2020年学校后勤主任工作计划

学校后勤总务主任工作计划学校后勤总务主任工作计划范文(三篇)学校后勤总务主任工作规划学校后勤总务主任工作规划范文篇一紧紧围绕校长室提出的三大任务绽开工作，面对创一流学校，创一流教学业绩这样荣耀而艰难的任务，全面贯彻落实校长室的工作意见，抓住为教育教学效劳、为师生效劳两条线，团结全体后勤人员奋勉向上、开拓进取，再创汇中后勤工作新辉煌。

1、抓好后勤队伍建立。

要做好学校后勤工作，建立一支强有力的后勤队伍非常必要。

首先要稳定后勤队伍，做好一人一事的思想工作。

通过学习、思想工作，让他们安心于后勤工作，爱岗敬业，提高效劳意识，提高效劳质量，让大家都要有一种“汇中是我家”的观念；其次，要有积极肯干、脚踏实地的工作作风，要自觉、勤奋，要雷厉风行；第三，要积极学习本岗位业务。

随着学校装备的逐步现代化，后勤人员工作要求和个人技术业务都必需随之更新，才能适应新状况的需要，做到在行、在岗、在状态中；第四，要团结协作、相互协作，做到一篷风、一股劲，完成中心工作不打折扣；第五，要增加集体荣誉感，校兴我荣，校衰我耻，增加内部团结，有利于团结的话多说，不利于团结的话不说。

2、加强财务治理工作。

财会人员严格遵守财经纪律，依法做好财务工作，仔细组织各项政策性的收费工作。

没有校长室的通知，决不乱收一分钱。

仔细编制预算决算，照实决算dai办费并公布。

平常准时结报费用，票据上肯定要有验收人、证明人、校长签批三人签字方可报销。

仔细做到账目清晰，学校经费状况按月向校长汇报，努力做到增收节支，把有限的经费用到教学最需要的地方。

3、加强校产校具治理。

学校地方大，一要教育全体后勤人员要管好、用好学校财产；二要努力做到增收节支，大力提倡勤俭节省，反对铺张铺张。

修理上做到能修的则修，决不调换新的，做到少花钱多办事，花小钱办大事，不花钱也办事。

本学期一开头就下大力气，对学校各场所进展财产登记工作，通过登记造册，对学校财产做到胸中有数，通过治理进一步使学校财产不散失，进一步降低学校财产的损坏率。

学校后勤主任工作计划
作为学校后勤主任，工作计划可以包括以下几个方面：
1. 设定年度目标和计划：根据学校的需求和预算，制定后勤工作的年度目标，并制定相应的计划，包括人员配备、设备购置、资金使用等。

2. 合理调配资源：根据学校的规模和需求，合理配置后勤资源，包括人力、物资和设备等，确保学校的日常运转和维护工作。

3. 制定维护和保养计划：制定校园各项设施和设备的维护和保养计划，包括校舍、电器设备、供水供电设备等。

定期检查和维修设备，确保学校的设施和设备能够正常运转，提供良好的学习和工作环境。

4. 建立健全后勤管理制度：制定和完善后勤管理制度，包括采购管理、仓储管理、设备借用和维修管理等，确保后勤工作的规范化和高效运行。

5. 管理后勤人员和培训：负责管理后勤人员，包括招聘、培训和考核等工作，提高员工的工作效率和服务质量。

组织后勤人员的培训，提升他们的专业技能和综合素质。

6. 协调沟通与合作：与其他部门和相关机构进行有效的沟通和合作，协调学校内外的资源，解决后勤工作中的问题和困难，提高工作效率和服务质量。

7. 应急准备和管理：制定应急预案，妥善安排应急工作，包括灾害事故的处理、应急设备的调配和维护等，确保学校的安全和正常运转。

8. 管理后勤预算：制定和管理后勤预算，包括年度预算和日常开支等，确保合理使用资源，提高资源利用效率。

9. 定期评估和改进：定期对后勤工作进行评估和改进，包括服务满意度调查、绩效评估和问题处理等，不断提高后勤服务质量和效率。

以上是学校后勤主任的工作计划的一些方面，根据不同学校的实际情况和需求，还可以根据具体情况进行调整和补充。

学校后勤主任工作计划5篇学校后勤主任工作计划1一、指导思想：本学期我园后勤工作在园务工作计划的引领下，积极配合保教工作，继续倡导任劳任怨，爱岗敬业，踏实奋进的工作态度，取长补短，务实创新，科学管理，使后勤工作有新突破，严格防范，安全警钟时时敲，坚决杜绝安全隐患，立足本质，全面提高后勤服务质量，努力争取达到“领导满意、家长满意、教师幼儿满意”三满意服务工作目标，积极有效地开展好幼儿园的后勤服务工作。

