(卓越精品)2019年某公司班组长日常训练

班组长每天培训计划第一部分：晨会时间：每天早上9点地点：车间办公室内容：晨会是每天元气满满的开始，班组长要在晨会上宣布当天的工作安排，以及提醒员工注意事项。

在晨会上，班组长可以对昨天的工作进行总结和评估，对出现的问题进行讨论和解决方案的提出。

同时，晨会也是员工和班组长交流沟通的好机会，大家可以在晨会上提出自己的意见和建议，促进团队的发展和进步。

第二部分：工作技能培训时间：上午10点地点：生产车间内容：每天上午10点，班组长会对员工进行工作技能培训。

这些培训主要包括生产操作技能、安全生产知识、设备维护保养等方面的内容。

班组长可以利用上午的空闲时间对员工进行一对一的指导和演示，帮助员工掌握更加熟练的工作技能，提高工作效率和质量。

第三部分：团队建设活动时间：下午2点地点：办公室会议室内容：下午2点开始，班组长可以组织各种团队建设活动。

这些活动包括团队合作游戏、团队建设训练等内容，旨在增强员工之间的协作能力，加强团队凝聚力，提升工作效率。

团队建设活动也可以增进员工之间的交流和沟通，促进团队成员之间的友谊和互助。

第四部分：个人成长指导时间：下班前地点：办公室内容：下班前，班组长可以对员工进行个人成长指导。

这部分内容主要包括工作态度、职业素养等方面的培训。

班组长可以借助案例和故事，对员工进行职业道德和职业素养的培训，帮助员工提升自己的综合素质，成长为更加优秀的职场人才。

总结：班组长每天的培训计划是为了帮助员工提升工作技能，增强团队凝聚力，促进个人成长。

通过每天的培训计划，班组长可以有效地管理团队，提高团队的整体素质和业绩。

希望通过班组长的努力，团队能够更加团结一致，工作更加高效和顺利。

班组长实战技能提升训练讲师洪剑坪课时：2天(12小时) 培训大纲：第一部分、班组长角色认知与定位纠正班组长的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。

一、班组长的角色认知与素质要求1、班组长自我角色认知2、班组长的多重角色3、班组长的重要作用4、班组长日常管理事务探究6、优秀班组长的心态要求案例讨论：如何才能成为一名优秀的班组长第二部分、班组长工作教导技能提升训练培养班组长能够用有效的程序，清楚的教导部属工作的方法。

使部属很快接受到正确、完整的技术或指令。

现场主管熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。

能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损等。

一、教练式督导1、教导的含义、重要性和好处2、优秀教导员的三大特质3、上司VS教导员4、传统、低效教导方法的认识5、高效教导VS 教导时机6、高效工作教导四步法二、教导准备四阶段1、制作训练预定表2、制作工作分解表3、准备所需物品4、整理工作场所三、工作教导四阶段1、第一阶段——学习准备2、第二阶段——传授工作3、第三阶段——试做4、第四阶段——考核成效四、工作教导的内容1、通过培训来加强制度化管理2、通过引导来转化管理目标3、通过职业辅导实现标准化工作1）人员管理的标准化2）设备管理的标准化TPM管理的作用自主保养计划保养4、方法管理的标准化5、环境管理的标准化现场5S管理标准定置管理练习：岗位指导工作分解表的制作演练：工作教导的四步骤演练：设备点检表的制作分析：汽机检修作业标准案例分析数字游戏：了解5S的重要性第三部分、班组长工作改善技能提升训练培养班组长能够通过合理的程序，对工作上的问题进行分析思考，并提出改进方案。

