游戏运营公司绩效考核ppt

运营部绩效考核标准一、绩效奖惩：员工绩效分为20分，一分等于人民币50元，设置时间节点对楼层管理员进行绩效考核，予以奖惩。

1、租金收缴：租金收缴率应为该季度收缴率90％，不足按五个百分点扣一分计算，超出按五个百分点加1分计算2、招商稳商：所管理楼层按该楼层管理员接手时计算，按一个季度为评测周期，若出租率减少100平（不足一百平按一百平算）扣一分绩效，若该楼层管理员招商一百平（没有楼层限制），加3分绩效；若所管辖商户在楼层管理员不知晓未通报上级领导的情况出现逃场等现象，视后果的严重性从重处罚，并对造成的后果自行处理3、现场管理：所管辖楼层出现营业员未穿工装现象，一次扣0.1分绩效，一周内连续出现三次，扣1分绩效；现场出现消防通道堆货，消防灭火器丢失，展厅存在易燃易爆品，观光梯运货，涂改价签或无价签，一个问题扣除0.5分绩效；所管辖商户如出现超出经营范围经营或所经营产品品牌与授权书不符，一次扣除1分绩效；管辖现场出现打架斗殴，失火，漏水等突发事件，楼层管理员应及时处理并通报上级领导，如不作为，将视情况的严重性对该楼层管理员进行处罚。

4、个人形象：仪容端庄，男士不留长发，不剃光头，鬓角不过耳，后发不触领，不留胡须；女士发不过肩，不散发，不遮脸，刘海不遮眼，不梳高盘发及不适应职业要求的怪异发型，化淡妆，上班时不得佩戴夸张的饰物，上班时间需穿工装带工牌，以上各项违反一条扣除0.1分绩效5、公司纪律：上班时间不允许玩游戏，打牌，吸烟，喝酒，睡觉等一切与工作无关的事情，发现一次扣除0.5分绩效；公司的一切信息均需保密，员工需签署保密协议，如公司信息外泄，需对该员工进行清退处理，并负以法律责任；二、物质奖惩1、广告：对商场的广告位招商，所得费用按5％的提成予以奖励2、服务：帮商户解决实际困难，上级领导确认后予以50-500元奖励3、安全隐患：及时发现商场存在的消防，电路，公共区域，建筑等问题，能及时阻止安全隐患的发生，予以奖励50-300元现金奖励4、创收：能利用商场可利用资源为商场达到创收目的者，可获创收总额5％的提成奖励5、销售：所管辖楼层按同期相比，销售总额增加5个百分点，予以现金100元奖励三、工作比重。

游戏开发绩效考核方案1. 背景介绍游戏开发行业竞争激烈，为了保持竞争力并提高员工绩效，需要建立一个科学有效的绩效考核方案。

本文旨在提出一种适用于游戏开发团队的绩效考核方案，以帮助团队成员在工作中实现个人与团队目标。

2. 目标设定为了确保绩效考核的公正性和准确性，考核目标应该明确、可量化，并与游戏开发团队的整体目标相关。

例如：2.1 完成项目里程碑根据项目规划，设定每位团队成员需要在特定时间内完成的里程碑任务。

完成任务数量和质量将成为考核指标之一。

2.2 产品质量游戏开发团队需要不断改进游戏品质，因此产品质量是一个重要的考核指标。

可以通过评估游戏的稳定性、用户体验、bug修复速度等方面来衡量。

2.3 团队合作游戏开发通常是一项团队合作的工作，团队合作能力是绩效考核的重要组成部分。

可以通过评估团队合作的效果、分工协作、沟通协调等来衡量团队合作能力。

3. 考核方法和评价标准为了确保绩效考核的客观性和公正性，需要选择适当的评价标准和考核方法。

以下是一些常见的评价标准和考核方法：3.1 定期绩效评估定期对团队成员进行绩效评估，可以设置为每季度或每半年一次。

评估过程中可以采用多种考核方法，如个人自评、直接上级评估、同事评估等。

3.2 360度评估采用360度评估可以获得来自不同角度的反馈，包括上级评价、下属评价、同事评价等。

综合这些评价结果，可以更全面地了解个人在团队中的表现。

3.3 项目绩效评估针对每个项目，根据任务完成情况、产品质量、团队合作等指标进行绩效评估。

可以设定权重，根据不同指标的重要性给予不同的评分。

4. 绩效激励机制为了激励团队成员提高绩效，可以设立一些激励机制。

例如：4.1 奖金制度设立一定比例的项目绩效奖金，根据团队成员的绩效评分进行奖励。

可以设置不同等级的奖金，以鼓励个人不断提升绩效。

4.2 晋升机制根据团队成员在项目中的表现和绩效评估结果，设立晋升机制，提供晋升的机会和空间。

这会激励员工不断学习和进步。

策划组绩效考核制度
1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为公司的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。