二、主要工作目标：1、加强后勤人员的思想素质教育，强化服务意识。

2、细化后勤工作人员的岗位职责，强化岗位责任。

3、扎实有效地抓好幼儿园安全工作。

4、加大幼儿园财产管理力度，完善财产管理制度，做好各项维修工作，保障教育教学工作正常、有序进行。

5、加强门卫职责，严格执行门卫制度。

6、科学管理膳食，保证幼儿的营养均衡。

三、具体工作与措施：1、进一步加强后勤人员的思想素质教育，不断提高后勤人员素质，强化服务意识。

重点从提高后勤人员的思想素质入手，注重平时的工作，将后勤人员的日常工作表现及质量的评估相结合，一旦发现问题，及时与相关人员进行沟通与交流，肯定工作中好的方面，同时也真诚地指出工作中需要改进的地方，利用开会、谈心、打比喻等形式，教育后勤人员端正工作态度，逐步地树立“在岗就是要工作，工作就是要服务，有活干就是比没活干强”的思想，认清自身的工作性质，努力提高自身的工作效率与质量。

2、细化后勤工作人员的岗位职责，强化岗位责任。

本学期在统一思想认识的基础上，进一步规范后勤人员的工作职责，强化岗位责任制，确保工作人员本职工作保质保量地完成。

积极开展《后勤人员考核细则》的学习，强化后勤人员岗位职责意识，学习目的主要是提示后勤人员的工作职责，以备在工作中有章可循、有据可依。

工作的开展与实施，重在督导检查，本学期，将从细节出发，强化后勤管理，既要人性化管理，又要尊重制度化管理，在确保遵守并按照制度工作的基础上，实施奖罚分明，公私分明，不因个人而忽视制度，制度“对事不对人，而不是对人不对事”。

一、指导思想以学校工作意见为指导，在校长室的统一领导下，认真学习全面贯彻上级有关教育工作的文件精神，进一步明确学校工作“教书育人、管理育人、服务育人”的办学方向。

紧紧围绕学校工作中心，围绕后勤工作为教育教学服务，为师生生活服务的宗旨，不断研究新形势，谋求新发展，进一步强化后勤内部管理，全面提高后勤人员的思想素质和业务素质，努力增强服务意识，提高服务质量和服务水平，力求使后勤服务“勤快、务实、优质、高效”的工作作风落到实处，使后勤工作在规范化、制度化再上新台阶。

二、工作目标在学校党支部、校长室的领导下，通过全体后勤人员的共同努力，进一步巩固和发展近年来后勤服务社会化、后勤工作规范化、校产管理电子化取得的管理成果，进一步借助发挥竞争、激励的用人制度的驱动作用，不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度，落实岗位责任制，强化各项服务的过程管理，同时加大检查力度，细化考核标准。

积极探索后勤服务后勤管理工作的新路子，在试行中不断总结，逐渐完善和提高，努力做好，做优。

继续强化后勤员工素质教育常规管理，不断提高服务意识、服务质量和服务水平，努力学习现代教育技术，逐步实现后勤服务工作电子管理。

围绕学校工作中心，不断改善和美化环境，积极努力开源节流，争取资金，为开通南北大门做准备。

三、主要工作及措施1、强化后勤队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素质。

组织后勤人员认真学习学校工作意见，深刻领会，全面贯彻“工作意见”的重要思想，借鉴先进的后勤管理工作经验，统一思想认识，强化职业道德教育，增强干好本职工作的责任感，真正以主人翁的姿态投入自己的工作，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献，进一步提高员工的业务素质和服务意识。

进一步完善后勤工作各项制度，认真制定落实岗位责任制。

在上学年对后勤各项制度修定的基础上，进一步细化岗位职责、工作量化考核。

细化各环节的考核标准，完善考核评比条例。

做到分工具体职责明确，考核对照有标准，以便相互监督，确保后勤服务工作，事事有人做，人人有事做，同时定期不定期广泛征集师生对后勤工作人员服务的态度、服务质量的意见和要求，继续建立总务后勤工作日志，认真记载，设立意见箱，接受师生监督。