熟练掌握改善技能，能更有效的利用材料、机械、劳动力，从而提高工作的效率与效能。

预防问题的发生。

能够带领部属开展持续改善的小组活动。

一、工作改善1、工作为什么要改善2、工作改善从哪入手3、工作改善与心态的关系4、管理VS 改善5、如何进行工作改善三、工作改善四阶段1、第一阶段——工作分解2、第二阶段——就每一个细目作核检3、第三阶段——展开新方法4、第四阶段——实施新方法四、解决问题思维方法－PDCA1、对异常的处理（PM分析）2、发现问题的“三不放过”原则3、分析问题的方法（2P5M1W分析法）4、确定问题的“深耕法”5、解决问题的八个步骤五、工作改善IE七手法简介六、预防问题1、预防品质问题2、预防成本问题练习：工作改善表的制作演练：工作改善步骤演练案例分析：问题PM分析法讨论：因果分析图的分析要点案例：水汽质量劣化的“三级处理”第四部分、工作关系与沟通技巧训练班组长是通过部下达成生产成果的，如果在日常工作中能够熟练运用这种用人技能，得到部下的充分协助。

卓越班组长管理技能实战训练（辅导版：24天）【项目背景】：1.本项目资料只对制造型企业的生产一线班组长管理能力训练与辅导的思路、内容和流程做一般简要说明，仅供企业参考。

符合企业的个性化、针对性的详细辅导方案将在辅导专家驻厂实地调研和详细诊断后一周内予以提供。

2.项目能否顺利执行和取得预期效果，有赖于双方的良好沟通和协调，达成共识和互信，双方密切配合，以专业、严谨、具体、可行的执行流程，系统运做，没有忽略，没有折扣。

3.双方能否达成共识和互信，顺利展开项目合作，前期良好的沟通和辅导专家驻厂调研为关键因素和环节。

4.班组长由制造一线的操作员晋升为基层主管，对他们既是机会又是挑战。

班组长若未经系统的管理技能培训，其面临的管理工作压力是巨大的，故应及时他们进行系统的管理技能培训和辅导。

然而十年树木，百年树人，员工培训是一个由浅入深、循序渐进的长期的系统过程，人才成长更非一朝一日。

所以，对班组长的培训与辅导不能蜻蜓点水，急于求成，而应根据企业班组管理的需求，结合班组长的实际管理能力进行针对性的训练与辅导。

5.班组长是制造现场管理的核心和灵魂人物，作为“兵头将尾”的班组长在企业管理中起着“承上启下”的重要作用。

班组长现场管理能力和班组团队建设能力训练是企业员工素质和能力培训的重要一环，本方案将结合制造企业班组长的特性和工作特点，在“班组长管理角色认知、生产现场管理、班组团队建设能力”等方面进行实战训练和深入辅导，以帮助企业全面打造一支高素质的、有战斗力的基层管理干部队伍！6.老师可以带来班组管理的理念的碰撞、思想的启迪，可以提供班组管理的原理、方向、思路、要领和方法工具，可以帮助学员进行自我SWOT分析、找到修炼的路径和内容并协助其修炼和成长，但不能代替其修炼和成长，关键在于公司的文化氛围、管理机制和人才培养机制。

【项目流程】：【项目规划】：【项目执行】：（一）执行原则●项目的组织和实施以双方的沟通和协调进行。

班组长学习纲要编者语﹕提升班﹑组长﹑质量人员的整体水平﹐是质量改革的一项最基本﹑最重要的任务﹐让班﹑组长﹑质量人员接受系统﹑正规的教育是我们公司不断提升往正确健康的方向发展的一个要素﹐本教材就是因此而编写的。

公司的架构就象金字塔﹐班组长就象塔的基石﹐基石越大越坚固﹐塔就可建的越高越宏伟﹐班组长和质量人员水平越高﹐公司就越强大﹐就能迅速发展﹐所以﹐我们必须在公司的不断成长的同时﹐管理质量也要随着提升﹐班组长是基层干部﹐是员工的模范教师﹐只有好的模范﹑高水准的老师才能带出好的员工﹐所以班组长具备良好的素质﹐事在人为﹐同样的事让不同的人去做会有不同的结果﹐事情总是人做出来的﹐人总是一切事情的主题﹐如此﹐人的质量就成了其它任何质量的根本和首要。

班组长﹑质量人员自身的质量有赖于上级的正确教育﹐更有赖于自我的心领神悟。

本期教材共分五章进行阐述﹐从心里因素到外围结构进行剖解﹐但纷繁复杂的现场管理是难以全部包括的﹐只有依据事情的处理程序﹐正确的观念进行适当灵活的处理﹐才能达到最佳的效果。

