公司治理结构与财务管理目标

公司财务管理基本原则及主要目标公司财务管理基本原则及主要目标一、公司财务管理的基本原则1.财务系统原则。

企业的财务管理需要进行系统性管理，作为公司管理系统中的一个重要构成部分，还有投资管理，收益分配管理和筹资管理三个系统构成，因此，在财务管理中需要坚持系统原则，培训好财务人员，始终坚持系统原则，成为财务管理的首要原则，只有这样才能真正提高企业财务管理的规范性和标准性。

当然好的财务管理离不开财务软件的使用，要求财务人员结合实际发展业务做到财务系统中，保证财务数据的准确性。

2.收支平衡原则。

在财务管理中，大多数企业遵循的是收付实现制，而不是权责发生制，这种基本原则就要求你企业在现金管理上一定要做好现金收入和现金支出在时间上的平衡，确保企业现有的资金越和现金收入与现金支出差相平衡，这样才能实现现金预算管理。

同时，现金预算离不开对筹资计划，投资计划和收益分配的综合平衡，由此可见，企业的现金预算不仅为实际经营成果提供资金支持，还为企业在发展过程中提供最佳的经营决策。

3.风险权衡原则。

在资本运营过程中，企业要想获取更高的收益，需要付出相应的成本，并且同在相应的风险，因此在收益，风险二者之间总是相辅相成，相互制约。

因此，要求财务人员必须树立好成本，收益和风险并存的观念，增强对风险和成本的控制，这样才能为企业的发展提供可行性建议。

我们知道，高风险高收益，低收益低风险，可见，必须牢牢把控好财务中成本，收益和风险三者综合权衡，才能找到最优的权衡办法，为企业的发展提供更宝贵的意见和建议。

4.货币时间原则。

伴随我国经济的快速复苏和发展，更多的企业和金融机构产生密切的业务往来，更产生了很多借贷关系，这时就需要财务管控好货币时间价值。

我们知道在不同的时间点上，等额资金的价值将会发生很大变化，这时就要求企业的财务人员在管理企业各项现金流时需要遵循相应的货币时间价值原则，不可对经营过程中的资金流量作简单的相加，而是结合不同时间点去考虑现有资金发生的变化，不断提高企业的资金使用率和资金周转率。

