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现代电力企业管理基本第四章-现代电力企业经营管理概述 PPT课件

现代电力企业管理基本第四章-现代电力企业经营管理概述 PPT课件
TC=FC+VC=ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱC+VC*Q
总利润
TP=π=TR-TC
保本产量：利润=0时的产量 安全边际：方案带来的产量-保本产量 安全边际率=安全边际/方案带来的产量
例1
固定成本为120000元，单位产品可变成本为2元，产品价 格为4元，目标利润为180000元，本投资方案可带来产量 200000件。求保本产量，保目标利润 产量，安全边际和 安全边际率。
非程序化经营决策（非常规性或非例行性） 无章可循 需要最高管理者亲自参与 如：企业规模地扩大、新产品地开发、重大技术革新和改造、市 场开拓、发展多种经营等。
经营决策的分类
（4）按决策的目标数量：单一目标决策、多目标决策。 （5）按决策者的层次：高层决策、中层决策、基层决策。
经营决策的原则
（1）经济性 （2）系统性 （3）预测性 （4）可行性 （5）目标性
→ Q=(F+ π )/(p-v)
=(120000+180000)/(4-2) =150000(件)
经营业务决策 日常生产经营活动中的具体决策
经营决策的分类
（2）按决策的可靠度：确定型决策、风险型决策和非确定
性决策。
确定型经营决策 每一个备选方案面对的自然状态都是确定的 每个方案在该自然状态达到的效果可精确计算 如：运输问题，库存问题，设备更新、生产任务安排
风险型经营决策 每个备选方案所面临的自然状态不能肯定 各种自然状态出现是随机的，可根据根据统计资料预测其出现的概率
经营决策的特点： （1）目标性 （2）选择性 （3）标准性 （4）实践性
经营决策的分类
（1）按决策的层次分：战略决策、战术决策、业务决策。
经营战略决策 全局性、长期性的重大决策 经营目标、经营方式，长远规划，管理体制，投资，价格，销 售，组织结构

现代企业管理2PPT课件

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市场营销管理的目标
市场营销管理的目标是提高企业的市 场竞争力，实现企业的长期可持续发 展。具体而言，市场营销管理的目标 包括提高市场份额、增加销售额、提 高客户满意度等。
市场营销组合策略
产品策略
产品策略是企业根据市场需求和竞争状况，制定产品开发 、改进和营销的策略。包括产品定位、差异化、品牌建设 等方面。
作生活品质。
现代企业财务管理
04
企业财务管理的概念与目标
概念
企业财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其目 的是实现企业价值最大化。
目标
企业财务管理的目标包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关 者利益最大化等。
企业财务管理的核心内容
筹资管理
通过合理筹集资金，降低资金成本，为企业 提供稳定的现金流。
02
设计
组织结构的类型与特点
职能型组织结构
按职能划分部门，有利于发挥 专业优势，提高工作效率。
网络型组织结构
通过与其他企业建立合作关系， 实现资源共享和优势互补，降 低成本和风险。
直线型组织结构
组织结构形式简单，权力集中， 命令统一，决策迅速，责任明 确。
矩阵型组织结构
结合了直线型和职能型组织结 构的优点，有利于加强部门间 的协调与合作。
特点
现代企业管理具有科学性、系统性、动态性和创新性等特点，强调对企业内外 部环境的适应性、灵活性和创新性，注重企业整体效益和长期发展。
现代企业管理的历史与发展
历史
现代企业管理经历了从传统管理到科学管理，再到现代企业 管理的演变过程。这个过程伴随着社会经济环境的变化和企 业自身发展的需要，不断吸收新的管理理论和方法，逐渐形 成了现代企业管理的体系。

