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订单管理系统流程订单管理系统流程是一个企业在处理订单时所执行的步骤和流程。
这个系统帮助企业管理订单并提高工作效率，确保订单能够按时交付给客户。
订单管理系统流程一般包括以下几个步骤：1. 接收订单企业通过不同的渠道接收到客户的订单，如网站、电话、电子邮件等。
订单管理系统会将这些订单汇总在一个统一的平台上，以便企业能够更好地管理和处理订单。
2. 订单确认在接收到订单后，企业需要核实订单的准确性和可行性。
订单管理系统会自动检查订单的各项信息，如产品型号、数量、价格等是否与企业规定的要求相符合。
如果有问题，系统会自动提醒用户进行修改或确认。
3. 处理订单一旦订单确认无误，企业可以开始处理订单。
这个步骤包括库存管理、订单分配、物流安排等。
订单管理系统可以帮助企业实时了解库存状况，并根据产品和地理位置自动分配订单至适当的团队或仓库。
系统还能够自动生成出货单、发货单等相关文件，简化企业的操作流程。
4. 跟踪订单在订单处理过程中，企业需要随时跟踪订单的状态。
订单管理系统提供了订单跟踪功能，可以实时查看订单的进度和状态。
客户也可以通过系统查询订单的信息，了解订单的处理情况。
这样，企业和客户能够更好地沟通和交流，确保订单能够按时交付。
5. 完成订单一旦订单处理完毕，企业需要对订单进行结算和归档。
订单管理系统可以自动生成发票、结算单等相关文件，并将其归档保存。
这样，企业可以方便地进行账目管理和审计工作。
同时，订单管理系统还能够生成订单报告和统计数据，帮助企业进行业务分析和决策。
订单管理系统流程的优势在于提高了企业的工作效率和客户满意度。
通过自动化和集成化的流程，企业能够更快地处理订单，减少错误和重复工作。
订单管理系统还能够提供实时的订单信息和报表，帮助企业进行业务分析和决策。
总之，订单管理系统流程是一个企业在处理订单时所执行的步骤和流程。
它帮助企业管理订单，并提高工作效率，确保订单能够按时交付给客户。
通过自动化和集成化的流程，订单管理系统能够减少错误和重复工作，提高企业的工作效率和客户满意度。
生产订单管理系统（一）引言概述生产订单管理系统是一种用于优化和控制企业生产订单的工具。
它可以帮助企业实现订单的跟踪、分发和执行，提高生产效率和资源利用率。
本文将介绍生产订单管理系统的概念和作用，以及其核心功能和优势。
正文内容一、订单管理1.订单录入：将客户订单信息输入系统，包括订单编号、产品数量和要求交付日期等。
2.订单跟踪：实时监控订单状态，并提供可视化的订单进度图，方便管理者了解订单执行情况。
3.订单分配：根据生产能力和资源状况，智能分配订单到合适的工作站或生产线。
4.订单调整：根据客户需求或生产情况，灵活调整订单的数量、交付日期等参数。
5.订单统计分析：对订单数据进行统计分析，提供关键指标和报表，帮助企业进行决策和优化。
二、生产计划管理1.制定生产计划：根据订单情况和生产能力，制定合理的生产计划，确保产品按时交付。
2.资源调度：根据生产计划，合理调度人力、设备和原材料等资源，避免资源的浪费和不足。
3.生产进度追踪：实时监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，保证生产进程顺利进行。
4.生产效率评估：对生产过程进行数据分析，评估生产效率和资源利用率，提出改进建议。
5.异常处理：处理生产中的异常情况，如原材料缺失、设备故障等，避免影响生产进度和质量。
三、物料管理1.物料采购：根据生产计划和库存情况，及时采购所需的原材料和辅助材料。
2.库存管理：实时更新物料库存信息，提供库存报警和预警功能，确保物料供应的连续性。
3.物料出库：根据生产计划，安排物料的领取和出库，避免生产过程中的物料短缺。
4.物料追溯：记录物料的流向和使用情况，实现物料的追溯和质量管理。
5.供应商管理：管理供应商信息，评估供应商绩效，确保物料质量和交货准时。
四、工单执行1.工单派发：将生产计划转化为工单，明确任务和工序，分配给相关岗位和员工。
2.工单执行：员工按照工单要求进行生产操作，记录工时和产出数量等关键数据。
