【施工全过程的工程造价管理浅谈】 工程造价管理专业

浅谈工程造价在施工过程中的管理措施摘要:现市场经济发展到今天,企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。

工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。

我们必须采用科学的方法,利用现代的管理措施,合理的控制工程造价,提高建筑施工企业的经营管理质量。

文中就施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述,加强建筑工程的管理效果。

关键词:建筑施工工程造价管理Abstract:The present market economy today,production costs,management costs,cost of sales directly determines the level of management of the enterprise´s survival and development.The implementation of the project cost management of construction enterprises have an important role.We must use the scientific method,the use of modern management practices,reasonable control project cost,improve construction quality of enterprise management.The paper on the construction phase of the project cost management are briefly discussed,to strengthen the management of construction projects results.Key Words:Construction;Project Cost;Management工程造价管理从细节上来分析主要包括工程招投标、施工管理、工程成本的控制几个方面,我们必须采用科学的方法,利用现代的管理措施,合理的控制工程造价,提高建筑施工企业的经营管理质量,主要可以从以下几个方面来控制工程造价,实现工程造价的管理。

第1篇 在建筑行业中，工程造价管理是确保项目顺利进行的关键环节。施工过程作为工程造价管理的重要阶段，对整个工程项目的成本、进度和质量都有着直接的影响。以下将从几个方面阐述工程造价管理在施工过程中的重要性。

一、成本控制 施工过程中，成本控制是工程造价管理的核心内容。通过合理控制成本，可以提高企业的经济效益。具体表现在以下几个方面：

1. 优化施工方案：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，对施工方案进行优化，减少不必要的工程量和材料浪费，从而降低成本。

2. 严格材料管理：加强材料采购、验收、使用和回收等环节的管理，确保材料质量，避免因材料问题导致的返工和损失。

3. 优化施工组织：合理安排施工进度，提高施工效率，缩短工期，降低人工成本。 4. 加强合同管理：严格按照合同约定进行施工，避免因合同纠纷导致的额外成本支出。

二、进度控制 施工过程中的进度控制对于工程造价管理至关重要。以下是进度控制对工程造价管理的重要性：

1. 保证工程按期交付：按时完成工程，避免因工期延误导致的额外成本支出。 2. 提高施工效率：合理安排施工计划，提高施工效率，降低施工成本。 3. 避免资源浪费：合理分配施工资源，避免因资源浪费导致的成本增加。 三、质量控制 施工过程中的质量控制对工程造价管理同样具有重要意义： 1. 确保工程质量：严格按照设计要求和质量标准进行施工，避免因质量问题导致的返工和损失。

2. 降低维修成本：提高工程质量，减少维修次数，降低维修成本。 3. 提升企业信誉：高质量工程有利于提升企业口碑，为后续项目争取更多合作机会。

四、风险控制 施工过程中的风险控制对于工程造价管理至关重要： 1. 预测风险：对施工过程中可能出现的风险进行预测，制定应对措施，降低风险损失。

2. 风险转移：通过合同约定，将部分风险转移给承包商，降低企业风险。 3. 加强风险管理：建立健全风险管理体系，提高企业应对风险的能力。 总之，工程造价管理在施工过程中的重要性不容忽视。通过加强成本、进度、质量和风险控制，可以有效提高工程项目的经济效益，为企业创造更多价值。

浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策引言在施工企业的工程项目中，造价管理是至关重要的环节之一。

