2011年绩效评估表(填写样表-主管级)
- 格式：doc
- 大小：108.00 KB
- 文档页数：4
评估等第为“差”者，表示不胜任目前岗位工作，应安排在职培训，或进行岗位调整或协商解除劳动关系。
评估主管签名：
日期
员工签名：（签名表示接受评估内容）
日期
人事部建议：
签名日期
权责主管核准：
签名日期
员工签名：（签名表示接受评估变更内容，如无变更，则以上次确认为准）
签名日期
使用方法
用途：该表格用于直接主管对下属员工的季度绩效计划制订和季度绩效考核。
3
4
平均得分
33/10=3.3
34/10=3.4
管理绩效评分（以下适用主管及主管以上级员工）
序号
考核项目
行为表现衡量标准
自评
评估分
1
计划
1制订对整个团队具有挑战性的目标及行动计划
2根据实际环境、情况的变化，及时调整、修订团队目标及行动计划
2
组织/协调
1、充分、及时有效的与团队沟通目标与行动计划
2、鼓舞团队士气，保持团队激情
2
2
8
成本意识
具备强烈的效率和效益观念，无论事情大小，都能尽力降低成本、避免浪费，促进各项资源的价值最大化，从而提高企业在市场中的生存力和竞争力
2
2
9
学习能力
有强烈的学习新知识与技能的愿望，并能付诸行动；追踪工作中的新知识、技术情况，学习致用；善于从无到有的展开工作
3
4
10
礼仪
良好的工作礼仪及商务礼仪。将服务意识及企业文化通过仪容及仪表、及肢体语言得体恰当地呈现
4分，大部份行为表现均有，只有少数情况下稳定性不高，在该项上足以正面影响他人。
5分，该项各方面都表现非常稳定和优秀（应有具体事例支持），足以成为组织内的楷模。
N/A没有足够的信息评分
评估最终得分I类员工得分= 1 * 70% + 2 * 30% *公司销售额目标完成率=
=4.6*0.7+3.3*0.3*1=4.2
3、带领团队快速适应公司变革
4、及时传达处理各种信息
5、充分合理的调动各种资源
3
控制/追踪/执行
1、全面合理制定各项团队目标的衡量尺度与方案（数据化）
2、严明有效的奖惩
4
决策/指导
1、指导协助部属完成工作
2、能向团队提供优秀的策略、及时正确的决策
5
部属培育
1、制订下属职业生涯规划
2、下属职业规划的执行情况和效果
员工季度绩效考核表
考核期限年月日至年月日
姓名
ABC
部门
仓储部
职务
经理
最高学历
大专
本企业工作年限
24个月
奖惩情况
考勤状况
病假天数
事假天数
旷工/早退
绩效评估
1、KPI指标达成
序号
KPI目标
权重
实际达成情况
评分标准
自评分
评估分
1.1
发货准确率
25%
90%
4
4
1.2
仓储费用预算及成本控制
25%
100%90%
II类员工得分= 1 * 50% + 2 * 50% *公司销售额目标完成率=
I类员工：商务部、仓储部、人力资源部、财务部员工
II类员工：市场部、销管部、营养部员工
评估等第：B级
A级：5分卓越
B级：4.1-4.9优秀
C级：3.1-4分良好
D级：2.1分~3分普通
E级：2分以下差
员工的评估等第，依据评分结果确定。标准如下：
5
4
1.3
损耗率
10%
90%
4
4
1.4
质量验收控制
20%
100%
5
5
1.5
人员流动率
20%
100%
5
5
得分加权合计
=∑（1..1得分*权重）+（1.2得分*权重）+（1.3…）：
4.6
4.4
说明：1、KPI目标依据为职务说明书。
2、评分标准：权重总值为100%，得分合计满分为5分，可保留一位小数。
3、达成100%为5分；达成≥90%为4.1-4.9分；达成≥80%为3.1-4分；达成≥70%为2.1-3分
适用人：总部员工及其直接主管。
使用方法：直接主管根据考核体系中的时间安排对其下属员工进行考核。
保管：每季度绩效计划和上季度绩效考核完成后及时提交人力资源部审核、归档。
5
4
4
工作计划完成时效及质量
及时提交周/月度工作报告，并能按计划高效地完成
4
4
5
结果导向
为工作设定可被衡量的目标，为达成目标而排除万难，而非回避忽视目标；时时用结果来衡量自已或团队的表现
3的工作，与同事无纠纷、无突出矛盾
3
3
7
创新/变革
能够寻求且有效运用与工作相关新方法、新技术、最佳途径解决问题，接受且适应变革
3、能否有效的选才、育才、留才
4、与下属分享共同的价值观，培养企业文化
平均得分
行为绩效及管理绩效评分标准：为考核项目得分平均值
考核项目评分为5分制
1分：完全缺乏行为表现（应有具体事例支持），在该项上对他人会产生负面影响。
2分：有部分行为表现，或表现较不稳定，需在指导下纠正和提高。
3分，大部份行为表现均有，但稳定性和频率不高，在该项上仅能确保自己达到基本工作要求，不足以正面影响他人。
达成≥60为1.1-2分；达成≤60为0分
2、行为绩效评分
序号
考核项目
行为表现衡量标准
自评分
评估分
1
活力和热情
显现充沛的精力和工作热情并能感染给其他人
4
4
2
执行能力
准确了解上级意图，按时、保质履行，并能确保预期结果的获得