现代电力企业管理

现代电力企业管理
精品
（三）系统事故备用容量在各种电源间的分配
系统事故备用容量在各种电源间的分配，一般可按各电源工作容量的 比例进行。调节性能良好、靠近负荷中心的火电厂，可担任较大的事故备 用容量。在进行事故备用容量的分配时要考虑：
(1) 一般水电厂担任事故备用容量时，需要有相应的事故备用库容。 (2)对于有较大水库的水电厂担任事故备用容量时，可以不专门设置事故 备用库容。 但需在事故处理后，增加火电出力减少水电工作容量，以补足这部分水 能的消耗。 (3)径流式或日调水电厂的重复容量，只能作为水电厂本身的事故备用， 不能担任系统的事故备用容量。但可相应的减少系统对该水电厂的事故备 用容量。 (4)水电厂担任事故备容量时，必须考虑其在系统中的分布，水库的凋节 性能，以及输电线路的送电能力。 (5)火电厂担任事故备用容量时，应将其大部分设置在运转机组上，以提 高系统供电的可靠性。也就是火电厂要设有部分热备用，以利于系统的经 济运行，和事故时周波的稳定。 片6
➢由火电厂担任周波和负荷备用时，则要有热备用机组。 （三）周波和负荷备用只需有容量备用，不需要能量备用。
精品
三、事故备用
在系统中设置一定数量的备用容量，以替代事故停机时的发 电设备，这部分备用容量称事故备用。
因为事故备用容量要替代事故机组的运行，因此，事故备用
除需要容量备用外，还必须有相应的能量储备。
系统的可靠性分析资料反馈到规划设计、制造安装、维护的各个 环节，作为改进和提高设备及系统可靠性的依据。
精品
二．可靠性的主要指标
设备一般可分为两类，一是不可修复设备，二是可修复设备。对于任一 类设备都可从正常运行和发生故障两种情况去度量其可靠程度。
经过大量资料的统计，电气设备的典型故障率分布情况形似浴盆，故称 之为浴盆曲线。它清楚表明了在设备整个寿命期内，故障率按三个不同时 期，呈现三种不同的分布情况。

现代企业管理课件(PPT43页).pptx

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现代企业管理课件
2、组织结构的形式 （1）直线型组织结构 各级行政单位从上到下实行垂直领导， 下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位 的一切问题负责；不另设职能机构，一切管理职能由行政主管 执行。
优点：结构简单，权责明确、 命令统一 缺点：大权独揽、任务繁重、 需要通晓多种专业知识、业 务繁杂 适应对象：小型企业、个体 工商户
激励因素：使员工感到满意的因素。这些因素具备时,会产生激 励,但不具备时,不会产生不满。
包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积 极感情，又和工作本身的内容有关。
现代企业管理课件
激励因素
保健因素
满意
没有满意
没有不满意
不满意
现代企业管理课件
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3．期望值理论 人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。这
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（二）领导的作用 指挥、协调、激励
（三）领导要素 1．影响力要素 2．理解他人的要素 3．激励与鼓舞要素 4．营造良好组织气氛要素
现代企业管理课件
（四）领导工作原理
1、指明目标原理 2、协调目标原理 3、命令一致原理 4、直接管理原理 5、沟通联络原理 6、有效激励原理
现代企业管理课件
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4、计划工作的原理
（l）限定因素原理（木桶理论） 妨碍组织目标实现的因素
（2）许诺原理 合理的计划期限的确定问题
（3）灵活性原理 制定计划要量力而行，留有余地
（4）改变航道原理 根据实际情况做出必要的检查和修订
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第二节 组织
1、组织的概念 名词意义上的组织就是指一个单位或团体； 动词意义上的组织，指的是一种管理职能。是一个 对人、财、物等资源进行合理配置的过程。

现代电力系统的管理

现代电力系统的管理
企业是生产力发展到一定水平的产物，是商 品生产的产物，又随着商品生产的发展而发展。
二、企业管理
企业管理就是对企业生产经营活动进行计划、 组织、领导、协调和控制，以获得最大利润的所有 活动的总称。
企业管理的基本任务是有效地利用人力、物力 和财力等各种资源，合理组织生产经营活动，发展 经济，不断提高企业的竞争能力；正确协调内外关 系，增强企业的环境适应性，发挥企业职工的积极 性、创造性，减少消耗，提高效率，生产更多的符 合社会需要的产品。 管理大致包括下述5种职能。1．计划；2．组 织；3．领导；4．协调；5．控制。
5）电力企业管理信息系统的管理内容
（1）综合统计； （3）勘测设计； （5）生产维护； （7）用电与营业； （9）物资管理； （2）计划管理。 （4）基建工程。 （6）生产调度。 （8）财务管理。 （10）劳资管理。
（11）办公自动化； （12）决策管理。
第二节 电力企业计划管理
❖一、计划管理 ❖二、目标管理 ❖三、电力系统发展规划 ❖四、网络计划技术在计划管理中 的应用
3）管理方法现代化 管理方法上的现代化，主要指管理科学化。科 学化的管理就是把管理工作从传统的定性分析转移 到定量计算上来，使定性分析和定量分析结合起来。 任何质量都表现为一定的数量，没有数量也就没有 质量，没有正确的数值就不能作出判断。 4）管理手段现代化 管理手段的现代化主要是指用现代新技术、新 设备武装管理。这些系统是新一代的管理手段，能 使管理效率提高到前所未有的水平。 5）管理人才现代化 在实现管理现代化中，人才是现代化管理的关 键。当代的市场竞争，实际上是技术能力、产品质 量和管理水平的竞争，本质还是人才的竞争。
3．电力企业管理信息系统 1）信息系统含义 为了达到对信息进行加工处理的目的，而由若 干个信息处理部分有机组合在一起的一个整体，叫 做信息系统。信息系统包括两个部分，一是处理生 产过程及其控制信息的生产过程自动化信息系统， 另一是处理企业生产及其经营管理信息的管理信息 系统。 2）管理信息系统含义 管理信息系统MIS（Management Information System），就是由对管理信息进行收集、传送、加 工、存贮和使用等各个环节构成的系统。