全过程工程造价管理涉及到从项目立项到完工验收的各个阶段，包括预算编制、招投标、成本控制等。

然而，全过程工程造价管理存在一些难点，这些难点对施工企业的发展带来一定的挑战。

本文将浅析施工企业全过程工程造价管理的难点，并提出相应对策。

1. 预算编制难点1.1 预算精确性预算的精确性是预算编制中的一大难点。

由于项目的不确定性以及施工过程中的变数，很难做到准确预测每个环节的费用。

同时，缺乏准确的材料价格和人工工资等数据也给预算编制带来困难。

1.2 预算合理性预算合理性是指预算是否符合项目实际情况和市场价格。

施工项目的需求和价格波动是不可预测的，因此预算的合理性也是预算编制的一个难点。

对策•引入专业人士对项目进行评估，提高预算的精确性和合理性。

•建立完善的成本数据库和信息系统，及时更新和监控成本数据，提高预算的准确性和时效性。

2. 招投标难点2.1 投标价格确定投标价格的确定是招投标过程中的难点之一。

企业需要综合考虑项目的规模、复杂程度、风险等因素，制定一个既能赢得项目又能保证盈利的投标价格。

2.2 投标文件编制投标文件的编制需要综合考虑项目的要求，包括工程方案、成本构成、技术能力等。

编制投标文件需要耗费大量人力物力，而且需要时间紧迫。

对策•建立科学的投标定价模型，利用数据分析和模拟预测等方法，合理确定投标价格。

•完善投标文件编制的流程和标准化模板，提高编制效率和质量。

3. 成本控制难点3.1 人工和材料成本控制人工和材料成本是施工项目的主要成本，因此控制人工和材料成本是施工企业的一项重要任务。

然而，人工和材料成本的波动性较大，企业需要采取措施加以控制。

3.2 风险防控施工项目存在许多风险，如工期延误、工程质量问题等。

这些风险的发生会导致额外的成本支出和损失。

因此，施工企业需要加强风险管理和防控措施，以减少潜在的经济损失。

工程造价的全过程管理工程造价的全过程管理，是指在一个工程项目的建设过程中，对于工程造价的管理和监控。

这个过程能够保证工程项目的经济性和可行性，并且有效地控制工程造价的预算进度和风险。

一、前期准备阶段前期准备阶段是工程项目的落地阶段，也是工程造价全过程管理的开始阶段。

在这个阶段，需要完成以下几项工作：1、确定工程项目的需求和范围。

对于每一个工程项目，都需要在前期对其需求和范围进行分析和界定，以便更好地掌握工程建设的方向和目标。

2、建立项目预算。

结合上述第一项工作的结果，需要制定一个清晰、准确的项目预算，在预算中明确各个环节的费用和预算要求。

3、编制工程项目计划。

根据需求和预算，组织团队编制工程项目计划，规划并安排各项工程活动的时间进度。

二、合同签订阶段在工程项目的合同签订阶段，需要完成以下几项工作：1、签订工程项目合同。

当项目预算和计划制定完毕后，组织编写工程项目合同，明确工程项目的受托方、费用标准、工程施工周期等基本要求。

2、对受托方进行严格的审核。

组织专业人员对受托方进行资质审核和信誉审核，确保受托方具备良好的经济实力和施工实力。

3、制定工程变更管理方案。

在合同签订阶段，需要制定工程变更管理方案，以便在后续的工程变更过程中，能够更好地管理变更工程的费用和时间进度。

三、工程实施阶段1、严格执行工程计划。

组织项目经理负责制定和执行工程计划，确保项目项的时间进度和质量要求。

2、进行现场监督。

为了保证施工质量和进度，组织专业的现场监理团队对施工进展情况进行监督，随时做好记录和分析报告。

1、准确执行变更管理措施。

当工程实施过程中出现变更时，需要按照变更管理措施执行，确保工程变更的费用和时间进度受到严格控制。

2、进行工程验收。

组织专业的验收团队对工程项目进行全面验收，包括质量验收和实测验收。

在验收过程中，需要认真记录和分析数据，确保工程质量在可接受范围内。

3、编制工程总结报告。

在工程项目实施完毕后，编制工程总结报告，对工程项目的费用和时间进度进行分析和总结，为下一次工程项目的实施提供经验和指导。

建设项目工程造价全过程管理方法探讨摘要：在建设项目工程中，工程造价全过程是非常重要的，其决定了投入的资金的有效程度，并且是保障建筑物质量达标的重要因素，因此，在项目施工中，为了切实的保障工程质量，需要进行工程全过程的管理。

施工企业必须要在确保工程项目质量达标的同时，实现经济效益最大化，则需要进一步的对工程造价全过程管理的方法进行完善和优化。

本文就建设项目工程造价全过程管理的方式进行了详细的探讨，旨在为相关的从业人员提供一定的参考价值，促进我国建筑行业的进一步发展。

关键词：建设项目；工程造价；全过程管理引言：随着我国城市化进程的不断加快，我国建筑行业的发展迎来了新的转折点，为了适应时代发展的需求，建筑行业也在不断地转型升级，相应的管理体系也在不断地加强和完善。

工程建设中，需要花费一定的资金，整个过程中需要的资金的总和就是我们常称的工程造价，其包含了前期工作的费用、勘测设计的费用、购买工具的费用等等。

从目前我国工程造价全过程管理的现状来看，还普遍存在着建设工期长、消耗量大的情况，因此需要加强对工程造价全过程管理。

1.工程造价全过程管理的内涵分析在整个项目建造的全部流程中，工程造价管理一直贯穿其间，因而，可把整个项目的工程造价管理过程看成是一项动态的管理过程。

工程造价的全过程管理并非一项单纯的过程管理，是必须与整个项目施工的所有建造阶段进行密切的联系，对其结果作出科学、合理的监控与确定，对整个工程的总体品质产生了重要的影响。