3.质量检验：对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品符合要求。
订单管理系统流程图订单管理系统是一种用于管理和跟踪订单生命周期的软件系统。
它可以帮助企业实现订单的快速处理、准确跟踪和高效管理，提高订单处理效率，降低成本，改善客户体验，是现代企业管理中不可或缺的一部分。
订单管理系统流程图是对订单管理系统中各项功能和流程的图形化展示，能够清晰地展现订单管理系统的运作流程，有助于企业管理人员和员工快速了解和掌握系统的操作流程，提高工作效率和准确性。
订单管理系统流程图通常包括订单创建、订单审核、订单处理、订单配送、订单结算等多个环节。
下面将对订单管理系统的流程图进行详细介绍。
首先，订单创建是整个订单管理系统流程的第一步。
当客户下单后，订单信息将被录入系统，包括订单号、客户信息、商品信息、数量、价格等。
订单创建流程图中通常包括订单信息录入、客户信息验证、商品信息验证等环节，以确保订单信息的准确性和完整性。
其次，订单审核是订单管理系统流程的重要环节。
在订单创建后，订单信息将被提交至审核部门进行审核。
审核流程图中通常包括订单信息审核、库存验证、价格核对等环节，以确保订单信息的准确性和合规性。
审核通过后，订单将进入下一个环节。
订单处理是订单管理系统流程中的核心环节。
在订单审核通过后，订单信息将被提交至处理部门进行处理。
处理流程图中通常包括订单分配、备货、包装、质检等环节，以确保订单能够准确、及时地处理并准备配送。
订单配送是订单管理系统流程中的最后一环。
在订单处理完成后，订单将被提交至配送部门进行配送。
配送流程图中通常包括订单分拣、配送路线规划、配送员派单等环节，以确保订单能够快速、准确地送达客户手中。
最后，订单结算是订单管理系统流程中的收尾环节。
在订单配送完成后，订单信息将被提交至结算部门进行结算。
结算流程图中通常包括订单信息核对、客户付款、发票开具等环节，以确保订单结算的准确性和及时性。
综上所述，订单管理系统流程图是对订单管理系统中各项功能和流程的图形化展示，能够清晰地展现订单管理系统的运作流程，有助于企业管理人员和员工快速了解和掌握系统的操作流程，提高工作效率和准确性。
订单管理流程及制度订单管理是指对公司的订单进行全方位的管理和控制，主要包括订单的接收、处理、跟踪和完成等环节。
良好的订单管理流程和制度能够提高企业的工作效率和客户满意度，能够确保订单流程的顺利进行和准确无误的执行。
下面将就订单管理流程及制度进行详细阐述。
一、订单管理流程3.订单处理：订单处理包括库存查询、产品配货、安排生产、备货和物流等工作。
在订单处理过程中，需要协调各个部门的合作，确保产品的准时交货。
4.订单跟踪：订单跟踪是指在订单生命周期中不断追踪和更新订单的状态和进度。
可以通过系统自动提醒或人工查询等方式进行订单跟踪，及时发现并解决问题，确保客户的满意度。
5.订单完成：订单完成时，需要对订单进行结账和结算工作，包括发票开具、货款收取和数据分析等。
同时，还需要及时与客户进行沟通和反馈，以提高客户满意度和建立长期合作关系。
二、订单管理制度1.订单审批制度：制定订单审批制度，明确订单的审批流程和权限。
对于重要的订单，需要经过高层领导的审批才能确认并执行。
2.准时交货制度：确立准时交货的制度要求，明确每个环节的责任和时间节点。
对于无法按时交货的情况，要及时与客户进行沟通，并提前预警或协商解决。
3.数据记录制度：建立完善的数据记录制度，对每个订单的录入、处理、跟踪和收款等环节进行记录和归档。
同时，要对订单数据进行分析和汇总，为经营决策提供参考依据。
4.售后服务制度：制定完善的售后服务制度，包括退换货政策、产品质量保证和投诉处理等。
对于客户的售后需求，要及时响应和解决，保护公司的声誉和客户关系。
5.内部协作制度：建立跨部门的内部协作制度，明确各个部门的职责和协作流程。
通过有效的沟通和协作，简化流程、减少误差，提高工作效率和客户满意度。
6.绩效考核制度：建立与订单管理相关的绩效考核制度，对订单的接收、处理和完成情况进行评估和奖惩。
通过激励机制，引导员工积极投入到订单管理工作中，提高管理水平和绩效。
总结：良好的订单管理流程和制度对于企业的运营和管理至关重要。
