、客户服务方面1. 服务意识不足:部分销售人员缺乏服务意识,对客户态度冷淡、傲慢。
2. 售后支持不够:不能及时提供售后支持,解决客户在使用产品过程中遇到的问题。
3. 缺乏客户关怀能力:不善于通过电话、邮件等方式定期关怀客户,维护客户关系。
六、个人素质方面1. 缺乏学习意识:不善于学习新知识、新技能,无法适应不断变化的市场环境。
2. 责任心不强:对工作不认真、不负责,容易犯错误。
3. 情绪管理能力差:容易受到情绪影响,无法保持冷静、客观的工作态度。
针对以上24个弱点,我们可以采取以下措施进行改进:1. 加强沟通培训:提高销售人员的语言表达能力和倾听能力,确保沟通流畅、有效。
2. 深化产品知识学习:组织定期的产品培训和学习活动,确保销售人员熟悉产品性能、特点。
沟通技巧心得体会收获(通用10篇)沟通技巧心得体会收获篇1一个成功的企业,其部门之间团结协作的重要性是不言而喻的。
只有通过各个部门加强沟通,然后融合各自的专业知识结合起来才能为企业带来更大的效益。
只有每个人发挥自己的特长,形成与团队其它成员优势互补的局面,才能显示出整个团队的综合竞争力,更好地促进事业的发展。
在本次跨部门沟通培训的过程中,陈老师从多个角度、多个方面阐述了如何进行有效的沟通,并通过详尽的案例加以证明。
通过本次学习,我在以下几个方面获得了启示:一、在跨部门沟通过程中,首先要加强自我团队的建设。
一个成功的团队,必然是业务处理能力强、内部人员团结且具有合作精神的团队。
加强自我团队的建设,提升自我团队的业务能力、凝聚力与影响力,其他部门才有兴趣、有意愿与本部门合作。
二、要树立“业务沟通是管理最重要的工作”的理念国内外知名企业的经验均表明,管理最重要的工作就是业务沟通。
只有加强业务沟通,才能避免本部门工作中存在的“形象损失”“错误无效”“自信降低”、“人员流动率高”等负面情况,才能在企业发展中做到高效率、无障碍、无冲突地完成部门乃至全行的工作。
三、加强沟通能力刻不容缓为什么要进行沟通?如何进行沟通?如何突破沟通的障碍?这些问题陈老师都用案例的形式展现出来。
在这些问题都一一被解答的同时,我明白了如何进行有效沟通。
沟通其实并不难,关键是要掌握沟通的技巧。
平时在工作的沟通的过程当中,少了理解,多了争辩。
这样不仅浪费了时间,同时也没有提高工作效率。
所以有条理的表达自己的意思还是非常重要的,我们要使自己讲的明白,对方听得清楚,达到有效沟通。
四、强化自己在跨部门沟通中的角色意识通过学习,我认识到部门经理需要在部门中扮演两个角色:一个是发言人的角色,一个是公关代表的角色。
你要在管理好自己团队的同时,还要带领着团队通过有效的团队与协商,争取自己团队的权益与其它部门的支持、建立良好的合作,达成预定的工作目标,并且协助其它部门,建立与维持良好的关系。
各种谈判技巧总结各种谈判技巧总结(通用6篇)总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以使我们更有效率,为此我们要做好回顾,写好总结。
你想知道总结怎么写吗?以下是店铺精心整理的各种谈判技巧总结,欢迎阅读与收藏。
各种谈判技巧总结篇1在本课中,您将了解到谈判技巧的概念,五种常用的谈判技巧,包括引起谈判对手兴趣的技巧、语言技巧、谈判中拒绝的技巧、处理僵局的技巧以及与各种不同类型者谈判的技巧,学习如何根据谈判进程和实力大小来灵活运用谈判技巧。
在本单元中,您将学习什么是谈判技巧,如何在不同谈判进程和拥有不同谈判实力时运用不同的谈判技巧。
欢迎进入第一课:谈判技巧的概念。
以下是您的学习目标:掌握谈判技巧的定义;明白掌握谈判技巧的重要性;运用谈判技巧的基本原则。
谈判技巧是指谈判人员在谈判活动中运用的具体技术及灵巧性。
谈判技巧模式不是绝对的,也不是一成不变的,只有按照具体谈判条件选择技巧,才能在谈判中争取和把握主动权,求得积极的谈判成果,实现预期的谈判目标。
谈判技巧的重要性。
任何一项工作都要讲究技巧,谈判也是如此。