2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。

3、每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。

4、考核对象及时间：
①行政部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工
②每年5月底和12月底进行
③考官组：部门领导、同级部门领导、总经办
5、考核流程：
通过绩效考核面谈，使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。

6、绩效奖金分档：A≤400元 B≤300元 C≤200元
7、计算方法:绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数（分数百分比）
8、绩效奖金发放方式：
①考核结束后，绩效奖金将与下个月工资核算计入。

例：5月28日考核完毕，6月份工资则计入绩效激励奖金，实际发放时间为7月10日。

②绩效奖金再度考核时，其考核结果与本次累积相加进行。

③如在工作中出现重大失误或导致公司出现重大损失，视严重程度分别停发绩效薪资1个月或、1季度。

游戏策划绩效考核表
201 年第（
财务部核准：行政部确认：部门经理：总经理：
考核得分等级表
员工绩效面谈记录表。

运营部绩效考核方案模板一、绩效考核目标及原则1. 目标：运营部绩效考核的目标是通过对部门成员的工作绩效进行评估，激励员工提高工作质量和效率，实现公司整体运营目标。

2. 原则：绩效考核需遵循公平、公正、客观的原则，考核标准应具有量化可衡量性，并与公司整体目标保持一致。

同时，考核结果要与奖惩制度相结合，既能激励员工积极工作，又能惩罚低效能员工。

二、绩效考核指标体系1. 生产效率a) 完成工作任务的质量及效率b) 工作时间的合理利用c) 提出优化工作流程的建议2. 团队协作a) 相互协助，解决工作中的问题b) 与其他部门的有效沟通和协作c) 建设和谐的工作氛围3. 业绩目标a) 达成销售目标b) 实现利润增长c) 客户满意度和投诉率4. 自我提升a) 学习和掌握新技能b) 主动参与公司培训和学习活动c) 提出提高工作效率的创新想法5. 领导力和管理能力a) 指导和协助下属完成工作b) 组织协调管理团队工作c) 解决工作中的问题和矛盾6. 客户服务a) 提供优质的客户服务b) 处理客户投诉和问题c) 客户满意度调查结果三、绩效考核周期和流程1. 绩效考核周期：每年一次，分为上半年和下半年两个考核周期。

2. 考核流程：a) 设定考核指标和权重b) 员工自评和部门经理评价c) 部门经理汇总评定绩效得分d) 绩效考核结果汇总四、绩效考核结果运用1. 奖励机制a) 绩效突出的员工，给予奖励，包括但不限于奖金、晋升、表扬信等b) 对于团队成绩优秀的部门，给予集体奖励，如部门集体旅游、团队建设活动等2. 激励机制a) 根据绩效评定结果，对绩效不达标的员工进行警示，要求其进行改进b) 绩效连续不达标的员工，将进行调岗或解聘处理3. 职业发展规划a) 根据员工的绩效表现，进行个性化的职业发展规划，给予支持和帮助b) 提供内部培训和教育资源，帮助员工不断提升自我能力和技能五、绩效考核结果反馈1. 绩效考核结果将在公司内部进行公示和通报，引发员工对绩效的重视和关注2. 部门经理需要给予员工详细的绩效反馈和改进建议，帮助员工理解自身绩效表现，规划未来工作目标3. 绩效不达标的员工能够得到及时的支持和帮助，帮助其改善工作绩效表现结语绩效考核方案的建立对于运营部门来说，既是对员工工作的及时检验，也是对运营工作效果的客观评价。

运营中心绩效考核方案一、背景介绍运营中心作为企业实现战略目标的重要部门，其绩效对企业的发展具有重要影响。

为了科学评估运营中心的工作表现，激发员工的工作激情，并提高整体绩效水平，特制定本绩效考核方案。

二、考核目标1. 评估运营中心在战略目标实施中的作用和贡献；2. 激励员工全面发展，提高个人能力和专业水平；3. 提高团队协作能力，优化内部协同效率。

三、考核内容1. 绩效目标根据企业战略目标制定运营中心的绩效目标，并将其分解为各个层级和岗位的具体任务和指标。

绩效目标应与企业的发展方向紧密相连，包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、成本控制等。

2. 个人能力与工作贡献评估员工在工作中表现出的专业知识、技能和协作能力，并根据个人的工作贡献进行综合评定。

此项考核旨在促进员工个人能力的提升，鼓励创新和持续学习。

3. 团队协作考察运营中心内部团队的协作能力，通过评估团队的目标达成情况、团队成员间的合作与支持以及沟通效率等因素，以此激励团队更好地协同工作，共同实现绩效目标。