现代电力管理创新PPT课件

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12
电力改革与制度创新
中国电力市场化改革战略的核心是建立竞争机制。
国务院对电力工业实施强制性制度变迁。 中国电力市场化改革的最终布局将形成发电和配电 （售电）两个类型和东北、华北、华东、华中、西北、 南方等6个区域市场，输电环节的电网公司将在全国性 网架建设和全系统安全稳定运行以及超高压、超长距 离输电等方面发挥作用。
4、效率低
5、服务质量不高
3
传统的电力工业通常是按地域建立起来的发电、输电、 配电和售电垂直一体化的管理体系，并具有以下几个 特点：（1）资产、人员垂直一体化管理；（2）政企 不分，电力公司具有政府管理行业职能；（3）资本性 质单一，完全属国家所有；（4）电力商品交易仅出现 在终端销售环节；（5）售电价格严格受到国家监控， 基本没有市场竞争。
经过二十多年的改革开放， 中国电力工业面临的外部 环境和内部因素都已发生 了根本性的变化，主要表 现为：
1、体制环境的变化
2、市场形势的变化
3、所有制结构的变化
4、组织结构的变化
前一阶段的建设和发展集 中于电力的“数量增长”， 但负面效应逐渐积累，存 在问题有：
1、电源结构不合理
2、电网建设滞后
3、电价矛突出
世界各国的电力体制在20世纪80年代以前基本上是垂 直一体化垄断模式。具有三个共同的特征： 每一体系都遵循相同的以集中发电和同步交流电为基 础的技术模式；都享有在其所在区域内的特许垄断权； 重大经营决策范围都限于国内。
4
国外电业体制的情况介绍
各国电业体制的主要特点：（20世纪80年代后）
1、所有制结构：从单一国有制逐步实行非国有化 2、组织结构：发电、输电、配电三个环节从一体化 到 逐步分离 3、运行机制：电力工业从垄断到逐步增强竞争力度

电力企业管理课件


电力企业的运营模式
发电业务
介绍电力企业的发电业务，包括火电 、水电、核电和新能源发电等，并分 析各种发电技术的优缺点和市场前景 。
输配电业务
市场营销与服务
探讨电力企业的市场营销和服务策略 ，包括客户管理、需求侧管理和能源 服务等，并分析如何提高客户满意度 和市场竞争力。
讲解电力企业的输配电业务，包括电 网规划、建设和运营等，并探讨如何 提高输配电的效率和安全性。
财务预算的编制
财务预算的编制需要遵循一定的程序和标准，包括收集资 料、分析数据、制定预算方案等步骤。
财务预算的执行与控制
财务预算一旦制定，就需要严格执行和控制，对于预算外 的支出和收入要及时进行调整和控制。
电力企业的成本控制
成本控制的概念
成本控制是电力企业为了降低成 本、提高效益而采取的一系列管 理措施，包括成本预测、计划、
04
电力企业的市场营销
电力市场的需求分析
总结词
了解市场需求是制定营销策略的基础，包括电量需求、电价敏感度、客户需求 等。
详细描述
分析不同地区、不同行业的电量需求，了解市场总体需求趋势；研究客户对电 价的敏感度，为定价策略提供依据；深入挖掘客户需求，包括个性化需求和潜 在需求。
电力市场的竞争分析
05
电力企业的生产管理
电力企业的生产流程
01
02
03
发电流程
包括燃煤、燃气、核能等 发电方式的流程，以及发 电机的运行和维护。
输电流程
包括高压输电、低压输电 、特高压输电等不同电压 等级的输电方式，以及输 电线路的维护和检修。
变电流程
包括变压器、开关站等变 电设备的运行和维护，以 及变电所的自动化控制。

