制程品质异常报告单
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35制程品质异常报告一、引言品质异常对于制程来说是一个非常重要且需要及时解决的问题。
本报告将对35制程中出现的品质异常进行分析,并提出解决措施,以确保产品的品质符合客户的要求。
二、品质异常概述在35制程中,我们发现了以下几个品质异常问题:1.厚度偏差:产品的厚度在设定范围内有较大的偏差,导致产品的功能受到影响。
2.制程偏差:制程过程中的一些步骤存在偏差,导致产品的质量无法得到有效的控制。
3.缺陷率过高:产品中出现的缺陷率较高,无法满足客户的要求。
4.设备故障:制程中使用的设备存在故障问题,导致制程不稳定,品质无法得到保证。
三、实际分析经过对品质异常问题的实际分析,我们得出以下结论:1.厚度偏差问题主要是由于制程中的参数控制不准确导致的。
需要对制程参数进行进一步的调整和优化,以减小厚度偏差。
2.制程偏差问题主要是由于工艺流程中的一些环节存在异常,导致制程步骤无法按照规定的要求进行。
需要对制程流程进行重新审核和改进,确保每个步骤的执行准确无误。
3.缺陷率过高问题主要是由于原材料的质量问题、设备的操作不当等原因导致的。
需要对原材料的选择进行筛选和检测,同时加强设备操作培训和质量控制。
4.设备故障问题主要是由于设备的老化和维护不当导致的。
需要对设备进行定期的维护保养,同时考虑更换老化严重的设备,以确保制程的稳定性和品质的可靠性。
四、解决措施为了解决上述品质异常问题,我们提出以下解决措施:1.厚度偏差问题的解决:通过对制程参数的调整和优化,确保每个生产批次的厚度控制在合理的范围内。
2.制程偏差问题的解决:重新审核制程流程,对每个环节进行详细的操作指导,并加强对操作人员的培训和管理,确保制程步骤的准确执行。
3.缺陷率过高问题的解决:加强对原材料的质量检测和选择,同时对设备操作人员进行培训和素质提升,严格控制每个生产批次的质量。
4.设备故障问题的解决:定期对设备进行维护保养,及时替换老化严重的设备,确保设备的正常运行和制程的稳定性。
浙江勝祥機械有限公司制程品質異常報告編號:(保存時間:) 注:1、當品質問題嚴重或不良品批量大或需要停產時需由廠長級或以上領導批示。
2、發送部門:口品保部口製造部口生管口倉庫口業務部口其他________品质管理制度公司为了保证产品的品质制定,品质管理制度的推行,能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要。
目录展开编辑本段1、总则第一条:目的为保证本公司品质管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要,特制定本细则。
第二条:范围本细则包括:(一)组织机能与工作职责;(二)各项品质标准及检验规范;(三)仪器管理;(四)品质检验的执行;(五)品质异常反应及处理;(六)客诉处理;(七)样品确认;(八)品质检查与改善。
第三条:组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。
各项品质标准及检验规范的设订第四条:品质标准及检验规范的范围规范包括:(一)原物料品质标准及检验规范;(二)在制品品质标准及检验规范;(三)成品品质标准及检验规范的设订;第五条:品质标准及检验规范的设订(一)各项品质标准总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据"操作规范",并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥ 原物料供应商水准,分原物料、在制品、成品填制"品质标准及检验规范设(修)订表"一式二份,呈总经理批准后品质管理部一份,并交有关单位凭此执行。
(二)品质检验规范总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③品质标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于"品质标准及检验规范设(修)订表"内,交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
第六条:品质标准及检验规范的修订(一)各项品质标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修订。
单号:
版本:A0编号:
填报部门发生地点品名/型号数 量
不合格数
不合格率
确认:填写人:
日期:
确认:
附件资料和样品: □有 □无
填写人:
日期:
1、半成品,成品及库存品的处理完成期限:
负责人:
填写/日期:
分析/日期确认/日期
口附数据 口附图片
确认/日期
负责人:
完成期限: (□需协作完成部门: )确认/日期 负责人: 完成期限:口效果明显 口效果不明显 口没效果有效性说明:
负责人: 完成期限:
是否需纳入文件体系 □否 □是,文件编号:结案否: 口是 口否
负责人: 完成期限:
制程品质异常报告单
填报日期批 号异常情况描述
原因初步
分析应急措施
原因分析
纠正措施
预防措施
有效性验证结案
门
异常发现者填写
填报人上级
异常发生部门和品管部负责召集相关人员处理
根据初步分析交责任部门,深入分析原因
根据分析出之责任部门
,
由责任部
门
填
写由品管部跟进实施与有效性
ISO 办
填写人。