电力行业信息化发展之路分析电力行业是我国应用信息技术较早的行业之一，它起始于六十年代初，经过几十年的发展已经取得了较大的成就，特别是在生产与安全方面基本上达到了国际先进水平。
但是，长期以来在计划经济下所形成的管理。
电力行业管理信息化的困惑一信息化如何适应日益增长的业务需求目前，很多电力企业都投入了巨资进行企业信息化建设，信息基础建设已经初具规模；应用系统的推广也极大地提高了企业的反应速度和员工的工作效率，有效地支撑了企业业务的发展和壮大。
然而随着电力行业近几年的高速发展，集团企业规模的扩展和管理级别的提升，集团企业的管理需求同软件功能之间的矛盾日益突出，现有的信息系统越来越突显出它的不足，主要体现在几点。
电力行业管理信息化的困惑二如何面对企业信息化管理普遍失败的局面电力行业与人们的衣食住行息息相关，所以整个行业对安全运营要求极高，再加上电力行业本身比较封闭，以至于造成整个行业普遍在信息化问题上的保守态度。
现在，改革进入正轨，市场开始启动，管理提升对信息化建设也提出了更高的要求，电力行业信息化建设将呈现出一个增长爆发点。
一方面信息化管理是一个势在必行的工作，另一方面是国内外一些权威机构对信息化建设失败的统计数字，使得本来“激进不足、保守有余”的电力行业信息化建设蒙上了一层阴影。
电力行业管理信息化的困惑三如何面对企业信息化中走马灯式的“三字经”从企业信息化的发展历史，可以看出信息化的范围越来越广，管理的触角越来越深，集成度和企业决策支撑能力越来越高。
企业信息化包括应用层面和控制层面的内容，应用层面包括KM、ERP、CRM、EAM、Portal等多个方面，控制层面DCS、SIS、EMS、DMS、SCADA 等多个方面。
电力行业管理信息化的困惑四如何解决电力企业信息化建设中的“管理+IT”信息化建设的主要目的之一就是利用信息技术实现电力企业规范化管理，从而提高电力企业的运作效率和管理水平，进一步推动“两型、两化、国际一流”公司发展战略的实施，努力创建国际一流电力公司，更好地为国民经济发展和人民生活服务。
智能电网发展历程世界智能电网（Smart Grid）是以先进的传感、通信、计算和控制技术为基础，通过对电力系统实施大规模信息化改造，实现电力生产、供应、消费等各个环节的智能化协调运行。
智能电网的发展历程可以追溯到上世纪90年代初。
上世纪90年代初，随着电力系统的发展，因为封建性能不再满足发展的需要，智能电网的概念开始出现。
当时的智能电网更多地关注电力信息的采集、传输、处理和应用。
随着电网的不断发展，人们逐渐认识到电力系统的规模和复杂度不断增大，电力安全和可靠性面临更多的挑战，智能电网不再是一个简单的信息技术问题，而是需要整个能源领域的综合创新。
2000年代初期，智能电网的概念逐渐扩展到对电力系统各个环节的全面改造。
以能源供应侧为例，智能电网将各种能源供应端整合起来，实现多元化的能源供给。
同时，智能电网还将电网与用户设备有机地连接起来，实现电力的全面监测和管理，并为用户提供个性化的能源服务。
2004年，美国能源部成立了智能电网研究计划，标志着智能电网进入到了实质性的探索阶段。
2008年，世界能源危机背景下，智能电网成为全球能源技术创新的重要方向。
各个国家纷纷制定了智能电网建设的相关政策和规划，并投入大量的研发资源推动智能电网的发展。
中国也在2009年提出了“建设智能电网”的目标，并相继发布了一系列的相关政策和规范。
2010年代，随着信息技术和电力技术的迅猛发展，智能电网进入了快速发展的阶段。
各个国家纷纷构建了智能电网试点工程，探索智能电网建设的技术和商业模式，并取得了一系列重要的成果。
例如，德国以能源转型为背景，大力推进智能电网建设，成为全球智能电网发展的先驱之一。
近年来，智能电网的技术和应用逐渐成熟，开始向实际应用落地。
智能电网在实现电力系统的高效、可靠和安全运行方面发挥了重要作用，同时也为用户提供了更加便捷、个性化的能源服务。
智能电网的发展也将为能源领域的可持续发展和碳减排做出重要贡献。
总的来说，智能电网的发展历程可以追溯到上世纪90年代初的概念提出，经过20多年的研发和实践，现已进入了快速发展的阶段，并在全球范围内得到广泛推广和应用。
