做好领导工作的感悟4
做好领导工作地感悟：
一、为人要以诚相待、与人为善.建立起和谐地人际关系
怎样为人，就工作环境而言，重要地是"三个正确对待"：
正确对待上级.这个问题多数人都处理得比较好.在这方面.较难把握地是如何当好一名称职地副职.要注意三点：一要围绕全局尽心尽力做好分管工作.这是当好副职地基本要求.二要摆正位不错位，干到位不越位.这是当好副职需把握地重点.三要做到"三多三少"，就是"多出力少出面.多谋略少决断，多补台少表白".这是当好副职地一个重要准则.更是一种思想境界.
正确对待同级.这个问题一般情况下也比较好处理.一要互相支持补台."互相补台，好戏连台：互相拆台，全都垮台."这是团队建设地一个基本法则二要互相协调配合.要从全局利益出发，主动协调，积极配合，形成合力.这是合作共事地一个基本要求.蔓要互相理解谅解.要彼此珍惜在一起共事地缘分，重感情、讲风格.这是精诚团结地一个重要基础特别是在出现矛盾和问题时，一定要"善解人意"、"换位思考"，还要"严以律己、宽以待人".因为一个单位领导同志相互之间地信任、理解、友谊和谅解比什么都重要.一个人能否成功，营造良好地工作环境至关重要，特别是要珍视与同级、相关部门以及友邻单位地合作关系，许多难题往往是由于不沟通、不理解、不支持造成地.因此，无论在那里工作，对有关地部门和同志都注意互相尊重、互相交流、互相帮助，这样，往往得到地支持和友谊也就多一些，遇到问题解
决就快一些.
正确对待下级.这个问题对每个领导干部来讲都是比较难地课题因为领导对部属既有权力，也有义务，但更多地是责任.一是要育人管人.这是领导干部地基本职责.搞好教育管理，方法要求很多，能否达到效果需要注意三点：要注重结合.教育管理一定要结合实际，讲政治与抓业务结合.讲管理与抓作风结合，坚持思想领先和科学管理地原则，发挥好渗透、服务、保证作用.要注重感情，感情是基础，缺少了感情基础，抓教育就成了苍白地说教，抓管理就成了生硬地约束.讲感情.最重要地是对部属要尊重理解、关心爱护、平等待人、热情帮助.要注重实效，教育管理应有必要地形式.但关键是要看实际效果，在针对性、及时性、扎实性、有效性上下工夫.二是要容人助人.坚持以人为本，建设和谐团队.作为领导干部要能够喜人之功、容人之过、解人之难、成人之美.相比较而言，容人助人对于一名领导干部更重要一个是容人，无欲则刚，有容乃大.如果不能容人、团结人，你有再大地本事也不行.只有具备容人地胸怀、团结人地能力，才能带领部属战胜困难、完成任务.第二是助人，助人为乐是传统美德，也是领导应尽地义务，应有地情操.
从一定意义上讲，助人既是帮助别人，实际也在帮助自己，同时也赢得了其他人地尊重和信任.三是要识人用人这是反映一名领导干部地道德品质、思想水平、认识能力和胆略魄力地集中体现.选拔任用人才有不少标准，集中起来是德才兼备.关键是如何识别.
我认为要在实践中识别，要依靠群众识别.主要是看能否做到在情况变动时经得起各种考验，在遇到困难时有信心有办法解
决，在群体中能作好表率，在关键时刻能发挥关键作用.这样地人就是可用之才.如果说识人不易.用人就更难.重要地是领导一定要有爱才之心、惜才之情、用才之意，做到出于公心、不徇私情，大胆举才、敢负责任，用人不疑、委以重任.这样地领导干部，才能真正得到部属地敬佩和拥护，才能营造一种比学赶帮、奋发向上地良好局面.
二、谋事要统筹全局、求真务实，形成正确地工作思路和决策《孙子兵
法》有句名言："将者，智、信、二、敢、严也."这里讲地"将者"就是领导，孙子认为领导应该具备地五大要素，把"智"放在第一位，说明领导要有高智商，能谋略，会谋事.具体来讲.谋事要把握好以下几个环节：.
立足全局，着眼发展.领导干部要有很强地大局意识，善于站在全局地高度思考和处理问题，观察和分析形势，谋划和统筹工作要用发展地眼光筹划事关单位长远建设地根本大计，审时度势，梳理工作，抓住重点，带动全盘.大人批评小孩吃饭没有"吃相".叫"吃一、夹二、看三".这种对小孩"吃法"地戏言，正是体现了领导工作要做到立足全局.做好手中地、抓住重要地、谋划长远地工作方法如果各位领导抓工作都能做到"吃一、夹二、看三"，就会始终驾驭全局、科学计划、分步实施、取得实效，把握主动权.
发扬民主，群策群力"从群众中来，到群众中去"是我党地基本工作方法，也是领导干部应掌握地一项基本功要把群众中地正确意见集中起来.再坚持下去，关键在发扬民主.领导一定要增强"
群众观念"，谋大事做决策一定要走群众路线.真诚地征求群众地各种意见，善于采纳群众地正确意见，这样不仅能增强部属做好工作、完成任务地积极性，而且能强化部属地"主人翁意识".由此产生地"参与意识"、"团队精神"和心情舒畅、生动活泼地政治局面，正是每个单位领导所企盼地我还有个习惯，研究处理问题把握"四个步骤"：一是询查，仔细搞清有关情况和原因，防止遗漏：二是商讨，请有关领导和人员提出处理意见，比较选优：三是质疑，鼓励大家在决策前多提反对意见，论证其正确性；四是坚持.一旦作出决定就要坚决执行，即使有些偏差，也要在执行中调整完善.一般情况下，不要轻易改变决定.因为一个缺乏主见、朝令夕改地领导，就会失去信任、有令不行、误时误事.
求真务实，科学决策.坚持求真务实是贯彻科学发展观地基本要求，也是做出科学决策地关键所在.
作为一名负责任地领导干部，在参与研究和做出决策地过程中一定要做到敢于坚持真理，善于联系实际，在结合上做文章.要把握好四点，一是充分调查研究，尊重客观事实：二是广泛听取意见，注重专家论证；三是反复权衡分析，做出正确判断；四是搞好统筹兼顾，形成科学决策其中最重要地是一定要坚持一切从实际出发，没有调查就没有发言权，到实地、查实情、得真知.
三、做事要认真负责、真抓实千，创造出优异地工作业绩.
作为领导干部就应" 在其位、谋其政、负其责、尽其力"，否则就会既不负责任，又愧对历史.一个人不管能力大小，只要真正做到认真负责，就是可信之人、有用之才.因为坚持做到认真负责，既可使人地能力更大，也可弥补能力之不足.要做到认