浅谈公司治理结构改善对企业财务管理的影响【摘要】公司治理结构的改善对企业的财务管理具有重要影响。

通过加强内部监督与风险控制，可以有效防止公司内部腐败和不当行为，提高企业的财务健康。

提升透明度与信息披露水平可以增加投资者信任，提高公司的市值。

激励管理层有效履行职责也是公司治理结构改善的优势，可以激发管理层的积极性和创造力。

最终，这些举措能够促进投资者的信心，提升公司的市值。

建议企业加强公司治理结构的改善，重视财务管理的重要性，以确保公司长期稳健发展。

公司治理结构与财务管理之间的密切联系也需要引起足够的重视。

【关键词】公司治理结构、企业财务管理、内部监督、风险控制、信息披露、激励管理层、投资者信心、市值提升、改善建议、重要性、密切联系。

1. 引言1.1 公司治理结构的重要性在当今日益复杂和竞争激烈的商业环境下，公司治理结构变得愈发重要。

公司治理结构是指公司内部的组织结构、权利关系和决策程序，它是确保公司合规运作和有效管理的基础。

一个健全的公司治理结构能够提升公司的运营效率、降低风险、改善资源配置，进而提高公司的竞争力和可持续发展能力。

公司治理结构的重要性体现在其促进公司内部监督和权力制衡方面。

一个有效的公司治理结构可以规范公司内部各部门和层级之间的权责关系，避免管理层滥用职权或实施不当行为。

公司治理结构还可以建立有效的董事会和监事会制度，确保公司领导层的决策符合公司利益和股东利益，从而维护公司长期发展。

公司治理结构可以帮助企业建立透明和负责任的管理机制。

通过规范公司内部的信息披露和沟通机制，公司治理结构可以提高公司的透明度和公信力，增强投资者对公司的信任和股东权益保护。

这有助于吸引更多的投资者和资金，为企业的发展提供更广阔的空间。

公司治理结构的重要性不可忽视，它是现代企业管理中的基石和保障。

只有建立健全的公司治理结构，才能推动企业财务管理的良性发展，实现长期稳健的经营业绩。

1.2 企业财务管理的关键作用企业财务管理在公司经营过程中扮演着至关重要的角色。

樊行健公司治理与财务治理公司治理结构(Corporate Governance)的完善与否直截了当阻碍现代企业制度的实施进程。

所有权与经营权的分离是现代公司治理的重要特点,按照托付代理关系原理,我国上市公司存在着先天性的制度缺陷:国有股权操纵权不明确,在当前法律体系尚不健全的情形下,经理层利用经济体制转轨时期打算经济解体后留下的真空对企业实行强有力的操纵,在某种程度上成为企业的实际所有者,国有股权虚置;由于股权过于集中,国有股一股独占,一股独大,内部人操纵现象严峻;上市公司股东大会、董事会不能起到对公司治理层应有的操纵作用,董事会成员要紧来自主发起人的国有企业,且大多同时为公司高级治理人员,他们对上市公司实施具体的经营治理,又名义上代表股东,经营者集公司决策权、监督权于一身。

在“内部人操纵现象”的阻碍下,上市公司还在财务报表审计关系和独立董事制度引入等方面深层次的表现出托付代理关系的严峻失衡。

我国上市公司财务报表审计中存在着双重托付代理关系,包括投资者在内的社会公众是托付人,公司经理层是代理人(受托进行经营治理),与此同时,股东作为托付人,进行财务报表审计的会计师事务所是代理人(受托鉴证公司经理层的经营业绩)。

尽管依照中国证监会的要求,上市公司聘请会计师事务所必须通过股东大会的批准,但实际上上述三者之间的托付代理关系被扭曲为经营治理层与会计师事务所二者之间的托付代理关系。

聘任会计师事务所的权力实际把握在经理层手中,被审计对象变成了实质上的审计托付人,显现了治理当局自己托付他人审计自己的情形,上市公司治理层与会计师事务所存在着明显的利益捆绑关系,前者成了后者的“衣食父母”。

不管从公司治理的理论,依旧从事实上际来讲,在公司法人治理中加强对控股股东和公司高管的监督差不多成为了逻辑的必定。

为完善公司治理结构,我国引入了独立董事制度(明确规定聘请的独立董事中至少有一名会计专业人士),作为一项制度安排已为证券市场所同意,但实施结果并不尽如人意,其全然缘故仍在于托付代理关系的错位。

公司治理与财务管理之间的关系
公司治理和财务管理是现代企业运营中两个重要的组成部分，两者紧密关联、互相依赖。

公司治理是指企业内部的管理结构与系统，包括董事会、监事会、高层领导人以及相关的政策、机制和程序等，以保证企业在法律、道德和经济方面能有效地运转。

财务管理是指企业资金的筹集、投资、运用和监督等活动，以维护企业的财务健康并提高企业价值。

公司治理和财务管理之间的关系，一方面在实践中互相促进，同时也存在相互束缚的情况。

首先，公司治理对财务管理的促进。

一个好的公司治理结构能够保证企业决策的科学合理性，确保内部控制体系的完善，进而使得财务管理更加合理、透明和稳健。

另外，公司治理还能够引导企业从战略、风险、效率等方面出发进行资源配置和资本运作，从而为财务管理提供更可靠的保障。

例如，公司治理中的董事会能够通过对企业发展方向、投资策略等的决策，为公司财务管理带来更稳定、可持续的投资环境。

最后，公司治理和财务管理之间也存在相互束缚的情况。

就公司治理而言，一些公司治理不当的现象，如董事会成员的利益冲突等，会影响到财务管理的决策与执行，为公司带来损失。

另一方面，财务管理的失误也会对公司治理带来不利影响。

如外部飞速发展、未能有效应对风险、财务造假等不良财务现象，都可能对公司治理产生不良影响。

综上所述，公司治理和财务管理是企业管理中不可或缺的重要组成部分，二者相互依赖，相互制约，紧密相连。

在现代企业的日常运营和管理中，必须根据公司治理和财务管理之间的关系，不断完善制度，加强内部控制，提升治理效能，才能为企业的发展提供坚实的保障。

浅谈公司财务治理和财务管理的关系摘要：公司财务治理与财务管理的关系密不可分，两者之间相互促进并相互协调，是企业管理系统中的重要基本职能。

鉴于此，文章主要从公司财务治理与财务管理的概念着手，明确了公司治理与财务管理以及财务治理之间的关系，以期企业财务管理水准能够稳步提升，从而促进内部财务牵制能力及总体竞争实力提高。

