2015年新员工培训计划书

2015年度员工培训计划第1篇：年度员工培训计划员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

辞旧迎新之际，本站推出了20XX年企业员工培训计划专辑，为各企业进行新一年的员工培训提供参考。

其中内容包括了时表公司、电子公司、银行等不同公司的培训计划，以及员工生产环节培训计划、行政部培训计划、安全培训等相关内容，为企业制定20XX 年的培训计划提供参考。

一．总体目标1.加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

3.加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。

二、原则与要求1.坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20XX年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。

三、培训内容与方式（一）管理干部1、管理实务培训。

新员工培训计划书（通用8篇）新员工培训计划书（通用8篇）日子如同白驹过隙，不经意间，很快就要开展新的工作了，是时候认真思考计划该如何写了。

那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编精心整理的新员工培训计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

新员工培训计划书篇1好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心。

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。

而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。

毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。

因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后会发现现实并非想像的那么完美，容易出现心理落差。

这当然与大学生对社会、对企业了解不充分，思想不够成熟有一定关系，但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。

不同的培训方式会产生不同的结果。

好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心！海尔作为一个世界级的名牌企业，每年招录上千名大学生，但是离职率一直很低，离开的大部分是被淘汰的(海尔实行10/10原则，奖励前10％的员工，淘汰后10％的人员)，真正优秀的员工多半会留在最后。

那么海尔是怎样进行新员工培训的呢？第一步：使员工把心态端平放稳这第一步很重要。

有些企业迫不及待地向新进毕业生灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。

毕业生新到一个陌生的与学校完全不同的环境，总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。

在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。

接下来会举行新老大学生见面会，让师兄师姐用自己的亲身经历讲述对海尔的感受，使新员工尽快客观了解海尔。

同时人力中心、文化中心和旅游事业部的主管领导会同时出席，与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避海尔存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。

新员工的培训计划
为了帮助新员工尽快适应公司的工作环境和工作内容，我们制定了以下的新员工培训计划，希望能够为新员工的顺利入职和工作打下良好的基础。

1. 入职前准备。

在新员工入职之前，我们会为他们准备好相关的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保公积金等相关手续。

同时，我们也会为新员工准备好工作所需的办公用品和工作设备，确保他们可以顺利地开始工作。

2. 公司介绍。

在新员工入职的第一天，我们会安排公司的相关负责人为新员工进行公司介绍，包括公司的发展历程、企业文化、组织架构等内容，让新员工对公司有一个全面的了解。

3. 岗位培训。

针对不同的岗位，我们会为新员工提供相应的岗位培训，包括岗位职责、工作流程、相关规定等内容，让新员工可以快速地掌握自己的工作内容和要求。

4. 技能培训。

除了岗位培训，我们也会为新员工提供相关的技能培训，包括办公软件的使用、沟通技巧、团队合作等内容，帮助新员工提升工作能力。

5. 培训考核。

为了确保新员工的培训效果，我们会对新员工的培训情况进行考核，确保他们能够达到公司规定的工作标准和要求。

6. 培训总结。

在新员工培训结束后，我们会对培训效果进行总结和评估，为今后的培训工作提供参考和改进的方向。

希望通过我们的培训计划，新员工能够尽快地融入公司的工作环境，快速成长并为公司的发展贡献自己的力量。

同时，我们也希
望新员工能够在公司的大家庭中找到归属感，与公司一起共同成长、共同进步。

2015年员工培训计划表3篇本文目录1新员工培训计划书2新员工培训计划方案3员工培训计划方案第1篇:新员工培训计划书一新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。

员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。

对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。

它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

二新员工培训的目的(1) 让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和规章制度。

(2) 根据其在培训期间的表现及考核情况综合考虑，确定其最终岗位。

(3) 了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。

(4) 提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情和人际沟通能力，培养团队合作精神，增强进取创新意识，形成良好的工作习惯。

(5) 提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;(6) 提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。

三新员工培训的内容根据公司现有资源及发展现状，以培训内容最合理化、成本最节约化、效果最大化为基本原则，制定《新进员工培训时刻表》。

员工培训工作在公司统一布署下由生产部归口管理、统一规划，人事部协助，各部门积极主动配合。

各部门分工及课时安排如下：1、由人事部负责培训期间考勤(课时安排：每天上下午各1次)、人员素质能力(10个小时)和企业文化(2个小时)、产品介绍(1个小时)等课程2、由行政部负责介绍公司规章制度等课程(80分钟)3、由基建部负责培训期间军训课程(8个小时)及企业历史介绍课程(2个小时);4、由生产部负责生产工艺流程的介绍等课程(8个小时);5、由协调部负责培训期间的协调监督。