电力企业管理课件

目录电网公司组织制度发展历程（p48） (2)电力需求预测 (3)电力需求预测概述 (3)电力需求的定量预测方法 (4)电力电量平衡 (26)电力企业经营计划--现代计划方法 (27)6.3 现代计划方法——网络计划技术 (27)电力营销 (54)经营决策的分类（p77） (67)电力企业经营决策的方法 (68)项目投资决策方法 (81)电网公司组织制度发展历程：（ 1）垂直一体化管理的直线职能制从供电企业输配管理模式历史沿革来看，会发现各个阶段供电企业的输配管理模式基本上是上述几种典型管理模式的混合体。

在电力发展初期，电网薄弱，各地区电力网络自成一体，地区与地区之间几乎没有功率交换，或只存在弱交换，在这种情况下，各地区电力企业自成一体，企业内部部门完备且相对独立，多数供电企业的组织架构为直线职能式，即局领导对业务和职能部门实行垂直式领导，基层分局长、供电所长、部门主任等各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，总部和业务单位共同对业务成果负责；生技部、安监部、发规部等职能部门是局领导的参谋机构，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对基层业务部门实施业务指导和监督。

同时在省、市、县三级供电局组成的组织体系中，由于体制上的原因，各级相关职能部门自上而下进行层级间的垂直工作指导，与此同时在横向上各功能部门接受所在企业有关负责任的直接领导，因而这一时期电力管理体制总的态势是垂直一体化管理的直线职能式的电力企业，但是引入了一些矩阵式的方式。

（ 2）事业部制为管理好和协调好各地区电网的安全稳定运行，电力企业逐渐采用分层分区管理，省级设立省电力公司，地市级设立市局，地市级供电局往往在直线职能式管理的基础上，为一些发展相对成熟、具备相对独立性的部门和专业设立事业部（或准事业部）的模式按照专业化分层次进行管理，它是一个相对独立的类似于一个直线职能制组织结构的单位。

这种组织结构保留了直线职能制的部分特点，但是事业部被赋予更大的职责这种组织结构保留了直线职能制的部分特点，但是事业部被赋予更大的职责－2006年间进行的一体化整合、云南电网公司昆明供电局目前的组织形式－2006年间进行的一体化整合、云南电网公司昆明供电局目前的组织形式。

现代电力企业经营管理概论.pptx

18
第三节 电力企业经营决策
经营决策应按照严格的科学程序办事，但同时不 要忽视决策者在决策当中的决定性作用。因而决 策者素质的高低是决策成败的关键。
为了防止凭“经验”和“个人意志”决策的出现， 应依法经营，强化监督约束，完善法人治理结构, 使决策、执行、监督3个体系真正到位，做到以经 济效益为中心，科学决策。
经营战略决策对企业的影响范围是全面的，影响 时间也较长，决策者所负的责任比较大，因此， 这类决策者一般为企业高层领导。
24
第三节 电力企业经营决策
经营管理决策。经营管理决策是在执行经营战 略决策过程中的具体战术决策。
这种决策旨在提髙企业的管理效能，是为实现经 营战略决策的目标，对人力、物力、财力和组织 方面的一些具体问题所进行的决策。如生产计划、 成本利润、资金平衡、设备更新改造、生产组织 的调整等。这类决策者一般为企业中层领导。
22
第三节 电力企业经营决策
（2）按决策的层次分类按决策的层次不同，可分 为经营战略决策、经营管理决策、经营业务决策。
经营战略决策。经营战略决策是决定企业生存 和发展的全局性、长期性的重大决策，属于大政 方针方面的决策。它是所有决策问题中最重要的 决策。
23
第三节 电力企业经营决策
这种决策旨在提高企业的经营效能，使企业的经 营活动与企业外部的环境变化相适应。因此，它 较多的注意企业的外部环境，如企业的经营目标、 经营方针，企业的长远规划，企业管理体制，投 资、价格、销售，组织机构调整，干部人选与配 备等均属于此类决策范围。
5
第一节 现代电力企业经营管理概述
经营计划是企业全部生产经营活动的综合规划 和行动纲领。
财务管理和价格管理是电力企业管理的重要内 容。
抓好电网的安全经济运行，同时努力提高电力 企业的技术创新能力，大力促进技术进步与经营 管理的紧密结合，是提高经济效益的有效手段， 是电力企业经营活动中的重要课题。