工程造价全过程管理设计的具体内容也有许多，它所涵盖的方面很广泛，不但涉及对建设项目的构思、方案设计、招标等方面，而且还要求对建设项目施工中的资金交付使用等方面加以综合管理。

尤其在建筑行业中，工程造价全过程管理是一种非常常见的管理方法，不过由于这种管理方法存在一定的难度，要求在不影响建设工程质量的前提下，实现节能降耗和提升效益的目的，所以，要求建筑企业加大对全过程管理方法的掌握[1]。

第1篇在建筑工程项目中，造价管理是保证工程顺利进行、确保项目经济效益的关键环节。

工程施工阶段的造价管理，旨在对工程造价进行全过程、全方位的监控与控制，以确保工程质量和进度不受影响，同时实现项目经济效益的最大化。

以下是工程施工时造价管理的几个要点：一、明确造价管理目标在工程施工阶段，造价管理的首要任务是明确造价管理目标。

这包括：1. 控制工程造价，确保项目投资在预算范围内；2. 提高工程质量，降低返工率；3. 确保工程进度，避免工期延误；4. 优化资源配置，降低施工成本。

二、建立健全造价管理体系为保障工程施工阶段的造价管理，需建立健全以下管理体系：1. 制定造价管理制度，明确各级人员的职责和权限；2. 建立造价信息平台，实现造价数据的实时共享；3. 设立造价监控小组，负责对工程造价进行全过程监控；4. 加强与各参建单位的沟通协调，确保造价管理工作的顺利实施。

三、加强施工图预算编制与管理施工图预算是工程施工阶段造价管理的重要依据。

在编制施工图预算时，应注意以下几点：1. 严格按照设计图纸和施工规范进行编制；2. 充分考虑施工现场实际情况，合理确定工程量；3. 合理选用材料、设备，确保质量与成本控制；4. 定期对施工图预算进行审核、调整，确保预算的准确性。

四、严格控制工程变更与签证工程变更与签证是影响工程造价的重要因素。

在工程施工过程中，应严格控制以下环节：1. 对工程变更进行充分论证，确保变更的合理性与必要性；2. 及时办理签证手续，明确变更内容、原因及费用；3. 对签证费用进行严格审核，防止虚报冒领；4. 加强对变更与签证的归档管理，为竣工结算提供依据。

五、加强施工过程中的成本控制在工程施工过程中，应加强以下成本控制措施：1. 优化施工组织设计，提高施工效率；2. 严格控制材料采购、使用，降低材料成本；3. 加强对施工人员的管理，提高劳动生产率；4. 加强对施工设备的管理，降低设备租赁成本。

总之，工程施工阶段的造价管理是一项系统工程，需要从多个方面入手，确保工程造价在预算范围内，实现项目经济效益的最大化。

浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用随着建筑行业的不断发展，全过程造价咨询在建筑工程项目中的作用日益凸显。

全过程造价咨询不仅是建筑项目的经济管理者，更是项目的全程参与者和监管者。

在建筑工程项目中，全过程造价咨询扮演着重要的管理角色，并发挥着关键的作用。

本文将就全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用进行探讨。

一、全过程造价咨询的管理角色1. 项目初期角色在项目初期阶段，全过程造价咨询通过对项目的可行性研究和预算编制，对项目进行集成管理。

通过项目投资、成本和风险的可控性分析，从而提高项目的经济效益和管理效益。

在项目初期，全过程造价咨询作为独立的第三方，能够客观地为业主提供专业的建设成本咨询和决策支持，为项目的后续阶段奠定经济基础。

2. 设计阶段角色在项目设计阶段，全过程造价咨询根据项目的功能要求和技术方案，展开全面、系统的造价咨询工作。

通过对设计方案的经济性评估和成本控制，指导设计单位开展经济适用的设计，提出经济合理的创新方案和经济成本控制建议，协助设计单位进行施工图预算、方案优化等工作。

全过程造价咨询在设计阶段的角色是保障项目可行性、合理性和经济性。

3. 合同及采购管理全过程造价咨询具有丰富的合同管理和采购管理经验，能够有效地评估和优化合同条件，指导业主制定合理的招标策略和采购决策，确保合同的公平、合理和有效履行。

