NC集团财务解决方案V10

用友nc解决方案
《用友NC解决方案：提升企业管理效率》
用友NC解决方案是一套基于用友软件集团的管理软件，旨在
帮助企业提升管理效率，优化资源配置，提高生产效益。

这一解决方案集成了企业资源管理、供应链管理、生产制造、财务管理等多个模块，为企业提供全面的管理支持。

首先，用友NC解决方案可以帮助企业进行全面的资源管理。

通过集成企业资源管理模块，企业可以实现对人力、物力、财力等各种资源的统一管理，实现资源的最优配置和高效利用。

这有助于企业提升生产效率，降低成本，增强竞争力。

其次，用友NC解决方案还可以帮助企业优化供应链管理。

通
过集成供应链管理模块，企业可以实现对采购、生产、物流、销售等环节的全面管控，实现供需平衡，减少库存积压，加快订单交付周期，提高客户满意度。

此外，用友NC解决方案还拥有强大的生产制造模块，可以帮
助企业实现生产过程的全面管控。

通过对生产计划、物料管理、工艺流程等方面的精细化管理，企业可以更加有效地提高生产效率，降低生产成本，实现产能最大化。

最后，用友NC解决方案还包括完善的财务管理模块，可以帮
助企业实现对财务数据的实时监控和分析。

这有助于企业及时发现财务风险，采取相应措施，保障企业财务安全。

总之，用友NC解决方案是一套强大的管理软件，可以帮助企业实现全面、高效的管理。

在当今激烈的市场竞争中，企业若想获得持续发展，提高管理效率是至关重要的。

因此，采用用友NC解决方案，对企业来说是一种明智的选择。

集团报表解决方案1．关键目标本解决方案重点解决集团企业报表管理中的如下关键问题：(1) 如何帮助集团企业快速构建满足不同管理要求的报告体系；(2) 如何帮助集团企业快速部署报表，节约部署时间和部署费用；(3) 如何实现在不同数据环境下报表数据的快速采集，提高编报效率；(4) 如何快速完成集团内部交易对账，解决集团企业对账难的问题；(5) 如何快速完成复杂股权关系下合并报表的编制，并留有审计痕迹；(6) 如何灵活地利用各类报表数据为管理决策提供分析报表；2．总体思路构建集中的报表管理系统，落实集团报表管理制度；通过报表管理平台快速编报集团及各单位的个别报表、汇总报表、合并报表及分析报表，在此基础上对报表数据进行更加深入的加工和利用，支持集团管理决策。

图注说明：(1) 集团报表的样表体系的建立：如集团报表的样表格式、编制要求、报送流程和编制周期等,主要包括集团个别报表体系、集团汇总报表体系、集团合并报表体系、集团报表的分析体系；(2) 通过数据采集工具采集报表编制所需的各种数据；(3) 通过报表编制平台完成：个别报表的编制和调整、汇总报表及合并报表的编制和调整，分析报表的生成；(4) 通过报表发布工具发布集团管理所需的各类报表；(5) 抽取报表数据和相关业务系统数据建立集团数据仓库,为商业智能系统提供数据基础。

3．具体解决方案3.1如何帮助企业快速构建满足不同管理要求的报告体系财务会计的目标是向财务会计报告使用者（包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等）提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息。

因而企业需要针对不同的管理者提供不同的报告。

另外由于集团企业的复杂性，境外上市、海外投资、内部责任考核等也造成集团企业在不同会计环境下提供面向内部和外部的各种报告。

NC报表系统应用了多维指标的技术，将传统的报表从静态电子表格扩展为基于指标的多维数据库管理，可更加灵活的定义各种报表，更加方便的进行多纬度、多单位、多期间的数据分析。

用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。

二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案，促进商业模式创新。

NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为商业创新企业提供E+E：（电子商务EC +ERP）、O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。

三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。

为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。

四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术，帮助企业营销模式实现转型和创新。

它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达，现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。

实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理，全面提升企业管理效率，成就实时企业。

二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。

公司NC财务供应链实施策划方案一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，公司NC面临着日益增长的供应链压力。

为了提升公司在供应链管理方面的竞争力，提高财务管理的效率和准确性，本公司决定实施NC财务供应链项目。

该项目的目标是整合财务系统和供应链系统，建立完善的财务供应链管理体系，以提高财务流程的标准化及自动化水平，减少人工操作和错误率，提高信息及时性和准确性，最终实现财务供应链的协同管理。