2015新员工入职培训方案
新员工培训方案
新员工培训目的
新员工培训程序
新员工培训内容
新员工培训反馈与考核
新员工培训教材
新员工培训项目实施方案
部门新员工培训所需填写表格
l 新工人入厂三级安全教育登记表（表一）
l 新员工岗位培训反馈表（表二）
l 新员工试用期内表现评估表（表三）
一新员工培训目的
l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。

l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。

l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。

l 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。

l 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。

l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。

l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

l 使新员工迅速投入工作,降低离职率。

二新员工培训程序
新员工培训内容
1．就职前培训（班组培训）（班组长负责）
到职前：
l 致新员工欢迎信（班组长负责）。

l 让本班组其他员工知道新员工的到来。

l 准备好新员工办公场所、办公用品，工作岗位。

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新员工培训计划范文
第一篇：新员工培训计划——导入
尊敬的新员工们：
非常荣幸能够在这里见到你们，欢迎加入我们的团队！我们相信，在你们的加入下，公司必将迎来更多的发展机会和挑战。

为了让你们更好地适应公司的文化和工作环境，我们特别制定了新员工培训计划。

本培训计划旨在帮助新员工快速了解公司的基本情况、工作职责和发展机会，并提供相关的培训和指导，增强你们的职业素养和能力，为公司的未来发展积累更多的人才。

在本次培训中，我们将为你们安排一系列的课程和活动，包括：
1. 公司介绍和组织架构：让你们了解公司的发展历程、经营理念、组织结构和管理体系等方面的情况。

2. 岗位培训：让你们了解具体的岗位职责和工作流程，并提供必要的技能和知识培训，以提高工作效率和专业素养。

3. 职业素养培训：让你们了解企业文化和职业道德等方面的要求，提高沟通、协作、领导和团队合作等方面的能力。

4. 公司文化和活动：让你们了解公司文化和价值观，参加各种内部活动，加强与同事之间的交流和了解。

我们希望通过本次培训，让你们更好地融入公司的大家庭，了解公司的文化和愿景，掌握必要的技能和知识，为公司的未来发展贡献力量。

最后，请大家在培训期间认真学习和交流，积极参与各
项活动，提出宝贵的意见和建议，共同推动公司的发展，实现自己的职业梦想！
谢谢大家！。

2015企业新员工培训计划第1篇：企业新员工培训计划一：培训目标1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟习新岗位职责，工作流程，与工作相干的保险，卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。

二：培训程序1、大学生或合同工人数多，文明档次，年纪构造绝对集中时，由团体职校与用人单位共同培训，独特考察。

(不按期)2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。

三：培训内容1、中央(公司)岗前培训――中央筹备培训资料。

重要是要对新来员工表现欢送；依照各中心(公司)行业特色，中心(公司)的组织结构，工作性质，核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授；指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责。

先容新员工意识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别划定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问；对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。

3、集团整体培训:集团职校负责--不定期散发《员工培训手册》――(简述东南大学的历史与现状，描写东南大学在南京市地舆地位，交通情形；集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采用的渠道；解答新员工提出的问题。

)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核，并交加团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。

员工入职培训计划书完整摘要：新员工培训不简单的是新员工入职的一个仪式，而是一个解除新员工心理疑问，奠定新员工良好工作习惯的机会。

虽然不同的公司有不同的业务模式，有不同的岗位职能，但在新员工的问题上有很多共同之处。

因此给出一个相对通用和实用的新员工入职培训方案，可以作为人力资源经理进行方案设计的一个模板。

____公司处于一个稳定期，有相对固定的业务模式。

____公司已经有比较好的业务流程定义，有比较规范的作业指导。

____公司是一个诚信经营的公司。

一、新员工培训内容分析1.这是个什么样的公司，是否可以实现我的求职意愿？这个问题是新员工能安心工作的前提，无论新员工他的求职意愿是什么，他都会首先去权衡这个问题。