四、考核方法1. KPI评估运用关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）的方法对绩效目标进行评估。

根据不同岗位的职责和要求，设定相应的KPI指标，明确达成目标所需的具体行动和成果。

2. 360度反馈通过员工自评、直属上级评价以及同事评价等多个角度获取对员工绩效的全面反馈。

这种方法能够客观评估员工的整体表现，并激励员工注重团队协作和自身能力的提升。

3. 绩效考核面谈通过与员工进行面对面的绩效考核面谈，详细了解员工的工作情况和发展需求。

面谈中应重点关注员工的优势和进步方向，并为其制定个人发展计划和培训安排。

五、考核结果及奖励制度1. 考核结果将绩效考核结果分为优秀、良好、合格和待改进四个等级。

根据不同等级的绩效评价，为员工提供有针对性的反馈，并制定相应的激励和改进计划。

2. 奖励制度优秀绩效的员工将获得奖金、晋升机会、培训机会等丰厚的福利待遇。

游戏公司策划组绩效考核策划组绩效考核制度1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为公司的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。

2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。

3、每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。

4、考核对象及时间：①行政部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工②每年5月底和12月底进行③考官组：部门领导、同级部门领导、总经办5、考核流程：考核人自我评价部门主管/同级评分总经办终评财务部统分，确定绩效薪资行政部反馈结果部门主管找其面谈填写《员工绩效面谈记录表》通过绩效考核面谈，使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。

6、绩效奖金分档：A≤400元B≤300元C≤200元7、计算方法:绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数（分数百分比）8、绩效奖金发放方式：①考核结束后，绩效奖金将与下个月工资核算计入。

例：5月28日考核完毕，6月份工资则计入绩效激励奖金，实际发放时间为7月10日。

②绩效奖金再度考核时，其考核结果与本次累积相加进行。

③如在工作中出现重大失误或导致公司出现重大损失，视严重程度分别停发绩效薪资1个月或、1季度。

游戏策划绩效考核表姓名职位入职时间评审时间：考核内容考评细则及分值评分依据自评分20%部门主管或同级评30%总经办评分50%德（态度）（24分）1.纪律性（8分）带头遵守党和公司的各项规章制度，并督促他人遵守无任何违纪现象。

基本遵守公司规章（大部分执行），很少违规。

少部分执行公司制度，有违纪违规现象但尚能及时纠正。

纪律意识差，不愿意执行或不执行，屡教不各种表格化流程化管理各类规章制度标准范围评分：8-7标准范围评分：6～5标准范围评分：4~2标准范围评分：1～02.责任心（10分）积极主动工作，敬业，责任心强，可放心交付工作。