此教材的编写﹐时间紧﹐经验欠缺﹐水平有限﹐有不是之处﹐尚乞各位同仁多多赐教第一章心理因素的训化人一生下来为何只有哭声﹐那是因为我们在冥冥中就感觉到来到这个世界﹐是万幸中的万幸﹐又是充满着激烈竟争的空间﹐所以流出的眼泪将代表着我们的道路崎岖艰险﹐尤如汪洋大海中的一叶小舟寻找人生中的航海目标﹕哭声是证实我已经诞生﹐向世界宣告﹐天生我才必有用。

第一節团队精神1.按原则和流程体系办事2.确保本部门正常运作3.极大能力协助相关部门4.把自己当成经营者5.注重沟通和协调6.把一个属自己管理范围当成一个小公司来经营7.下级必须服从上级的指派(协调性﹑分配性﹑命令性)故此﹕在跨入二十一世纪的今天﹐是进入团队合作的今天﹐是企业的精神所在﹐只有这样﹐才能向国际化标准靠拢﹐只有这样﹐才能使企业永远辉煌﹗第二節心态的调整技巧各位同仁﹐不管你在那里学的东西﹐那个环境里所习惯的动作﹐你都要忘掉﹑抛掉﹐进入本公司则要从零开始﹐一切按本公司的流程﹑动作﹐故此质量改善和提高自我的要决是90%的心态+10%的技巧。

优选文档班组长学习纲领编者语﹕提升班﹑组长﹑质量人员的整体水平﹐是质量改革的一项最根本﹑最重要的任务﹐让班﹑组长﹑质量人员接受系统﹑正规的教育是我们企业不断提升往正确健康的方向睁开的一个要素﹐本教材就是因此而编写的。

企业的架构就象金字塔﹐班组长就象塔的基石﹐基石越大越牢固﹐塔即可建的越高越宏伟﹐班组长和质量人员水平越高﹐企业就越富强﹐就能迅速睁开﹐因此﹐我们必定在企业的不断成长的同时﹐管理质量也要随着提升﹐班组长是基层干部﹐是员工的模范教师﹐只有好的模范﹑高水平的老师才能带出好的员工﹐因此班组长具备优秀的素质﹐谋事在人﹐同样的事让不同样的人去做会有不同样的结果﹐事情总是人做出来的﹐人总是所有事情的主题﹐这样﹐人的质量就成了其他任何质量的根本和首要。

班组长﹑质量人员自己的质量有赖于上级的正确教育﹐更有赖于自我的心领神悟。

本期教材共分五章进行阐述﹐从心里要素到外面结构进行解剖﹐但纷繁复杂的现场管理是难以所有包括的﹐只有依照事情的办理程序﹐正确的看法进行合适灵便的办理﹐才能到达最正确的收效。

此教材的编写﹐时间紧﹐经验欠缺﹐水平有限﹐有不是之处﹐尚乞各位同仁多多赐教第一章心理要素的训化人一世下来为何只有哭声﹐那是由于我们在冥冥中就感觉到到达这个世界﹐是万幸中的万幸﹐又是充满着强烈竟争的空间﹐因此流出的眼泪将代表着我们的道路波折艰险﹐尤如汪洋大海中的一叶小舟搜寻人生中的航海目标﹕哭声是证明我已经出生﹐向世界宣告﹐天生我才必适用。

第一節团队精神1.按原那么和流程系统做事2.保证本部门正常运作3.极大能力协助相关部门4.把自己看作经营者5.重视沟通和协调6.把一个属自己管理范围看作一个小企业来经营7.下级必定遵从上级的指派 ( 协调性﹑分派性﹑命令性 )故此﹕在跨入二十一世纪的今天﹐是进入团队合作的今天﹐是企业的精神所在﹐只有这样﹐才能向国际化标准靠拢﹐只有这样﹐才能使企业永远灿烂﹗第二節心态的调整技巧各位同仁﹐无论你在那处学的东西﹐那个环境里所习惯的动作﹐你都要忘掉﹑抛掉﹐进入本企业那么要从零开始﹐所有按本企业的流程﹑动作﹐故此质量改进和提升自我的要决是90%的心态 +10%的技巧。