如果他感觉到很模糊或者得到的答案很闪烁，他就会一直处于徘徊犹豫的状态中，对工作的投入也不会付出全部，在后续的工作中只要有一点不尽人意的地方就会考虑离开。

2.这个公司的产品是否有价值？这个问题其实是员工对自身工作的价值认可问题，如果这个问题没有解决，新员工会一直怀疑自己是否在欺骗客户。

即使他在努力为公司谋取利益，他也只是在以谋取个人工资为出发点，没有从解决问题的角度去处理工作中的矛盾，并不利于公司的持续发展，只要出现对他更有利可图的机会，他会毫不犹豫的离开公司。

3.我在这个公司有怎样的发展途径？这个问题是新员工的职业发展规划问题，如果能得到很好的解决，即使在今后的工作中面临一些得失他也会有一个很好的心态。

4.我是否真的胜任这份工作，如果有问题怎么办？这个问题解决新员工对新环境的一种焦虑。

对于已经入职的新员工而言，可以假设已经解决了他的能力素质与岗位要求相匹配的问题，能否胜任工作的问题其实是他在工作中如果遇到问题他是否可以获得帮助，解决他的后顾之忧，让他知道他在工作中遇到问题有哪些解决途径。

5.我或者我的工作结果如何可以获得认可？如果新员工在思考这个问题，可以确定他已经认可公司了，他在考虑如何可以取得好的发展，和在公司中怎样可以少犯错误。

2015企业员工培训计划第1篇：企业员工培训计划范文公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。

本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。

通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训。

今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx 人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。

客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。

使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。

新员工培训计划书一、培训目的。

新员工是公司的未来，他们的融入和成长对公司的发展至关重要。

因此，制定一份全面有效的新员工培训计划至关重要。

本培训计划旨在帮助新员工尽快适应公司文化，了解岗位职责，提高工作技能，为公司发展贡献力量。

二、培训内容。

1. 公司概况介绍。

公司发展历程。

公司组织架构。

公司文化和价值观。

2. 岗位职责介绍。

具体岗位职责。

工作流程及规范。

3. 专业技能培训。

相关专业知识学习。

实际操作技能培训。

4. 沟通与协作能力培养。

团队合作意识培养。

沟通技巧培训。

5. 企业文化培训。

公司核心价值观传达。

公司文化活动介绍。

三、培训方式。

1. 理论学习。

通过课堂讲解、PPT演示等形式进行公司概况介绍和岗位职责介绍。

2. 实践操作。

安排实际操作岗位，由有经验的员工进行现场指导。

3. 角色扮演。

模拟工作场景，进行沟通协作能力培养。

四、培训时间安排。

1. 公司概况介绍和岗位职责介绍，2天。

2. 专业技能培训，3天。

3. 沟通与协作能力培养，1天。

4. 企业文化培训，1天。

五、培训考核。

1. 知识考核。

考试形式，考察员工对公司概况、岗位职责等方面的掌握程度。

2. 技能考核。

实际操作，考察员工在工作中的实际操作能力。

3. 沟通能力考核。

情景模拟，考察员工在团队合作中的沟通与协作能力。

六、培训师资。

1. 公司高管。

公司概况介绍和企业文化培训。

2. 专业讲师。

专业技能培训。

3. 资深员工。

岗位职责介绍和实践操作指导。

七、培训效果评估。

1. 培训后考核。

考核员工在各方面的表现，评估培训效果。

2. 反馈调查。

通过员工反馈及时了解培训效果，不断改进培训计划。

八、总结。

通过本次培训，新员工将全面了解公司情况，掌握岗位职责，提高专业技能，增强沟通与协作能力，融入企业文化。

希望通过我们的努力，新员工能够快速成长，为公司的发展贡献力量。

2015年度员工教育培训计划为适应现代化矿井发展需要，进一步提高职工安全素质和操作技能，根据集团《员工教育培训管理办法》文件精神，经公司研究审定，特制定2015年度教育培训计划。

一、总体思路以培养和提高员工素质和能力为核心，实现三个提高，即管理人员综合素质的提高，专业技术人员技术水平的提高，员工个人业务素质、责任意识和操作技能的提高，为公司的安全生产提供有力的人力资源保障。

二、培训计划根据集团公司2015年度重点教育培训项目和公司安全生产实际需要，制定本年度公司教育培训计划（详见附表）。

三、具体实施2015年，公司继续以安全教育培训工作为重点，注重培训质量和效果，有针对的对公司各级各类人员进行全方位培训，具体安排如下：1、“三项岗位人员”培训通过培训，全面落实各项安全生产法律法规、标准规范和上级及公司安全规章制度，提升安全管理人员和各岗位人员的专业水平，确保“三项岗位人员”（主要负责人、安全管理人员、特种作业人员）持证率100% 。