工厂生产管理系统流程与规章制度一、工厂生产管理系统流程1.订单接收与分析a)接受客户订单；b)对订单进行分析与评估，确定可行性；c)制定生产计划。
2.原材料采购与管理a)根据生产计划，做好原材料的采购；b)对原材料进行鉴定与检验；c)在库存管理中监控原材料的使用情况。
3.生产流程安排与调度a)根据生产计划，合理安排生产流程与生产调度；b)对生产设备进行维护与保养，确保设备的正常运行；c)对生产过程进行监控与控制，及时解决生产过程中的问题。
4.生产过程质量控制a)对生产过程中的每个环节进行严格的质量控制；b)对成品进行质量检验，确保产品符合要求；c)在生产过程中发现质量问题，及时采取纠正措施。
5.成品包装和存储a)对成品进行包装，确保产品的安全；b)对成品进行入库管理，做好库存的监控与记录。
6.产品出厂与交付a)对成品进行出厂前的终检；b)根据客户要求，及时交付成品。
7.后续服务与追踪a)建立客户档案，记录客户需求与反馈；b)提供售后服务，及时解决客户问题；c)对产品的使用情况进行追踪与分析。
二、工厂生产管理系统规章制度1.生产计划制度a)制定生产计划的标准与流程；b)设置生产计划的审核与批准机制；c)建立生产计划的修改与变更机制。
2.原材料采购与管理制度a)建立供应商评价与选择机制；b)制定原材料采购合同和入库标准；c)建立原材料质量检验制度。
3.生产流程安排与调度制度a)制定生产流程安排与调度的标准；b)设置生产设备维护与保养的规定；c)建立生产过程监控与控制的机制。
4.生产过程质量控制制度a)建立生产过程质量控制的标准与流程；b)提供质量培训和岗位责任制度；c)设立不合格品处理与纠正措施。
5.成品包装和存储制度a)制定成品包装标准和方法；b)建立成品入库与出库的规范；c)设置成品存储管理的制度与要求。
6.产品出厂与交付制度a)建立产品终检与出厂审核的标准；b)制定产品交付的安排与流程；c)建立产品交付记录和档案管理。
生产订单管理流程生产订单管理是企业生产管理中的重要环节，通过管理生产订单可以帮助企业有效地进行生产计划、调配人力、物料和设备资源，提高生产效率，降低成本，提升客户满意度。
本文将从生产订单的定义、流程、管理方法、如何优化等几个方面来进行介绍。
一、生产订单的定义生产订单是指根据客户的需求，企业根据生产计划编制出来的一种生产指令，它包含了客户的订单信息、产品的生产工艺流程、生产计划时间表、物料清单、工单操作指导等信息。
生产订单是企业内部各部门协作生产的依据，是产品从生产到交付整个过程的管理核心。
二、生产订单的流程1.生产订单创建在客户下订单后，销售部门将客户订单信息录入到企业内部销售订单系统中，经审核后就可以启动生产订单的创建过程。
生产部门根据销售订单的相关信息，编制出生产计划、物料清单、工艺路线、工单操作指导等内容，形成生产订单。
2.生产订单审核生产订单创建完成后，需要经过一系列审核，包括工艺审核、物料审核、成本审核、质量审核等环节，保证订单的合法性、可行性以及生产成本合理。
3.物料准备生产订单审核通过后，生产部门根据物料清单和库存情况，对齐采购计划进行物料采购、调整和配送，确保物料的准备工作顺利进行。
4.生产任务派发生产订单的生产过程涉及到不同的部门和工序，需要将生产订单按照不同的工序进行任务派发，以保证每个环节的进度。
5.生产监控和管理生产订单执行中，需要对每一个工作环节进行跟踪和监控，及时解决生产过程中的问题。
生产部门需要根据生产情况及时调整生产计划，确保生产订单能够按时交付。
6.生产订单关闭生产订单中所有的生产任务完成后，需要进行生产任务的结算，确定生产成本，并进行生产订单的关闭，整个生产过程才能算是完成。
三、生产订单的管理方法1.计划管理生产订单管理需要建立计划管理制度，对基础数据、物料、工艺以及生产时间等方面进行预先规划和准备。
2.管理评估对生产订单的进展情况进行定期的评估和分析，发现生产中存在的问题，对生产流程进行优化和改进。
生产部订单式管理办法引言订单式管理是现代企业管理的一种主流模式，针对生产部门，订单式管理是一种高效、精细的管理方式。
本文主要介绍生产部门订单式管理的相关办法。
一、订单式管理的概念订单式管理是一种以订单为中心的管理方式，它是基于顾客需求和市场需求来制定生产计划、组织生产、控制质量、配送等管理活动的。
