北京大学光华管理学院领导艺术（MBA班，9/16 - 10/28; 星期一，1-4节）教师：叶日崧办公室：光华楼511室办公时间：星期四上午9-12时，星期三下午2-5时伊妹儿：电话：6275-0427先修课程：组织行为参考课本： Gary Yukl, Leadership in organizations（组织中的领导）,清华大学出版社，2001年8月。
詹姆斯、库泽斯和巴里、波斯纳着，《领导者：信誉的获得和丧失》，中国经济出版社，2000年3月。
杰克.韦尔着，《杰克.韦尔奇自传》，中信出版社，2001年10月。
罗伯特-奎因着，《深刻变革》，中央编译出版社，2000年6月。
部分案例选自：周文霞、孙健敏编，《MBA组织行为学教学案例精选》，复旦大学出版社，1998。
陆泸根编，《领导案例》，华东师范大学出版社，2000。
课程说明：领导者要出主意和用人，能审时度势、拟订战略、选择干才、组织员工、激励人心、鼓舞士气、处理复杂的内外人际关系。
在目前急速变动的环境里，领导者更需要具备这些能力才能因应和领导组织的变革。
本课程的目的是介绍领导艺术的内容，探讨领导者的素质、如何获得和运用领导力、建构远景、成立团队、设计制度和组织文化来影响员工，以达成企业的目标。
经由学理介绍、案例讨论、课堂练习、自我评估、特殊专题等方式，本课程期望学员学习后能够理解领导技巧之所以被称为艺术的原因，体会领导艺术的实践性质，能运用所学的概念描述和评估自己和他人的领导，并订定自我修炼计划以提升领导能力。
课程要求：虽然教师会说明重要的概念，但学生不能依赖教师念书。
学生必须上课前阅读所有指定教材和文选，必须能在上课时讨论它们，并回答问题。
学生必须参与课堂的讨论，参与的程度将成为成绩的一部分。
每一位学生必须以组的方式完成一篇研究展报告，并以小组的方式完成4个案例分析。
每一小组由2同学组成，共同负责讨论和分析。
在案例分析方面，每组自行从所要讨论的案例中，选择四个案例进行案例分析，其中杰克.韦尔奇的案例分析为必选的案例。