2、班组长培训班组长是生产的直接指挥者，也是员工培训的关键，一切工作的落脚点都在班组，提高班组长的综合素质，对区队安全生产、标准化、经营管理及公司安全发展有着举足轻重的作用，因此加强班组长培训，实行班组长资格准入制度势在必行；凡参加班组长培训考核不合格者，不得任班组长一职，不得享受班组长待遇。

3、新入职、转岗员工岗前培训针对新入职和转岗员工上岗前要实行公司级、区队级、班组级三级岗前安全培训，培训主要内容有企业文化背景、基本技能、安全知识、操作规程、规章制度和从业素质等；要求新入职的员工要进行不少于72学时的岗前安全培训，调整岗位或者离开本岗位1年以上（含1年）的员工应当重新接受不少于24课时的转岗安全培训。

4、专项培训贯彻落实集团和矿业公司有关专项培训要求，在搞好全员职业病防治、事故应急处置、自救与创伤急救等专项培训的同时，公司将选派干部进行专业技术管理的培（复）训，努力打造一支业务素质过硬的管理团队，从而满足公司发展需求。

2015年度员工培训计划为了提高员工的素质，不断增强胜任本职工作的能力，较好的完成工作任务，尽职尽责，确保安全提高公司的整体管理水平，保证公司可持续性发展；特制定2015年度员工培训计划。

一、培训指导思想年度培训工作以公司发展战略为指导；以加强管理、安全生产、提高效益、确保质量为方针；以全面提高个人专业技能为目标；从而不断促进员工素质的全面提高。

二、培训目的及意义通过培训，使员工全面掌握公司的规章制度、管理模式，熟悉本岗位操作规程，加强安全防范意识，全面提升员工胜任本职工作的能力，出色的完成工作任务。

三、培训方法1、一级培训由总部公司领导或聘请专业人士到公司任教，并积极参加省以上级别的专题讲座，讲堂全面提升领导层面的管理专业技能、管理技巧，培养领导敢于管理、善于管理、效能管理水平，充分调动广大员工的积极性。

2、二级培训：以公司领导为依托，工段长及带班长等中层管理者的培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本公司规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；培训部门依次为：（1）公司组织相关领导进行培训。

（2）公司外请相关讲师或教员进行专题讲座培训。

（3）由消防安全等部门组织的专业培训及演练。

3、三级培训：各工段长负责对所管辖的全体员工的培训，特别是新入职员工入职前的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识，并利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程，要求各工段长对所管辖员工组织的培训教育不少于8次/年。

各工段专业业务技能知识的培训，主要内容有以下五方面：1、工艺技术知识的培训；2、机械设备维护和保养知识的培训；3、生产管理知识的培训；4、消防知识和操作演练的培训；5、岗位安全生产及操作规程学习；新员工的岗前培训：新员工集中招聘20人以上由公司行政办公室组织培训一次，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到各工段后，由工段长进行岗位职责和操作规程的统一培训，第一个月内在工段实际培训合计不得少于2天，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。

篇3年培训计划书范文2015本文目录员工培训计划书范本1企业员工培训计划书范本2公司年度培训计划范文3员工培训计划书范本:篇1第一、培训目的：消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

1.了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己2.的权益与责任。

强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。

3.二、培训对象：集团公司新入职员工三、培训方式：由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的办公平台的使用等方面进行培训。

OA形式对企业文化、员工手册、四、培训地点：集团会议室。

需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。

五、培训内容：; 企业文化1.员工手册2.办公平台使用方法。

3;OA六、培训资料准备：天裕集团公司企业文化宣传单、新入职人员及参培人员签到表、新入职人员录用资料、平台使用说明。

OA员工手册、七、培训实施：; 、综合部分管领导徐总致欢迎辞1培训主管自我介绍及新员工自我介绍2. ;; 、宣读培训纪律3; 、根据培训内容进行逐步讲解4、培训评估与考核。

5八、培训后期跟进：、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。

1、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。

2 企业员工培训计划书范本:篇2第培训背景：1.①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛②西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。

