工资分配方案 (3)
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某商业银行2009年工资分配方案
为建立健全有效的激励约束机制，全面、客观、科学地考核和评价员工的工作业绩，激发员工潜能，促进我行经营管理水平的提高和经营目标责任制的实现，特制定本工资分配方案。
一、工资考核分配对象
根据各人岗位职责、任务、工作目标的不同，按经营、会计和管理口径划分为A类、B类、C类、D类、E类和F类六个类别，具体分类如下：
A类：客户经理，贷款发放额度在200万元（含）以下的人员；
B类：小客户经理，贷款发放额度在5万元（含）以下的人员；
C类：管理人员，分理处主任（副主任主持工作）、中心经理（副经理主持工作）以上管理人员；
D类：柜面人员，各支行、分理处的柜面服务人员，具体分为：柜面一线人员、主出纳和后台柜员、会计主管与内勤主任。
E类：一般管理人员，总行机关一般管理人员。
F类：其他人员，临时工作人员及派遣员等。
二、工资分配制度
㈠工资构成
1、A、B、D、E类人员实行结构工资制，具体分为基本保障工资、行员等级工资、绩效工资、行长基金等四大块。
2、C类人员实行年薪制。
3、F类人员实行？
㈡工资分配方法
1、基本保障工资
基本保障工资指劳动部门规定的当地最低工资标准，每年根据劳动部门规定做相应调整。
2、行员等级工资
主要是考核各行员由上期实绩确定的本期行员等级薪档和津贴岗位系数而分配的工资，行员等级工资＝等级薪档工资*津贴岗位系数。
等级薪档工资
A、B、D、E类各类人员的等级薪档分为五档（一级行员等级薪档最高，以此类推），由上期考核实绩确定本期等级薪档。
2008年度各项考核指标的得分确定2009年度一季度的行员等级薪档工资，2009年度一季度的考核实绩确定二季度的行员等级薪档工资，并以此类推。
具体考核和分配方法见《客户经理等级薪档考核分配办法》、《柜面人员等级薪档考核分配办法》、《机关一般管理人员等级薪档考核分配办法》？。
津贴岗位系数
津贴岗位系数由津贴系数和岗位系数两部分组成。
①津贴系数分职称、学历、工龄三项系数。
职称系数：员级0.01，助理级0.02，中级0.03。
学历系数：高中0.01，中专0.02，大专0.03，本科或双大专0.04，双本科或研究生0.05。
工龄系数：以实际工龄计算，5年一个档次，一个档次的折算系数为0.01，工龄指标每年1月1日起调整。
3、绩效工资
绩效挂钩工资，主要是考核员工完成本职业务工作任务分配的工资，分月度考核和季度考核，柜面人员主要考核组织资金和业务量，客户经理主要考核组织资金和农户贷款利息收入。
月度考核方法
①组织资金考核
组织资金的考核。
分为存量基数存款工资和增量日平存款工资两块。
基数的确定：以2007年全年各项存款日平作为考核基数。
存款计酬：存量基数存款按计酬，增量储蓄存款按计酬，增量对公存款按计
酬。
②业务量考核
考核项目为业务量（笔数）、现金收付量和业务难易系数。
业务量全县统一计价，主办会计业务量工资在本单位人均业务量工资的基础上增加20%。
具体计算和分配方案按《射阳农商行柜面人员业务量工资考核办法》执行。
③农户贷款利息收入考核
贷款利息收入计酬：按贷款责任比例，以每万元贷款利息收入元计酬（含基层行、处200万元以下的小企业贷款利息收入）。
季度考核方法
季度考核主要是考核员工完成总行组织的季度性竞赛活动任务分配的工资，如组织资金、贷款营销、不良贷款清收、利息收入等，考核方法按照完成任务的总量和单价计算。
4、行长基金
行长基金的来源是按工资总额的一定比例提留的部分和绩效工资兑现结余部分，作为年终平衡补贴分配基金。
5、年薪制
C类人员实行年薪制和倒扣制，每年年初由行长室确定各支行、分理处、各总部、各中心负责人的年薪金额。
先按月兑现工资总额的50%，待年终经营目标责任制和定性指标考核倒扣后，按倒扣后金额补差发放。
三、其他事项处理
1、停薪停岗人员只计发保障工资，扣发行员等级工资。
绩效工资按实绩计酬，由支行（部）、分理处主办会计扣发。
2、新招收的员工实行半年试用期，试用期间不参与考核，只发放生活费1500元（含四险）。
试用期满并定级后，按所在支行参与考核。
3、对女年满49周岁、男年满59周岁的人员由支行（总部）适当安排工作，不参加考核。
保障工资、行员等级工资、绩效工资根据原享受系数，按所在支行（总部)现有同系数人员的平均工资发放，绩效工资超出平均数的部分再另行计酬。
4、各单位对总行兑现的工资、必须按考核办法全部兑现到员工，不得挪作他用，否则，一经发现，将严肃追究单位负责人的责任。
5、对违章、违规行为的处罚按总行出台的工作人员违规行为处罚办法单独考核执行。