订单式管理主要依靠市场调研，精准预测市场需求，形成舒适、高效、流畅的管理流程。
二、订单式管理的优点1.节约成本：订单式管理可以避免因为计划不足或者生产过剩导致的浪费，从而降低企业的成本。
2.精准预测市场需求，控制风险：通过订单式管理，可以根据市场需求情况及时调整生产计划，有效地减少库存风险。
3.客户满意度高：订单制度可以更好的服务客户，满足客户的需求并快速地处理问题。
三、生产部门订单式管理的关键要素1.生产计划的科学性：生产部门需要根据市场需求量及销售数据，制订合理的生产计划。
生产计划要综合考虑多方面的因素，如设备稼动率、人力资源、库存情况、生产周期等。
2.高效的生产流程：建立合理的生产流程，对生产部门是非常关键的。
生产流程应考虑到物料的紧密拼接以及加工的完整自动化等方面的要素，从而确保生产效率和产品质量。
3.信息化系统的支持：信息化系统的建设和使用是企业实现订单式管理的关键。
企业需要建设一套完整的信息化系统，用来管理订单、制订生产计划、安排生产、控制产品质量等方面，从而实现高效的订单式管理。
四、生产部门订单式管理的流程生产部门订单式管理具有以下几个流程：1.接收订单：通过销售部门接收客户的订单；2.制订生产计划：根据订单要求及市场需求，制订合理的生产计划，同时考虑设备状况、原材料库存、产品交货期限等方面的因素；3.生产控制：生产管理在执行计划的同时，在现场进行生产控制，监控工序、质量、成本和交货期等方面的问题；4.产品质量检测：在生产线的末端，对产品的质量进行检测，包括工艺性能、安全性能和环保性能等方面的问题；5.产品交货：在生产完毕并通过质量检验后，及时将产品交付到客户手中。
订单管理流程说明订单管理是企业营销管理中的一个重要环节，它涉及从客户下单到订单交付的全过程。
订单管理的目标是确保订单能够按时准确地交付给客户，同时优化整个订单处理流程，提高企业的效率和客户满意度。
本文将详细介绍订单管理的流程和相关注意事项。
一、订单接收阶段订单接收阶段是整个订单管理流程中的第一步，主要包括以下几个环节：1.订单录入：当客户下单后，销售人员需要将订单信息录入销售系统中，包括客户信息、产品信息、数量、价格等。
录入无误后，订单即正式成立。
2.订单确认：销售人员在录入订单后，需要将订单信息发送给相关部门进行确认，包括库存部门、物流部门、财务部门等。
这一步的目的是确保订单所需的资源和能力是否满足，以及是否能够按时交付。
3.订单支付：客户在确认订单后需要进行支付。
根据不同的支付方式，销售人员需要提供相应的支付信息和方式，以便客户进行支付操作。
二、订单处理阶段订单处理阶段是订单管理流程中的核心环节，主要包括以下几个环节：1.库存检查：在开始处理订单前，库存管理人员需要对订单所需的产品进行库存检查，确保有足够的库存量进行交付。
如果库存不足，需要及时向客户说明情况，并进行其他解决方案的商议。
3.生产计划：如果订单中的产品需要进行生产，生产计划部门需要根据订单要求制定生产计划，包括生产时间、工艺流程等。
生产过程中需要对生产进度进行监控，确保订单能够按时完成。
4.组织协调：订单处理涉及到多个部门的配合工作，包括销售、采购、库存、物流、生产等。
这些部门之间需要进行协调和沟通，确保订单能够顺利进行。
三、订单交付阶段订单交付阶段是订单管理流程的最后一步，也是客户最为关注的环节，主要包括以下几个环节：1.订单出库：在订单交付前，库存管理人员需要将订单所需的产品出库，并进行相应的出库记录和跟踪。
出库过程中需要注意产品的质量和数量是否符合订单要求。
2.物流跟踪：物流部门需要根据订单信息进行物流跟踪，确保订单能够按时到达客户手中。
订单管理系统方案简介订单管理系统是一种用于管理和追踪订单的软件系统。
它提供了一种集中管理、跟踪和处理订单流程的方式，帮助企业提高订单处理的效率和准确性。
本文将介绍一个订单管理系统的方案，包括系统的功能和设计要点。
功能需求订单管理系统需要具备以下功能：1.订单创建：用户可以通过系统创建新的订单，并输入相关的订单信息，如客户信息、商品信息、数量等。
2.订单查询：用户可以根据不同的条件查询已存在的订单，如订单号、客户名、订单状态等。
3.订单修改：用户可以对已存在的订单进行修改，如修改订单状态、修改商品数量等。
4.订单删除：用户可以删除已存在的订单。
