MBA 商业环境课件

• 财务实力 —现金流； —短期和长期借贷能力（相对债务/权益比例）； —在可预见的将来获取新增权益资本的能力； —财务管理能力，包括：谈判、融资、信贷、库存以 及应收帐目等；
• 组织 —组织中价值观的统一性和目标的明确性； —对组织的近期要求所带来的负担； —组织安排与战略的一致性；
• 综合管理能力 —首席执行官的领导素质和激励能力； —协调具体职能部门或职能集团间关系的能力（如运 营与研究部门间的协调）； —管理阶层的年薪、所受培训及职能方向； —管理深度； —管理的灵活性和适应性；
增加动态程度 不确定性程度低
不确定性程度高
• 简单/静态环境 —容易理解且变动不大；可以运用详细的、历史性的 分析。 （如：公用事业、公共服务业、重型制造业等。）
• 复杂/动态环境 —采用面向未来的预测性方法更好些。 （如：IT行业、生物工程行业、环保行业等。） —方法：如计量模型、系统动力学模型、定性方法等。 （如：国民经济预警系统； 养老基金筹集方式对国民经济影响的分析等。）
2．讨论并举例说明本章所讲到的环境分析技术对于公共事 业组织的环境分析有什么用。
3．选择一家公司或一个组织，进行SWOT分析，说明你为 什么选择这些主要项目。
4．在同一行业选择两个公司，并比较它们各自的价值链的 构成。解释价值链与组织的竞争地位有何关系。
5．调整价值链中的契约关系，对利益关系者的地位有何影 响？
—竞争者所采用的战略的假设条件（使用样本）是什 么？
—有可能找到每个竞争者的核心信仰假设吗？
这些方面的了解，可以帮助了解竞争者在过去是怎样 对待和处理很重要的竞争要素和环境要素的，以及它 们以后将会怎样去处理这些要素。
竞争对手强项和弱项之所在 ·产品
—每个细分市场中，用户眼中产品的地位； —产品系列的宽度和深度；

缺点 • 双重纳税 • 设立困难 • 设立和维持成本高
MBA教材.商业、税收及金融环境
商业环境
L L Cs -- 一种商业组织形式，它的所有者 （称为“会员”）既有公司所具备的有限 责任的好处，又有合伙企业所具备的税收 好处.
• 企业有利润 应按 个人所得税缴纳.
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LLC
缺点 • 无限责任 • 筹资困难 • 产权转让困难
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The Business Environment
合伙企业 -- 有两个或两个以上的个人 充当所有者的商业组织形式.
• 企业有利润 按 个人所得税缴纳.
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合伙企业的类型
无限责任合伙企业 -- 合伙企业的成员，对合 伙企业的债务负 无限责任.
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所得税例
所得税
= $22,250 + .39 x ($250,000 - $100,000) = $22,250 + $58,500 = $80,750 边际税率 = 39% 平均税率 = $80,750 / $250,000
= 32.3%
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MACRS 例
折旧
折旧
年
计算
费
0
---
---
1 .5X2X(1/5) X$100,000 $ 20,000
2 2X( 1/ 5) X$80,000
折旧
折旧 是在财务报告和税务报告时，资本 性资产在一定期间内进行的系统的摊销.
• 大多数有应税收入的公司在税收申报时，都 愿意采用加速折旧法，从而时早期的应税收 入降低较多.

四个层次的不确定性
第一层次：未来足够明确
残留的不确定性不会影响到战略的正确性;180计划
第二层次：多种未来
例如;政策变化的可能走势;预测加入WTO
第三层次：在一定范围内的未来
例如;对市场增长的估计;是否存在转折点 不要做与战略关系不大 的预测
第四层次：地地道道的不确定性
多种不确定性因素综合在一起;通常是一种过渡状态
案例：Shell公司的环境分析
特点：1高度参与； 2采用脚本法 70年代OPEC的出现导致的价格上升;80年代
初;原油30$/桶;成本11$/桶;多数公司赢利并预测 石油价格还可能上涨
该公司使用脚本分析法进行预测 认为一种 可能性是OPEC协议破裂;石油价格下降到15$/ 桶
1984年;向下属公司提出对这种可能性做出 预防措施
决定替代的因素
相对价值价格比relative value verses price;简称RVP 替代产品之间性能或价格的变化会改变替代进程的方
向 相对价值价格比在有些情况下可以计算 转换成本：指顾客由使用原产品转而使用替代产品时付 出的代价 转换成本越高;越可以减缓替代过程 转换成本与互补产品有关;如果替代产品的互补产品价格 低或性能可靠;则转换成本就高 顾客的替代欲望替代倾向 是顾客需求的变化
单 位 产 品 成 本
年产1万吨
规模经济突出的环节有可 能是竞争的关键环节
规模
进入障碍的构成因素续
2 差异化程度 差异化程度越高;进入障碍越大 差异化差别化：产品与服务对顾客需求的独特针对性 差异化的内容： 例如;独特质量与性能；品牌 形象；服务；产品组合;等 例如;碳酸饮料市场获利丰厚;但许多企业止步不前;原因
进入障碍的构成因素续

等地 –低端制造业转向中国大陆
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美国商业模式更新
• 美国大规模战略性退出传统制造业，转而发展信息技术、互联网， 前瞻性的研发移动互联网的技术和业态，并且基于互联网和信息 技术发展出全新的商业模式
• 率先进行了商业模式的创新和转型
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美国和日本的比较
• 当今企业之间的竞争已经不是产品之间的竞争，而 是商业模式之间的竞争。
——彼得•德鲁克 • 上个世纪70年代
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美国产业界的战略转移
• 美国的经济从上世纪70年代起就在酝酿一场全面的转型 • 从80年代开始，美国 –高端制造业、设计、开发留在美国 –先进制造业逐渐转移到日本 –中端制造业逐渐转移到亚洲四小龙（香港、新加坡、韩国、台湾）
没有一家酒店却成为中国最大的酒店销售公司
逐渐发展成为中国最大的综合性旅游服务创新公司
曾经连续7年净利润率超过40%，毛利超过70%
2. 如家酒店： （中国第一家MBA经商业模济式1型-商业连模式简锁介 酒店）
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投资人的观点
• 沈南鹏代表红杉资本对Google进行过投资，Google早年获得过红 杉资本1500万美金的创业投资（1999年）
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宏观形势需要企业商业模式创新
• 美国的经济布局战略转移促使其企业商业模式创新走在世界前列 • 中国目前也正在进行经济转型、产业升级 • 宏观经济转型需要企业进行商业模式转型和升级 • 国家经济的创新来自于企业的创新
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商业模式创新是企业发展的未来方向
• 企业摆脱单一的价格竞争模式和盈利能力低、资金压力大、成本 高难以持续等困境必须依靠商业模式创新