一发电企业信息化的发展电力企业信息一体化是当今电力发展的客观需要。
电力行业信息化起源于上世纪六十年代，二十世纪六七十年代首先开展了生产、调度自动化的应用，八十年代后期逐渐开展了企业管理信息化的建设，之后一直在不断的推进和完善提高过程中。
电力生产的产品——电能的产生是一个不间断的过程，在目前高临界、大容量机组运行的控制技术较为领先的同时，企业管理的信息化还远不能适应生产控制技术的需要，还不能把生产信息全面利用。
现在电力信息化建设已开展到电力企业管理的各个方面，电力企业对生产过程控制的信息技术应用一向比较重视，而对业务及管理的信息化重视却相对不足，大力开展电力生产信息一体化的建设势在必行。
发电企业信息化建设全面重新启动电力行业改革后，随着电力企业计划性生产向市场化经营的转变，电力企业逐渐开始重视管理过程的优化，加强了管理信息化的建设。
自2002年底实行“厂网分开”的体制改革以来，电力行业信息化脚步趋缓。
电力行业的改革与结构调整带来行业组织结构的调整和管理体制、管理模式的变革，信息化作为企业管理的支撑手段显得无所适从。
同时，全国大面积的“电荒”使电力企业把更多的关注投向了“跑马圈地”与项目建设。
由此，2003－2004年的电力信息化建设明显趋缓。
随着发电集团逐步完成了资产划拨、战略规划制定、企业体制改革、管理模式重构等工作，同时信息化需求随之发生变化，其下属企业的信息化建设路线与建设项目也根据集团业务与管理要求进行相应调整，信息化建设处于调整中。
中国五大发电集团成立后，作为发电侧独立经营实体，均提出了现代化、集团化的发展思路与战略。
为了应对市场竞争，发电集团需要提高管理水平与经营效益，从而进行了体制改革与管理创新，加强集团化运营，提高整体竞争力，这都对信息化建设提出了全新要求。
生产自动化与管理信息化均衡推进随着发电集团信息化规划的逐渐出台，今后几年将分阶段推进信息化建设。
为支持集团型应用，发电集团的信息化基础设施建设与完善是重点之一。
我国电力信息化建设全面开花电力是关系国计民生的基础产业，也是关系千家万户的公用事业。
经过多年发展，现代电力生产和经营管理都已具备高度网络化、系统化、自动化的特征，以网络、数据库及计算机自动控制技术为代表的信息处理技术已经渗透到电力生产、经营管理的各个方面。
迎战考验期2008年，电力行业经历了一个十分不平凡的时期，从年初的雨雪冰冻灾害，到5月的汶川大地震，再到8月的北京奥运会和残奥会，电力行业网络与信息安全工作经受了严峻的考验。
特别是北京奥运会和残奥会期间，既要确保电力行业、尤其是涉奥单位的信息网络安全，又要确保不发生由网络远程攻击所引发的大面积停电事故。
在这种情况下，电力行业认真贯彻国家的决策，按照“积极防御，综合防范”的方针，以高度的政治责任感，忘我工作，顽强拼搏，保证了信息网络安全稳定运行和信息的畅通传输，圆满完成了电力行业奥运网络与信息安全保障的各项工作任务，电力行业网络与信息安全意识、技术防护措施、管理水平、应急能力都有了一个比较明显的提高。
总体来说，电力信息化的基本现状如下。
基本建成了电力信息基础设施。
电力信息基础设施得到迅速发展，以高速电力通信网为基础，形成了覆盖各电网企业的国家电力调度数据网络和信息网络。
电力通信网已发展成为光纤、数字微波、卫星等多种传输手段并用的干线通信网络，基本覆盖了发电、输电、配电等各个环节。
发电集团在信息化基础设施建设上还在不断加大投入，使通信和信息网络基础建设达到一定规模。
发电集团利用电力通信网和电信公众网的传输通道，采用安全的接入技术，分别建立了以集团公司、区域分公司为主节点的核心网络，并延展到各基层电厂的二级网络。
部分网络具有基于IP的数据、语音和视频传输综合通信功能，基本实现了集团公司内部各单位的互连互通和信息共享。
自主创新取得突破。
通过技术引进、消化和自主开发，电网自动化领域总体达到了国际先进水平，部分成果领先国际，自主研发的能量管理系统等关键控制系统已在我国电网调度系统中得到应用；SG186等多个应用系统平台、电力信息安全专用装置已基本开发完成，并广泛投入使用。