5.订单统计：系统可以根据不同的时间范围，对订单进行统计分析，如订单量、销售额等。
6.订单导出：用户可以将订单数据导出到Excel等常见格式，以方便进行数据分析和报表制作。
架构设计订单管理系统的架构设计包括以下几个方面：1.前端界面：采用Web前端技术，如HTML、CSS和JavaScript等，实现用户友好的订单管理界面。
用户可以通过界面进行订单的创建、查询、修改和删除等操作。
端服务器，处理前端请求，并与数据库进行交互。
后端服务器应具备良好的可扩展性和性能，以应对高并发的订单处理场景。
3.数据库：采用关系型数据库，如MySQL、Oracle等，用于保存订单信息。
数据库应具备良好的性能和稳定性，并支持高效的数据查询和统计分析。
4.接口设计：前端界面与后端服务器之间需定义一系列的接口，以实现数据的传递和交互。
接口设计应遵循统一的规范，使得前后端开发人员能够高效地进行协作开发。
技术选型根据上述架构设计，我们可以选择以下技术进行开发：•前端界面：使用HTML、CSS和JavaScript进行开发，借助Bootstrap等前端框架提高开发效率和用户界面的美观性。
行后端业务逻辑和数据库操作的处理。
•数据库：选择MySQL作为订单管理系统的数据库，具备良好的性能和稳定性，并支持高效的数据查询和统计分析。
订单管理系统流程本文档旨在介绍订单管理系统的流程，用于指导相关人员使用该系统进行订单管理。
以下是订单管理系统的详细流程。
1.客户下单流程1.1.客户登录系统1.2.客户浏览商品并选择所需商品1.3.客户添加商品到购物车1.4.客户填写订单信息，如收货地质、付款方式等1.5.客户确认订单并进行支付1.6.系统订单并发送确认邮件给客户1.7.客户收到确认邮件，订单下单流程结束2.订单处理流程2.1.订单接收2.2.订单预处理，包括验证商品库存、计算总价等2.3.客服人员审核订单，确认订单信息2.4.订单分配给仓库进行备货2.5.仓库出库商品，进行包装并发货单2.6.物流公司揽收商品，开始配送2.7.客户收到商品，订单处理流程结束3.订单退换货流程3.1.客户提出退换货申请3.2.客服人员审核申请，确认是否符合退换货条件 3.3.客服人员通知仓库进行商品收回，并退货单 3.4.仓库收到退货商品，进行验收3.5.客服人员为客户办理退款手续3.6.订单退换货流程结束4.订单查询流程4.1.客户登录系统4.2.客户进入订单查询页面4.3.客户输入订单号或其他相关信息进行查询4.4.系统显示订单详细信息4.5.客户查看订单信息，订单查询流程结束5.订单统计流程5.1.相关人员登录系统5.2.进入订单统计页面5.3.设置统计条件，如时间范围、商品类型等5.4.系统订单统计报表5.5.相关人员查看订单统计报表，订单统计流程结束6.附件：本文档涉及的附件包括：●订单管理系统使用手册●订单流程图7.法律名词及注释：7.1.订单：客户购买商品的申请或请求。
7.2.客户：使用订单管理系统下单的个人或组织。
7.3.预处理：对订单进行初步的验证、计算等处理。
7.4.审核：对订单信息进行审查和确认。
7.5.备货：根据订单信息，仓库准备商品。
7.6.发货单：包含商品详细信息和配送信息的文件。
7.7.揽收：物流公司接收商品并开始配送的过程。
订单管理流程
1.目的
加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的更好衔接，实现产品生产过程顺利、高效、低耗、按期交货。
2、适应范围：南城内衣有限公司
3、流程管理层
3.1订单评审管理流程
3.1.1该流程由销售部（内、外销）,设计部、生产部、材料部,品质部、跟单员等对订单进行用料及技术评审，提出处理意见。
(优先考虑库存现料) 3.1.2对能满足客户（合同）要求的订单准备原材料预案，对生产难度较大的产品订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请总经理签批。
3.1.3根据总经理签批。
3.1.3.1由销售部制定《生产通知单》，设计部制定《工艺要求表》《单件用料用量表》。
3.1.3.2设计部完成产品标准版及纸样,并按《工艺要求表》制作齐码产前样交销售部与客户确认订单产品具体细节及要求.