二、项目目标1.提高财务核算的准确性和效率：通过与供应链系统的整合，实现财务数据的自动对接和自动核算，并优化财务流程，减少人工操作和错误率。

2.提高财务决策的科学性：建立全面、准确的财务供应链数据分析报告系统，为财务决策提供科学的依据。

3.提高供应链管理的效率和准确性：通过财务供应链整合，实现供应链的自动化操作和准确性的追踪，提高供应链管理的水平。

4.提升客户满意度：通过财务供应链协同管理，提升交付准时性和服务质量，提高客户满意度。

三、项目实施方案1.项目组成项目组成员包括财务部门的代表、供应链部门的代表以及IT部门的代表。

项目组的职责包括项目规划、需求分析、系统设计、系统开发、测试、培训和上线等。

2.项目计划及时间节点-第一阶段：需求分析和系统设计（1个月）-收集企业财务及供应链数据，明确系统需求；-对现有财务和供应链系统进行分析和定位，确定整合方案；-设计财务供应链整合系统的架构和功能。

-第二阶段：系统开发和测试（3个月）-根据需求设计开发财务供应链整合系统；-进行系统的功能测试，确保系统可稳定运行。

-第三阶段：培训和上线（1个月）-针对系统的使用者进行培训，确保他们能够熟练操作系统；-在一部分试点企业进行试运行，检查系统的稳定性和可靠性；-全面上线，确保所有企业能够正常使用系统。

3.系统功能设计根据需求分析，设计财务供应链整合系统的功能如下：-财务数据自动对接：财务系统与供应链系统实现数据对接，减少数据重复录入和错误率。

文件编号：用友NC财务共享服务解决方案目录目录 (1)第一部分共享服务基础知识 (2)第二部分共享服务应用方案 (13)第一章集团及业务运营背景假设 (13)1.1企业背景 (13)1.2组织结构假设 (17)1.3业务流程设计 (24)1.4业务发生时间 (29)第二章方案应用价值 (29)第三章整体方案的应用操作说明 (30)3.1财务共享服务业务与运营的场景描述 (31)3.2财务共享服务产品方案的关键细节 (34)附录............................. 错误!未定义书签。

附录1：方案各章节编写负责人.................................................................... 错误!未定义书签。

附录2：影像服务器安装部置手册................................................................ 错误!未定义书签。

第一部分共享服务基础知识一、财务共享服务的概念财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务方式。

它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。

注：SSC：Shared Services Center 共享服务中心（来源：陈虎，董皓《财务共享服务》）二、财务共享服务的价值现阶段大多数集团企业的财务管理模式为分散式的外派模式。

每个板块、分公司、子公司均设有独立的财务部门，独立进行财务核算，然后按照层级关系定期将财务信息上报合并。

这种财务模式在集团公司规模较小、业务范围限定在一定区域内的时期发挥了很大作用。

用友NC财务共享服务解决方案一、解决方案概述二、主要功能和特点1.财务数据共享：用友NC财务共享服务将企业各个业务单位的财务数据整合到一个平台上，实现了财务数据的共享和交互，避免了数据冗余和重复录入，提升了数据的准确性和一致性。

2.流程优化：该解决方案通过标准化的财务流程模板和自动化的审批机制，优化了财务业务流程，加快了财务处理速度，降低了人工错误率，提高了财务管理效率。

3.大数据分析：用友NC财务共享服务基于大数据技术，对财务数据进行全面的数据分析和挖掘，提供多维度的财务分析报表和预测模型，帮助企业进行财务决策和业务优化。

4.移动端支持：该解决方案提供基于移动终端的财务管理应用，随时随地查询和处理财务业务，实时监控财务状况，提高决策的及时性和灵活性。

三、应用场景1.财务共享：企业集团中的各个子公司拥有独立的财务系统，通过用友NC财务共享服务，各个子公司的财务数据可以实现共享和交互，总公司可以更加便捷地进行集团财务管理和监控。