4
4
3
自我管理能力
能够自觉地完成本职工作，且能够遵守公司的制度、流程，无需上级的提醒及管控
评估主管签名：
日期
员工签名：（签名表示接受评估内容）
日期
人事部建议：
签名日期
权责主管核准：
签名日期
员工签名：（签名表示接受评估变更内容，如无变更，则以上次确认为准）
签名日期
使用方法
用途：该表格用于直接主管对下属员工的季度绩效计划制订和季度绩效考核。
3
4
平均得分
33/10=3.3
34/10=3.4
管理绩效评分（以下适用主管及主管以上级员工）
序号
考核项目
行为表现衡量标准
自评
评估分
1
计划
1制订对整个团队具有挑战性的目标及行动计划
2根据实际环境、情况的变化，及时调整、修订团队目标及行动计划
2
组织/协调
1、充分、及时有效的与团队沟通目标与行动计划
2、鼓舞团队士气，保持团队激情
2
2
8
成本意识
具备强烈的效率和效益观念，无论事情大小，都能尽力降低成本、避免浪费，促进各项资源的价值最大化，从而提高企业在市场中的生存力和竞争力
2
2
9
学习能力
有强烈的学习新知识与技能的愿望，并能付诸行动；追踪工作中的新知识、技术情况，学习致用；善于从无到有的展开工作
3
4
10
礼仪
良好的工作礼仪及商务礼仪。将服务意识及企业文化通过仪容及仪表、及肢体语言得体恰当地呈现
4分，大部份行为表现均有，只有少数情况下稳定性不高，在该项上足以正面影响他人。
5分，该项各方面都表现非常稳定和优秀（应有具体事例支持），足以成为组织内的楷模。
N/A没有足够的信息评分
评估最终得分I类员工得分= 1 * 70% + 2 * 30% *公司销售额目标完成率=
=4.6*0.7+3.3*0.3*1=4.2
3、带领团队快速适应公司变革
4、及时传达处理各种信息
5、充分合理的调动各种资源
3
控制/追踪/执行
1、全面合理制定各项团队目标的衡量尺度与方案（数据化）
2、严明有效的奖惩
4
决策/指导
1、指导协助部属完成工作
2、能向团队提供优秀的策略、及时正确的决策
5
部属培育
1、制订下属职业生涯规划
2、下属职业规划的执行情况和效果
员工季度绩效考核表
考核期限年月日至年月日
姓名
ABC
部门
仓储部
职务
经理
最高学历
大专
本企业工作年限
24个月
奖惩情况
考勤状况
病假天数
事假天数
旷工/早退
绩效评估
1、KPI指标达成
序号
KPI目标
权重
实际达成情况
评分标准
自评分
评估分
1.1
发货准确率
25%
90%
4
4
1.2
仓储费用预算及成本控制
25%
100%90%
II类员工得分= 1 * 50% + 2 * 50% *公司销售额目标完成率=
I类员工：商务部、仓储部、人力资源部、财务部员工
II类员工：市场部、销管部、营养部员工
评估等第：B级
A级：5分卓越
B级：4.1-4.9优秀
C级：3.1-4分良好
D级：2.1分~3分普通
E级：2分以下差
员工的评估等第，依据评分结果确定。标准如下：
5
4
1.3
损耗率
10%
90%
4
4
1.4
质量验收控制
20%
100%
5
5
1.5
人员流动率
20%
100%
5
5
得分加权合计
=∑（1..1得分*权重）+（1.2得分*权重）+（1.3…）：
4.6
4.4
说明：1、KPI目标依据为职务说明书。
2、评分标准：权重总值为100%，得分合计满分为5分，可保留一位小数。
3、达成100%为5分；达成≥90%为4.1-4.9分；达成≥80%为3.1-4分；达成≥70%为2.1-3分
适用人：总部员工及其直接主管。
使用方法：直接主管根据考核体系中的时间安排对其下属员工进行考核。
保管：每季度绩效计划和上季度绩效考核完成后及时提交人力资源部审核、归档。
5
4
4
工作计划完成时效及质量
及时提交周/月度工作报告，并能按计划高效地完成
4
4
5
结果导向
为工作设定可被衡量的目标，为达成目标而排除万难，而非回避忽视目标；时时用结果来衡量自已或团队的表现
3的工作，与同事无纠纷、无突出矛盾
3
3
7
创新/变革
能够寻求且有效运用与工作相关新方法、新技术、最佳途径解决问题，接受且适应变革
3、能否有效的选才、育才、留才
4、与下属分享共同的价值观，培养企业文化
平均得分
行为绩效及管理绩效评分标准：为考核项目得分平均值
考核项目评分为5分制
1分：完全缺乏行为表现（应有具体事例支持），在该项上对他人会产生负面影响。
2分：有部分行为表现，或表现较不稳定，需在指导下纠正和提高。
3分，大部份行为表现均有，但稳定性和频率不高，在该项上仅能确保自己达到基本工作要求，不足以正面影响他人。
达成≥60为1.1-2分；达成≤60为0分
2、行为绩效评分
序号
考核项目
行为表现衡量标准
自评分
评估分
1
活力和热情
显现充沛的精力和工作热情并能感染给其他人
4
4
2
执行能力
准确了解上级意图，按时、保质履行，并能确保预期结果的获得
4
4
3
自我管理能力
能够自觉地完成本职工作，且能够遵守公司的制度、流程，无需上级的提醒及管控
