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完整版《管理学》ppt课件目录•管理学概述•管理思想与理论•管理职能与过程•管理方法与工具•管理实践与应用•管理挑战与未来趋势01管理学概述管理学的定义与特点定义管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。
特点综合性、实践性、社会性、历史性。
管理学的研究对象与任务研究对象以组织为研究对象，研究组织内部的管理活动及其与组织外部环境之间的相互关系。
任务揭示管理活动的内在规律，为管理者提供科学的理论依据和方法指导，提高管理水平和组织绩效。
管理学的发展历程与趋势发展历程古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论。
趋势人本管理、战略管理、知识管理、创新管理。
02管理思想与理论古典管理理论科学管理理论泰勒的科学管理四原则、工作研究、时间与动作研究等。
工业工程理论吉尔布雷斯夫妇的动作研究、工作简化、生产线平衡等。
韦伯的行政组织理论官僚制组织特征、权力类型、组织结构设计等。
行为科学学派马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦格雷戈的X-Y 理论等。
群体动力理论勒温的群体动力理论、群体决策技术、团队建设等。
霍桑实验与人际关系学说梅奥的霍桑实验、人际关系学说基本观点、非正式组织等。
行为科学理论现代管理理论系统管理理论系统论、信息论、控制论在管理中的应用，如系统分析方法、信息管理等。
权变管理理论弗雷德·菲德勒的权变领导理论、情境领导模型等，强调管理策略应随环境变化而变化。
知识管理理论知识经济时代的管理挑战，知识获取、共享、创新与应用等。
1 2 3彼得·圣吉的学习型组织五项修炼，包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。
学习型组织迈克尔·波特的竞争战略理论，包括五力模型、价值链分析等，以及资源基础观和动态能力观等战略管理思想。
战略管理创新的重要性、创新过程管理、创新团队建设等，以及开放式创新、颠覆性创新等前沿理念。
创新管理当代管理理论03管理职能与过程计划职能制定明确、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的目标。
第一章管理学原理概述第一节管理的含义、性质特点及职能一、管理的含义(一)不同的定义:1、设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效地完成既定的目标。
（孔茨和韦里克）2、管理就是决策，决策贯穿于管理的全部过程。
（西蒙）3、管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。
（罗宾斯）4、所谓管理，就是管理者在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
(二)理解含义1、管理是由管理者进行的活动2、管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的地进行的过程3、管理的职能可粗分为计划、组织、领导和控制，它们成为管理的基本职能4、管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标5、管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境既提供了机会，也构成了威胁6、管理是一种社会实践活动二、管理的性质与特点一)管理的二重性1、自然属性为组织共同劳动而产生，反映了社会协作劳动本身的要求，力求用先进的科学方法合理地组织生产力，以保证生产过程的顺利进行。
不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变，是一种客观存在。
2、社会属性由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或经济基础的影响和制约，按统治阶级意志调整人们之间的相互关系，维持和完善生产关系。
二）管理的特点1.管理的目标性管理是应用人和其他资源来达成组织的目标。
管理具有极强的目标性。
2.管理的组织性管理的载体就是组织，因为个体的能力总是有限的。
组织是管理的基础3.管理的人本性人本性即以人为本。
在管理中要以人为中心，把尊重人、理解人、调动人的积极性放在首位，把人视为管理的重要对象和组织的重要资源。
4.管理的创新性指管理本身是一种不断变革、不断创新的社会活动。
5.管理的科学性管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。
人们从实践中升华和抽象出管理理论和一般方法，然后利用这些理论来指导自己的实践，并在实际中验证和丰富。