运营绩效考核方案运营绩效考核方案1. 背景运营团队在企业中扮演着关键角色，其工作成效对于企业的发展至关重要。

为了确保运营团队的高效运作和达成企业的目标，制定一个科学合理的运营绩效考核方案是必不可少的。

2. 目标本运营绩效考核方案旨在：•评估运营团队成员在岗位工作中的表现和贡献。

•激励运营团队成员积极主动地完成工作任务。

•建立一个公平公正的绩效考核体系。

•促进运营团队成员的个人成长和发展。

3. 考核指标为了完善的衡量运营团队成员的绩效，我们设计了以下几个考核指标：3.1 业绩达成业绩达成是考核运营团队在业务层面的表现。

我们将根据运营团队成员在销售额、市场份额、客户满意度等方面的表现进行评估。

通过设定具体的指标和权重，对运营团队的业务贡献进行量化。

3.2 工作质量这一指标主要考核运营团队成员在日常工作中的执行能力和质量管理能力。

我们将评估运营团队成员的工作效率、准确性、创新性和问题解决能力等方面的表现。

3.3 团队协作运营团队的协作能力对于整个团队的效能至关重要。

我们将考核运营团队成员在团队中的沟通能力、合作能力、互助精神和对团队目标的追求程度。

3.4 个人发展个人发展是考核运营团队成员在个人能力提升方面的表现。

我们将评估运营团队成员的学习能力、自我提升的积极性和参与公司内外培训等方面的情况。

4. 考核流程4.1 目标设定每个季度初，运营团队成员和上级领导一起共同设定个人的绩效目标。

目标应该具体、可衡量、可达成，并与团队和公司的目标相一致。

4.2 绩效评估根据考核指标，进行定期的绩效评估。

评估方式可以采用定量评分和定性评述相结合的方式进行。

评估结果应尽量客观公正。

4.3 绩效反馈根据评估结果，及时给予运营团队成员有针对性的反馈。

反馈应包括成绩的肯定、改进建议和个人发展规划等方面。

5. 激励机制为了激励运营团队成员积极投入工作，我们设计了以下几个激励机制：•绩效奖金：根据绩效评估结果，给予绩效优秀的成员一定比例的绩效奖金，激励其继续努力。

游戏运营绩效制定方案一、引言如今，游戏产业已成为一个庞大且快速发展的行业，众多游戏公司创造了大量的游戏作品，为玩家提供了丰富多样的娱乐体验。

然而，在这个竞争激烈的市场中，游戏公司需要不断提升自身的竞争力和绩效，才能在市场中保持领先地位。

本文将探讨游戏运营绩效的制定方案，以提升游戏公司的运营绩效。

二、绩效管理理论绩效管理是一种通过设定目标、明确职责、进行评估和反馈等方式来管理并提升个体、团队或组织绩效的管理活动。

在游戏运营中，绩效管理主要包括以下几个方面：1. 设定明确的目标：根据公司的战略规划和市场需求，制定明确的运营目标和指标，如用户增长、付费转化率、留存率等。

2. 建立绩效评估体系：根据公司的目标和指标，建立相应的绩效评估体系，以量化的方式对员工、团队和部门的绩效进行评估，包括个人绩效考核、团队绩效考核和部门绩效考核等。

3. 反馈和改进：根据评估结果，及时给予员工、团队和部门反馈，指出问题和不足之处，并协助他们制定改进措施，提升绩效。

三、游戏运营绩效制定方案针对游戏运营的特点和需求，我们提出如下游戏运营绩效制定方案：1. 目标设定游戏运营目标是提供优质的游戏体验，增加用户黏性和付费转化率。

在目标设定阶段，首先需要确定具体的运营目标和指标，如新增用户数、活跃用户数、付费转化率等。

然后，根据市场需求和公司实际情况，将目标分解到个人、团队和部门，确保每个人都清楚自己的工作目标和职责。

2. 绩效评估体系在游戏运营中，绩效评估体系应包括用户增长、用户留存、用户付费、用户转化等多个方面的指标。

为了确保评估结果客观准确，评估体系需要有一套完整的数据采集和分析方法。

同时，还可以根据不同层级和职能的员工，制定相应的绩效指标和权重，以保证评估的公平性和科学性。

3. 绩效考核与激励机制绩效考核是对员工、团队和部门绩效的检查和评估，可以通过定期的绩效考核和个人面谈的方式进行。

在绩效考核中，应当全面评估员工的工作成果、工作质量、学习进步和团队协作等方面的表现。

游戏运营奖金方案一、前言游戏运营是指对已推出的游戏进行后续的维护、更新、活动策划等工作。

游戏运营人员在游戏上线后，必须根据用户的反馈和市场的需求进行相应的调整和改进，以使游戏能够保持良好的用户体验，并且实现长期的盈利。

为了激励游戏运营人员积极开展工作，提高游戏的品质和用户满意度，本公司决定推出游戏运营奖金方案，以奖励优秀的游戏运营人员，同时也为整个运营团队树立榜样。

二、奖金发放对象游戏运营奖金发放对象为本公司所有针对游戏运营岗位的全职员工，包括但不限于游戏运营经理、游戏运营主管、游戏运营专员等。

三、奖金发放标准1.按月度奖金发放根据游戏运营人员在当月的工作绩效和成果，设定相应的奖金发放标准。

具体标准如下：（1）游戏运营经理- 当月游戏运营综合绩效评分≥90分，发放月度奖金为基本工资的1.5倍；- 当月游戏运营综合绩效评分≥80分，发放月度奖金为基本工资的1.2倍；- 当月游戏运营综合绩效评分≥70分，发放月度奖金为基本工资的1倍。

（2）游戏运营主管- 当月游戏运营综合绩效评分≥85分，发放月度奖金为基本工资的1.2倍；- 当月游戏运营综合绩效评分≥75分，发放月度奖金为基本工资的1倍。

（3）游戏运营专员- 当月游戏运营综合绩效评分≥80分，发放月度奖金为基本工资的1倍。

2.按季度奖金发放在季度末，根据游戏运营人员在季度内的工作绩效和成果，设定相应的季度奖金发放标准。

具体标准如下：（1）游戏运营经理- 季度游戏运营综合绩效评分≥90分，发放季度奖金为基本工资的2倍；- 季度游戏运营综合绩效评分≥80分，发放季度奖金为基本工资的1.8倍；- 季度游戏运营综合绩效评分≥70分，发放季度奖金为基本工资的1.5倍。

（2）游戏运营主管- 季度游戏运营综合绩效评分≥85分，发放季度奖金为基本工资的1.8倍；- 季度游戏运营综合绩效评分≥75分，发放季度奖金为基本工资的1.5倍。

（3）游戏运营专员- 季度游戏运营综合绩效评分≥80分，发放季度奖金为基本工资的1.5倍。