2020学校后勤主任工作计划学校后勤主任的工作要按照“精打细算,量入支出、保证重点、兼顾一般”的原则，在确保重点维持性支出的前提下，尽量压缩日常开支，合理安排资金使用计划。

下面是小编整理的20xx学校后勤主任工作计划，希望对大家有所帮助!20xx学校后勤主任工作计划(一)一、指导思想总务处坚持为学校教学、为全体师生服务的宗旨，加强后勤工作人员的队伍建设，在新的一学期里要使全体职工的工作岗位进一步明确，责任清楚、共同提高、真抓实干、求实创新。

认真做好开源节流、艰苦创业，从而减轻学校的经济负担。

要求总务工作人员在思想作风上要廉洁自律，进一步牢固树立双服务的观念，加强我校后勤管理，使我校的总务后勤管理有特色、上水平。

二、主要工作目标任务1、在新的一学期里，积极配合校领导，以教学为中心，认真做好学校后勤的常规管理工作，确保学校的教学秩序正常进行。

做到实际需要与可能要用相结合，克服铺张浪费现象。

我们将加强对物资和设备的管理，做到物尽其用，一物多用，提高校产和设备的利用率。

2、关心爱护全体教职工，解决部分职工的实际困难，使后勤职工体会到学校领导对他们的关心、爱护和尊重，增强他们工作热情和责任心。

3、以人为本，加强校园管理，营造一个以美促德，以美益智的育人环境。

加强对包干区的检查和督促，做到真正意义上的净化、美化、绿化，为全体师生营造一个绿色满园、鸟语花香、移步换景、清幽雅致的校园环境。

4、加强对食堂的管理，认真执行食品卫生法，对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和服务质量、服务态度加强督促检查，尽最大努力杜绝食品事故的发生。

认真做好除四害工作，定期做好鼠、蟑、蝇密度的监测工作，从根本上严把病从口入关。

5、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随意增加或减少收费项目，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象，坚持校长一支笔签批制度，严格采购进仓、出仓等一系列手续，健全规章制度，防止学校的校产物资的浪费和流失。

学校后勤2020年工作计划一、指导思想在新学期里，继续高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻江总书记“三个代表”的讲话精神，坚持党的基本路线、方针政策，以实施素质教育为宗旨，以教书育人为中心，以搞好服务提供保障为目标，做好服务育人教育工作，积极有效地配合学校搞好教学工作和各项活动。

二、具体工作1、组织各种形式的学习，教育后勤人员要以学校的需要为己任，热爱自己的工作岗位，做到自尊、自爱、自强、全心全意地为师生服务;认真学习先进的技术技能，初步掌握计算机的操作和使用，让每位后勤人员都能跟上时代的步伐，提高服务育人的质量。

积极推进人事制度改革，在后勤工作的“多劳多得，优绩优酬”方面加以探讨，充分调动后勤职工的积极性2、根据教育、教学和师生生活中的需求，及时购买教育、教学用品，确保教学工作正常进行;把节约放到工作的首位，以低廉的价格购得高质量物品，修旧利废，把节约每一分钱当作大事来抓;坚持合理开支的原则，抓好对新买物品的登记和发放工作;3、加强对校产校具的管理，对增减的固定资产及时作账务处理，对损坏的固定资产及时索赔;期初及时做好教室、专用教室、办公室和其他科室财产登记并签订手续，学期末做好这些财产的清查总结评比工作;加大对水电的管理力度，及时处理供电隐患和漏水现象，号召全校各个管理部门齐抓共管，节水节电，把浪费现象压到最低限度;做好校舍维修保养工作，重点是幼儿园屋面的翻修，争取在9月上旬完成;搞好校园环境建设，对原有的花木要进一步加强管理，及时进行锄草、浇水、施肥、修剪，建设净化、绿化、美化的校园，创造优美的育人环境。

4、协助校长室坚决执行市教育局、物价局文件，规范学校收费工作，做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作;严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管好、用好钱;坚持一支笔审批，对重要开支，及时向校长汇报，积极出主意、想办法、寻求解决问题的有效途径。