在项目实施过程中，通过对各类合同的有效管理和控制，能够降低项目的成本风险和合同纠纷风险，提高合同的执行效果和项目的经济效益。

4. 施工管理全过程造价咨询在项目实施阶段，通过施工预算编制、工程变更管理、竣工决算编制和工程支付管理等工作，对施工成本进行全面控制，协助监理单位和业主单位进行成本监控和风险管理，提高项目的经济效益和管理效率。

全过程造价咨询具有独特的专业优势和综合管理能力，能够为施工阶段的项目提供全方位的经济支持和管理服务。

5. 结算及竣工阶段全过程造价咨询在项目的结束阶段，通过对竣工决算编制与审核、质量工程竣工结算和工程结算审计等工作，对项目的成本进行全面审查和确认，保证工程结算的合法合规和经济合理。

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制1. 引言1.1 概述建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑工程项目的全过程中，通过科学的管理手段和有效的控制措施，对项目的造价进行全面、系统地控制和管理。

全过程造价控制不仅包括工程项目的前期规划阶段，还包括设计、施工、竣工和运营等各个阶段，旨在实现工程项目的预算目标，并确保项目在预算范围内按时交付。

全过程造价控制的核心思想是在全过程中进行精细化的成本管理和控制，通过管控各个环节的成本支出，最大限度地节约项目造价，实现投资效益的最大化。

全过程造价控制也强调对各个因素的综合考虑，包括设计质量、工程进度、施工质量、安全环保等方面，确保项目在全过程中综合管理控制的基础上实现最佳的造价效益。

全过程造价控制是建筑工程管理中非常重要的一部分，它直接影响着工程项目的成本控制和管理效果，对提高项目的经济效益和管理水平具有重要意义。

通过全过程造价控制，可以有效应对建筑工程管理中的各种挑战和困难，提升项目的竞争力和可持续发展能力。

2. 正文2.1 建筑工程全过程造价控制的目标建筑工程全过程造价控制的目标主要包括以下几点：第一，实现项目整体造价的控制和优化，确保在规定的预算范围内完成建设任务。

第二，提高项目的经济效益，实现投资最大化和效益最优化。

保障建筑工程质量，避免因造价控制不当导致的质量问题。

第四，提升建筑工程管理水平，增强项目的可持续发展能力。

第五，促进建筑工程的创新和提升，推动整个行业的发展。

建筑工程全过程造价控制的目标是综合考虑项目的各个方面，从整体上把握项目的经济、质量、安全等要素，实现项目的可持续发展和良性运行。

通过科学合理的控制手段和方法，有效实现建筑工程全过程造价控制的目标，为建设单位、设计单位、施工单位等各方提供一个良好的合作平台，共同推动建筑工程行业的发展和进步。

2.2 建筑工程全过程造价控制的重要性建筑工程全过程造价控制的重要性体现在多个方面。

浅谈全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的区别摘要：市场竞争力越来越激烈，对我国的工程建设带来了巨大的挑战，尤其是在工程造价方面。

工程造价管理存在全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理两种管理方式，本文主要阐述这两种管理方式的特征，并进行比较，寻找到合理的工程造价管理方式。

关键词：工程造价管理；生命周期；比较工程造价管理是企业进行自我管理的重要组成部分，工程造价主要包括全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理两种管理方式，这两种管理方式有利有弊，而随着我国经济的飞速发展，对建筑行业带来了巨大的挑战，因此他们迫切的寻找更为合理的管理方式，在此形势之下，全生命周期工程造价管理将逐步代替全过程工程造价管理。

一、全过程工程造价的特征全过程工程造价管理是指从整个项目的开始到竣工的全过程进行造价上的管理，主要是对全过程中的投资预算，设计方案，施工方案，招标合同，竣工结算和决算等几个阶段的控制。

（一）没有合理的决策，缺乏科学性的依据全过程工程造价注重整体的造价问题，但是往往忽略了设施运行和维护的成本问题。

从短期看，运行和维护的成本问题很低，这个环节显得不那么重要。

但是从长远的角度来看，设施的运营和维护的成本明显的高于了整体的造价。

没有合理的决策，一味的注重工程的整体造价问题，最终只会是得不偿失，弊大于利。

（二）全过程工程造价在管理理论方面有所缺失全过程工程造价缺少科学的管理理论，虽然它对可行性研究这一重要方面做出了阐述，但是缺乏足够充分的解释和科学依据。

在运营和维护成本的问题上，并没有合理的科学的计算方法。

工程运营和维护的成本需要十分精细的计算，从而才能得出设施在后期运营和维护的成本问题，才能精确的进行前期预算，确保造价问题管理工作正常顺利的进行。

但是全过程工程造价在管理理论方面的缺失，极其容易对造价的管理问题造成一定的影响，使其缺乏科学性和合理性。

（三）对运营阶段的成本问题还需要研究在对设施运营阶段的成本问题研究方面，缺少详细的成本计算方式，没有确定的成本范围，导致预估值和实际成本相差很多，不利于造价管理工作的开展。