要想在谈判中取胜,获得最大利益,就必须要正确地运用谈判的技巧。
具体说来,正确运用谈判技巧有以下四个重要性:首先,谈判技巧是在谈判中扬长避短和争取主动的有力手段。
谈判双方都渴望通过谈判实现自己的既定目标,这就需要认真分析和研究谈判双方各自所具有的优势和弱点,并据此灵活机动地运用谈判技巧,最大限度的发挥自身的优势,争取最佳结局。
其次,谈判技巧是谈判者维护自身利益的有效工具。
谈判中,如果不讲技巧或者运用技巧不当,就可能轻易地暴露出己方的意图,以至无法实现预定的谈判目标。
此时,若能够按照实际情况,灵活运用各种谈判技巧,就能达到保护自身利益、实现既定目标的目的。
再次,灵活运用谈判技巧有利于谈判者顺利通过谈判的各个阶段。
谈判过程非常复杂,如果谈判者对某个阶段所出现的问题处理不当,都可能导致谈判失败。
面对这些问题,试试以下几点
你的表达应专注核心问题,不要只停留在很肤浅的争论层面上。
准确认清眼前的议题和想要达到的目标,不要偏离正确的主题。
不要描述问题,而是直接给出答案
你的表达要着眼于未来,着眼于解决问题,而不是制造问题。
不要蜷缩在“安乐窝”,不得罪任何人,对一切表示同意,为了发展,就必须去尝试
不要太自负和自大,这样只会让你听不见周围的声音
表达时尽量用主谓宾,少用形容词和副词。
三、总是被其他部门左右
产品经理需要和各个部门打交道,交流想法,但交流归交流,千万不能被其左右,心中一定要有自己的主线。
当然,这还是取决对于你对事物认知的广度和深度。
还有最重要的是:明确、诚实和责任
诚实是所有人际关系的基础。
一句痛苦的事实也好过一句谎言。
诚实意味着,某人如果想描述出一个准确的形态,就要向其他人表达出所有的相关信息。
你的产品目前到底是什么情况、支撑你产品的技术储备到底如何、需求是否已实现或可以马上响应、提议是否会被列入考虑范围内、这版具体的上线日期到底是什么等等。
之所以你会被其他部门左右,是因为其他部门关注的问题,你因为事先没考虑到或没有明确规划而含糊其辞。
这些问题的产生便完全打乱了你现有的节奏,不得不充当一个救火队员。
其实不是其他部门左右了你,而是你没有做好未卜先知这个角色,事情在你这里并没有明确化,或者你害怕明确化,导致了你的含糊其辞和不诚实,慢慢大家就会觉得你不负责任。
想要明确化,你需要做到:
不停留在表面
将多层次的主题进行分离
把所有的事物相关联起来
整合主体并寻找答案
将想法变为观点
在具体行动中落实:独立每个步骤、设定优先级、制定时间表
这样,在其他部门和你沟通时,因为你在心中已经把可能发生的情况都过了一遍,就不怕别人左右你的想法。
四、无法和程序员好好沟通
这是一个千古难题,产品经理和程序员貌似一天不吵架都不能好好工作。
在这里,我想说,产品经理,应该学着大度一点,高高在上的姿态永远不是解决问题的最好方法。
要培养自己讲故事的能力,讲产品的故事,讲你自己的故事,让技术人员体会到你对产品的付出和过程中你的不易。
同时,从技术人员的角度出发,表明你对他们付出的理解。
还有,技术人员虽然每天对着代码,但是听故事的能力还是有的,产品经理要有情怀,不要把自己都不愿意再多看一眼的几十页需求文档直接端给技术。
给技术讲解产品时,也要先从宏观层面出发,理念、定位、策略、用户、场景、需求,不需要面面俱到,但至少可以串成一条故事主线,技术人员明白了故事的中心思想,会更容易接收你的文档和原型。
记住,要找到能够激发大家斗志的各自目标和共同目标,如果只着急产品稳定上线,与之相关的都蒙混过关,那上线后期的迭代升级,也不会进展顺利。
总结
工作中遇到问题是好事,怕的是发现不了问题。
专业技能固然重要,但软实力是你最大化发挥专长的前提条件。
恰恰在顺境中,人们才需要批判性地质疑一切。
作者:夏若,教育行业产品经理,擅长交互设计、用户体验,总结癖,整理控。
人人都是产品经理()中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。