盾培训目的：2.通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。

培训对象：3.递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人培训目标：4.树立正确的职业价值②让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等①会使用木材加工设掌握基本木材加工专业技能，③规范自身职业行为培养职业道德，观、④器材备、面试掌握基本简历制作、⑤能熟练运用基本工作软件能看懂一般设计图纸、⑥能制订出一份完整的职业生涯规划书技巧培训主题：5.学多方技能，做一流员工培训原则：6.符合公司的战略目标①战略性——从企业的长期发展看，②长期性——培训的效果是④业务和文实践性③学以致用——培训的知识应具有实用性、短期内不会很明显长期的，⑦考核和激励兼⑥全员培训与重点培训相结合⑤企业发展与学员个人目标相结合化并重顾培训形式：7.) 具体情况根据课程内容而定(脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合执行部门：8.人力资源部主办，各部门协助公司年度培训计划范文:篇3第一背景分析与关键问题分析.凯联化工是一个高速发展的化工企业。

2015关于新员工入职培训方案
一、培训目的
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象
公司所有新进员工
三、培训时间
新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式
1、脱岗培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师
行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工
六、培训教材
公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例
七、培训内容
1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)
2、组织结构图
3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)
4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)
5、绩效管理制度
6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧
7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的`同事等)
8、仪态仪表服务的要求
八、培训考核
1、书面考核。

行政人事部统一印制考试受训者。

脱岗培训中使用。

2、应用考核。

通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。

由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估
行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。

跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

培训新人计划书范文培训新人计划书。

一、培训目的。

为了帮助新员工尽快适应公司的工作环境和工作内容，提高工作效率和工作质量，特制定本培训计划书。

二、培训对象。

公司新入职员工，包括各个部门的员工。

三、培训内容。

1. 公司概况介绍。

通过公司历史、发展规划、组织结构、企业文化等方面的介绍，让新员工对公司有一个全面的了解，增强归属感。

2. 岗位职责介绍。

详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容，让他们清楚自己的工作职责和目标。

3. 工作流程培训。

通过具体案例和实际操作，让新员工了解公司的工作流程，掌握各项工作的流程和要求。

4. 专业知识培训。

针对不同岗位的专业知识进行培训，包括市场营销、人力资源管理、财务会计等方面的知识。

通过团队游戏、讨论和案例分析等形式，培养新员工的团队合作意识和能力。

6. 沟通技巧培训。

通过角色扮演、沟通训练等形式，提高新员工的沟通技巧和表达能力。

7. 企业文化培训。

介绍公司的企业文化，包括价值观、行为准则、员工关系等方面的内容，让新员工能够融入企业文化。

8. 安全生产培训。

介绍公司的安全生产政策和规定，提高新员工的安全意识和安全技能。

四、培训方式。

1. 线上培训。

利用视频会议、在线课程等方式进行培训，方便新员工在任何时间、任何地点进行学习。

2. 线下培训。

定期组织新员工集中培训，包括讲座、讨论、实践操作等形式。

3. 实习培训。

安排新员工进行实习，让他们在实际工作中学习和提高。

五、培训时间安排。

根据不同岗位的需要，制定不同的培训时间安排，确保培训内容全面、系统。

六、培训效果评估。

对新员工进行培训后的考核，评估其掌握的知识和技能。

2. 培训效果调研。

通过问卷调查等方式，了解新员工对培训效果的评价和建议。

七、培训后跟踪。

对培训后的新员工进行跟踪和指导，帮助他们在工作中不断提高和成长。

八、培训计划执行责任人。

人力资源部负责培训计划的执行和监督，各部门负责具体岗位的培训工作。

以上为公司新员工培训计划书，希望通过培训，让新员工能够尽快适应工作，提高工作能力，为公司的发展做出贡献。

新员工岗前培训计划2015篇：新员工岗前培训计划1第新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训因此，有非常重要的作用。

体系的建设。

一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面：即总部的新员工培训应该集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。

4哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。

以今年多20月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达人左右。

这样对40人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是的推广活动开始之"金地之道"的培训推广计划的关系需要明确下来。

"金地之道"后，原有新员工培训的课程和二、搭建新员工培训体系的设想、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广1在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。

部门负责人即应为新职员指定入职引导人。

在新职员入职报到当天，入职引导人应做到：入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。

任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。

同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。

、重新调整新员工培训课程2以往的新员工培训是两天时间，原有课程安排基本如下：去年共举办了两次新员工培训，《金、《人事制度问答》、《怎样做一个金地人》、《金地发展规划》《走进金地》专题片、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展、《职业生涯规划》、地员工绩效考核体系》和考试等几部分组成。