全过程工程造价管理的概念全过程工程造价管理是一种系统性的管理方法，旨在确保项目从概念阶段到竣工的所有阶段都得到有效管理和控制。

以下是对全过程工程造价管理涉及的主要概念的详细解释。

1.全过程管理全过程管理强调对所有阶段的工程造价进行全面、系统、科学的管理。

这包括项目立项、设计、发包、施工和竣工等各个阶段。

在全过程工程造价管理中，每个阶段都有其特定的管理目标和任务，以确保整个项目的工程造价控制在预期范围内。

2.参与方协同全过程工程造价管理强调各参与方的协同合作。

这包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和其他相关的利益相关者。

通过建立有效的沟通机制和协调工作流程，各参与方可以共同应对各种问题，确保项目的顺利进行，同时实现对工程造价的精细控制。

3.目标控制目标控制是指在整个项目过程中，通过制定明确的目标和标准，对项目实施进行有效监控和调整。

在工程造价管理方面，目标控制意味着在每个阶段设定具体的造价目标，并采取相应的措施来确保实际造价与目标之间的偏差保持在可接受的范围内。

4.动态管理动态管理是指在项目实施过程中，根据实际情况进行灵活调整和优化。

在工程造价管理方面，动态管理意味着要及时关注项目中的各种变化因素，如材料价格波动、工程量增减等，并相应地调整造价计划和措施，以确保对整个项目的造价进行有效控制。

5.信息技术应用随着信息技术的不断发展，全过程工程造价管理越来越依赖于先进的信息技术手段。

例如，使用专业软件进行工程量清单编制、成本分析和优化，利用大数据和人工智能技术进行风险预测和决策等。

信息技术应用可以提高管理效率，减少人力成本，同时提高工程造价控制的准确性和及时性。

6.风险防范在项目实施过程中，各种风险因素可能对工程造价产生影响。

因此，全过程工程造价管理强调风险防范和应对。

这包括识别潜在风险、制定相应的风险应对措施、以及采取风险转移和分散等手段来降低风险对工程造价的影响。

同时，建立风险管理制度，明确各参与方的风险责任和义务，也有助于增强对风险的防范和控制能力。

爨塑姐，浅析施工过程中工程造价管理与控制陈丽冬(广西人和投资有限公司，广西南宁530022)筛要1本文在概述工程造价管理的同时，说明施工过程中的工程造价管理是在设计阶段完成后．工程造价总体已定的情况下，对施工过程成本控制过程管理，并且阐述了施工过程中工密造价管理的重要}生，以及容易在这个阶段出现的问题和这些问题的解决办法。

瞎键词工程造价管理；问题；原因；控制办法随着科技发展的日新月异，在经济飞速发展的同时。

人们对于生活品质的要求提到了一个更高的层次。

因此，为了满足现代^日益增长的对生活品质的要求，各式各样的项目工程则包涵人们的生活、工作等各个领域。

造价工程管理是～种新兴的学科，它能够更好的指导后人如何更快、更好、更有效率的进行施工过程成本管理。

1工程造价管理1)工程造价管理概述。

经过不断地发展，就目前来说工程造价管理是以工程项目为研究的对象，再运用技术、管理等科技手段，以效益为目标的，一种交叉的、新兴的学科。

在施工过程的造价管理在施工过程上划分为几个阶段，即施工前期的工程造价管理、施工中的工程造价管理以及竣工时期的施工造价管理。

施工前期工程造价管理包括工程预算、招标、合同签订：施工中工程造价管理则涵盖工程设计变更方案的比选、变更造价控制、现场签证管理、以及索赔管理等：竣工阶段的工作则是审核竣工结算资料的完整性、合理性、工程结算等方面的问题等。