2.财务流程优化：用友NC财务共享服务可以根据企业实际需求，对财务流程进行优化和定制，帮助企业实现财务流程的标准化和自动化，提高财务处理效率。

3.财务分析和预测：通过大数据分析和挖掘，用友NC财务共享服务可以为企业提供准确的财务分析报表和预测模型，帮助企业进行财务决策和业务优化，提升企业的竞争力。

4.移动办公：用友NC财务共享服务提供基于移动终端的财务管理应用，可以随时随地查询和处理财务业务，实时监控财务状况，方便企业管理人员进行财务决策和监控。

四、实施方案和效果评估1.需求分析：根据企业的实际需求，确定财务共享服务的具体功能和流程配置要求。

2.系统集成：将企业各个子公司的财务系统与用友NC财务共享服务进行集成，建立相互通信的接口和数据交换机制。

3.流程优化：根据企业的财务流程，对用友NC财务共享服务进行配置和优化，实现财务流程的标准化和自动化。

4.培训和上线：为企业员工提供用友NC财务共享服务的培训，确保其能够熟练使用该系统，将其正式投入使用。

燃气集团有限公司NC财务实施项目系统解决方案目录1方案概述 (5)2公司介绍 (6)3系统总体规划 (7)3.1系统建设总体规划 (7)3.1.1总体目标 (7)3.1.2实施目标 (7)3.2功能结构及管理规划 (9)3.3实施范围 (9)3.3.1 系统应用模块 (9)3.3.2 系统应用公司 (10)4基础档案设置方案 (12)4.1系统切换方案 (12)4.2组织结构与公共信息 (12)4.2.1 建公司账 (12)4.2.2 会计期间方案 (12)4.2.3 会计科目体系 (14)4.2.4 币种设置 (14)4.2.5账簿类型及核算账簿 (15)4.2.6 集团参数设置 (16)4.2.7权限管理解决方案 (18)4.3人员信息 (19)4.3.1人员类别 (19)4.3.2人员 (20)4.4客商信息管理 (20)4.4.1地区分类 (20)4.4.2客商基本分类 (21)4.4.3客商档案管理 (22)4.5物料信息 (22)4.5.1物料计价方式 (22)4.5.2计量单位 (23)4.5.3物料基本分类 (23)4.5.4物料档案 (25)4.6项目信息 (25)4.6.1项目类型 (25)4.6.2项目档案 (25)4.7自定义项信息 (26)4.8财务会计信息 (27)4.8.1凭证类别设置 (27)4.8.2现金流量项目 (27)4.8.3会计科目 (27)4.8.4折算规则 (27)4.9结算信息 (28)4.9.1结算方式 (28)4.9.2银行账户 (28)4.10资产信息 (28)4.10.1卡片样式设置 (28)4.10.2资产类别设置 (29)4.10.3卡片项目设置 (31)4.10.4增减方式设置 (31)4.10.5使用状况设置 (32)4.10.6折旧方法设置 (33)4.11企业报表信息 (33)4.11.1参数设置 (33)4.11.2报表组织体系设置 (34)4.11.3任务 (34)4.12合并报表信息 (35)4.12.1参数设置 (35)4.12.2报表合并体系 (35)4.12.3合并方案 (35)5业务实施方案 (36)5.1总账业务处理 (36)5.1.1参数设置 (36)5.1.2期初余额 (37)5.1.3凭证日常处理 (39)5.1.4总账月末处理 (41)5.1.5年度过账处理业务流程 (42)5.2往来核算管理 (43)5.2.1往来核销关系设置 (44)5.2.2往来核销处理 (45)5.3内部交易协同 (47)5.3.1内部交易协同业务应用 (47)5.4总账其他功能 (49)5.4.1凭证折算 (49)5.4.2自定义结转 (50)5.4.3周期凭证 (50)5.4.4现金流量表 (50)5.5总账相关报表 (51)5.6固定资产业务处理 (51)5.6.1参数设置 (51)5.6.2资产卡片样式 (52)5.6.3资产增加业务流程 (52)5.6.4资产减少业务流程 (54)5.6.5资产变动业务流程 (56)5.6.6资产折旧处理业务流程 (58)5.7存货核算业务处理 (59)5.7.1参数设置 (59)5.7.2出入库类型 (59)5.7.3业务说明 (60)5.7.4业务流程图 (61)5.7.5业务流程说明 (61)5.7.6业务处理流程相关事项 (62)5.8报表方案 (62)5.8.1报表表样 (62)5.8.2总体应用流程 (63)5.8.3合并方式 (63)1方案概述本解决方案是依据某燃气集团有限公司（以下简称：某燃气）及其下属分子公司财务业务管理现状、并通过某燃气相关业务人员、用友实施人员讨论、总结整理加工而成，主要涉及到的内容包括NC管理软件中的客户化、总账、固定资产、网络报表和合并报表、存货核算。