电力企业与管理2-运营模式_图文

进行期货投资的人大致可分为两类
套期保值者 投机者
*
39
套期保值
套期保值就是对现货保值。 看涨时买入（即进行多头），在看跌时卖出
（即空头）
在现货市场买进(或卖出)商品的同时，在期 货市场卖出(或买进)相同数量的同种商品，
无论现货供应市场价格怎么波动，最终都能取 得在一个市场上亏损的同时在另一个市场盈利 的结果，并且亏损额与盈利额大致相等，从而 达到规避风险的目的。
*
30
市场成员的组合方式
不同模式的主要区别：组合方式
发电和SO是否分离 TO与SO
ISO: Independent System Operator
SO与PX 配电网所有者与售电公司
美国加州：TO、SO、PX分离 英国： TO、SO、PX合一
*
31
第四节
电力市场中产品的 交易方式
*
17
电力的重要性
电力资产占总资产的1/6 国民经济的基础产业——生产资料
一切电力设备正常运行的基础
现代生活的基本生活资料
国民经济的稳定、持续、快速发展 生活水平的提高
停电损失巨大
*
18
电力系统的安全问题
过渡过程非常短
系统内某处的故障会以光速波及全系统 从一种运行方式过渡到另一过渡过程也非常短
或卖出的决定
如果这种判断与市场价格走势相同，则投机者平仓出局 后可获取投机利润；
如果判断与价格走势相反，则投机者平仓出局后承担投 机损失。
投机者主动承担风险，他的出现促进了市场的流动 性，保障了价格发现功能的实现；对市场而言，投 机者的出现缓解了市场价格可能产生的过大波动。
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THE END
谢谢观看
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.12.1 620.12.16Wednesday, December 16, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:08:3215:08:3215:0812/16/2020 3:08:32 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.12.1615:08:3215:08Dec-2016-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:08:3215:08:3215:08Wednesday, December 16, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.12.1620.12.1615:08:3215:08:32December 16, 2020 • 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam
劳动耗费指物化劳动和活劳动，物化劳动指消耗和占用的设备、工具、
材料、动力等，活劳动指劳动者的劳动量。这两者都以货币来表示。
劳动成果指从事生产经济活动得到的成果，如产量、产值、利润 。
第三章 技术经济分析原理和方法 §3-1 技术经济分析的一般原理
1) 用劳动成果与劳动耗费的差，经济效果=劳动成果－劳动耗费 2) 用劳动成果与劳动耗费的比经，济效果＝ 劳动成果
➢技术经济分析的含义
概括地说，应用技术经济学科提供的理论和方法，对具体技术经济方 案的实施的经济效果进行分析、计算和评价，以确定其经济合理性和可行 性，并从各参选的可行方案中选出经济上最佳的方案的一种方法。
➢经济效果的概念
在技术方案实现后的生产过程中，要消耗一定数量劳动，产出一定的
劳动成果（或经济成果），这种劳动成果与劳动耗费的比称为经济效果。
➢ 对某些内容的处理方法不同
税金 补贴 折旧
国内借款及利息
企业 支出 收入 产品成本的组成部分
支出
国家 不列入 不列入 不列入
不列入
第三章 技术经济分析原理和方法 §3-1 技术经济分析的一般原理
3. 财务分析与国民经济分析的主要区别 （续1）
➢ 需测算的经济指标也有不同
国民经济分析
内部收益率、净现值和换汇成本等
财务经济分析
除上述外，还有清偿能力指标。