2)工程造价管理的重要性。

待项目运行到工程的施工阶段，就意味着前期的工程设计、策划评估、招标承包等工作都已经完成了，也意味着工程量已经具体化了。

因此这一部分对工程造价的影响是很有限的，能够影响工程造价的比例大概是十分之一或者二十分之一。

而在工程施工i蔓程中浪费资源的可能性却很大，因此，想要更好、更有效率的控制已定的工程成本，施工过程的工程造价管理是必不可少的管理过{|呈。

这一阶段主要的内容就是在严格执行施工合同过程中，坚决杜绝投资上的浪费。

．2施工阶段的造价管理中易出现的问题第一，在施工图前期设计时因设计考虑的不够全面，设计深度不够或者溺十质量不达标，或边_i殳i柿当施工，造成在施工过程中易出现多次改动设计，从而导致施工过程中的追加投资。

浅谈工程造价论文工程造价是一个建筑工程在启动前必须经历的一个过程,是建筑工程中最重要,也是要求最为准确、精细的一个过程。

下文是店铺为大家搜集整理的关于浅谈工程造价论文的内容，欢迎大家阅读参考!浅谈工程造价论文篇1浅谈工程造价过程中审价控制摘要:本文通过分析工程造价和审价的含义，并指出了提高审价管理的措施，最后，分析了高层建筑和机电安装工程的重要性，提出了相应的措施。

以望能减少高层建筑喝机电安装造价，促进企业良性发展。

关键词:工程造价;审价;安装工程;重要性1工程造价工程造价直意就是工程的建造价格，工程计价的三要素:量、价、费。

指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。

工程造价的主要任务:根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费、企业管理费、措施费、规费、利润及税金等等。

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。

工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。

由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。

2审价(1)审价。

工程审价是建设工程全过程造价控制中的最后阶段，亦称之为工程造价事后控制阶段。

审价工作遇到的建设工程可谓各不相同，情况千变万化，这就需要审价人员不断地学习进取，努力提高审价工作水平，在审价工作中真正体现出公开、公平、公正的审价原则，为委托单位把好投资关。

(2)提高审价管理的措施。

一是完善管理机制。

制定出台考核办法，将政府投资项目财政委托评价的社会中介机构作为考核对象，规范社会中介机构参与政府投资项目的审价工作，提高审价工作的质效。

二是量化业务考核。

实行评审业务考核积分制，以审价人员、审价时限和审价质量作为主要考核内容，按统一标准分项目对中介机构的审价业务进行量化考核，并将考核分值进行累积。

考核结果定期公布，并实行动态管理。

三是实行抽查复审。

试论建筑工程施工全过程的造价管理摘要：建筑工程造价管理是通过运用建筑科学技术的原理，在遵循经济与法律规章制度的决定因素下，对施工过程中的技术含量进行处理，对施工程序进行全方位管理，对工程建设中的工程造价进行全面调节等，以期达到人力、财力、物力以及科技力量的完全使用。

关键词：建筑工程施工造价管理中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：工程造价管理是采用一定措施保证最小的经济投入回馈最大的经济收益，以此来满足大众的最大利益和工程质量有效保障。

对目前状况而言，我国在工程造价管理方面存在着较大弊端，造价工程的预算成本严重超支。

若该问题持续下去会严重的影响整个建筑工程企业的利益。

因此，在这种情况下就更需要对工程造价管理的工作进行全面的了解以及掌握。

可以从以下几个方面来了解：1. 造价管理改进对建筑工程过程的重要意义第一，众所周知，造价单位是一个联系建筑企业、市场以及国家行政单位的一个枢纽。

针对于建筑企业，若想要利用最小的投资来换得最大的经济效益和使用效益，该建筑工程就需要向工程造价单位进行询问和了解。

因此，造价单位就需要是一种具有良好信誉与声望的企业，更重要的是具有一个不可缺少的有较强能力的业主或承包单位的代理人。

政府部门在造价单位的帮助下，可以利用这种相辅相成的关系对工程建设采取间接管理，减少不必要的直接调控带来的弊端。

造价单位通过对工程造价资本的投入、设计概算、施工设计图纸的预算、合同价以及完工最后的决算价等来对全部工程建筑进行价格估算。

所以，为确保双方合理利益的最大化，需要对工程造价的整个过程进行改善，加大对资金的投入，加强工程建设的质量保障。

第二，随着我国经济的快速发展以及对世界国际贸易组织的加入，世界经济一体化的国际范畴已被我国所采用，长期落后的市场需求被新型的开放经济打破。

在市场经济的调控下，新的开放型经济与资源的开发和分配相互制约，将整个建筑企业的资源配置进一步优化。

造价单位作为建筑企业中工程建筑中成本控制及预算的单位，具有至关重要的作用。