关键词：公司财务治理；财务管理；关系中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0155-01伴随各行各业产业化经济的飞速提升，带动了全球化经济迅猛。

为此企业也加强了基本职能改革，逐步由向集约化管理方向迈进，所以作为促进经济发展的重要组织机构企业所具备的责任与现实意义都十分重大。

也就是说，当前企业主体只有加强公司治理，做好内部财务管理才能促进自身在同行业中占据稳定地位，最终促进国家经济提高。

一、财务治理、公司治理、财务管理的定义概述财务治理多半指代财务治理框架，财务治理的直接涉及对象有企业出资者、债权人、经营主体、公会组织、政府机关部门、合作伙伴、以及供应商等。

而财务治理的根本目的是期望通过财务权力的相关职能的发挥实现企业代理成本降低，进而促进财务运作效率的提升；财务治理的执行手段一般包括项目决策、执行管理、以及配套执行管理阶段的监督过程。

公司治理往往涉及到的因素众多，但如果从最为直观的生产与发展角度看起，可将其分为狭义与广义两个方面去考虑。

狭义公司治理就是现代企业管理最为根本的概念定义，即企业所有者(多指股东)对经营者的监督与管理制衡相关手段的作用；所有者与经营者通过制度、权力、管理手段等实现相互牵制及各方职责。

而广义公司治理就要考虑治理所关联到的对象，即包括公司股东、债权人、供应渠道、基本雇员、行政机关组织机构、以及所有公司治理的利害相关者。

财务管理往往指代具体的财务经营活动处理，其是由核算单位的客观存在的财务活动与内部各项财务关系而伴随发生的。

公司治理与财务管理之间的关系郭　铭 中交海洋投资控股有限公司摘要：现代公司制度要求公司不仅是在产品方面，更是要求公司在其治理结构与财务方面提出了更高的要求。

公司治理和财务管理是一个公司最重要的两个方面，对公司的长远发展至关重要。

明确公司治理与财务管理之间的关系有助于管理者做出科学的决策，从而更好的完善公司各项管理制度。

关键词：财务管理；公司治理；企业管理中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)013-0180-02引言现代公司的重要特征就是公司的经营权和所有权是分离的，这也是现代公司治理和财务管理问题产生的根源。

在现代企业中，最重要的架构就是其治理结构。

因为一个公司的治理结构能够帮助企业处理其在日常的经营活动中所面对的各种契约关系，从而实现企业的存续。

而财务管理则是公司治理结构中的一个不可或缺的系统，如果公司的目标发生改变，则其财务管理目标也应进行相应的调整，以保障治理结构的稳固。

一、公司治理的概述公司治理结构这个概念起源于西方发达国家，因为现在公司制度在西方国家发展起来的。

在某种程度上，公司的治理结构被视作是一个公司的战略导向，对公司未来的发展起到重要的指引作用。

从公司治理结构的发展历程来看，虽然世界各国在政治、经济、社会、文化、意识形态等各个方面的发展程度有很大的不同，但是世界各国的公司管理者都意识到良好的公司治理结构对公司的长远发展作用非凡。

世界各国的学者和公司管理者也越来越关注公司治理结构的相关研究，各国政府都把良好的公司治理结构作为增强地区经济实力、激活公司绩效的重要途径[1]。

近两年，为了提高国企效率，激活国企的市场活力，我国对国企进行了较深的改革，改革的重心主要集中在政府对企业日常经营活动的激励和约束制度的建立和健全。

对于国有企业的治理结构主要还是站在防止国有资产流失、提高国有资产的价值的角度来进行，主要的措施有对企业经营者的行为进行监督、对企业的重大决策进行控制、绝对控制企业经营者的人事任免权。