5、根据市教育局的要求，结合学校目前实际需要，完善校园网建设。

一、工作目标1. 确保学校后勤保障工作的高效、有序进行，为学校教育教学提供坚实的物质基础。

2. 优化后勤资源配置，降低成本，提高服务质量。

3. 加强后勤队伍建设，提升员工素质，树立良好的后勤服务形象。

二、具体工作安排1. 第一周（1）召开后勤工作会议，总结上个月工作情况，布置本月份工作任务。

（2）对后勤部门进行人员调配，确保各部门工作顺利开展。

（3）检查学校各项设施设备运行状况，确保正常运行。

2. 第二周（1）与各部门负责人沟通，了解各部门工作需求，确保后勤保障工作到位。

（2）对学校食堂、宿舍等生活设施进行卫生检查，确保师生生活环境的舒适。

（3）组织后勤员工进行业务培训，提升服务水平和应急处理能力。

3. 第三周（1）对学校绿化、环境卫生进行检查，确保校园环境整洁美观。

（2）对学校食堂、宿舍等生活设施进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。

（3）与供应商沟通，确保物资供应及时、质量可靠。

4. 第四周（1）召开后勤工作总结会议，总结本月份工作情况，查找不足，提出改进措施。

（2）对后勤部门进行绩效考核，激发员工工作积极性。

（3）对学校后勤设施设备进行维护保养，延长使用寿命。

三、重点工作1. 优化后勤资源配置，降低成本（1）对学校后勤物资进行清查，合理调配资源，避免浪费。

（2）与供应商协商，争取优惠价格，降低采购成本。

（3）对后勤部门进行成本控制培训，提高成本意识。

2. 提升服务质量（1）加强后勤员工服务意识培训，提高服务质量。

（2）建立健全后勤服务评价机制，及时了解师生需求，改进服务工作。

（3）定期对后勤工作进行自查，确保服务质量。

3. 加强后勤队伍建设（1）选拔优秀员工，进行业务培训，提高员工综合素质。

（2）开展后勤团队建设活动，增强团队凝聚力。

（3）关注员工心理健康，营造和谐的工作氛围。

四、工作总结每月末，对本月工作进行全面总结，包括：1. 工作完成情况：对本月各项任务完成情况进行梳理，总结成功经验和不足之处。

学校后勤主任工作计划学校后勤主任工作计划工作目标和目标规划1. 提升学校后勤管理质量，保障校园工作环境安全。

2.形成高效的后勤管理体系，提高后勤服务水平。

3. 优化资源调配，实现经济型用品采购和运营管理。

4. 发挥团队效能，推进后勤管理标准化和信息化。

工作任务和时间安排1. 优化后勤采购计划，严格控制采购成本，并提高物资品质。

时间：每季度初。

2. 加强校园环境和设施维护管理，确保学校安全干净。

时间：每周两次例会安排，实行巡查制度。

3. 确定后勤服务项目和质量标准，制定服务规范及操作流程。

时间：年度初。

4. 实行后勤管理信息化系统，提高效率。

时间：每月初。

5. 严格控制后勤服务人员素质，加强服务培训。

时间：定期。

资源调配和预算计划1. 根据工作需要，合理分配后勤保障资金和人员资源。

2. 优化运营管理，建立采购清单，标准化采购程序，严格控制采购成本。

3. 制定明确的物资库存和使用制度，促进资源利用率提高。

4. 设计完整的考核体系，实现经济效益最大化。

项目风险评估和管理1. 着重提高品质标准，严格按照采购标准执行采购计划，以确保采购质量。

2. 针对环保要求及良好有序的环境，实行后勤管理流程管理制度推进。

3. 制定常规安全管理和防灾减灾预案，加强对人员的教育、培训及投入工具的使用。

工作绩效管理1. 制定工作进度表和绩效考核，建立考核结果档案。

2.定期评估工作效果和工作人员绩效。

作沟通和协调1. 建立沟通渠道和宣传平台，宣传后勤管理成就和思路。

2. 与各学部负责人和后勤服务人员沟通，听取意见。

工作总结和复盘1. 定期对工作计划和绩效进行总结和复盘，发现问题解决问题追求进步。

2. 提炼楼宇后勤管理和维护标准，实现标准化操作和考核，提高管理效能。

3. 发挥信息化系统优势，实现信息资源的整合和共享，推动后勤管理质量的进一步提升。