➢ 经济性评价的标准不同
国民经济分析 财务经济分析
全国统一制定的社会折现率 各行业的基准收益率。
第三章 技术经济分析原理和方法 §3-1 技术经济分析的一般原理
四 技术经济分析的基程序
1. 确定分析对象和目标； 2. 调查研究、收集资料 3. 拟定各参与比较的技术方案 4. 确定可行方案 5. 进行可比性研究 6. 建立经济计算式 7. 国民经济分析 8. 进行非数量化经济分析 9. 进行实物消耗指标分析 10. 进行财务分析 11. 进行不确定性分析，风险分析和敏感性分析 12. 综合分析。
二 技术经济分析应遵循的基本原则（续1）
6.国民经济效益原则
从国家整体利益出发对方案进行分析和评价 ➢各种资源的价值，用影子价格进行定量计算； ➢无法量化的因数，进行定性分析。
7.企业经济效益原则 8.不确定性分析原则 9. 综合评价原则
1.经济指标、社会指标、环境指标、安全指标等进行综合评 价，最终推荐出最优方案。
第三章 技术经济分析原理和方法 §3-1 技术经济分析的一般原理
一 基本概念 1.技术与经济的概念及其相互关系 ➢技术:简单地说，技术就是劳动工具和劳动技能的总称。
➢经济:经济”一词含义广泛，由下述4种含义。 （1）反映生产关系的总和。 （2）是国民经济或各部门经济活动的总称。 （3）指社会生产和再生产过程。 （4）指人类社会实践活动中的增收、节支，以及人们日常工作中 的节约、节省。
第三章 技术经济分析原理和方法 §3-1 技术经济分析的一般原理
二 技术经济分析应遵循的基本原则
1. 整体性和系统性的原则；
2. 多方案比较的原则；
3. 可比性原则； ➢ 满足需要可比； ➢ 消耗费用可比； ➢ 价格指标可比； ➢ 时间可比。
4. 动态分析的原则；
5. 综合利用效益的原则；
第三章 技术经济分析原理和方法 §3-1 技术经济分析的一般原理
➢技术方案的含义: （1）为实现某一经济目的而采取的技术措施，例如一个工程项目， 一种设备、工艺等； （2）计划、规划方案，设计方案，实验方案； （3）技术、经济政策等。
▪ 技术经济分析中的技术方案主要指技术措施。
第三章 技术经济分析原理和方法 §3-1 技术经济分析的一般原理
2.技术经济分析的基本概念
劳动耗费
3)用净劳动成果与劳动耗费的比经，济效果＝劳动成果－劳动耗费
劳动耗费
➢ 研究对象
将技术的经济问题作为研究对象
➢ 研究内容
✓ 人力、物力、和自然资源的优化配置和使用。 ✓ 各种技术手段在经济条件下用于生产的最佳组合。
➢ 应用范围
应用于社会经济活动中。 例如：社会经济发展规划的制定，技术项目的可行性研究，技术措施的实施。
财务指标计算包括两类：一类是反映盈利能力的指标,如财务内部收益率，投 资回收期，投资利润率等； 另一类是反映偿债能力的指标，如资产负债率、借款偿还期、流动比率和速 动比率。
第三章 技术经济分析原理和方法 §3-1 技术经济分析的一般原理
三 技术经济分析的内容 2. 国民经济分析的内容
➢ 调整基本数据 ；
第三章 技术经济分析原理和方法 §3-1 技术经济分析的一般原理
三 技术经济分析的内容
1.财务分析的内容
➢财务分析的准备工作
调查研究，收集资料，拟定方案。
➢进行财务预测
投资估算，预测生产规模和产品方案，产品价格和销售收入，产品成本，预 测利润和税金。
➢编制基本的财务报表
➢确定评价标准，进行财务指标的计算与分析评价。
➢ 计算项目的外部效果；
➢ 编制现金流量图； ➢ 编制经济外汇流量表； ➢ 确定经济评价的标准并进行效果指标的计算和评价。
第三章 技术经济分析原理和方法 §3-1 技术经济分析的一般原理
三 技术经济分析的内容 3.财务分析与国民经济分析的主要区别
➢分析问题的角度不同
国民经济分析 财务经济分析
从 国家整体利益出发 从企业或部门的利益出发
➢效益和费用的计算范围不同
国民经济分析 财务经济分析
包括项目本身的直接费用和效益， 及项目引起的间接费用和效益。
项目本身的直接费用和效益
第三章 技术经济分析原理和方法 §3-1 技术经济分析的一般原理
3. 财务分析与国民经济分析的主要区别 （续1）
➢ 采用的价格指标不同
国民经济分析 采用影子价格
财务经济分析 采用市场价格