公司治理的目标公司治理的目标通常涉及多个方面，这些方面不仅包括公司的经济表现和财务健康，还包括公司的社会责任、环境保护以及员工的权益等多个层面。

以下我们将详细阐述这些目标。

1.经济表现和财务健康：这是公司治理的最基本目标。

公司需要实现持续的盈利，以满足股东的收益需求，同时还需要保持财务稳定，以避免财务风险。

公司治理通过建立有效的决策机制和财务管理体系，确保公司的经济表现和财务健康。

2.股东权益保护：公司治理的另一个重要目标是保护股东的权益。

这包括确保股东的投票权、知情权、参与权以及利润分配权等权益不受侵害。

公司应建立透明和公正的决策机制，使股东能够了解公司的经营状况和投资决策，同时还需要保证股东的利润分配公平合理。

3.社会责任：公司治理要求公司在追求经济利益的同时，积极履行社会责任。

这意味着公司需要关注环境保护、社会公正和公益事业等方面。

公司应通过治理机制来推动可持续的经营方式，以减少对环境和社会的影响，树立良好的企业形象。

4.环境保护：随着全球环境问题的日益严重，环境保护已成为公司治理的重要目标之一。

公司需要采取有效的措施来减少环境污染和资源浪费，实现绿色生产和可持续发展。

公司治理通过建立环保政策和内部监管机制，确保公司的环境表现达到国家标准或国际标准。

5.员工权益保护：公司治理还关注员工权益的保护。

公司应该为员工提供安全健康的工作环境，公平的薪酬待遇和职业发展机会。

同时，公司还需要关注员工的权益表达和维护，建立有效的员工参与机制和权益保障机制。

6.诚信和道德规范：公司治理要求公司在经营活动中遵守诚信和道德规范。

这意味着公司需要建立道德守则和诚信文化，确保公司在处理与利益相关者之间的关系时遵循公正、诚实和透明的原则。

公司治理应关注道德风险防范和内部监管机制的建立，确保公司的经营行为符合社会伦理和道德规范。

7.风险管理和内部控制：公司治理要求公司建立完善的风险管理和内部控制体系，以降低公司的经营风险并防止潜在的违规行为。

企业法人治理结构的健全和运转情况,以及财务管理、业务管理、风险管理等内部管理【健全和运转情况】企业法人治理结构的健全和运转情况对于企业的良好运营和可持续发展至关重要。

健全的法人治理结构能够有效管理和监督企业的各个层级，确保公司的利益与股东利益保持一致，并促进透明度、责任与效率的平衡。

以下是企业法人治理结构的健全和运转情况的几个重要方面：1.董事会的合理组成和有效运作：o董事会的成员应具备专业背景和经验，能够为企业提供战略指导和监督。

o董事会应具备多样化，包括不同背景、技能和经验的成员，以确保多角度的决策和考虑。

o董事会的会议应频繁、及时地召开，并建立有效的决策机制和程序。

2.内部控制与风险管理：o建立有效的内部控制体系，确保公司的财务和业务活动符合法规、规章和内部政策。

o进行风险评估和管理，建立风险管理框架，并确保相关风险监控和报告机制的有效运作。

3.独立董事和监事：o任命足够数量的独立董事和监事，以提供独立的监督和意见。

o独立董事和监事应具备专业知识和资格，能够对企业的决策和运营提供中立、专业的意见。

4.股东权益保护和信息披露：o建立透明度和公平性的信息披露机制，确保股东及时了解企业的运营情况和财务状况。

o提高股东参与度，建立股东与企业之间的有效沟通机制。

5.内部审计和合规性：o建立具有独立性的内部审计机构，对企业的财务、风险和合规性进行独立评估和监督。

o确保企业的运营活动和决策符合法律法规和相关规章制度。

综上所述，企业法人治理结构的健全和运转情况直接影响着企业的长期发展和可持续性。

一个有效的治理结构能够提高企业的透明度、责任性和决策效率，并增强股东信任和对企业的投资意愿。

因此，企业应致力于建立健全的法人治理结构，并定期进行评估和改进。

【财务管理】在企业法人治理结构中，财务管理是一个至关重要的方面。

它涉及到企业的资金、财务规划、财务报告和绩效评估等关键要素。

以下是企业法人治理结构的财务管理的几个关键方面：1.财务规划和预算管理：o建立财务规划，包括制定短期和长期的财务目标和策略。