以上是学校后勤主任工作计划，希望能够真正实现工作目标和最终的经验总结。

学校后勤主任工作计划范本作为学校后勤主任，我将紧密配合学校领导的工作安排，全力以赴提升学校后勤管理水平，保障师生的正常学习和生活秩序。

本文将从以下几个方面详细阐述我的工作计划。

一、设立后勤管理制度为了规范后勤管理工作，提高效率，我将制定和完善相关制度。

首先，建立后勤工作手册，明确工作流程和责任分工，确保各项工作有序进行。

同时，完善资源管理制度，统计和分配学校各项资源，合理利用。

此外，还将建立设备维护保养制度，对学校设备进行定期检修和维护，确保设备运转良好。

二、加强后勤队伍建设后勤队伍的素质直接关系到学校后勤管理的质量和效率。

为此，我将注重后勤人员的培训和学习，提高他们的职业素养和工作能力。

定期组织业务培训和研讨会，加强后勤人员的知识更新和交流。

同时，在评选和选拔后勤管理人员时，注重其专业背景和管理经验，确保担任后勤管理岗位的人员具备相关的能力和素质。

三、优化后勤服务体验学校后勤服务的质量直接关系到师生的学习和生活环境。

为了提升后勤服务体验，我将采取以下措施。

首先，建立畅通的沟通渠道，与师生保持良好的沟通和互动，及时了解他们的需求和意见，并加以改进。

其次，注重细节管理，提高服务品质。

例如，在食堂管理方面，严格控制食品卫生安全，确保师生的饮食健康；在宿舍管理方面，加强安全巡查和维修保养工作，为师生提供一个舒适和安全的居住环境。

四、推动环境保护后勤工作不仅仅关注学校内部的管理，还应积极参与到环境保护中。

我将推动学校后勤工作与环境保护相结合，开展节能减排和资源回收利用工作。

例如，优化学校的能源结构，推广使用节能设备；加强垃圾分类与管理，提高废物的再利用率。

同时，还将组织相关的宣传活动，提高师生的环保意识，共同参与到环境保护中来。

五、加强安全管理作为学校后勤主任，我将高度重视学校的安全管理工作。

确保学校的综合安全系统健全有效，防患于未然。

首先，制定安全管理制度，明确安全责任和工作流程。

其次，定期检查各项安全设施和装备的运行情况，确保其正常运转。

学校后勤主任的工作计划学校后勤主任的工作计划1.工作目标和目标规划我们的工作目标是在确保校园内所有后勤服务的顺利运作的前提下，提高服务质量和效率，最终为学校环境和师生创造更好的生活和学习条件。

我们将按照以下目标规划来实现这个目标：- 改善学校校园内的环境，包括定期进行清洁卫生、维护植被、改善垃圾处理、某些区域进行整修等工作。

- 对后勤服务进行优化，包括学生宿舍的维修和保洁、食堂的食品及服务质量的控制、教学楼和办公楼的设备维修和保障等。

- 在运营过程中积极寻求节约成本的方法，例如采购更多的环保材料和节能电器设备，制定业务管理方式，以更实惠的成本提供更好的服务。

- 维持一流的沟通渠道与学生、教职工进行沟通，收集反馈意见并及时回应，改善后勤服务。

- 定期评估后勤服务质量，以探索改进方法、修复现有问题，保证服务持续优化。

2.工作任务和时间安排我们将根据以上目标规划来实现下列工作任务和时间安排：- 每月对校园环境检查一次，提出改善方案并根据计划提供专业清洁卫生服务，进行维护植被和垃圾处理。

- 宿舍保洁和维修工作根据需要进行，保证学生宿舍环境整洁，维修办公室和学术设备，以尽量减少对教师和学生的影响。

- 食堂业务工作按每天工作的菜单安排和每周质量检查的时间计划执行。

- 每个月开展一次节约成本培训，加强成本意识和常识，持续调整业务管理方式，拟定成本管理方案。

- 沟通渠道的唯一负责人每周负责检查收集意见和反馈，同时对应的问题需要处理。

- 对学校后勤服务制定评估计划，于每年结束时开展一个绩效评估计划，以确保服务的持续改进。

3.资源调配和预算计划我们需要调配适当的人力和物力资源，确保提供后勤服务的较高数值，并确保后勤服务的一致质量和成本控制。

为此，我们将：- 打造为后勤服务而设的团队，保证其工作的正常运作，并从就需成本、资产管理方面进行优化。

- 通过预算和成本控制制定一个有效的经济计划，以确保资金供应的稳定性，并根据情况进行适当的支出。