3.1.3.3跟单员根据与客户达成的产品具体细节及要求,确认《生产通知单》细节要求是否准确,同标准版一同交生产部.
3.1.3.4对需提前备料的,跟单员可根据与客户达成的产品要求,及设计部制作的初样和《单件用料用量表》交材料仓清料备料。
(优先考虑库存现料,确保所备材料准确)
3.1.3.4对返单产品订单只报总经理签批，不再进行评审。
3.1.5流程图（图1）
销售部 PMC部综合部开发部所属相关部门
3.1.6工作节点和部门分工
订单评审管理流程执行说明
3.2订单协调管理流程
3.2.1该流程由公司销售部部门组织研发部、生产部、品质部、综合部、销售部，根据客户提出的特殊技术要求，进行产品结构和工艺参数的确定。
（针对特殊订单）
3.2.2确定后的产品结构和工艺参数。
报事业部技术开发总监签批。
3.2.3签批方案执行
3.2.3.1图纸、工艺资料、物料清单（BＯＭ）（BOM）的编制，产品试制的，技术测试试、终试到样品。
3.2.3.2只做结构调整变化的，由订单主管部门下达《订单通知书》，进入《订单计划管理流程》。
3.2.4流程图
销售部门研发部生产部 PMC部采购部品管部
3.2.5工作节点及部门分工
订单协调管理流程说明
3.3.订单计划生产综合管理流程
3.3.1本流程主要节点是对前两个流程的跟进。
3.3.2相关部门根据《订单通知书》
3.3.2.1一般订单
3.3.2.1.1启动生产正常流程，纳入生产体系管理3.3.2.1.2编制生产综合计划并上报管理层
3.3.2.2特殊订单
3.3.2.2.1编制生产综合计划并上报管理层
3.3.2.2.2制定生产工艺，编制技术规程。
3.3.2.2.3制定产品原材料、半成品、产成品检验标准、检验方法。
3.3.2.2.4安排生产，检查生产设备状况。
3.3.2.2.5查看材料库存，编写材料购进表，交管理层。
3.3.2.2.6协调劳动组织进行产品加工。
3.3.2.2.7编写加工纠偏措施。
3.3.2.2.7填报日生产计划报表上报，并安排值班人员按时汇报日产量。
3.3.3研发部、销售部跟踪生产进度，协助解决生产技术、装备事宜。
3.3.4质管部跟踪质量检验。
3.3.5流程图：
物控人员采购人员质量人员生产经理仓储
3.3.6工作节点与部门分工
订单计划生产综合管理流程说明
3.4紧急插单管理流程
3.4.1本流程为满足客户急需而设置的特殊流程，启动本流程有可能影响其它订单的交期，必须经公司领导批准方能启动。
3.4.2本流程启动后，自动进入《订单评审管理流程》，《订单协调管理流程》和《订单生产计划管理流程》。
3.4.3对于重点客户(A级)的小型订单可安排专线（样品组）集中生产，大型订单需调整劳动组织，组织专线生产队伍，启动专线集中生产，确保交期。
3.4.4对于由此而影响的其他订单做出相应的调整，PMC部调整计划后公司管理层
3.4.5流程图
生产计划人员物料控制人员设备工程人员生产经理（总监）
3.4.6工作节点和部门分工
紧急插单管理流程说明
3.5.采购、外协管理流程
3.5.1本流程的启用条件
3.5.1.1由于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
3.5.1.2产品有特殊要求，公司无法满足时。
3.5.1.3协作厂有专门技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
3.5.1.4经公司领导签批同意后执行。
3.5.2外协执行
3.5.2.1外协外购和外加工
3.5.2.2根据订单要求，经《订单评审管理流程》后，按研发部提供的物料清单（BＯＭ）编制外购、外加工计划。
3.5.2.3相关合同报请公司领导签批。
3.5.2.4根据外购(或加工)技术协议（合同）书要求，由采购部实施外购（或加工）程序。
3.5.3工作节点部门分工
采购、外协管理流程说明
4、解释权限
本流程解释权归深圳市鹏桑普太阳能股份有限公司，自下达之日起执行。
